O documento descreve o programa PAEX da FDC, que estabelece parcerias entre a escola de negócios e empresas para promover a excelência gerencial através do compartilhamento de experiências, monitorias especializadas, treinamentos e projetos empresariais com metas de longo prazo. O programa envolve mais de 370 empresas e busca melhorar resultados, competitividade e sustentabilidade por meio de aprendizado mútuo e indicadores de desempenho.

1. PAEX
Parceiros
para a Excelência
Parcerias entre a FDC e empresas, que possibilita, através de um
processo inovador de intercâmbio e aprendizagem, alcançar a
excelência na gestão, melhorando os resultados aumentando a
competitividade, criando bases de perenização.

2. Entre as 5 melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking do Financial Times
2011
Formação de executivos, gestores públicos, empresários, empresas e organizações
dos mais diversos segmentos, integrando teoria e prática
Alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na
Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América Latina
Filosofia aplicada em trabalhar com o cliente e não apenas para ele – respeitar a
identidade das organizações e seus segmentos
30.000 executivos formados anualmente pelos programas educacionais da FDC
Campus Aloysio Faria - MG

3. ÁREAS DE ATUAÇÃO - FDC
IN COMPANY
MBA’S / PÓS – ACADÊMICO
PROGRAMAS ABERTOS (CAPACITAÇÃO/TREINAMENTOS)
*PARCERIAS EMPRESARIAIS (DENTRO DA EMPRESA/COM A EMPRESA)

4. *PAEX — Parceiros para a Excelência
Cooperação que gera resultados
Compartilhando experiências e
otimizando resultados • Melhoria nos resultados econômico-financeiros
• Redefinição da estratégia de gestão da empresa com base em
Objetivo principal: a busca por resultados de médio um modelo integrado
e longo prazos a partir da construção gradativa de
conhecimento e intercâmbio de experiências • Definição de indicadores de performance da organização
• Acompanhamento periódico de metas
Discussão de modelos de gestão colocando em
prática ferramentas gerenciais e estratégicas cada
• Redesenho dos processos típicos com maior impacto nos
vez mais eficientes resultados
Mais de 370 empresas de médio porte integradas • Realinhamento da estratégia comercial da empresa
pelo PAEX e organizadas entre grupos regionais no
Brasil, Paraguai, Chile e Portugal • Ampliação dos horizontes com a vanguarda da
gestão empresarial

5. DINÂMICA DE FUNCIONAMENTO
ATIVIDADES INDIVIDUALIZADAS
NA EMPRESA
ATIVIDADES COMPARTILHADAS
FORA DA EMPRESA
PE
PROJETO EMPRESARIAL
CONHECIMENTO PDD
PDD AVANÇADO MONITORIAS INTERCÂMBIO
AGM
REUNIÕES MENSAIS DE ACOMPANHAMENTO DE
RESULTADOS

6. 1- PROJETO EMPRESARIAL
-Desenvolvimento conjunto da visão de futuro da empresa;
-Elaboração e implementação do planejamento estratégico, juntamente com
a empresa, reavaliando individualmente o seu negócio;
-Preparação da base – marcos estratégicos – para cumprimento de
resultados a longo prazo
-Contrato de resultados: comprometimento formal de metas/objetivos em
uma linha de tempo, dentro das definições propostas de estratégia – deriva
do projeto empresarial

7. Ideologia
I
Negócio Missão Valores Visão
Direcionadores da Estratégia
Análise da Análise do Análise do Carteiras
II
estratégia vigente ambiente externo ambiente interno estratégicas
III Posicionamento Estrutura IV
Estratégico
Políticas
Objetivos Estratégias
Investimentos Estratégicos Prazo
Orçamento
R Delegação Objetivo
Apoio Contrato de Metas Valor
Resultados
Matriz Projetos Empresa
Painel de Bordo
P Plano de ação Sistema de Unidade Negócio
Indicadores Departamentos
Cronograma Benchmarking
AGM
Avaliação desempenho R - Recursos
Análise
Correlação P - Planejamento

8. Ideologia
I
Negócio Missão Valores Visão
Direcionadores da Estratégia Análise II
Análise da Análise do Análise do Carteiras
estratégia vigente ambiente externo ambiente interno estratégicas
III Formulação
Posicionamento
Estratégico
Estrutura IV
Políticas
Objetivos Estratégias
Investimentos
R Delegação Implantação
Estratégicos
Orçamento
Prazo
Objetivo
Apoio Contrato de Metas Valor
Resultados
Matriz Projetos Empresa
Painel de Bordo
P Plano de ação Sistema de Unidade Negócio
Indicadores Departamentos
Cronograma
Controle Benchmarking
AGM
Avaliação desempenho R - Recursos
Análise
Correlação P - Planejamento

9. 2- AGM’s (Avaliações Gerais
Mensais)
-Controle, acompanhamento, avaliação de desempenho e
redirecionamentos necessários, realizado pelo profissional especializado da
FDC com a empresa (mensais de 4 horas) – parte estratégica;
*Uso da ferramenta Painel de Bordo, disponibilizado em Excel ou via Web,
auxiliando no controle (FCA – Função, Causa, Ação) – próximo slide
**O painel de bordo é validado nas reuniões mensais de AGM

10. PAINEL DE BORDO

11. PAINEL DE BORDO

12. PAINEL DE BORDO

14. 3- MONITORIAS
Monitorias/metodologias:
momento em que especialistas
FDC e empresa trabalham em GESTÃO DE
FINANÇAS
conjunto, unindo a teoria à
Prática de Gestão das áreas
Financeira, Marketing, Comercial,
GESTÃO DE GESTÃO DE
Processos, Pessoas, Operações e LOGÍSTICA PROCESSOS
Logística.
OTIMIZAÇÃO
A monitoria é feita de forma DE
RESULTADOS
personalizada, aplicada por EMPRESARIAIS
professores especialistas da FDC,
e as metodologias são GESTÃO DE GESTÃO DE
desenvolvidas e implementadas OPERAÇÕES PESSOAS
de acordo com as necessidades
de cada empresa
GESTÃO DE
MARKETING

15. 4- Programa de Desenvolvimento de Dirigentes - PDD
Anualmente, os PROCESSOS PESSOAS
executivos da empresa 16 h 16 h
participam de um
programa de formação
FINANÇAS MARKETING
de 96 horas, com ênfase 16 h 16 h
em Planejamento
Estratégico, Marketing,
Pessoas, Finanças,
ÊNFASE NA
Operações e Logística, ESTRATÉGIA IMPLANTAÇÃO OPERAÇÕES
Processos. DOS E LOGÍSTICA
16 h INSTRUMENTO 16 h
S DE GESTÃO
- Voltado para Diretores
e Gerentes
- Total de 96 Horas / ano
-06 Módulos – 16 Horas
cada Módulo

17. 5 – INTERCÂMBIO
Comitê de Presidentes e Dirigentes / Comitês
Estratégicos
•Grupo Restrito
• Principais Executivos de cada organização
participante
• Temas Atuais , problemáticas comuns
• Desenvolvimento
• Integração
Encontro Anual
•Toda a Rede
Minas Gerais, Bahia, Ceará, Distrito Federal,
Espírito Santo, Pernambuco, Paraná, Rio
Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo, Chile,
Argentina, Paraguai, Peru e Portugal.
• Presidentes e principais executivos
• Resultados obtidos no ano
• Intercâmbio de executivos e empresas
• Discussão de cenários
• Revisão projeto empresarial
• Compartilhar experiências

18. Exemplo de Cronograma Anual
ATIVIDADE ASSUNTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Encontros que promovem o desenvolvimento e
integração, onde são apresentados e discutidos
COMITÊ DE PRESIDENTES E DIRIGENTES X X X X
temas atuais e problemas comuns, reunindo os
principais executivos das empresas parceiras.
Treinamento voltado para implementação dos
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE principais instrumentos de Gestão. Estratégia,
DIRIGENTES Pessoas, Marketing, Finanças, Processos e X X X X X X
Operações.
Elaboração e implementação do PE - focado na
Gestão para Resultados, com base num modelo
PROJETO EMPRESARIAL- PE AVALIAÇÃO integrado . Definição de indicadores de X X X X X X X X X X X X
GERENCIAL MENSAL – AGM performance. / Acompanhamento das Metas, e
da evolução dos resultados e projetos
estratégicos.
Aplicação das metodologias - especialista da FDC
e empresa trabalham em conjunto.
X X X X
MONITORIAS
Finanças, Processos, Pessoas, Marketing,
Operações, Logística
X X X X

19. PAEX
Parceiros
para a Excelência
ORLANDO NUNES BORGES
(41) 9641-5111 / (41) 3243-4751
orlando@jvalerio.com.br