Material de apresentação da Rise Consulting do Brasil e seu portfólio de serviços.
Empresa de consultoria especializada em Finanças, Desenvolvimento Organizacional e Desenvolvimento de Pessoas.
O documento discute a construção de indicadores de desempenho e níveis para medir o desempenho do RH. Apresenta conceitos sobre planejamento estratégico de RH e a importância de alinhar os objetivos do RH à estratégia corporativa, utilizando indicadores e referências de benchmarking. Também aborda a divulgação e acompanhamento dos resultados.
Vendendo o planejamento estratégico de RHINSTITUTO MVC
O documento discute a importância de se vender soluções, em vez de apenas produtos ou serviços, para atender às necessidades reais dos clientes. Também enfatiza a necessidade de considerar a perspectiva do cliente na oferta de valor e disponibilidade de soluções.
O documento discute a evolução da função de Recursos Humanos de operacional e burocrática para estratégica, focada no negócio e nos resultados. Ele explica como o RH estratégico deve participar do planejamento estratégico da empresa e desenhar estratégias para apoiar os objetivos de negócio. Também lista ferramentas como Assessment Center, Balanced Scorecard e gestão por competências que podem ser usadas pelo RH estratégico.
O documento discute os conceitos de planejamento tático e operacional. O planejamento tático tem como objetivo otimizar determinadas áreas e está no nível gerencial ou departamental, enquanto o planejamento operacional especifica detalhes de como alcançar objetivos e está no nível das tarefas. Ambos aproximam o estratégico do real e ajudam a integrar decisões à estratégia da organização.
A RHeads é uma consultoria especializada em serviços de executive search e terceirização de processos de gestão de pessoas. Eles identificam e recrutam profissionais qualificados para cargos estratégicos de empresas usando uma metodologia focada na seleção e adaptação de profissionais. Além disso, oferecem serviços de administração de processos de RH para que clientes foquem em seu core business.
O diagnóstico empresarial é essencial para o sucesso organizacional, permitindo a avaliação, reorganização e direcionamento da empresa através da análise SWOT e do ambiente externo e interno, identificando processos críticos que precisam ser ajustados, padronizados, testados e corrigidos.
O documento discute os três níveis de planejamento estratégico em uma organização: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é o mais amplo e de longo prazo, envolvendo a organização como um todo. O planejamento tático é realizado no nível gerencial e por departamento. O planejamento operacional foca nas tarefas diárias de curto prazo.
O documento discute a construção de indicadores de desempenho e níveis para medir o desempenho do RH. Apresenta conceitos sobre planejamento estratégico de RH e a importância de alinhar os objetivos do RH à estratégia corporativa, utilizando indicadores e referências de benchmarking. Também aborda a divulgação e acompanhamento dos resultados.
Vendendo o planejamento estratégico de RHINSTITUTO MVC
O documento discute a importância de se vender soluções, em vez de apenas produtos ou serviços, para atender às necessidades reais dos clientes. Também enfatiza a necessidade de considerar a perspectiva do cliente na oferta de valor e disponibilidade de soluções.
O documento discute a evolução da função de Recursos Humanos de operacional e burocrática para estratégica, focada no negócio e nos resultados. Ele explica como o RH estratégico deve participar do planejamento estratégico da empresa e desenhar estratégias para apoiar os objetivos de negócio. Também lista ferramentas como Assessment Center, Balanced Scorecard e gestão por competências que podem ser usadas pelo RH estratégico.
O documento discute os conceitos de planejamento tático e operacional. O planejamento tático tem como objetivo otimizar determinadas áreas e está no nível gerencial ou departamental, enquanto o planejamento operacional especifica detalhes de como alcançar objetivos e está no nível das tarefas. Ambos aproximam o estratégico do real e ajudam a integrar decisões à estratégia da organização.
A RHeads é uma consultoria especializada em serviços de executive search e terceirização de processos de gestão de pessoas. Eles identificam e recrutam profissionais qualificados para cargos estratégicos de empresas usando uma metodologia focada na seleção e adaptação de profissionais. Além disso, oferecem serviços de administração de processos de RH para que clientes foquem em seu core business.
O diagnóstico empresarial é essencial para o sucesso organizacional, permitindo a avaliação, reorganização e direcionamento da empresa através da análise SWOT e do ambiente externo e interno, identificando processos críticos que precisam ser ajustados, padronizados, testados e corrigidos.
O documento discute os três níveis de planejamento estratégico em uma organização: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é o mais amplo e de longo prazo, envolvendo a organização como um todo. O planejamento tático é realizado no nível gerencial e por departamento. O planejamento operacional foca nas tarefas diárias de curto prazo.
Este documento descreve um programa de pós-graduação em gestão e consultoria empresarial. O programa visa desenvolver competências em áreas como estratégia, finanças, marketing e gestão de recursos humanos para apoiar empresas em melhorar o desempenho. O programa destina-se a gestores, consultores e recém-formados e inclui unidades curriculares sobre consultoria, finanças, recursos humanos e outros tópicos.
Como em todo processo de melhoria empresarial, antes de qualquer ação, é necessário entender com precisão a situação atual da empresa - em termos financeiros, organizacionais, tecnológicos, mercadológicos e estratégicos. O Diagnóstico, portanto, visa estabelecer este entendimento inicial
Como quantificar resultados na área de RHINSTITUTO MVC
O documento discute nove temas importantes para entender porque todos os resultados de uma empresa podem e devem ser medidos. Os temas incluem: aumento da competitividade, comprometimento com qualidade e produtividade, estabelecer metas e responsabilidades, incentivar inovação e riscos calculados, promover gerenciamento participativo, revelar talentos individuais, modernizar para sobreviver, desenvolver educação e treinamento, e melhorar práticas de gestão.
O documento discute conceitos de gestão estratégica, planejamento estratégico e gerenciamento de programas e projetos. Aborda tópicos como enfoque sistêmico de organizações, análise do ambiente externo e interno, declarações estratégicas, objetivos, indicadores e monitoramento. Também apresenta noções sobre programas governamentais e o Plano Plurianual.
Nosso negócio é gerar resultado para nossos clientes por meio do controle, melhoria e inovação de processos e do negócio, alinhados aos objetivos e estratégias e sustentados pela cultura e liderança.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas. O Planejamento otimiza a realização dos serviços e padroniza a gestão de processos. O conceito de planejamento tem um caráter multidisplinar. Por exemplo, o planejamento econômico - que surgiu depois da II Guerra Mundial em alguns países ocidentais - tem como objetivo determinar objetivos e meios dentro de uma empresa, criando estratégias que culminam no benefício dessa mesma empresa.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
O documento fornece informações sobre a Starosky Consultoria de Recursos Humanos, uma empresa fundada em 2012 para fornecer soluções de recrutamento e seleção a baixo custo. A consultoria oferece várias soluções como hunting de talentos, executive search, recrutamento estratégico, divulgação de vagas e outsourcing de RH. A sócia, Juliana Starosky, tem mais de 8 anos de experiência na área.
O documento discute conceitos fundamentais de planejamento estratégico e seu processo. Aborda tópicos como sensibilização, missão empresarial, análise externa e interna, definição de objetivos e estratégias. Apresenta benefícios como identificar problemas antecipadamente, melhorar tomada de decisões e direcionar esforços para metas.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de uma organização. Ele aborda tópicos como visão, missão, diagnóstico, objetivos, estratégias e como esses elementos estão interligados no planejamento estratégico de longo prazo da empresa.
Este documento descreve os serviços de uma organização de consultoria e formação profissional. A organização possui 20 anos de experiência e 40 funcionários internos, prestando serviços em áreas como ambiente, segurança alimentar, recursos humanos, gestão e estratégia. O documento detalha os princípios éticos, filosofia de trabalho, serviços tradicionais e inovadores oferecidos.
Estruturação dos processos de Recursos Humanos através das práticas de BPMCelebroni BPM
A Celebroni BPM é uma empresa de consultoria especializada em gestão de processos de negócio fundada em 2002. Sua missão é auxiliar empresas a melhorarem seus processos de negócio para aumentar o valor entregue aos clientes.
55 PRO Consulting - Planejamento EstratégicoJoao Alipio
O documento descreve os serviços de planejamento estratégico oferecidos, incluindo identificar cenários e riscos, definir missão, visão e objetivos de longo prazo, desenvolver estratégias e planos de ação, implementar o plano estratégico e monitorar os resultados. O processo envolve várias etapas como análise externa e interna, definição de estratégias, desdobramento até a operação e gestão contínua.
Este documento discute conceitos e definições fundamentais de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que planejamento é essencial para o sucesso de qualquer negócio e deve levar em conta fatores internos e externos por meio de análises SWOT. Além disso, destaca a importância de estabelecer missão, visão, objetivos e indicadores para guiar as estratégias e ações da empresa.
O documento apresenta uma introdução sobre o conceito de diagnóstico organizacional, definindo-o como um instrumento para levantar e avaliar diferentes aspectos de uma empresa, como vendas, relacionamentos, processos e finanças. Em seguida, descreve os objetivos e etapas de realização de um diagnóstico, incluindo a coleta e análise de dados para gerar informações e conhecimento que apoiem a tomada de decisões na empresa. Por fim, menciona dois modelos que podem ser usados como referência para realizar diagnósticos organizacion
O documento apresenta uma bibliografia sobre gestão estratégica de pessoas, com autores como Kaplan, Norton e Ulrich. Apresenta também conceitos como balanced scorecard, cadeia de valor, competências organizacionais e individuais e a evolução dos paradigmas de gestão de recursos humanos.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
O documento apresenta o portfólio de treinamentos de Renato Martinelli, especialista em comunicação e marketing. O portfólio inclui temas como comunicação interna, relacionamento com imprensa, liderança, gestão de conflitos e tendências em marketing. Os treinamentos variam de 8 a 24 horas e abordam tópicos como planejamento estratégico, apresentações eficazes e gestão de pessoas.
El documento presenta una serie de los lugares más exóticos y hermosos del planeta como las Islas Fiji, la Playa Oculta de Isla Marieta en México, el Caño Cristales en Colombia conocido como el Río de los Cinco Colores, el Acuario de Dubái que alberga el tanque de tiburones más grande del mundo, los Jardines Butchart en Canadá y la Playa Roja de Panjin en China donde la tonalidad roja se debe a una especie local de alga.
Este documento descreve um programa de pós-graduação em gestão e consultoria empresarial. O programa visa desenvolver competências em áreas como estratégia, finanças, marketing e gestão de recursos humanos para apoiar empresas em melhorar o desempenho. O programa destina-se a gestores, consultores e recém-formados e inclui unidades curriculares sobre consultoria, finanças, recursos humanos e outros tópicos.
Como em todo processo de melhoria empresarial, antes de qualquer ação, é necessário entender com precisão a situação atual da empresa - em termos financeiros, organizacionais, tecnológicos, mercadológicos e estratégicos. O Diagnóstico, portanto, visa estabelecer este entendimento inicial
Como quantificar resultados na área de RHINSTITUTO MVC
O documento discute nove temas importantes para entender porque todos os resultados de uma empresa podem e devem ser medidos. Os temas incluem: aumento da competitividade, comprometimento com qualidade e produtividade, estabelecer metas e responsabilidades, incentivar inovação e riscos calculados, promover gerenciamento participativo, revelar talentos individuais, modernizar para sobreviver, desenvolver educação e treinamento, e melhorar práticas de gestão.
O documento discute conceitos de gestão estratégica, planejamento estratégico e gerenciamento de programas e projetos. Aborda tópicos como enfoque sistêmico de organizações, análise do ambiente externo e interno, declarações estratégicas, objetivos, indicadores e monitoramento. Também apresenta noções sobre programas governamentais e o Plano Plurianual.
Nosso negócio é gerar resultado para nossos clientes por meio do controle, melhoria e inovação de processos e do negócio, alinhados aos objetivos e estratégias e sustentados pela cultura e liderança.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas. O Planejamento otimiza a realização dos serviços e padroniza a gestão de processos. O conceito de planejamento tem um caráter multidisplinar. Por exemplo, o planejamento econômico - que surgiu depois da II Guerra Mundial em alguns países ocidentais - tem como objetivo determinar objetivos e meios dentro de uma empresa, criando estratégias que culminam no benefício dessa mesma empresa.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
O documento fornece informações sobre a Starosky Consultoria de Recursos Humanos, uma empresa fundada em 2012 para fornecer soluções de recrutamento e seleção a baixo custo. A consultoria oferece várias soluções como hunting de talentos, executive search, recrutamento estratégico, divulgação de vagas e outsourcing de RH. A sócia, Juliana Starosky, tem mais de 8 anos de experiência na área.
O documento discute conceitos fundamentais de planejamento estratégico e seu processo. Aborda tópicos como sensibilização, missão empresarial, análise externa e interna, definição de objetivos e estratégias. Apresenta benefícios como identificar problemas antecipadamente, melhorar tomada de decisões e direcionar esforços para metas.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de uma organização. Ele aborda tópicos como visão, missão, diagnóstico, objetivos, estratégias e como esses elementos estão interligados no planejamento estratégico de longo prazo da empresa.
Este documento descreve os serviços de uma organização de consultoria e formação profissional. A organização possui 20 anos de experiência e 40 funcionários internos, prestando serviços em áreas como ambiente, segurança alimentar, recursos humanos, gestão e estratégia. O documento detalha os princípios éticos, filosofia de trabalho, serviços tradicionais e inovadores oferecidos.
Estruturação dos processos de Recursos Humanos através das práticas de BPMCelebroni BPM
A Celebroni BPM é uma empresa de consultoria especializada em gestão de processos de negócio fundada em 2002. Sua missão é auxiliar empresas a melhorarem seus processos de negócio para aumentar o valor entregue aos clientes.
55 PRO Consulting - Planejamento EstratégicoJoao Alipio
O documento descreve os serviços de planejamento estratégico oferecidos, incluindo identificar cenários e riscos, definir missão, visão e objetivos de longo prazo, desenvolver estratégias e planos de ação, implementar o plano estratégico e monitorar os resultados. O processo envolve várias etapas como análise externa e interna, definição de estratégias, desdobramento até a operação e gestão contínua.
Este documento discute conceitos e definições fundamentais de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que planejamento é essencial para o sucesso de qualquer negócio e deve levar em conta fatores internos e externos por meio de análises SWOT. Além disso, destaca a importância de estabelecer missão, visão, objetivos e indicadores para guiar as estratégias e ações da empresa.
O documento apresenta uma introdução sobre o conceito de diagnóstico organizacional, definindo-o como um instrumento para levantar e avaliar diferentes aspectos de uma empresa, como vendas, relacionamentos, processos e finanças. Em seguida, descreve os objetivos e etapas de realização de um diagnóstico, incluindo a coleta e análise de dados para gerar informações e conhecimento que apoiem a tomada de decisões na empresa. Por fim, menciona dois modelos que podem ser usados como referência para realizar diagnósticos organizacion
O documento apresenta uma bibliografia sobre gestão estratégica de pessoas, com autores como Kaplan, Norton e Ulrich. Apresenta também conceitos como balanced scorecard, cadeia de valor, competências organizacionais e individuais e a evolução dos paradigmas de gestão de recursos humanos.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
O documento apresenta o portfólio de treinamentos de Renato Martinelli, especialista em comunicação e marketing. O portfólio inclui temas como comunicação interna, relacionamento com imprensa, liderança, gestão de conflitos e tendências em marketing. Os treinamentos variam de 8 a 24 horas e abordam tópicos como planejamento estratégico, apresentações eficazes e gestão de pessoas.
El documento presenta una serie de los lugares más exóticos y hermosos del planeta como las Islas Fiji, la Playa Oculta de Isla Marieta en México, el Caño Cristales en Colombia conocido como el Río de los Cinco Colores, el Acuario de Dubái que alberga el tanque de tiburones más grande del mundo, los Jardines Butchart en Canadá y la Playa Roja de Panjin en China donde la tonalidad roja se debe a una especie local de alga.
Cooperative learning involves small groups working together to improve their understanding of a subject. Each member is responsible for their own learning and helping others. Collaborative learning also involves groups working together, but is based on the idea that learning occurs through social interaction and discussion within the group. Both approaches aim to make learning more participatory by giving students active roles rather than having them passively receive knowledge. The key differences are that cooperative learning divides work among group members, while collaborative learning involves more discussion and joint problem solving.
Este documento presenta una lección sobre los diferentes tipos de textos. Explica que hay textos narrativos, argumentativos, descriptivos, literarios, científicos, instructivos y predictivos. Para cada tipo de texto, ofrece características clave y ejemplos comunes. El propósito general es enseñar a los estudiantes sobre las diferentes categorías de textos y sus funciones.
This document is a curriculum vitae for Niranjanswami R Neelakanthamath. It outlines his educational background including a B.Com in Finance from Karnataka University in 2007. It details his 6 years of experience in accounts and finance, expertise in financial planning and systems implementation. It also lists his skills such as budgeting, financial reporting, accounting procedures, cash flow management, and liaising with banks. His computer skills and work history as a branch manager and finance manager are also summarized.
Este documento proporciona una introducción al uso de Twinspace, el entorno de colaboración en línea para proyectos eTwinning. Twinspace permite a estudiantes y maestros trabajar juntos de forma segura, y contiene herramientas como un blog, un foro, una wiki y una biblioteca de documentos. Los usuarios pueden acceder a Twinspace a través de su perfil personal, y los administradores pueden crear páginas de actividades y publicar contenido para el proyecto.
Este documento presenta la programación de partidos de rugby para el fin de semana del 26-27 de octubre de 2013 en la Comunidad Valenciana. Incluye detalles sobre la categoría, el campo, los equipos participantes y el árbitro asignado para cada uno de los numerosos partidos programados durante ese fin de semana.
7 top technology trends and what they mean for brand experienceJack Morton Worldwide
Technology drastically impacts every aspect of the world around us these days, but it's harder than ever to integrate technology into live experiences in ways that are relevant, effective and above all seamless.
Discover our top technology trends and what they mean for brands, marketers and brand experience.
este trabajo esta echo por diego y raymond y trata sobre los lugaqres mas exoticos del planeta tierra podemos encontrar desde ermosas playas hasta super ligares cascadas etc....
The document provides an overview of the AWS Mobile Hub, which allows developers to build, test, and monitor mobile apps. It discusses how Mobile Hub provides a single integrated console where developers can add pre-built features like user sign-in, data storage, push notifications, and analytics to their apps with just a few clicks. This auto-generates a starter app and provisions the necessary AWS services. The document concludes with a demo of Mobile Hub's capabilities.
Báo cáo thực tập kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm Lớp kế toán trưởng
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Xem chi tiết: http://lopketoantruong.com/
No good marketing program is complete until you've included the social media element. Learn from one of the nation’s leading social media experts about what’s working, who’s creating influence and how you can incorporate social int your marketing mix. Presented by Angela Connor at MarketingEDGE 2013 in Houston, TX.
El documento describe la anatomía, histología y fisiología de la vía biliar. Explica que la vesícula biliar mide entre 7-10 cm de largo y almacena entre 30-50 ml de bilis. Describe la irrigación sanguínea, drenaje venoso y linfático, y la inervación de la vesícula biliar. También explica la histología de la mucosa biliar, las vías biliares intrahepáticas y extrahepáticas, y la fisiología de la secreción y almacenamiento de bilis en la vesí
O documento descreve 9 passos para concretizar projetos baseados no Eneagrama da Prosperidade. Os passos incluem: 1) impor ordem e eliminar velhos hábitos, 2) compartilhar ideias com os outros, 3) começar a agir e se focar na vitória, 4) inovar e criar uma identidade única, 5) fazer uma pausa para avaliar e pesquisar, 6) garantir segurança através de estudos e riscos calculados, 7) replanejar o projeto, 8) ser justo e coerente, 9) preservar a
A Consultoria Confidence foi fundada em 2006 por profissionais experientes e oferece soluções de consultoria organizacional para empresas, focando em estratégia, gestão, governança e sucessão. A empresa busca estabelecer relações de longo prazo com clientes por meio de soluções práticas e personalizadas.
A Motivare Psicologia e Consultoria Empresarial oferece soluções de problemas individuais e corporativos através de duas frentes: Consultoria Empresarial e Serviço de Psicologia. Sua equipe é altamente qualificada e está pronta para fornecer eficiência de serviço e qualidade de atendimento, com o objetivo de gerar informações e soluções que melhorem o desempenho dos clientes e assegurem seu desenvolvimento.
Palestra sobre Planejamento Estratégico, proferida por Lara Selem na Fenalaw ...Lara Selem
Planejamento Estratégico para Advogados perspectivas e instrumentos disponíveis. O documento discute a importância do planejamento estratégico para escritórios de advocacia, apresentando conceitos como missão, visão, objetivos e ações. Também aborda ferramentas como análise SWOT e balanced scorecard que podem ser usadas no processo de planejamento.
Trabalho sobre o tema "Planejamento Estratégico", com seu conceito, benefícios e etc. Além de conter um exemplo da empresa Petrobras.
Trabalho acadêmico para aula de Gestão Financeira e Orçamentária do Curso Técnico de Administração.
A Simplo é uma consultoria que oferece serviços nas áreas de estratégia, sistemas de informações gerenciais, capacitação e recuperação empresarial. A empresa busca auxiliar organizações a aprenderem sobre seus negócios e alcançarem melhores resultados de forma sustentável por meio do uso de informações gerenciais e sistemas de gestão adequados. A Simplo trabalha em parceria com a FEA-USP e adota uma postura comprometida com o sucesso de seus clientes.
O documento fornece informações sobre a Rede Evolue, uma iniciativa da Fundação Instituto de Administração (FIA) que promove a evolução de empresas por meio de consultoria, software e educação executiva. A Rede Evolue oferece soluções individuais para empresas ou em grupo, onde várias empresas não concorrentes compartilham serviços. Os serviços incluem elaboração de plano empresarial, construção de mapa estratégico, software de gestão, monitoramento, capacitação e networking para a evolução empresarial e humana.
A Alcer oferece diversos serviços de consultoria empresarial, como consultoria estratégica, gestão de processos, planejamento estratégico, marketing, recursos humanos e qualidade. A empresa também presta serviços de outsourcing e propaganda e marketing, além de realizar treinamentos customizados para as empresas.
A Alcer oferece diversos serviços de consultoria empresarial e de recursos humanos, incluindo consultoria estratégica, gestão de processos, cultura organizacional, treinamentos, marketing e propaganda. A empresa também fornece serviços de outsourcing e consultoria de qualidade para a implantação de sistemas de gestão da qualidade.
A ELS Consultoria e Projetos oferece serviços de consultoria em gestão empresarial, projetos e tecnologia da informação para otimizar o desempenho e resultados das empresas, com equipe experiente e soluções personalizadas.
Um forte planejamento estratégico é fundamental para o sucesso de qualquer organização. O processo deve ser adaptado para as características e necessidades de cada negócio e incorporar perspectivas externas para lidar com a incerteza atual. Isso ajuda a promover uma cultura de desempenho e orientar a execução da estratégia em toda a organização de forma eficiente.
Pensamento estratégico e geração de vantagem competitivaBruno Oliveira
O documento discute estratégias empresariais, abordando tópicos como pensamento estratégico, vantagem competitiva, tomada de decisões e formulação da estratégia por meio de missão, visão, valores, análise SWOT e hipóteses de negócio.
O documento fornece um resumo dos serviços de uma empresa de consultoria de recursos humanos chamada PROFF Gente & Gestão. Em 3 frases:
A empresa oferece serviços de seleção, avaliação, treinamento e desenvolvimento de executivos, gerentes e funcionários. Ela é formada por especialistas experientes com foco em resultados consistentes para os clientes. A PROFF utiliza soluções inovadoras e tecnologia para apoiar os clientes na gestão e evolução de seus talentos.
A empresa PROFF Gente & Gestão oferece serviços de recursos humanos, incluindo seleção, avaliação de desempenho e competências, gestão de pessoas, pesquisa de clima organizacional e treinamento. Eles têm experiência em grandes empresas e usam tecnologia moderna para fornecer soluções personalizadas de RH.
A consultoria Apply é especializada em Balanced Scorecard (BSC) e oferece serviços de RH como avaliação de desempenho, treinamento, desenvolvimento e coaching executivo para empresas. A empresa busca agregar valor aos clientes por meio de ferramentas inovadoras e projetos customizados.
Planejamento corporativo é essencial para o sucesso de qualquer negócio. Um bom sistema de planejamento envolve implementar diversos instrumentos de apoio à gestão, como orçamentos, metas de vendas e desempenho, e disseminar uma cultura onde todos na empresa compreendem a importância dos dados e resultados para tomada de decisões. Embora crucial, muitas empresas ainda carecem de cultura e ferramentas de planejamento sólido.
A consultoria Martins & Marcon oferece serviços de marketing 360 graus, como planejamento estratégico, gestão de processos, marketing e propaganda para empresas de diversos setores. Eles se diferenciam por construir relações que geram resultados tangíveis para os clientes, seja por meio de otimização de processos internos ou aumento de vendas.
O documento descreve os serviços de consultoria empresarial da RMATTOS, incluindo planejamento estratégico, gestão organizacional, financeira e de marca. A empresa é formada por profissionais experientes que oferecem soluções personalizadas para pequenas e médias empresas.
Este documento discute três tópicos importantes para o sucesso de projetos de consultoria de recursos humanos. Primeiro, enfatiza a importância de combinar estratégias e táticas adequadas. Segundo, destaca a necessidade de criar uma equipe efetiva de consultores e funcionários da organização. Terceiro, ressalta que ouvir todas as partes interessadas é essencial para entender as necessidades da organização.
3. Histórico
A Rise Consulting é uma empresa de consultoria
empresarial especializada em Finanças,
Desenvolvimento Organizacional, Coaching e
Mentoring.
A empresa nasceu de um grande desejo em
estabelecer marcos no mundo dos negócios,
impulsionado pela vasta experiência de seus
fundadores em multinacionais de grande porte.
4. Filosofia de Trabalho
Com uma visão ousada, criativa, reformadora e
flexível, nossas soluções se destacam pela
originalidade, agilidade e perenidade dos
resultados. Buscamos sempre o melhor
resultado, com o menor nível de recursos
possível, no prazo adequado às expectativas
de nossos clientes.
Atuamos numa relação de profunda parceria,
entendendo detalhadamente o ambiente, os
processos, a estrutura organizacional e a
metodologia de gestão de cada parceiro,
catalizando assim, a obtenção de resultados
precisos. Excelência é a nossa busca constante.
Possuímos metodologias específicas para cada
área de atuação, adaptáveis à situação
encontrada, garantindo projetos perfeitamente
adequados às necessidades de cada parceiro.
5. Nosso Diferencial
Somos um time de trabalho com foco muito
forte em resultados e satisfação dos clientes.
Entendemos que uma estratégia inteligente, um
planejamento preciso e uma execução
disciplinada são chaves para o sucesso de
qualquer projeto. Possuímos o conhecimento
teórico e mais do que isso, sabemos convertêlo em ações práticas que levam nossos
parceiros ao sucesso.
Somos agentes, motivadores e mantenedores
de mudança, sempre em busca da excelência.
6. Missão
Impulsionar nossos parceiros na busca pela excelência profissional ou do
negócio, oferecendo soluções criativas, reformadoras e de alta
qualidade, garantindo resultados sólidos e diferenciação perante o
mercado.
Visão
Ser referência nas áreas de finanças, desenvolvimento organizacional,
coaching e mentoring por nossos resultados e por nossa cultura
inovadora, ágil e flexível.
Valores
- Integridade
- Respeito
- Excelência
- Disciplina
- Autonomia com responsabilidade
- Criatividade
- Simplicidade
- Maturidade para reconhecer os erros e para celebrar as conquistas em
equipe
7. Metodologia Padrão
de Trabalho
Sempre em busca da Excelência do
negócio a Rise Consulting realiza seus
trabalhos com base em quatro áreas vitais
das organizações; Estratégia, Pessoas,
Processos e Sistemas.
Nossos projetos são realizados em três
fases:
1 - Mapeamento e diagnóstico;
2 - Desenvolvimento e implantação;
3 - Acompanhamento e maturação.
Dessa forma, garantimos a perenidade dos
resultados alcançados.
9. Assaf Neto (2006) define muito bem o mercado e a realidade das
organizações atuais quando afirma que não só os recursos são escassos para a
produção, mas também os rendimentos dessa produção são decrescentes, ou seja,
ao longo do tempo, quanto mais se produz, mais se gasta e menos se ganha. Nesse
cenário, definitivamente, o sucesso é resultado de planejamento e no mundo
corporativo, o planejamento financeiro é uma questão vital.
Finanças
- Planejamento Financeiro
- Long Range Plan
- Viabilidade Financeira de Projetos
- Modelagem Financeira
- Análise de Saúde Financeira
A Rise Consulting possui grande expertise no desenvolvimento de planos
financeiros, trabalhando com projeção de receitas, impostos, composição de custos
diretos de produtos/serviços, custos fixos, plano de investimentos e consolidação dos
resultados, cobrindo todo o processo de administração financeira da organização.
10. Finanças
- Planejamento Financeiro
- Long Range Plan
- Viabilidade Financeira de Projetos
- Modelagem Financeira
- Análise de Saúde Financeira
O mercado sofre
mudanças drásticas muito
rapidamente e os interesses
dos stakeholders também
mudam de acordo com o
comportamento do mercado.
Dessa forma, planejar em
curto e médio prazo já não é
mais o suficiente.
É necessário ampliar a visão, ficar atento às tendências macroeconômicas, às
tendências de comportamento do consumidor, aos planos de governo, aos incentivos
fiscais, comportamento da concorrência, tendências tecnológicas e também ao
comportamento dos acionistas da empresa. Estar preparado para o que vem pela frente é
fundamental para que os resultados atingidos no presente se perpetuem e para que bons
resultados sejam também atingidos no futuro.
A Rise Consulting possui vasta experiência na construção de planos estratégicos
financeiros de longo prazo, atuando em conjunto com seus clientes para garantir um trilho
de atuação adequado às expectativas dos stackhoders, potencializando assim as chances
de sucesso no futuro.
11. A Rise Consulting possui o conhecimento necessário para auxiliar empresas e
investidores na tomada de decisão de investimento. Através da utilização dos tradicionais
métodos de análise como VPL (Valor Presente Líquido), Payback Descontado
(identificação do tempo necessário para que o projeto se pague) e Análise de
Sensibilidade (mensuração do risco de acordo com as variações das principais
premissas), é possível mensurar o retorno, o prazo e o risco envolvido em cada cenário
de investimento a fim de saber qual a melhor opção de acordo com as diretrizes
financeiras da empresa ou do investidor.
Finanças
- Planejamento Financeiro
- Long Range Plan
- Viabilidade Financeira de
Projetos
- Modelagem Financeira
- Análise de Saúde Financeira
Além de minimizar os riscos da decisão, a análise de investimentos é
fundamental na captação de recursos junto às instituições financeiras na fase de execução
e um direcionador para o planejamento financeiro do negócio/projeto.
12. Finanças
- Planejamento Financeiro
- Long Range Plan
- Viabilidade Financeira de Projetos
- Modelagem Financeira
- Análise de Saúde Financeira
O desenvolvimento de um método de projeção de resultados customizado,
que reflita as especificidades do negócio, do produto ou do serviço é a base para um
planejamento financeiro assertivo. Para que haja um bom nível de acurácia nas projeções
de resultado, é necessário entender cada uma das interações financeiras existentes, a fim
de refletir em termos monetários o fluxo operacional da empresa.
A Rise Consulting possui grande know-how no desenvolvimento e implantação
de metodologias e ferramentas de modelagem financeira além de dar todo o suporte
necessário desde o mapeamento das interações até o desenvolvimento das métricas de
cálculo.
13. A Rise Consulting é especializada na análise de saúde financeira de empresas.
Através de análises horizontais e verticais do balanço, indicadores de liquidez,
endividamento e rentabilidade, auxiliamos no entendimento do comportamento dos
resultados da organização ao longo do tempo e a corrigir a trajetória dos negócios.
Mas nosso trabalho vai além. Mergulhamos a fundo nos processos da empresa,
entendemos os resultados operacionais, analisamos a capacidade de gestão operacional
e financeira, entendendo inclusive a capacitação técnica dos gestores e a capabilidade
dos sistemas.
Finanças
- Planejamento Financeiro
- Long Range Plan
- Viabilidade Financeira de Projetos
- Modelagem Financeira
- Análise de Saúde Financeira
Dessa forma, é possível gerar um
verdadeiro diagnóstico organizacional e com ele
direcionar os próximos passos.
14. Desenvolvimento
Organizacional
- Planejamento Estratégico
- Estrutura Organizacional
- Gestão por Processos
- Gestão da Performance
Para que o voo de uma aeronave seja bem sucedido, é necessário que um
plano de voo tenha sido traçado, que seus parâmetros tenham sido calculados e
checados, que haja combustível suficiente e que não haja falhas estruturais na aeronave. Da
mesma forma, uma empresa.
O Planejamento Estratégico visa traçar a rota que uma organização seguirá,
estabelecendo parâmetros culturais, ambientais, estratégicos e financeiros para que sua
trajetória seja bem-sucedida. Além disso, o planejamento estratégico é uma ferramenta
fundamental na gestão, pois deve ser o direcionador das tomadas de decisão, deve
nortear os relacionamentos interpessoais e descrever de forma clara e precisa a
identidade da corporação para seus clientes, parceiros e funcionários.
A Rise Consulting possui expertise no desenvolvimento e implantação do
planejamento estratégico nas organizações, desde a declaração da Missão, Visão e
Valores, passando por toda a definição da estratégia, até a gestão da mudança na
implementação da cultura.
15. A tecnologia, o ambiente e a estratégia são os três principais fatores de definição
da estrutura organizacional. Conforme a tecnologia progride, conforme o ambiente sofre
mutações e conforme a estratégia é ajustada, a estrutura organizacional precisa ser
adequada para que os objetivos traçados possam ser alcançados. Chandler (1962) foi um
dos primeiros a observar a íntima relação entre a estratégia e as mudanças da estrutura. Ele
concluiu que a estrutura de uma organização depende das circunstâncias a que ela está
exposta em determinado momento.
Desenvolvimento
Organizacional
- Planejamento Estratégico
- Estrutura Organizacional
- Gestão por Processos
- Gestão da Performance
A Rise Consulting possui grande experiência na gestão por processos, segregação
de atividades, eliminação de overlappings, departamentalização, desverticalização de
estruturas, dimensionamento operacional e estruturação estratégica. Com isso, temos a
capacidade de fornecer a nossos parceiros soluções estruturais customizadas, adequadas e
bem dimensionadas, favorecendo o atingimento dos resultados esperados.
16. Benefícios como a simplificação das operações, redução de custos, melhoria da
qualidade e o aumento do foco no negócio é o que fazem da Gestão POR Processos uma
das principais mudanças estruturais do mundo corporativo nos últimos anos. Não se trata
apenas de um modismo passageiro, mas sim de uma metodologia coesa, fundamentada e
geradora de resultados. O objetivo principal é a mudança da Gestão DE Processos para a
Gestão POR processos.
Desenvolvimento
Organizacional
- Planejamento Estratégico
- Estrutura Organizacional
- Gestão por Processos
- Gestão da Performance
Através de ferramentas como o VSM (Value Stream Mapping) e BPMN (Business
Process Management Notation) é possível trazer padronização aos processos e,
consequentemente, a melhoria dos resultados da empresa.
A Rise Consulting é expert na Gestão por Processos, trazendo aos seus parceiros
as melhores soluções na gestão operacional.
17. Desenvolvimento
Organizacional
- Planejamento Estratégico
- Estrutura Organizacional
- Gestão por Processos
- Gestão da Performance
Desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, ambos de Harvard, o
BSC (Balanced Scorecard) é um método prático e inovador na gestão do
desempenho das empresas e organizações. É, segundo seus desenvolvedores,
“uma ferramenta (ou metodologia) que traduz a missão e a visão das empresas
em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base
para um sistema de medição e gestão estratégica”.
A Rise Consulting, através da metodologia BSC associada à Gestão por
Processos é capaz de entregar a seus parceiros soluções eficazes e poderosas
na gestão dos resultados operacionais e financeiros, garantindo um alinhamento
preciso com a estratégia da companhia.
18. Auxiliamos profissionais na busca pelo autoconhecimento, na definição
de prioridades, no estabelecimento de metas de curto/médio/longo prazos, na
criação de programas de autodesenvolvimento e no posicionamento de
carreira adequado às suas expectativas pessoais.
Além disso, trabalhamos o aspecto humano dos profissionais,
auxiliando no desenvolvimento de um pensamento equilibrado, favorecendo o
sucesso integral e não apenas o profissional.
Desenvolvimento
de Pessoas
- Mapeamento de Perfil Comportamental
- Análise Vocacional
- Coaching
- Mentoring
Para isso, usamos algumas ferramentas:
- Mapeamento de Perfil Comportamental;
- Análise Vocacional;
- Coaching;
- Mentoring.
19. Desenvolvimento
de Pessoas
- Mapeamento de
Comportamental
Perfil
- Análise Vocacional
- Coaching
- Mentoring
Através de ferramentas de análise de comportamento, raciocínio e
tomada de decisão, realizamos um mapeamento completo das principais
características comportamentais do profissional. Dessa forma, é possível
identificar os pontos fortes, que podem ser responsáveis pelo destaque do
profissional em sua área de atuação, e os pontos fracos que podem ser limítrofes
ao seu sucesso na carreira profissional.
20. Com a análise vocacional é possível identificar quais as áreas de
atuação mais adequadas ao perfil comportamental do profissional. Com isso, as
chances de sucesso profissional se tornam muito maiores, pois buscamos o
maior nível de aderência entre as qualidades do indivíduo e as oportunidades
de uso dessas qualidades no ambiente profissional.
Desenvolvimento
de Pessoas
- Mapeamento de Perfil Comportamental
- Análise Vocacional
- Coaching
- Mentoring
21. Mais do que um simples aconselhamento, o coaching é uma ferramenta
de aceleração de resultados baseada em troca de experiências, no auxílio ao
planejamento e à tomada de decisões, ajudando o profissional a ampliar sua
visão, desenvolver competências específicas e a tornar-se um líder dentro da
organização. Princípios como disciplina, foco, empenho e ações efetivas são o
cerne do processo que se baseia em converter objetivos em ações e,
consequentemente, atingindo resultados.
Desenvolvimento
de Pessoas
- Mapeamento de Perfil Comportamental
- Análise Vocacional
- Coaching
- Mentoring
22. Desenvolvimento
de Pessoas
- Mapeamento de Perfil Comportamental
- Análise Vocacional
- Coaching
- Mentoring
O mentoring, ao contrário do coaching, vai além do aspecto
profissional. É uma espécie de tutoria, onde um profissional mais experiente
orienta um profissional menos experiente. Segundo Rocha (2012) o mentoring
é “um processo prático e objetivo de reorganização e reestruturação de vida,
através de uma reavaliação profunda de valores, crenças, comportamentos e
objetivos”, o que se refletirá tanto na vida profissional quanto na vida pessoal
do indivíduo.