Implantar uma Gestão Estratégica de Pessoas pode representar o divisor de águas da eficácia do negócio. A Sferas CONSULTORIA disponibiliza o e-book GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS (parte 1) para que reflita e aplique no seu negócio essa metodologia consagrada.
Evolução do RH, Cenários, Diagnóstico e Planejamento estratégico de RHAdelia Araujo
Para entender a gestão estratégica de RH é fundamental que se entenda a evolução do RH no Brasil, as ferramentas para elaboração do cenário e diagnóstico interno que nos permitem elaborar metas e Planos de ação.
Evolução do RH, Cenários, Diagnóstico e Planejamento estratégico de RHAdelia Araujo
Para entender a gestão estratégica de RH é fundamental que se entenda a evolução do RH no Brasil, as ferramentas para elaboração do cenário e diagnóstico interno que nos permitem elaborar metas e Planos de ação.
O departamento de recursos humanos é um dos mais importantes em uma organização. Para realizar a seleção de pessoas, a empresa precisa contar com profissionais capacitados para analisar e contratar os melhores colaboradores. O departamento de recursos humanos de uma organização deve ser administrado de maneira competente e estratégica, de acordo com as inovações do mercado de trabalho. Pelo ensino a distância você poderá fazer o curso de Gestão de RH, que abrirá novos horizontes profissionais para quem deseja atuar no recrutamento de pessoas e realizar a avaliação de desempenho dos colaboradores, através da abordagem de temas como o planejamento de carreira, as entrevistas de seleção, os mecanismos de avaliação, entre outros assuntos relevantes. Neste curso online você pode estudar em casa por um material de qualidade, obter o seu certificado e uma melhor colocação profissional em pouco tempo.
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Ser produtivo é traçar metas e planejar atividades relevantes, e de preferência por ordem de prioridade.A melhor definição de produtividade é aquela com a qual você se sente satisfeito, em paz, feliz e com a sensação de dever cumprido no fim do dia.
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Implantar um projeto de gestão de desempenho em uma empresa, requer conhecimento técnico e experiência multiorganizacional. A Sferas Consultoria e seus consultores, somam mais de 18 anos de experiência na aplicação desta ferramenta. Hoje, além do processo em si, oferecemos um sistema on line onde a empresa poderá fazer a gestão de seus talentos e tomar decisões criteriosas e seguras.
Agende uma visita para uma apresentação sobre esta estratégica ferramenta!
A Percepção do Relações Públicas a Respeito de seu Papel na Era da Comunicaçã...Isabela Rossi
Artigo completo: http://bit.ly/RPDigital2017
Com o surgimento de novos canais de comunicação e empresas disruptivas como Airbnb, Netflix e Uber que operam de forma quase totalmente digital, estamos assumindo diferentes funções e tarefas como RPs.
Em conversas informais com amigos, lendo artigos e depoimentos em grupos nas redes sociais, surgiu a ideia de fazer uma pesquisa independente para entender este movimento do mercado e da nossa profissão. Foram 58 respondentes em um nível nacional.
Live 3 cafezinho o que as pessoas esperam das empresasModa e Gestão
O cafezinho de negócios de hoje é uma análise do cenário atual diante do COVID-19, tendo como pontos principais o cliente (consumidor), a empresa (o negócio ou marca) e a comunidade.
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Apresentação Renata Centurión (sócia e diretora para a América Latina da Winning By Design) no RD Summit 2019:
"A JORNADA DE DESENVOLVIMENTO PARA ENGAJAR UMA NOVA GERAÇÃO DE VENDAS"
Tudo para avançar no projeto de Gestão por Professos. Da modelagem à ferramenta. Como ajudar as instituições a serem mais ágeis, eficientes e assegurar alinhamento entre o dia a dia e as metas corporativas? Este curso tem o objetivo de responder está pergunta e apresentar uma visão holística da abrangência da Gestão por Processos. Trabalhamos técnicas leves e modernas para levar o conhecimento aplicável ao dia a dia aos desafios corporativos. Inovamos com infográficos, métodos lúdicos e produto é resultado de muitas atualizações ao longo do tempo para ser prático e intuitivo.
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Semelhante a Ebook: Gestão Estratégica de Pessoas - parte 1 (20)
1. S f e r a s C O N S U L T O R I A | w w w . s f e r a s . c o m . b r
G E S TÃ O E S T R AT É G I C A D E P E S S O A S PA R A P E Q U E N A S E M É D I A S E M P R E S A S
GESTÃO
ESTRATÉGICA
DE PESSOAS
2. S f e r a s C O N S U L T O R I A | w w w . s f e r a s . c o m . b r
G E S TÃ O E S T R AT É G I C A D E P E S S O A S PA R A P E Q U E N A S E M É D I A S E M P R E S A S
O que dizem os estudos de
mercado sobre os principais
desafios das empresas
brasileiras ?
3. S f e r a s C O N S U L T O R I A | w w w . s f e r a s . c o m . b r
G E S TÃ O E S T R AT É G I C A D E P E S S O A S PA R A P E Q U E N A S E M É D I A S E M P R E S A S
f o n t e : R e v i s t a E X A M E / 2 0 1 3
Em novembro de 2013, a revista EXAME
publicou uma pesquisa inédita realizada
pela ENDEAVOR, buscando delinear as
características do empreendedorismo
no Brasil .
Dentre as principais dificuldades, a falta
de conhecimento de gestão de pessoas
ficou em 1° lugar. Aproximadamente
88% da população acreditam que
“empreendedores são geradores de
empregos” , o que coloca o processo de
recursos humanos como um fator
crítico de sucesso também para micro e
pequenas empresas.
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E quais são os
desafios na
Gestão de Pessoas
das MÉDIAS
empresas ?
Atrair, manter e desenvolver
funcionários com “brilho nos olhos”
Apoiar líderes nas decisões relativas
à gestão de pessoas
Oferecer o desafio certo a cada
profissional
Administrar o clima organizacional
Ter visão sistêmica e integrar
equipes, processos e ferramentas
Desenvolvimento de autonomia
Ter cultura propícia ao aprendizado
f o n t e : d i s c u s s ã o e m g r u p o c o m c o n s u l t o r e s e g e s t o r e s d e R H / s f e r a s C O N S U L T O R I A / 2 0 1 3
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OS PRINCIPAIS DESAFIOS DAS
MAIORES EMPRESAS BRASILEIRAS
1. Capital Humano
2.Excelência Operacional
3.Inovação
4.Relacionamento com o Cliente
5.Risco Econômico e Político
f o n t e : R e v i s t a É P O C A / 2 0 1 3
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CONCLUSÃO
Seja na micro, na médio ou na grande
empresa, o foco está nas pessoas.
Predomina a percepção de que os recursos
humanos serão o principal motor da
superação dos obstáculos. Para chegar no
resultado esperado, é preciso investir em
estratégicas de engajamento e retenção
de funcionários, utilizando ferramentas
que agilizem o processo decisório
gerencial. Portanto, aprimorar o processo
de gestão de pessoas é uma questão de
diferencial competitivo.
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GESTÃO
ESTRATÉGICA
DE PESSOAS
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Implantar a GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
significa estabelecer as bases para o
crescimento desejado. É necessário provocar o
olhar para o DNA ORGANIZACIONAL e, só então,
decidir o melhor caminho a percorrer,
independentemente do porte da empresa.
Também representa uma mudança cultural
para o foco em resultados, onde ferramentas
serão agregadas para trazer maior agilidade e
melhor direcionamento empresarial.
IMPLANTAÇÃO
Ve j a a s e g u i r o s p a s s o s d e s s a i m p l a n t a ç ã o . . .
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Passos
Iniciais
I
S f e r a s C O N S U L T O R I A | w w w . s f e r a s . c o m . b r
Identidade Organizacional
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RESPONDA QUESTÕES...
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Missão Empresarial
Visão de Futuro
Valores Organizacionais
Objetivos Estratégicos
QUEM SOMOS
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QUEM SOMOS
Definir a missão empresarial é um
exercício de fundamental importância
quando se quer estabelecer as bases da
gestão de pessoas eficaz. É a partir
dela, que empresários, líderes e
colaboradores podem efetivamente
analisar os fatores que determinam o
sucesso e orientar o foco para o futuro
desejado. Decorrente disso, vale a pena
formalizar quais são os valores que
norteiam a empresa.
Este é o DNA ORGANIZACIONAL!
METODOLOGIA
A metodologia para definir a missão, a
visão e os valores deve incluir o
compartilhamento de percepções e
poderá utilizar as seguintes técnicas:
Entrevistas Estratégicas
Focus Group
Workshop Estratégico
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O exercício de pensar no ontem e
no hoje para definir o amanhã é
essencial para o alcance do
sucesso empresarial.
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Passos
SECUNDÁRIOS
I
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Identidade Organizacional
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Onde
ESTAMOS ?
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ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
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É hora de pensar e definir o
melhor ORGANOGRAMA.
Economicidade, flexibilidade e
capacidade de atendimento
das demandas, essa é a
orientação principal.
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MODELO DE
COMPETÊNCIAS
Comportamentais
• INDÚSTRIA Insira seu texto aqui Insira
seu texto aqui Insira seu texto aqui
Insira seu texto aqui
• SERVIÇOS Insira seu texto aqui Insira
seu texto aqui Insira seu texto aqui
Insira seu texto aqui
• VAREJO Insira seu texto aqui Insira seu
texto aqui Insira seu texto aqui Insira
seu texto aqui
Conjunto de características que
agregam expressivo valor ao negócio.
São atitudes do indivíduo que podem
fazê-lo enfrentar situações críticas no
dia a dia e ter desempenho superior.
temos modelos
pré-formatados
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Nome ou Marca da Empresa| Site | /seulink @seunick
Template: Como criar eBooks no Estado da Arte usando o PowerPoint
PAPÉIS & RESPONSABILIDADES
Defina papéis & responsabilidades
de cada área, cargo e função. Esta
etapa deve refletir tanto a missão
empresarial quanto a visão de
futuro. Pense também na
possibilidade de carreiras para os
cargos estratégicos.
Cada cargo tem correlação
direta com o que se
pretender atingir. Portanto,
formalize as descrições de
todos os cargos de sua
estrutura, sempre
esclarecendo o que faz e
pra quê.
Conhecimentos,
habilidades e atitudes
devem compor a
DESCRIÇÃO DE CARGOS.
Não se esqueça que seu
olhar deve ser para
aquilo que efetivamente
agrega valor ao negócio.
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Nome ou Marca da Empresa| Site | /seulink @seunick
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Uma vez definido o organograma e as
descrições dos cargos, o olhar se volta para
REMUNERAÇÃO. Cada cargo tem um grau
de importância no todo e, a partir disso, é
possível dar peso e obter uma avaliação
para cada um.
Definir uma remuneração justa, a partir de
um sistema com critérios justos e
equitativos. TABELAS SALARIAIS são
construídas para facilitar a atuação do
gestor, seja para contratar seja para
acompanhar o desempenho e o
desenvolvimento do funcionário.
4
5
E ainda dá pra definir mecanismos de
estímulo através da REMUNERAÇÃO
VARIÁVEL. Se há empenho, se temos
talentos que dão suporte ao crescimento da
empresa e sua lucratividade, o bônus pode
ser uma boa solução para a retenção.
BENEFÍCIOS é uma outra estratégia de
retenção de talentos. O que seu mercado
pratica? Quais alternativas mais
econômicas? Ofereça um diferencial dentro
da sua capacidade.
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20. S f e r a s C O N S U L T O R I A | w w w . s f e r a s . c o m . b r
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Nome ou Marca da Empresa| Site | /seulink @seunick
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Neste passo é importante definir os critérios de gestão de
cargos & salários. Determine e comunique as diretrizes e
procedimentos de RH:
1. Tempo mínimo e máximo de permanência na função
2. Mérito e promoção
3. Transferências
4. Ajuda de custo (área comercial)
5. Benefícios elegíveis
6. Coparticipação em treinamentos
7. Etc...
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Oferecemos
consultoria
sob medida
21. S f e r a s C O N S U L T O R I A | w w w . s f e r a s . c o m . b r
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Até aqui , a Empresa teve a oportunidade de
refletir e formalizar suas bases filosóficas e
estratégicas. Definir QUEM SOMOS e
determinar as EXPECTATIVAS de contribuições
individuais e coletivas, são essenciais para a
prática da liderança.
22. S f e r a s C O N S U L T O R I A | w w w . s f e r a s . c o m . b r
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M O M E N TO D E PA R A DA !9