O documento discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso das organizações, destacando que requer paixão pela excelência, habilidade com pessoas, constância de propósitos e um consultor experiente. Também ressalta que a cultura latino-americana tende a querer resultados imediatos ao invés de planejamento de longo prazo e que a maioria das PMEs ainda vê o planejamento estratégico como um mito.
Assim como a procura pela excelência na gestão do negócio, o trabalho para fidelizar clientes, tem apenas inicio, pois os desafios são permanentes e neste mundo globalizado, vão sobreviver apenas as empresas que tiverem flexibilidade e souberem se adequar as permanentes mudanças que acontecem a todo instante, e isso, somente o Planejamento Estratégico e o Balanced Scorecard podem proporcionar. Solicite um orçamento!.
o presente artigo analisa o gestor do top na implementação de estratégias, no âmbito de planificação que a organização faz para para o desenvolvimento da empresa.
O especialista em reestruturação organizacional, Federico Amory,
explica como aplicar a inovação na gestão do
negócio e as diferentes etapas que uma organização deve passar até chegar a um modelo de gestão baseado no BSC.(Balanced Scorecard).
Assim como a procura pela excelência na gestão do negócio, o trabalho para fidelizar clientes, tem apenas inicio, pois os desafios são permanentes e neste mundo globalizado, vão sobreviver apenas as empresas que tiverem flexibilidade e souberem se adequar as permanentes mudanças que acontecem a todo instante, e isso, somente o Planejamento Estratégico e o Balanced Scorecard podem proporcionar. Solicite um orçamento!.
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Em 25 de março de 2015, a Robert Half realizou, em São Paulo, um encontro com gestores de RH para debater Perspectivas e Tendências de Recursos Humanos.
Saiba mais aqui: http://worklife.roberthalf.com.br/perspectivas-e-tendencias-de-recursos-humanos/
Em uma rica discussão, os participantes Mariana Pilotto, diretora de Recursos Humanos do SBT; Marco Antonio Gomes, diretor de Pessoas da Fototica; Ruy Shiozawa, CEO da Great Place to Work e Thiago Zanon, Diretor de Capital Humano da Tishman Speyer, falaram sobre dilemas do dia a dia e novas abordagens na gestão de pessoas. A seguir, estão os principais pontos tratados durante o evento.
Para obter os resultados desejados é preciso compreender que as fases de planejamento e implementação não são independentes, pelo contrário, são complementares.
www.caputconsultoria.com.br
(43) 3029-5000
O argumento de que as coisas estão acontecendo rápido demais é, em muitos casos, uma desculpa para a ausência do pensamento estratégico.
Artigo: O Pensamento Estratégico
Autor: Flávio Moura
Caput Consultoria e Treinamento
www.caputconsultoria.com.br
(43) 3029-5000
Execução: A disciplina para atingir resultadosThiago Reis
Que ter um planejamento estratégico é extremamente importante isso todos nós já sabemos, agora como sair do abstrato da visão estratégica e partir para a prática? Como monitorar e acompanhar a estratégia da sua empresa de maneira a garantir que os resultados sejam atingidos?
Como criar um processo de execução visando colocar toda empresa no mesmo ritmo e na mesma direção?
Como usar um sistema de informação para te ajudar com esse processo?
Descubra no webinar!
Veja alguns tópicos que serão abordados:
Como criar um planejamento estratégico eficiente
Por que é necessário saber executar
Os elementos da execução
Os três processos-chave da execução
Sistematizando o planejamento estratégico
Conectado a sua estratégia a projetos
Como fazer de 2015 o ano da sua empresa
Palestrantes Webinario: http://bit.ly/1z6kfur
Metodologia para gestão de mudanças organizacionais - Change ManagementEdson Carli
Todo o projeto altera a forma como as pessoas se relacionam com a empresa, com os processos e com seus pares. Compreender as razões pelas quais as pessoas demoram mais ou menos a assimilar plenamente as mudanças traz grandes desafios aos gestores. Nossa abordagem permite que gestores de projetos e pessoas entendam o change management ou gestão de mudanças como uma competência a ser assimilada pelas equipes, trazendo gerenciamento e visibilidade sobre aspectos até então intangíveis para gerentes e PMOs
Em 25 de março de 2015, a Robert Half realizou, em São Paulo, um encontro com gestores de RH para debater Perspectivas e Tendências de Recursos Humanos.
Saiba mais aqui: http://worklife.roberthalf.com.br/perspectivas-e-tendencias-de-recursos-humanos/
Em uma rica discussão, os participantes Mariana Pilotto, diretora de Recursos Humanos do SBT; Marco Antonio Gomes, diretor de Pessoas da Fototica; Ruy Shiozawa, CEO da Great Place to Work e Thiago Zanon, Diretor de Capital Humano da Tishman Speyer, falaram sobre dilemas do dia a dia e novas abordagens na gestão de pessoas. A seguir, estão os principais pontos tratados durante o evento.
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Execução: A disciplina para atingir resultadosThiago Reis
Que ter um planejamento estratégico é extremamente importante isso todos nós já sabemos, agora como sair do abstrato da visão estratégica e partir para a prática? Como monitorar e acompanhar a estratégia da sua empresa de maneira a garantir que os resultados sejam atingidos?
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Metodologia para gestão de mudanças organizacionais - Change ManagementEdson Carli
Todo o projeto altera a forma como as pessoas se relacionam com a empresa, com os processos e com seus pares. Compreender as razões pelas quais as pessoas demoram mais ou menos a assimilar plenamente as mudanças traz grandes desafios aos gestores. Nossa abordagem permite que gestores de projetos e pessoas entendam o change management ou gestão de mudanças como uma competência a ser assimilada pelas equipes, trazendo gerenciamento e visibilidade sobre aspectos até então intangíveis para gerentes e PMOs
O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade da empresa. Exigindo que sejam levados em consideração quatro componentes fundamentais de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa.
Gestão de Continuidade de Negócios como Ferramenta EstratégicaGledson Scotti
Visando descrever a importância de plano de continuidade de negócios como ferramenta
estratégica para as organizações, onde muitas delas não possuem mapeados os seus
principais processos e serviços, não sabendo o quão crítico pode ser um determinado
processo ou serviço interrompido, este artigo explana o assunto de forma sucinta para
objetivar boas práticas nas organizações mitigando riscos e corrigindo-os.
Introdução
O presente artigo analisa as tendências actuais do planeamento estratégico, com vista a elaboração duma estratégia empresarial com base em forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, elementos fundamentais no processo de planeamento e gestão estratégico
Frequentemente, ouve-se sobre como o planejamento resolveria muitos dos
problemas no Brasil. No País, a falta dele é uma questão cultural: não
estamos acostumados a planejar e, quando planejamos, não seguimos o
plano de ação à risca.
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Qual o gerente mais valorizado nas empresas, o planejador ou o 'apagador de i...Amory Serviços Ltda.
Ainda existem empresas, de vários tamanhos, que valorizam mais o gerente que resolve tudo (sem importar como), o famoso "apagador de incêndios", do que o planejador visionário, que se antecipa aos problemas, atua mais proativamente e que por algum motivo, os resultados não aparecem de imediato.
O sucesso de uma empresa familiar não depende somente de uma boa gestão e da sucessão - outras variáveis são necessárias e indispensáveis. De uma forma geral, somente nestes dois itens a grande maioria das empresas familiares apresentam problemas, lacunas, inconformidades. É por isso que 80% delas acabam fechando suas portas; mas a grande noticia é que isso pode ser superado e até revertido com a contratação de uma boa empresa de consultoria. Acredite! Para ter sucesso na gestão do negócio, não precisa trabalhar 60h por semana - basta trabalhar certo, com as pessoas certas.
Quem não lembra da Mesbla, do Bamerindus, da Varig, da Kodak; empresas familiares sólidas, mas que de um dia para o outro, fecharam suas portas. Quais as causas? Você vai ver a continuação as principais – dados confirmados em pesquisa nacional e mundial.
Muito se fala sobre sucessão familiar, mais isto é apenas uma das variáveis que podem garantir o sucesso e a auto-sustentabilidade de uma empresa familiar. No caso desta o termo auto-sustentabilidade é mais profundo pois transcende ao tempo com integridade às gerações e ainda com valores bem definidos e respeito às pessoas, famílias e comunidade em geral, profissionalismo, empreendedorismo e inovação.
Muitas empresas trabalham ainda com o preço intuitivo. Geralmente é uma porcentagem acrescida ao chamado custo do produto ou serviço, sem ter nem ideia de quais são seus custos verdadeiros, como estes incidem no preço final e qual sua margem de lucratividade real. Quais decisões poderão ser tomadas com segurança e quais os resultados que poderão se esperar?
Administrar corretamente o capital de giro da empresa é uma condição indiscutível para a sobrevivência e crescimento da mesma. Todos nós sabemos disso, porém, muitos empresários arriscam e tomam decisões sem dispor da informações e análises necessárias e em alguns casos, preferem procrastinar, com a desculpa que não tem tempo para organizar melhor as finanças da empresa. É para estes empreendedores que escrevi este artigo, para chamar sua atenção e orientá-los para que façam um curso ou então contratem um bom consultor. Fazendo um planejamento financeiro, os riscos de fechamento do negócio diminuem drasticamente e garantem melhores e oportunas decisões.
Para quem gosta de se manter atualizado na administração do negócio.
São cursos práticos e de curta duração sobre Gestão, com foco no comércio e serviços, realizados na Barra da Tijuca - Rio, no inicio de Maio e Junho. Investimento simbólico.
O planejamento e gestão estratégica é imprescindível na vida de qualquer organização. Nada pode ser criado e desenvolvido sem planejamento. Mas planejar é somente uma parte do processo, é preciso manter, corrigir, aprimorar, desenvolver, se adequar e atuar pro-ativamente, surpreendendo os clientes, os funcionários, fornecedores e a sociedade em geral.
Quando as vendas caem, quase sempre a primeira solução que se apresenta é baixar os preços, na tentativa de mante-las ou aumenta-las. O PROBLEMA É Que de uma forma geral , a reação dos Empresários QUANDO EXISTE queda nas vendas é mais centrada nos sintomas e não não nas causas do problema.
Como tornar se o fornecedor preferido - Excelência na gestão do negócioAmory Serviços Ltda.
Programa dirigido para micros e pequenos empresários que desejam crescer com segurança, através do valor percebido pelo cliente e o desenvolvimento da excelência na gestão do negócio. Este programa deve ser implantado através de associação comercial e/ou industrial regional o qual minimiza o investimento e garante retorno a partir do terceiro ou quarto mês.
Trata-se de curso prático e de curta duração, criado para atender empresas visionárias e em crescimento, que desejam definir seus preços de forma estratégica, justa e rentável; calculando com precisão a margem real do lucro atual e definindo novas estratégias diferenciadas de precificação, de acordo com o planejamento estratégico e de marketing
Seminários práticos e eficazes em Abril, na Barra da tijuca, no Rio, dirigidos para o comércio. Se sua preocupação é como aumentar os lucros e a rentabilidade do negócio, Aqui podem estar as respostas que procura. Solicite maiores informações ou Inscreva-se pelo site: http://www.pam-eventos.com/outroscursos
Workshop inovador que mostra de uma forma resumida, o que fazer para sair na frente de seus concorrentes; considerando o conhecimento do mercado e a adequação de seus recursos, produtos e serviços, de acordo com a demanda e os segmentos selecionados. O resultado é um tiro no alvo estratégico.
Muitos empresários reclamam da crise, do governo, dos concorrentes, dos funcionários e até dos clientes, por que exigem um preço menor. Alguém gosta de pagar mais, sem receber nada em troca?. O cliente (que somos todos nós) paga somente quando reconhece a importância e o valor que determinado produtos ou serviços tem para ele. Se tem outro produto oferecendo o mesmo valor, por um preço menor, é por ele que o cliente vai optar. A questão é, o seu produtos ou serviço tem algum valor agregado que me beneficie de alguma maneira???.Esse é o "X" da questão:
Nossa empresa pode lhe ajudar a construir esse diferencial, esse valor que o cliente / consumidor precisa perceber, sentir em seus produtos (ou serviços).
Realizar melhorias (mudanças) nos processos, na rotina das pessoas, no estilo de liderança da diretoria; pode parecer fácil. As vezes se dedica horas e horas para fazer um planejamento estratégico . . . mas quando é chagada a hora de implementar (colocar para funcionar), aparecem uma serie de problemas, os quais, nem imaginava que existia . . . . A gestão da mudança, é um trabalho de preparação, onde muitos vicios, rotinas erradas, desperdícios, são identificados e eliminados, sem prejudicar outras áreas da organização... Se precisar de ajuda, conte com a gente.
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
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Guia Definitivo do Feedback 2.0 como vc ter maturidade de relacionamento
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1. Planejamento (e gestão)
Estratégico
Por Federico Amory (*)
Implantar um planejamento e gestão
estratégica numa organização não é
uma tarefa fácil, no mínimo exige:
1) paixão pela excelência na gestão,
2) habilidade com pessoas,
3) constância de propósitos e
determinação e
4) um consultor (ou facilitador interno)
experiente.
Na minha opinião, são estes os quatro pilares que sustentam a implantação do processo
estratégico. As grandes empresas líderes, hoje em dia, já foram pequenas, e foram estes os
pilares que sustentaram seu crescimento em seu ciclo de vida.
Existe um erro primário em nossa cultura latino-americana, típica da Administração tipo
bombeiro (apaga incêndios) que é querer resultados imediatos – pois nunca se tem “tempo”
para preparar um planejamento. Nos países de primeiro mundo, as empresas determinam como
mínimo dois anos somente para preparar e planejar qualquer mudança / melhoria. Depois a
implantação mesmo é rápida – é por isso que Albert Einstein disse “Se tivesse uma hora para
salvar o planeta, usaria 59 minutos para definir o problema e 1 para resolvê-lo”, logo em
seguida vem o processo de melhoria continua, atualização e adequação às permanentes
mudanças (internas e externas) que acontecem a todo instante.
Na maioria das pequenas e medianas empresas o Planejamento estratégico é ainda um mito a
ser desvendado. Algumas organizações tem investido em sua elaboração e até conseguido
alguns resultados, porém a maioria não tem a constância de propósitos, principalmente por
falta de conhecimentos e de recursos – torna-se um tanto que “caro” sua implantação. Por
outro lado, as dificuldades na empresa para sua implantação e implementação, são muitas,
variadas e complexas, dada a sua cultura geralmente imediatista e nível no desenvolvimento da
cultura organizacional e da excelência na gestão do negócio. É principalmente por isso que
algumas acabam desistindo de utilizar esta poderosa ferramenta de gestão, gerando até
frustrações e desânimo. O processo estratégico nas empresas desenvolve-se com o tempo e
para este passar a fazer parte da cultura da organização, é preciso adotar estratégias coerentes
e alinhadas com os recursos existentes, com as habilidades de seus gestores , com as ações de
seus diferentes tipos de concorrentes, com as exigências dos clientes e do mercado atendido,
com as tendências tecnológicas e as condições ambientais em geral. Mas precisa também do
aprimoramento das potencialidades de todas as pessoas que fazem parte da organização,
sendo esta a principal barreira que impede a sua implantação – as mudanças de paradigmas.
Estas mudanças não acontecem pela força e sim através de novos conhecimentos. O consultor
deve fazer um planejamento estratégico para promover, realizar e elevar o nivel de
conhecimentos dos membros da organização, iniciando pelas pessoas que tomam (ou deixam
de tomar) decisões na organização – este trabalho exige tempo.
Não deveria se esperar que a situação ficasse crítica para somente então realizar melhorias (ou
mudanças) no desempenho da organização, como acontece na maioria das empresas do nosso
continente. Lamentavelmente este é o principal motivo pelo qual aproximadamente 60% das
empresas criadas fecham suas portas antes de completar os primeiros cinco anos de vida,
2. segundo pesquisa realizada pelo Sebrae. Isto significa em média a perda de 285.000 empregos
por ano.
Na revista da Universidade Federal de Santa Maria - RS, Emerson e Gilberto falam: “uma
organização que não tiver uma estratégia definida acabará fazendo parte da estratégia de
outrem. Pode parecer catastrófica esse tipo de constatação, mas é a pura e simples
realidade. Convém salientar, entretanto que a simples elaboração de um plano estratégico não
fará nenhum milagre, não trará benefício algum para a organização. Não
adianta desenvolver um trabalho esteticamente perfeito, elaborado com a assessoria dos
melhores consultores do mercado para servir como mero adorno na estante da empresa. Para
alcançar o efeito desejado, o planejamento estratégico necessita do apoio
e comprometimento de todo o corpo funcional da empresa por ocasião da
implementação”
Robert Kaplan, professor da Harvard Business School e criador, ao lado David Norton, do
consagrado Balanced Scorecard - BSC, ferramenta estratégica imprescindível, para uma gestão
(implantação) do planejamento estratégico eficaz dentro das empresas. Kaplan alerta para o
fato de que apenas 54% das empresas têm um processo formal de execução de estratégia.
"Acredito, porém, que esse número seja ainda menor do que este, revelado em pesquisa da
BSCol", disse o professor - isto em EUA, imagine aqui?. Dissem os mestres da gestão que
América latina, incluindo o Brasil, está em média 10 anos atrasado, se comparados com os
países de primeiro mundo. Segundo ele, é necessário, antes de tudo, a elaboração de um mapa
estratégico.
O planejamento estratégico não deve ser visto como uma ferramenta de gestão que por si só
vá resolver os problemas da organização, ou então que possa garantir a identificação da melhor
estratégia possível, naquele momento, e sim, como uma ferramenta que orienta melhor à
direção no norte que deve seguir, de acordo com as condições e recursos dominantes daquele
momento, pois é o resultado do análise de todas as variáveis possíveis, com a participação de
todos os envolvidos . Além de ser apenas a primeira etapa do PDCL (no processo de melhoria
continua de toda organização). É bom lembrar de que este deve ser totalmente flexível e se
adequar às permanentes mudanças (externas e internas) que a todo instante acontecem. Por
outro lado, depois do planejamento vem a implantação, onde a grande maioria das empresas
falham (por diversos motivos), mas isto não invalida em nada a importância do planejamento
estratégico. A Execução do Planejamento Estratégico tem a ver com a Gestão Estratégica, que
é outra fase no processo de desenvolvimento da excelência na gestão do negócio. Veja alguns
benefícios:
Maior conhecimento e aproveitamento dos recursos internos e externos, redundando em
diminuição de custos;
Orienta no melhor posicionamento estratégico que a empresa deve trabalhar, ajuda a
identificar o foco;
Ajuda a identificar as potencialidades existentes e carentes na organização;
Possibilita reflexões e análises sobre possíveis acontecimentos futuros;
3. Propicia condições para a empresa conhecer melhor seu ambiente de atuação – onde
estamos?, qual o ambiente?, onde podemos chegar?;
Melhor adequação e aproveitamento das tendências e possíveis mudanças;
Permite uma melhor interação e comunicação com os clientes e o mercado em geral;
Ajuda a desenvolver habilidades gerenciais como: visão estratégica, adequação,
flexibilidade, inovação, criatividade; de acordo com as necessidades dos envolvidos, etc.
Érico da Gama Torres diretor da área de QMSS (Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança)
Corporativa, da Construtora Andrade Gutierrez S/A. diz:
“Reconhecida como de extrema importância em um mundo de mudanças constantes, a
formulação de estratégias não é um processo fácil. Pelo contrário, ele é considerado confuso,
sem regras nítidas que o orientem. É um espaço complexo, envolvendo aspectos mentais,
sociais, demandas do ambiente de negócios, liderança, forças internas das organizações,
formas de implementação e de aprendizado e outros; todos extremamente importantes para o
desempenho empresarial. As estratégias poucas vezes são puramente deliberadas e, para
serem bem-sucedidas, devem associar controle e aprendizado”.
Se o mundo e o mercado mudam muito rápido, é papel da estratégia promover uma mudança
de direção compatível, com a mesma velocidade ou até se anticipar, mantendo o diferencial da
organização. O fator tempo, joga um importantíssimo papel, tanto na criação, como na
permanente adequação as mudanças existentes.
O planejamento não é o desenho dos desejos de uma empresa, mas sim a organização de
aspirações viáveis. Não é um programa ou processo da moda que se possa implantar na
organização, como alguns podem acreditar, mas sim uma etapa importantíssima a ser
vivenciada na busca pela excelência na gestão do negócio. Ele só passa ser real quando muda
ou eleva a visão do negócio e a cultura geral de seus criadores. O principal benefício que se
apresenta é eliminar de vez a famosa “administração tipo bombeiro ou apaga incêndio”, assim
como o comodismo, a inércia e o imediatismo que muitas vezes acaba “afogando” o
empresário. É preciso aprender a diferenciar o que é urgente do que é importante, a
desenvolver uma atitude pró-ativa e uma visão mais a longo prazo; são aspectos
comportamentais que no final exercem uma influência considerável, a final, tudo começa e
termina em pessoas.
Nossa empresa vem desenvolvendo e aprimorando, ao longo dos anos – desde 1987, uma
metodologia, tanto para criação, manutenção, implementação e aprimoramento da estratégia
nas pequenas empresas. As principais virtudes desta metodologia estão sustentadas na sua
flexibilidade, praticidade, simplicidade e retorno do investimento no curto prazo. A partir da
identificação e definição dos principais problemas e dos objetivos a curtíssimo, mediano e longo
prazo; são definidas diferentes etapas, considerando o estágio atual de maturidade, a visão do
empresário ou líder principal, as variáveis externas e a nossa experiência prática em mais de
cem empresas atendidas. Cada etapa é explodida em um mapa estratégico, onde são definidas
as principais dificuldades a serem enfrentadas, os recursos necessários, o tempo estimado e os
benefícios recorrentes. Se você está procurando formas para salvar sua empresa, ou
simplesmente deseja investir em melhoria da qualidade e melhores níveis de rentabilidade, este
é o caminho mais seguro e garantido – cuidado com outras sugestões, pois não existem
fórmulas mágicas ou atalhos!!
Nós temos o conhecimento e a experiência necessária para implantar a cultura do Planejamento
estratégico em sua empresa. Solicite uma proposta pelo telefone ou pelo Fale conosco, sem
compromisso, com certeza, vamos criar uma, de acordo com sua realidade.
4. (*) Federico Amory
Consultor e diretor de Amory Management Consulting
http://www.amory.com.br – Mail to: qex@amory.com.br