Transformando talento em desempenho extraordinário
•
4 gostaram•2,145 visualizações
O documento discute a importância de transformar o talento individual em desempenho através de foco nas forças em vez das fraquezas de cada pessoa. Aponta que líderes devem desenvolver planos de ação individuais para cada colaborador com foco em suas qualidades e fornecer coaching para desbloquear seu potencial. Também ressalta a necessidade de equilibrar os resultados de curto e longo prazo com um propósito maior para as pessoas.
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Semelhante a Transformando talento em desempenho extraordinário
Semelhante a Transformando talento em desempenho extraordinário (20)
Mais de Sandro Magaldi
Mais de Sandro Magaldi (20)
Último
Último (8)
Transformando talento em desempenho extraordinário
- 1. Pessoas ComunsResultados Extraordinários O desafio de transformar talento em desempenho
- 2. Qual é a essência de uma organização?
- 3. A competência essencial de uma organização é a soma das competências individuais de cada colaborador
- 4. Perspectiva distinta da Visão Clássica
- 5. O Homem serve o Sistema
- 6. O Sistema serve o Homem
- 7. Utopia: Uma equipe de Super Heróis
- 8. Pessoas são diferentes por definição
- 9. Isso não é um PROBLEMA “Nossos vendedores são diferentes porque nossos clientes são diferentes”
- 11. “A melhor maneira de melhorar efetivamente o desempenho de uma empresa é levar pessoas comuns a produzir resultados extraordinários”
- 12. É necessário mudarmos nosso Modelo Mental
- 13. Dos Defeitos para as Qualidades
- 14. Nenhuma fortaleza é construída em cima de fragilidades
- 15. Pesquisa Gallup com mais de 2 Milhões de pessoas “As companhias que focam em cultivar as forças dos empregados, em vez de simplesmente melhorar suas fraquezas, conseguem aumentos de eficiência radical, ao mesmo tempo que possibilitam o máximo crescimento e sucesso pessoal” Marcus Buckingham
- 16. A liderança é o principal fator de sucesso nesse processo
- 17. A principal tarefa do líder é transformar talento em desempenho
- 18. “A diferença entre grandes gerentes e outros medianos é que os primeiros focam nas fortalezas, enquanto os últimos trabalham nas fraquezas, identificando os pontos fracos dos funcionários e buscando falhas para serem remediadas” Peter Drucker
- 19. Como conduzir esse processo?
- 20. 1º PassoMigrar das análises coletivas para as Individuais
- 21. Planos de Ações Individuais Foco Principal Anular os pontos fracos na alavancagem das fortalezas individuais É necessário desvendar o potencial das pessoas e dedicar tempo para desenvolvê-lo
- 22. O coaching é uma técnica essencial
- 23. Um ponto importante O líder deve delegar tarefas que as pessoas sejam capazes de executar e só então cobrar os resultados
- 24. Equilíbrio na Orientação da Gestão DesafioCompatibilizar essa visão com a velocidade atual do ambiente corporativo e nossas demandas táticas ESTRATÉGIA LONGEVIDADE DIA A DIA TAREFA EXECUÇÃO CURTO PRAZO LONGO PRAZO
- 25. A organização deve equilibrar seu foco e orientação estratégica Resultados do Próximo Quarter Foco no Curto Prazo Resultados do Próximo Quarto do Século Foco no Longo Prazo
- 26. Qual o limite dessa abordagem? Até quando investir em profissionais com talentos limitados?
- 27. É essencial que os talentos sejam transformados em desempenho Atenção: o foco não pode ser de curto prazo
- 28. A última e mais importante referência “As pessoas precisam de um propósito mais do que necessitam de remuneração”
- 29. Temos de trazer um novo OLHARa gestão de talentos, pois muitas vezes ignoramos o valor das pessoas
- 30. Sonhar grande dá o mesmo trabalho de sonhar pequeno...
- 31. Esse papo continua no www.sandromagaldi.com.br
- 32. Ou no Twitter www.twitter.com/sandromagaldi
- 33. Sucesso em seus desafios e contem comigo sandromagaldi@gmail.com