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O Administrador como Coach

  1. 1. O Administrador como Coach Pedro Panos Mouradian Coordenador do Grupo de Excelência em Coaching Panos Consultoria & Coaching em Negócios | Gestão | Pessoas 23/05/2019
  2. 2. GEC – Grupo de Excelência em Coaching Contribuições Contribuir rumo à excelência da prática de coaching pelo contínuo desenvolvimento de conceitos, métodos e processos, visando beneficiar os interessados na atividade, os administradores e à sociedade em geral. • Conceitos de Coaching, Mentoring e Counceling • Glossário de termos associados a Coaching • Perfil e Competências do Coach • Programa de Coaching para Jovens Administradores • Workshop de Carreira • Palestras, artigos e vídeos Causa Ativo desde Junho 2007 crasp.gov.br/centro/site/grupos- de-excelência/coaching in/gec-crasp/ craspgec craspgec
  3. 3. CARREIRA 1. Você tem sonhado com o quê? 2. Quais os seus planos para chegar lá? Seja fiel aos seus VALORES Responsabilidade pelo seu destino Você em primeiro lugar Início – Meio – Novo Início
  4. 4. Vamos conversar? CARREIRA ADMINISTRADOR COACHING
  5. 5. ? Fonte: Datastream, Allianz Global Innovators Capital Marketing Analysis | StartSe 60anos 50anos 40anos 30anos anos IA, IoT, BioTecFerrovias, Aço Eletricidade, Química Petroquímica, Carros Tec, Redes, Chips Ciclos Econômicos Nicolai Kondratieff Economista
  6. 6. •Velocidade •Amplitude e Profundidade •Impacto Sistêmico Avanços da Humanidade
  7. 7. I’M STILL LEARNINGhttps://steemit.com/philosophy/@rsguardian/limitless-alih9vcs0x Conhecimento da Humanidade Taxa de crescimento Lei de Moore Gordon E.Moore fez sua profecia, na qual o número de transistores dos chips teria um aumento de 100%, pelo mesmo custo, a cada período de 18 meses. Essa profecia tornou-se realidade e acabou ganhando o nome de Lei de Moore.
  8. 8. •Volatilidade (Volatility) •Incerteza (Uncertainty) • Complexidade (Complexity) •Ambiguidade (Ambiguity) • Tudo pode acontecer • Pleno de possibilidades e inseguranças. Mundo VUCA
  9. 9. “Quando a gente acha que tem todas as respostas, vem a vida e muda todas as perguntas” Luis Fernando Veríssimo Nada será como antes ...
  10. 10. Cenários - Resumo 1.Ciclos 2.Velocidade 3.VUCA 4.Mudanças Disruptivas 5.Aprender novas habilidades a vida toda
  11. 11. “Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças” Charles Darwin Estratégia
  12. 12. Estratégia - Mentalidade... OPORTUNIDADES AMEAÇAS CENÁRIO
  13. 13. Ameaças • Obsolescência • Ficar fora do mercado • Não perceber a marola antes do tsunami • Paralisia • Não se preparar para a próxima curva • Mentalidade linear • ... “Ficar obsoleto é um novo default.”
  14. 14. Oportunidades • Reinventar empresas e negócios existentes • Novos modelos de negócios e empresas • Empreender, Startups, Autônomo • Profissional sem fronteiras, nômades digitais • Ampliação do mercado de trabalho • Facilidade de acesso a novos aprendizados • Mentalidade exponencial • ... “Olhar a próxima curva”
  15. 15. Que tipo de competências o Administrador deve buscar para garantir o sucesso nos negócios neste mundo exponencial? Estratégia – Competências
  16. 16. Competências Adaptação GEC https://exame.abril.com.br/carreira/10-competencias-que-todo-professional-vai-precisar-ate-2020/ APRENDER – DESAPRENDER – REAPRENDER - RAPIDAMENTE • Inteligência Emocional • Auto responsabilidade • Auto liderança • Orientação para servir • Negociação, mediação • Flexibilidade cognitiva Comportamentais • Pensamento Sistêmico • Pensamento crítico • Criatividade • Nem generalista, nem especialista - Nexialista Sistêmicas • Tecnologia aplicada • Gente • Resolução de problemas complexos • Métodos “Ágeis” Técnicas
  17. 17. Estratégia - Resumo 1.Mentalidade Flexível 2.Autoconhecimento 3.CHA – Competências Comportamentais 4.Ser parte da solução (Job to be done) 5.Brilho nos Olhos
  18. 18. ADMINISTRADOR ORGANIZAR PLANEJAR LIDERAR AVALIAR RH Finanças Contabilidade Compras Marketing Produção Comercial Logística ... ...
  19. 19. “É uma atividade profissional(1) que se dá num processo confidencial(2), estabelecido em uma relação de parceria(3) entre Coach e Cliente, visando o desenvolvimento pessoal e profissional(4), apoiando e instigando(5), com o objetivo de atingir resultados previamente estabelecidos(6)”. Coaching Conceito GEC – Plenária CRA-SP 17/09/2008 Coaching Coach Cliente (Coachee) (1) Atividade Profissional (2) Processo Confidencial (3) Relação de Parceria Profissional especializado em técnicas de coaching (5) Apoia e instiga o cliente (4) Desenvolvimento pessoal e profissional (6) Atingir resultados previamente estabelecidos
  20. 20. O que NÃO é Coaching? • Terapia • Autoajuda • Psicologia • Consultoria • Mentoria • Aconselhamento O foco principal do Coaching é o futuro, não se aprofunda nas causas dos problemas que seu cliente ou coache enfrenta, mas nos objetivos a serem alcançados e nos recursos necessários para seu alcance. O que o Coach NÃO: • Faz Julgamentos • Força ideias • Dá Conselhos • Estabelece dependências
  21. 21. A base do coaching é a mudança, a transformação: De um estado insuficiente ou não desejado para outro desejado, muito melhor. Situação Atual Visão Plano Jornada Resultado
  22. 22. Atua na transformação de: • Pessoas • Organizações • Líderes • Equipes Com foco ... • Consciência • Autoconhecimento • Clareza • Identificação de recursos, competências e gaps • Jornada, rota a ser percorrida • Autonomia • Otimização e agilidade O Administrador e o Coaching Protagonista da mudança / transformação!
  23. 23. Dia-a-dia Ajuda Preparação Testes Mercado Refinamento Novo Posicionamento Adquirindo Maestria Retorno Transformado Zona de Conforto Expandida Incômodo Ação Jornada do Administrador MUNDO NORMAL MUNDO ESPECIAL A Jornada da Transformação Mentor Consultor Conselheiro Terapeuta ... Ref. Jornada do Herói – Joseph Campbel Coach
  24. 24. 1. Reflita: • Qual o seu principal desafio hoje? • Qual a principal competência que vai desenvolver ou utilizar para encarar esse desafio • Qual será o primeiro passo a partir de agora? 2. Em duplas – escolha um colega • Compartilhe suas respostas com o seu colega 3. Use seu celular: • Peça que ele grave (com o seu celular) você falando sobre suas ações. Momento Coaching
  25. 25. Concluindo ... 1. Perceber e fazer a leitura de cenários 2. Entender a sua Jornada de Transformação 3. Buscar / Oferecer Ajuda 4. Novas Jornadas virão 5. Faça por Merecer
  26. 26. Pedro Panos Mouradian Coordenador do GEC – Grupo de Excelência em Coaching do CRA-SP Mentor – Project Management Institute – PMI SP Consultor, Coach e Mentor nas áreas de Desenvolvimento de Negócios, Gestão e Pessoas. pedropanosbrpanos@ppmonline.com.br

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