O documento descreve como o DEC está implantando governança corporativa por meio da criação de um programa permanente de excelência em gestão, estabelecendo metas em ciclos de melhoria e organizando as ações em projetos.

1. Como o DEC está implantando
Governança Corporativa

4. 1. Criação de um PROGRAMA permanente de
Excelência em Gestão.
2. Estabelecimento das metas do PROGRAMA em
Ciclos de Melhoria.
3. Organização dos Ciclos de melhoria em Projetos.

5.  Adotar modelos de referência para nortear as ações
de melhoria.
 Orientação das melhorias baseada nos processos.
 Capacitação de pessoas para desempenho das
funções.
 Suporte de tecnologias de ponta.

6.  Tornar as ações de melhoria um processo
corporativo;
 Dar ampla comunicação à organização;
 Disseminar a cultura de Excelência em Gestão;
 Possibilitar a medição de resultados;

7.  Define marcos.
 Dá visibilidade à organização das metas a alcançar.
 Possibilita a medição do alcance das metas.
 Permite estabelecer os fatores críticos de sucesso;
 Definição das ações a empreender;
 Avaliação de resultados ao final do ciclo.

8.  Dividir as ações a empreender em grupamentos
coesos e gerenciáveis.
 Ter objetivos, escopo, custo e prazo claramente
definidos.
 Permitir a gestão integrada das ações.

9.  Promover a visão sistêmica da organização.
 Ter um Framework para nortear as ações.
 Adotar práticas mundiais consagradas.
 Anular o efeito “inventar a roda”.
 ...
 Modelos de Referência:
◦ MEG – Modelo de excelência em Gestão da FNQ
◦ MEGP - Modelo de excelência em Gestão Pública – SEGES /
Ministério do Planejamento
◦ SEG-EB – Sistema de Excelência Gerencial do Exército Brasileiro

10. Critérios de Excelência - FNQ
Informações e conhecimento
Sociedade
Processos
Estratégias e Planos
Tecnologia
RESULTADOS
Liderança
Necessidades e Implementados Suportados
Captura Estabelece Geram
Expectativas Por Por
Pessoas
Clientes
Motor da organização

11.  Passos:
◦ Alinhamento da visão sistêmica de processos.
◦ Priorização dos processos.
◦ Automação dos processos:
 Retenção do conhecimento da organização.
 Instrumentos para a gestão com base em indicadores.
 Integração de informações.
 Melhoria do desempenho.
 ...

12. .Contratação de MO .Melhoria Contínua
.Gestão de Ativos e .Diárias e Passagens
.Desempenho .Gestão da
suprimentos .Gestão de .Alocação de RH
estratégico Mudança
.Compras e Licitações convênios .Gestão de RH Organizacional
Melhoria
.Desenvolvimento
.Fiscalização de C científico e
obras • Planejamento de Obras Militares L
tecnológico
• Planejamento de obras de • Execução de obras Militares I
Cooperação • Execução de obras de E
Controle
. Qualidade, N
• Gestão de Imóveis Cooperação .Gestão de
Conformidade e T
• Gestão ambiental competências
Riscos E
.Gestão de
.Governança de TI .Gestão Orçamentária .Demandas jurídicas
.Desapropriações colaborações
.Gestão Financeira .Gestão de
. Gestão de Contratos demandas
Interação
com a
Processos de apoio
Sociedade
Processos finalísticos .Demandas da
.Recolocação de MO
sociedade
Processos de controle e melhoria .Acompanhamento de
.Prestação de contas
Processos de interação com a Ex-colaboradores
sociedade .Realizações

13. Programa de Excelência em Gestão
1º Cliclo de melhorias
Jan/10 Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Priorização de Implantação escritório de Processos e
processos Projetos
Frente de trabalho processos 1 Entrega Levantamento
Frente de trabalho processos n ...
Execução Planejamento

14.  Nivelamento conceitual nos conceitos de excelência
em gestão.
 Capacitação em Gerenciamento de projetos (PMI).
 Capacitação em Gestão de Processos.
 Treinamento no uso de tecnologias de apoio a
gestão.

15.  Automação eficiente dos processos.
 Suporte às necessidades de todos os níveis de
gestão: Estratégico, tático e operacional.
 Integração da informação e dos eventos de negócio.
 Integração dos sistemas corporativos.

16. Solução Integrada de Gestão
Desempenho Empresarial
BSC / Dashboards
Gestão de Gestão e
Gestão de Gestão de Gestão da Gestão de
documentos e Manutenção
Projetos Riscos Qualidade Suprimentos
conteúdo de Ativos
Gestão de Gerência de
Gestão de Governança Gestão de
incidentes e Ciclo de Vida
Competências de TI Demandas
serviços de TI de Produtos
Gestão dos Processos – Camada de Integração
Sistemas
Corporativos Sistemas Soluções de
SIAFI OBRAS do EB terceiros

18.  Cel João Rufino de Sales
 Email – joao_rufino@yahoo.com.br
 Telefones – 55-61-34155141
 Twitter - @joao_rufino1962
 Blog – http://jrsseg.blogspot.com