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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
uma visão prática e parcial
Alessandro Almeida | alessandro1982.medium.com
muito obrigado!
quem sou eu?
Eu sou o Alessandro =)
OBJETIVO
por que estamos aqui?
Crédito da imagem: Happy to stay in goals :), por @pixelpixel
nosso objetivo
Compartilhar com vocês as máximas que
identifiquei errando e acertando na gestão de
projetos.
importante
O conteúdo é baseado na minha experiência e no
meu repertório teórico, ou seja, não há imparcialidade
na minha fala, mas este é um espaço de diálogo e de
construção =)
PROJETO É PROJETO,
MESMO QUE A EMPRESA
USE OUTRO NOME
sete anos depois: o assunto ainda faz sentido?
2015 2022
O PROJETO BEM-SUCEDIDO
afinal, o sucesso é algo subjetivo
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o que é um projeto bem-sucedido?
Aquele que atende os objetivos de tempo,
custo e qualidade, além de satisfazer os
stakeholders
o que é um projeto bem-sucedido?
o que é um projeto bem-sucedido?
19%
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2020
Failed
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duas verdades sobre os projetos
1 – ALGUMA COISA VAI MUDAR
2 – ALGUMA COISA VAI DAR ERRADO
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2015 2022
artigos
artigos
OUTRAS LIÇÕES QUE APRENDI GERENCIANDO
PROJETOS
visão prática e parcial
Minha primeira hora de voo, no Aeroclube de Jundiaí
PESSOAS NÃO SÃO
RECURSOS
SEREMOS PORTADORES DE
NOTÍCIAS RUINS
tem medo de cara feia? então é melhor buscar outra profissão
PIOR DO QUE TOMAR UMA
DECISÃO ERRADA É NÃO
TOMAR UMA DECISÃO
A EQUIPE ESPERA QUE
VOCÊ TOME AS DECISÕES
DIFÍCEIS
ASSUMA O PAPEL DE
GERENTE DO PROJETO!
o cliente não quer saber se aplicamos a holocracia ou se as equipes
são autogerenciadas
TEMOS MAIS
STAKEHOLDERS DO QUE
IMAGINAMOS
UM BOM PATROCINADOR
(SPONSOR) FAZ A
DIFERENÇA
PRECISAMOS APRENDER A
LER O AMBIENTE
quem são os engajados, os resistentes e os indiferentes?
CUIDADO COM O BOICOTE
SILENCIOSO
CONHEÇA O MAPA DO
PODER
ele é o verdadeiro organograma da empresa
A COMUNICAÇÃO PODE SER
UM GRANDE PROBLEMA
tanto o excesso quanto a falta
SABEMOS ESCUTAR?
escutar é diferente de ouvir
CARISMA NÃO RESOLVE A
AUSÊNCIA DE GESTÃO
pode resolver lá na área de vendas, mas não aqui
A PRESSÃO FAZ PARTE DO
JOGO
precisamos proteger a equipe!
LIDERANÇA E GESTÃO
CAMINHAM LADO A LADO
e ambos são fatores críticos para o sucesso do projeto
SAIBA ONDE VOCÊ PRECISA
MELHORAR
o autoconhecimento é um aliado do gerente de projeto
NÃO SEJA O NERVOSINHO
DA TURMA
isso só serve para dar audiência em reality show
CUIDADO COM A MALDIÇÃO
DO CONHECIMENTO
CUIDADO COM O EGO
lembre-se: os projetos são únicos
ESQUEÇA O GLAMOUR, A
VAIDADE E O ORGULHO
NEM SEMPRE O 100% SERÁ
SUFICIENTE
em alguns momentos, teremos que ir além do job description
LIDERE PELO EXEMPLO
SOBRE METODOLOGIAS:
CUIDADO COM OS
RELIGIOSOS, ACADÊMICOS
E CONSULTORES
sobre os religiosos, acadêmicos e consultores
1. Religioso: Pode estar cego
2. Acadêmico: Pode estar defendendo somente aquilo que estudou e
se fechando para o resto
3. Consultor: Pode somente querer o dinheiro da sua empresa
CONSULTOR
=
COMENTARISTA DE
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e a culpa é nossa
NÃO EXISTE RECEITA DE
BOLO PARA GERENCIAR
PROJETO
O PLANO NÃO FOI FORJADO
NO FOGO E NEM ESCRITO
NA PEDRA
DEFINA O QUE É SUCESSO
PARA O SEU PROJETO
e não se esqueça de combinar isso com os stakeholders
NÃO COMPLIQUE O QUE
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DANE-SE A METODOLOGIA
QUANDO O PROJETO DEU
CERTO
não caia nesta tentação
NÃO CULTIVE A CULTURA DO
HERÓI
mas “atitudes heroicas” serão necessárias em alguns momentos
VAMOS GERENCIAR UM
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SEM FIM
NÃO IGNORE AS LIÇÕES
APRENDIDAS
CELEBRE!
NÃO SENTE NO PROBLEMA
vou dormir e amanhã estará tudo resolvido! #sqn
TODO MUNDO MENTE
não caia na tentação
NÃO GOSTAR DA PARTE
TÉCNICA NÃO NOS HABILITA
A ATUAR COM GESTÃO DE
PROJETOS
NUNCA PARE DE ESTUDAR
talvez esta seja a principal lição que aprendi atuando em projetos
Crédito da imagem: Dreaming, por @Psicho_Robi
QUAIS SÃO AS SUAS
MÁXIMAS?
reflita sobre elas e compartilhe
conosco =)
DÚVIDAS?
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uma visão prática (e parcial) sobre gestão de projetos
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Design Thinking: Do Conceito ao Mundo Real
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Uma visão prática (e parcial) sobre o Gerenciamento de Projetos, 2ª edição