O documento discute tipos de estratégias empresariais, incluindo estratégias cooperativas, competitivas e a avaliação de estratégias. É descrito como estratégias defensivas, ofensivas, analíticas e reativas se aplicam aos níveis institucional, intermediário e operacional de uma empresa. Além disso, discute a formulação versus execução de estratégias e a relação entre autoridade e responsabilidade.
O documento descreve a evolução da administração ao longo do tempo, desde os estudos iniciais de Taylor no início do século 20 até a administração estratégica moderna. Aborda diferentes abordagens como a administração científica, clássica, burocrática e humanística/comportamental. Também contrasta a administração tradicional versus a estratégica, enfatizando que esta última busca o melhor posicionamento competitivo no futuro.
Este documento apresenta uma introdução à disciplina de economia para gestão. Ele descreve os objetivos da disciplina como identificar elementos econômicos no cotidiano das corporações, aplicar noções fundamentais de economia para analisar aspectos macroeconômicos e propor posicionamentos para agentes econômicos. Também lista tópicos fundamentais como fluxo econômico, fatores de produção, teoria do valor e sistemas econômicos que serão abordados.
1) O documento apresenta uma avaliação da Kroton Educacional S.A., incluindo informações sobre a história, operações e mercado da empresa.
2) É fornecida uma descrição detalhada do portfólio e expansão da Kroton ao longo dos anos através de aquisições.
3) O mercado brasileiro de educação é analisado, com destaque para o crescimento dos setores de educação básica, superior e a distância.
[1] O documento discute técnicas de negociação e a importância da negociação no contexto da globalização. [2] Ele explora definições de negociação, como conflitos podem ser vistos de forma construtiva e características de um bom negociador. [3] Finalmente, aborda modelos mentais e como eles influenciam a compreensão do mundo.
Material elaborado com base em:
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. 3. ed., São Paulo: Atlas, 2002.
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
O documento discute a demanda, definindo-a como a quantidade de um produto que será vendida a determinados preços, num período específico. Ele apresenta 90 tipos de mensuração de demanda de acordo com nível espacial, de produto e temporal. Além disso, apresenta a fórmula para cálculo da demanda total considerando número de compradores, quantidade média comprada por comprador e preço médio unitário.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
O documento descreve a influência de diversas instituições e filósofos no desenvolvimento da administração ao longo do tempo, incluindo a igreja católica, organizações militares, Sócrates, Platão, Aristóteles, Maquiavel, Descartes, Locke, Rousseau e Adam Smith.
O documento descreve a evolução da administração ao longo do tempo, desde os estudos iniciais de Taylor no início do século 20 até a administração estratégica moderna. Aborda diferentes abordagens como a administração científica, clássica, burocrática e humanística/comportamental. Também contrasta a administração tradicional versus a estratégica, enfatizando que esta última busca o melhor posicionamento competitivo no futuro.
Este documento apresenta uma introdução à disciplina de economia para gestão. Ele descreve os objetivos da disciplina como identificar elementos econômicos no cotidiano das corporações, aplicar noções fundamentais de economia para analisar aspectos macroeconômicos e propor posicionamentos para agentes econômicos. Também lista tópicos fundamentais como fluxo econômico, fatores de produção, teoria do valor e sistemas econômicos que serão abordados.
1) O documento apresenta uma avaliação da Kroton Educacional S.A., incluindo informações sobre a história, operações e mercado da empresa.
2) É fornecida uma descrição detalhada do portfólio e expansão da Kroton ao longo dos anos através de aquisições.
3) O mercado brasileiro de educação é analisado, com destaque para o crescimento dos setores de educação básica, superior e a distância.
[1] O documento discute técnicas de negociação e a importância da negociação no contexto da globalização. [2] Ele explora definições de negociação, como conflitos podem ser vistos de forma construtiva e características de um bom negociador. [3] Finalmente, aborda modelos mentais e como eles influenciam a compreensão do mundo.
Material elaborado com base em:
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. 3. ed., São Paulo: Atlas, 2002.
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
O documento discute a demanda, definindo-a como a quantidade de um produto que será vendida a determinados preços, num período específico. Ele apresenta 90 tipos de mensuração de demanda de acordo com nível espacial, de produto e temporal. Além disso, apresenta a fórmula para cálculo da demanda total considerando número de compradores, quantidade média comprada por comprador e preço médio unitário.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
O documento descreve a influência de diversas instituições e filósofos no desenvolvimento da administração ao longo do tempo, incluindo a igreja católica, organizações militares, Sócrates, Platão, Aristóteles, Maquiavel, Descartes, Locke, Rousseau e Adam Smith.
O documento descreve os transtornos globais do desenvolvimento (TGD), incluindo suas características principais, classificação no CID-10 e sinais de alerta. Os TGD são caracterizados por alterações na interação social, comunicação e comportamentos/interesses restritos, e englobam condições como autismo, síndrome de Rett e síndrome de Asperger. A prevalência estimada é de 3 casos por 1000 pessoas, sendo mais comum em homens.
Mobilizar as pessoas e as equipas: técnicas de facilitação para os líderescomunidades@ina
Este documento discute técnicas de facilitação para líderes. Aborda o papel do facilitador no contexto da liderança, equipas de trabalho, desenvolvimento de pessoas e gestão de projetos. Explora quatro questões essenciais: 1) o que é a facilitação e o papel do facilitador; 2) como os modelos de gestão influenciam a facilitação; 3) procedimentos e recursos para a facilitação; 4) a facilitação eletrónica.
O documento apresenta os conceitos de estrutura organizacional e organograma, incluindo seus objetivos, componentes e tipos. É feita uma explicação detalhada sobre como elaborar organogramas e suas técnicas de construção, além de apresentar modelos comuns de estruturas organizacionais como linear, funcional e matricial.
O documento discute conceitos econômicos básicos, incluindo:
1) Fatores de produção e combinações possíveis entre eles;
2) Fronteira de possibilidades de produção e custo de oportunidade;
3) Princípios que guiam como as pessoas tomam decisões econômicas e interagem no mercado.
Empresas privadas são aquelas que não são de propriedade do governo e são controladas por indivíduos ou grupos. Elas podem ser definidas como Sociedade Anônima, Limitada ou de Capital Fechado e devem pagar impostos, apesar de serem propriedade privada. Empresas privadas geralmente contratam funcionários especializados por meio de indicações, currículos ou parcerias com escolas.
O documento apresenta uma introdução à entomologia aplicada à agronomia, abordando tópicos como a anatomia e fisiologia de insetos, classificação de pragas, insetos benéficos e danos causados por pragas comuns.
O documento discute as diferenças entre as atividades de linha e assessoria em uma estrutura organizacional, destacando que a linha tem ação de comando sobre as atividades-fim da empresa, enquanto a assessoria se concentra nas atividades-meio de apoio e aconselhamento. Também aborda os tipos e funções de assessoria, aspectos conflitantes entre linha e assessoria, e vantagens da assessoria interna e externa.
O documento discute os conceitos de liderança e fornece dicas para aqueles que desejam ser líderes. A liderança é definida como a arte de influenciar outros de forma positiva através da competência e carisma. Um bom líder deve motivar sua equipe, buscar bons resultados e harmonia no trabalho, e adaptar seu estilo de acordo com cada subordinado.
O documento descreve o Produto Interno Bruto (PIB) de Portugal entre 2000-2010. O PIB aumentou durante este período, com crescimento de 6,8% a preços constantes de 2000. Isto refletiu-se em melhores condições de vida para os portugueses, à medida que mais riqueza foi criada e distribuída na economia.
O documento discute a avaliação cognitiva e funcional no autismo. Apresenta vários instrumentos de avaliação como a Escala de Desenvolvimento Mental de Griffiths, as Escalas de Inteligência de Wechsler e o Perfil Psicoeducacional Revisto, que avaliam áreas como desenvolvimento cognitivo, linguagem, habilidades motoras e comportamento. O objetivo é analisar o potencial de aprendizagem e planejar intervenções adaptadas às competências da criança.
Este documento resume a primeira aula de uma unidade do curso de Direito do Trabalho. A aula aborda as relações de trabalho, definindo empregado e empregador segundo a CLT e explicando os requisitos para a caracterização de empregado, a função da Carteira de Trabalho e Previdência Social e os registros obrigatórios de empregados.
Planejamento, organização, direção e controle pg70kisb1337
O documento discute os conceitos de administração, planejamento, organização e estrutura organizacional nas empresas. Ele define administração como o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os esforços de um grupo para alcançar objetivos comuns. Planejamento envolve decidir antecipadamente o que deve ser feito para atingir metas, enquanto organização estrutura a empresa reunindo pessoas e equipamentos de acordo com o planejamento. Há diferentes tipos de estruturas organizacionais como a clássica piramidal e as horizontais e em rede para gran
1) O documento discute os recursos e processos envolvidos na transformação de inputs em outputs em operações de produção e logística.
2) São apresentados exemplos de recursos de entrada, saída e transformação, além dos tipos de processamento envolvendo materiais, informações e consumidores.
3) Também são descritas técnicas comuns para localização de capacidade produtiva, como pontuação ponderada, método do centro de gravidade e método do ponto de equilíbrio.
O documento discute a estrutura organizacional de uma empresa. Ele define estrutura organizacional como o instrumento administrativo que identifica, analisa, ordena e agrupa as atividades e recursos de uma empresa para alcançar seus objetivos. Além disso, descreve os principais componentes, condicionantes e níveis de influência da estrutura organizacional.
A Revolução Verde trouxe novas tecnologias para aumentar a produtividade agrícola nos anos 1960, como sementes híbridas e agrotóxicos. No Brasil, foi introduzida na ditadura militar e incentivou monoculturas e insumos não renováveis, expulsando pequenos produtores. Ainda há debates sobre os impactos dos alimentos geneticamente modificados na saúde e meio ambiente.
A abordagem clássica da administração inclui a administração científica de Frederick Taylor e a teoria clássica de Henry Fayol. Ambos visavam aumentar a eficiência nas empresas e seus princípios dominaram as organizações no início do século XX. A origem da abordagem clássica foi a necessidade de racionalizar as empresas após a revolução industrial.
O documento discute mudança organizacional e seu processo. Ele descreve os conceitos de mudança e cultura organizacional, além dos três estágios básicos de um processo de mudança: descongelamento, mudança e recongelamento. Também aborda possíveis resistências à mudança e o ciclo de diagnóstico, planejamento, intervenção e avaliação de um projeto de mudança.
1. O documento discute os conceitos de delegação, tipos de autoridade e formas de delegação. 2. Também aborda razões pelas quais superiores e subordinados podem não querer delegar e receber delegações, respectivamente. 3. Por fim, explica abordagens clássicas, humanistas e contingenciais para o desenho e estruturação de cargos em organizações.
O documento discute os conceitos de comunicação, controle e departamentalização na administração de empresas. A comunicação envolve emissor, mensagem, canal, receptor e destino. O controle é uma função administrativa que avalia o desempenho e toma ações corretivas. Existem diferentes tipos de departamentalização como funcional, por produtos, geográfica e por clientela.
A organização linear é a forma mais simples e antiga de organização, caracterizada por linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre os níveis hierárquicos em formato piramidal. Ela possui estrutura simples e de fácil compreensão, além de clara delimitação de responsabilidades, o que facilita sua implantação, especialmente em pequenas empresas. No entanto, à medida que a empresa cresce, pode haver congestionamento e comunicações demoradas devido à rigidez das linhas formais.
O documento discute o contexto ambiental das organizações, dividindo-o em ambientes externo e interno. Apresenta também os principais elementos do ambiente específico como clientes, fornecedores, concorrentes e reguladores. Por fim, discute a dinâmica ambiental e como as organizações são afetadas por restrições, coações, contingências e oportunidades no ambiente.
O documento descreve os transtornos globais do desenvolvimento (TGD), incluindo suas características principais, classificação no CID-10 e sinais de alerta. Os TGD são caracterizados por alterações na interação social, comunicação e comportamentos/interesses restritos, e englobam condições como autismo, síndrome de Rett e síndrome de Asperger. A prevalência estimada é de 3 casos por 1000 pessoas, sendo mais comum em homens.
Mobilizar as pessoas e as equipas: técnicas de facilitação para os líderescomunidades@ina
Este documento discute técnicas de facilitação para líderes. Aborda o papel do facilitador no contexto da liderança, equipas de trabalho, desenvolvimento de pessoas e gestão de projetos. Explora quatro questões essenciais: 1) o que é a facilitação e o papel do facilitador; 2) como os modelos de gestão influenciam a facilitação; 3) procedimentos e recursos para a facilitação; 4) a facilitação eletrónica.
O documento apresenta os conceitos de estrutura organizacional e organograma, incluindo seus objetivos, componentes e tipos. É feita uma explicação detalhada sobre como elaborar organogramas e suas técnicas de construção, além de apresentar modelos comuns de estruturas organizacionais como linear, funcional e matricial.
O documento discute conceitos econômicos básicos, incluindo:
1) Fatores de produção e combinações possíveis entre eles;
2) Fronteira de possibilidades de produção e custo de oportunidade;
3) Princípios que guiam como as pessoas tomam decisões econômicas e interagem no mercado.
Empresas privadas são aquelas que não são de propriedade do governo e são controladas por indivíduos ou grupos. Elas podem ser definidas como Sociedade Anônima, Limitada ou de Capital Fechado e devem pagar impostos, apesar de serem propriedade privada. Empresas privadas geralmente contratam funcionários especializados por meio de indicações, currículos ou parcerias com escolas.
O documento apresenta uma introdução à entomologia aplicada à agronomia, abordando tópicos como a anatomia e fisiologia de insetos, classificação de pragas, insetos benéficos e danos causados por pragas comuns.
O documento discute as diferenças entre as atividades de linha e assessoria em uma estrutura organizacional, destacando que a linha tem ação de comando sobre as atividades-fim da empresa, enquanto a assessoria se concentra nas atividades-meio de apoio e aconselhamento. Também aborda os tipos e funções de assessoria, aspectos conflitantes entre linha e assessoria, e vantagens da assessoria interna e externa.
O documento discute os conceitos de liderança e fornece dicas para aqueles que desejam ser líderes. A liderança é definida como a arte de influenciar outros de forma positiva através da competência e carisma. Um bom líder deve motivar sua equipe, buscar bons resultados e harmonia no trabalho, e adaptar seu estilo de acordo com cada subordinado.
O documento descreve o Produto Interno Bruto (PIB) de Portugal entre 2000-2010. O PIB aumentou durante este período, com crescimento de 6,8% a preços constantes de 2000. Isto refletiu-se em melhores condições de vida para os portugueses, à medida que mais riqueza foi criada e distribuída na economia.
O documento discute a avaliação cognitiva e funcional no autismo. Apresenta vários instrumentos de avaliação como a Escala de Desenvolvimento Mental de Griffiths, as Escalas de Inteligência de Wechsler e o Perfil Psicoeducacional Revisto, que avaliam áreas como desenvolvimento cognitivo, linguagem, habilidades motoras e comportamento. O objetivo é analisar o potencial de aprendizagem e planejar intervenções adaptadas às competências da criança.
Este documento resume a primeira aula de uma unidade do curso de Direito do Trabalho. A aula aborda as relações de trabalho, definindo empregado e empregador segundo a CLT e explicando os requisitos para a caracterização de empregado, a função da Carteira de Trabalho e Previdência Social e os registros obrigatórios de empregados.
Planejamento, organização, direção e controle pg70kisb1337
O documento discute os conceitos de administração, planejamento, organização e estrutura organizacional nas empresas. Ele define administração como o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os esforços de um grupo para alcançar objetivos comuns. Planejamento envolve decidir antecipadamente o que deve ser feito para atingir metas, enquanto organização estrutura a empresa reunindo pessoas e equipamentos de acordo com o planejamento. Há diferentes tipos de estruturas organizacionais como a clássica piramidal e as horizontais e em rede para gran
1) O documento discute os recursos e processos envolvidos na transformação de inputs em outputs em operações de produção e logística.
2) São apresentados exemplos de recursos de entrada, saída e transformação, além dos tipos de processamento envolvendo materiais, informações e consumidores.
3) Também são descritas técnicas comuns para localização de capacidade produtiva, como pontuação ponderada, método do centro de gravidade e método do ponto de equilíbrio.
O documento discute a estrutura organizacional de uma empresa. Ele define estrutura organizacional como o instrumento administrativo que identifica, analisa, ordena e agrupa as atividades e recursos de uma empresa para alcançar seus objetivos. Além disso, descreve os principais componentes, condicionantes e níveis de influência da estrutura organizacional.
A Revolução Verde trouxe novas tecnologias para aumentar a produtividade agrícola nos anos 1960, como sementes híbridas e agrotóxicos. No Brasil, foi introduzida na ditadura militar e incentivou monoculturas e insumos não renováveis, expulsando pequenos produtores. Ainda há debates sobre os impactos dos alimentos geneticamente modificados na saúde e meio ambiente.
A abordagem clássica da administração inclui a administração científica de Frederick Taylor e a teoria clássica de Henry Fayol. Ambos visavam aumentar a eficiência nas empresas e seus princípios dominaram as organizações no início do século XX. A origem da abordagem clássica foi a necessidade de racionalizar as empresas após a revolução industrial.
O documento discute mudança organizacional e seu processo. Ele descreve os conceitos de mudança e cultura organizacional, além dos três estágios básicos de um processo de mudança: descongelamento, mudança e recongelamento. Também aborda possíveis resistências à mudança e o ciclo de diagnóstico, planejamento, intervenção e avaliação de um projeto de mudança.
1. O documento discute os conceitos de delegação, tipos de autoridade e formas de delegação. 2. Também aborda razões pelas quais superiores e subordinados podem não querer delegar e receber delegações, respectivamente. 3. Por fim, explica abordagens clássicas, humanistas e contingenciais para o desenho e estruturação de cargos em organizações.
O documento discute os conceitos de comunicação, controle e departamentalização na administração de empresas. A comunicação envolve emissor, mensagem, canal, receptor e destino. O controle é uma função administrativa que avalia o desempenho e toma ações corretivas. Existem diferentes tipos de departamentalização como funcional, por produtos, geográfica e por clientela.
A organização linear é a forma mais simples e antiga de organização, caracterizada por linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre os níveis hierárquicos em formato piramidal. Ela possui estrutura simples e de fácil compreensão, além de clara delimitação de responsabilidades, o que facilita sua implantação, especialmente em pequenas empresas. No entanto, à medida que a empresa cresce, pode haver congestionamento e comunicações demoradas devido à rigidez das linhas formais.
O documento discute o contexto ambiental das organizações, dividindo-o em ambientes externo e interno. Apresenta também os principais elementos do ambiente específico como clientes, fornecedores, concorrentes e reguladores. Por fim, discute a dinâmica ambiental e como as organizações são afetadas por restrições, coações, contingências e oportunidades no ambiente.
O documento discute o conceito de ambiente das empresas, incluindo o ambiente geral e o ambiente de tarefa. Também aborda os tipos de variáveis que compõem o ambiente geral, como variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas. Além disso, descreve os principais setores que compõem o ambiente de tarefa, como consumidores, fornecedores, concorrentes e grupos regulamentadores.
Vários são os tipos de estratégias que podem ser adotadas pelas empresas: A estratégia competitiva concentra seus esforços na eficiência produtiva, diminuição de gastos com preços atrativos para o consumidor, sendo que o diferencial está no investimento em tecnologias, imagem, pesquisa de mercado, recursos humanos, etc. A Estratégia competitiva de foco é quando a empresa se especializa para atender um determinado segmento ou nicho de mercado. É preciso estar atento aos riscos na adoção de qualquer estratégia competitiva, estes riscos na maior parte estão concentrados nos excessos praticados pelas empresas. A Estratégia de Crescimento é quando a empresa quer aumentar suas vendas e a participação no mercado. Muitas optam pelo crescimento com a aquisição de outras organizações principalmente de concorrentes ou então através de fusões que também são chamadas de Joint Ventures, onde uma empresa se une à outra para formar uma nova organização.
O documento contém 20 perguntas sobre conceitos fundamentais de administração como recursos, hierarquia, delegação, comunicação e motivação. As perguntas abordam temas como estrutura organizacional, departamentalização, sistemas administrativos e teorias clássicas como a de Fayol e Taylor.
O documento discute os principais aspectos da Teoria Y de McGregor sobre administração, incluindo sua visão de que pessoas são motivadas no trabalho e buscam responsabilidades. Também aborda diferentes sistemas de administração e estruturas organizacionais, comparando estilos autoritários e participativos.
1) A Abordagem Comportamental na Administração baseia-se no estudo do comportamento individual e da motivação humana no ambiente organizacional.
2) A teoria aborda conceitos como as necessidades humanas de Maslow, os Fatores Motivacionais e Higiênicos de Herzberg e os Sistemas de Administração de Likert.
3) A Teoria das Decisões de Herbert Simon é um conceito-chave, vendo a organização como um sistema de decisões racionais tomadas pelos indivíduos.
O documento discute diferentes tipos de departamentalização em empresas, incluindo departamentalização por produto, processo, cliente e projeto. Também aborda funções administrativas e estilos de direção segundo as teorias X e Y de McGregor.
O documento discute a história e evolução da administração de empresas. Apresenta os principais conceitos da administração científica de Taylor e Fayol, como a divisão do trabalho e funções gerenciais como planejar, organizar e controlar. Também descreve como a Revolução Industrial levou ao surgimento da administração moderna para gerenciar empresas em rápido crescimento.
O documento discute os conceitos de execução e controle na administração. Apresenta a definição de execução como a realização de atividades planejadas e o controle como o processo de comparar os resultados com os objetivos planejados e tomar medidas corretivas. Também aborda os componentes do processo de controle e a importância do fator humano nesse processo.
Este documento fornece uma análise abrangente do ambiente externo e interno de uma empresa para fins estratégicos. Ele discute a análise do ambiente externo geral e setorial, incluindo o desenvolvimento de cenários. Também analisa os recursos, capacidades e competências internos da empresa, identificando pontos fortes e fracos por meio da matriz SWOT.
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional em administração. Explica que o planejamento estratégico define objetivos e estratégias de alto nível, o planejamento tático foca em áreas específicas para alcançar os objetivos estratégicos, e o planejamento operacional especifica os detalhes de como os objetivos serão alcançados.
Editora Velvet - Plano Estratégico de Marketing - Relatório CompletoJoão Pedro Krause
1. A Editora Velvet é uma nova editora fundada por estudantes de publicidade com foco em publicar livros de fantasia e terror. 2. A editora terá dois selos, Velvet para público adulto e Trick or Treat para crianças, e pretende lançar edições regulares e limitadas de qualidade. 3. A Editora tem como objetivos para 2014 conseguir 300.000 acessos em seu site, 1.000 curtidas no Facebook e vender 1.000 livros, através de estratégias de marketing digital e eventos promocionais.
El documento describe diferentes estrategias de aprendizaje como el ensayo, la elaboración, la organización y el control. Explica que estas estrategias implican procesos cognitivos y metacognitivos como comprender temas con nuestras propias palabras, analizar información nueva y existente, estructurar conocimiento descompuesto, y regular y planificar el aprendizaje con conciencia de los objetivos. Además, las estrategias se interrelacionan para que el aprendizaje sea significativo requiriendo descomponer, ejemplificar y autoevaluar con
Operacionalização da estratégia nas organizações desportivas através da defin...Pedro Sobreiro
Este documento propõe uma abordagem para simplificar a definição do contexto organizacional de organizações desportivas e identificar áreas de melhoria através da utilização de axiomas. A abordagem sugere clarificar a estratégia da organização e decompor os objetivos estratégicos em objetivos operacionais e competências associadas, permitindo priorizar projetos de melhoria alinhados com as necessidades da organização.
Este documento fornece informações pessoais e profissionais de Roberto Fonseca da Cunha, incluindo seus dados pessoais, experiência profissional, educação acadêmica, objetivos atuais, sonhos, pesadelos e uma mensagem final de encorajamento.
Tema 7 - Análise do Ambiente Interno. Grupo 02RichardKlay
O documento discute a análise do ambiente interno de uma organização, identificando seus principais componentes e desafios. Apresenta os aspectos organizacionais, de pessoal, marketing, produção e financeiros que compõem o ambiente interno, e problemas comuns na análise como fronteiras imprecisas e múltiplas funções da organização.
O documento discute conceitos de administração como assessoria, supervisão, motivação, liderança e estilos de liderança. Apresenta a hierarquia das necessidades humanas de acordo com Maslow e os fatores motivacionais e higiênicos de acordo com Herzberg. Explica que a liderança é essencial para direcionar as pessoas dentro das organizações e discute estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
Organizational Strategy, Structure and Process – MILES, 1978JOSUE DIAS
O artigo propõe um framework para analisar a capacidade adaptativa de empresas considerando a inter-relação entre estratégia, estrutura e processos. O framework inclui um ciclo adaptativo e uma tipologia estratégica com três tipos de organizações (defensores, prospectores e analíticos) que se comportam de forma previsível ao resolver problemas de empreendedorismo, engenharia e administração.
O documento discute estratégias de gestão, incluindo Balanced Scorecard (BSC), Plano Estratégico (PE) e Plano de Trabalho de Integração (PETI). Aborda conceitos como diagnóstico estratégico, formulação e implementação de estratégias, além de níveis funcional, de negócios, empresarial e internacional. Apresenta um caso sobre gestão estratégica no setor agrícola do governo com metas como excelência administrativa e segurança alimentar.
O documento discute administração estratégica, definindo-a como um processo evolutivo e sistêmico para planejar o futuro da empresa e controlar fatores ambientais. Também define estratégia e situações estratégicas, e discute benefícios e premissas para implementar com sucesso a administração estratégica.
O documento discute estratégias empresariais, abordando tópicos como planejamento estratégico, análise do ambiente interno e externo, posicionamento e cadeia de valor. Apresenta ferramentas como PEST, matriz SWOT e balanced scorecard para auxiliar na formulação e avaliação de estratégias. Por fim, discute computação em nuvem e seus benefícios para apoiar estratégias empresariais.
O documento discute os conceitos de eficiência e eficácia e como os administradores em diferentes níveis hierárquicos podem contribuir para a eficiência e eficácia da organização. Também identifica a Toyota como uma organização de alto desempenho e a Petrobras como de baixo desempenho, fornecendo cinco razões para a diferença. Por fim, discute os elementos fundamentais da vantagem competitiva e por que é importante para os administradores obterem vantagem competitiva.
O documento discute os conceitos e processos de gestão estratégica. Apresenta as etapas da gestão estratégica como identificar a missão e objetivos, análise externa e interna, formulação, implementação e avaliação de estratégias. Também discute tipos de estratégias como de crescimento, estabilidade e renovação.
O documento fornece definições de termos, siglas e palavras estrangeiras relacionadas a recursos humanos e gestão empresarial. Algumas das palavras definidas incluem 5S, ASAP, B2B, B2C, Budgets, Business Intelligence, CEP, CKO, Coach, Core Business, CRM, Downsizing, Empowerment, ERP, entre outros. O glossário tem o objetivo de esclarecer termos técnicos comumente utilizados nessas áreas.
O documento discute os conceitos e sistemas de administração de marketing, incluindo: (1) as definições de administração de marketing segundo Kotler e a American Marketing Association; (2) os componentes do Sistema Integrado de Marketing - análise, adaptação, ativação e avaliação; e (3) as 7 Diretrizes do Marketing.
O documento discute conceitos e estratégias de planejamento estratégico, incluindo: 1) Estabelecer uma visão e valores para guiar a organização; 2) Analisar oportunidades e ameaças no ambiente externo; 3) Examinar os pontos fortes e fracos internos da organização.
O documento discute os tipos de departamentalização em organizações. A
departamentalização teve início na Teoria Clássica para aumentar a eficiência agrupando
atividades similares. Existem vários critérios para agrupar atividades em departamentos,
como função, localização, produto, cliente e processo. Não existe um modelo ideal e é
necessário buscar equilíbrio entre eficiência e satisfação dos funcionários.
Este documento fornece informações sobre rotinas administrativas em três partes: 1) define rotinas administrativas e suas principais funções; 2) discute organização administrativa e tipos de empresas; 3) apresenta técnicas administrativas como manuais de instruções, organogramas e fluxogramas.
Capacidade Para a Gestão do Portfólio de Projetos: Uma abordagem TeóricaFernando Albuquerque
Em ambientes de forte pendor tecnológico e acelerada mudança, as organizações usam as aptidões para a gestão de projetos de TI de forma explorar oportunidades de negócio realizando a maioria dos projetos no contexto de um programa ou portfólio de projetos. O conceito de capacidade dinâmica é particularmente relevante em ambientes de difícil previsibilidade, A gestão do portfólio de projetos é o exemplo perfeito desse tipo de ambiente. A capacidade para a gestão do portfólio de projetos (Capacidade de GPP) visa garantir o alinhamento entre o portfólio de projetos e a estratégia da organização. Os processos centrais da Capacidade de GPP estão diretamente relacionados com as mudanças na composição dos recursos da organização. O presente trabalho apresenta um modelo teórico que permite compreender melhor a forma como as organizações criam as capacidades dinâmicas necessárias a uma eficaz gestão do portfólio de projetos de TI da organização.
O documento discute a gestão de desempenho e como a análise das questões críticas de negócio é fundamental para ligar a gestão estratégica aos indicadores de desempenho. Ele explica que a implementação efetiva de gestão de desempenho requer identificar as premissas estratégicas e questões críticas por meio de métricas e indicadores apropriados.
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Estruturação de Cargos, Salários e CarreirasPOSICIONAL.COM
1) O documento discute a importância de estruturar cargos e salários em uma organização de forma consistente, utilizando métodos quantitativos como o método posicional.
2) O método posicional é apresentado como a solução mais moderna e científica para estruturar cargos e salários, identificando a prática salarial de uma organização de forma rápida e de baixo custo.
3) A estrutura de remuneração posicional encoraja a iniciativa e criatividade dos funcionários e recompensa contribuições
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Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
Apostila gestão e análise de processos organizacionalRizia Santos
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Os textos discutem a produção energética no Brasil, abordando a redução da geração hidrelétrica em favor das termelétricas poluentes, em desacordo com o desenvolvimento sustentável. Um autor defende que combater hidrelétricas e usinas nucleares na verdade apoia as fontes fósseis, enquanto outro alerta que a alternativa das energias renováveis ainda é insuficiente para o país.
O documento apresenta 30 questões sobre matemática e suas tecnologias, abordando tópicos como geometria, porcentagem, medidas, entre outros. As questões propõem exercícios e problemas para serem resolvidos.
Os textos discutem a produção energética no Brasil, abordando a redução da geração hidrelétrica e o aumento das termelétricas poluentes. Isso ocorre porque os leilões de energia privilegiam usinas rápidas de construir, mesmo que poluam mais. Alguns defendem que há alternativas sustentáveis, mas outras visões apontam limites tecnológicos das fontes renováveis hoje.
A tribo indígena suruí da Amazônia brasileira está usando tecnologias como a Internet, GPS e Google Earth para proteger sua terra natal contra a destruição da floresta tropical. O cacique Almir Narayamoga Suruí usa o Google Earth para navegar e identificar a área de 2.428 quilômetros quadrados que é o lar de sua tribo de 1.300 membros.
O documento discute a evolução da teoria da evolução nos últimos 150 anos. A teoria acumulou evidências como o DNA e a correspondência de 90% entre o DNA humano e de chimpanzés, confirmando a sugestão de Darwin de um ancestral comum. Também mostra como o entendimento da evolução ajuda a compreender melhor o funcionamento dos genes.
1) O documento contém 10 exercícios de português com respostas sobre diferentes aspectos linguísticos como discurso direto, indireto, tempo verbal etc.
2) Os exercícios abordam tópicos como a organização sintática de períodos, a transposição de falas para o discurso indireto e as características da narração em obras literárias como o ponto de vista.
3) Há também questões sobre elementos estruturadores da narrativa como lugar, época, personagens e o fato narrado.
O documento discute a estruturação de parágrafos, incluindo o tamanho ideal, a idéia central e exemplos. Explica que um parágrafo deve ter uma ideia principal apoiada por ideias secundárias, e que o tamanho pode variar de acordo com o assunto e o leitor.
O documento discute diferentes tipologias textuais como descrição, narrativa e dissertação. Ele explica as características de cada tipo textual, incluindo elementos como tempo, espaço e personagens para narrativas, e introdução, desenvolvimento e conclusão para dissertações. Além disso, aborda outros gêneros textuais como crônica, currículo e fábula.
O documento lista diferentes tipos de textos e estruturas textuais como descrição, texto jornalístico, crítica, crônica, currículo e fábula. Também aborda conceitos como discurso direto e indireto, dissertação, redação do ENEM, plano, proposta de redação, estruturação de parágrafos e dicas para elaboração de redações. Por fim, inclui exercícios sobre os tópicos apresentados.
O documento apresenta um caderno de exercícios de matemática para o ENEM, com nove questões sobre números naturais, inteiros, racionais e reais. O objetivo é que os estudantes possam treinar conceitos e habilidades avaliados na prova. As questões abordam temas como medidores, padrões numéricos, situações-problema e probabilidade.
O documento discute conceitos estatísticos como probabilidade, amostragem e fenômenos aleatórios versus determinísticos. Exemplos como lançar uma moeda ou dado são usados para explicar esses conceitos e como calcular a probabilidade de resultados possíveis. A importância de selecionar amostras representativas da população total é também discutida.
O documento discute gráficos e tabelas, meios de comunicação que transmitem grandes volumes de informações de forma concisa e fácil de interpretar. Explica como ler e interpretar dados em tabelas e gráficos, dando exemplos de como extrair informações sobre a Copa do Mundo através de uma tabela. Também mostra como usar tabelas para resolver problemas do dia-a-dia.
O documento apresenta exemplos de como a matemática é usada em situações do cotidiano, como na compra de pães em uma padaria e na localização de endereços em um mapa de rua. É mostrado como expressões matemáticas podem ser usadas para modelar essas situações e resolver problemas relacionados, como calcular preços e encontrar coordenadas de locais.
O documento discute a variação de grandezas no dia-a-dia e como a matemática pode ajudar a compreender e resolver problemas relacionados a isso. Ele introduz o conceito de grandezas e como compará-las usando razões e proporcionalidade direta. Exemplos com preço de gasolina e número de pizzas ilustram como calcular valores desconhecidos a partir da relação entre grandezas.
1) O documento discute medidas e sistemas de medidas, incluindo a necessidade de padronização e precisão. 2) Apresenta o Sistema Internacional de Unidades como um padrão global e define unidades como metro, metro quadrado e metro cúbico. 3) Discutem conversões entre unidades e escolha apropriada de unidades para diferentes contextos.
1) O documento discute como conceitos geométricos como retas paralelas, perpendiculares e circunferências são usados intuitivamente para resolver problemas da vida cotidiana e como esses conceitos foram formalizados pela matemática. 2) Exemplos históricos mostram como o Teorema de Pitágoras, relacionando os lados de um triângulo retângulo, já era usado por egípcios há milhares de anos para construir edifícios retos. 3) A geometria pode ser usada para modelar e explicar situações
O documento discute os diferentes tipos de números e como eles são usados no dia a dia. Explica que os números naturais, inteiros, racionais e reais são construídos e ampliados para representar quantidades. Também discute a origem do sistema numérico hindu-arábico e como as frações surgiram para medir quantidades não inteiras.
O documento discute lógica e argumentação, destacando a importância da argumentação na matemática e no dia a dia. Explica como argumentos devem ser claros e ter relação lógica para convencer alguém de uma ideia. Também aborda silogismos, indução, dedução e a necessidade de se ter mais de um exemplo para provar uma propriedade matemática.
REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
2. Tipos de Estratégias Empresariais
TIPOS DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS:
1. Estratégias Cooperativas
1.Ajuste ou Negociação => É a estratégia pela qual a empresa
busca um acordo ou um compromisso com outras empresas
quanto à troca de bens ou de serviços (parceria). Ex.: Parmalat X
Palmeiras
2.Cooptação ou Coopção => É a estratégia de incorporação de
empresas concorrentes, visando inibir ou evitar ameaças aos
interesses e/ou desenvolvimento da empresa. Ex.: Pão-de-
Açúcar X Barateiro 1.3. Coalizão => É a estratégia de
combinação de duas ou mais empresas que se juntam
para alcançar um objetivo comum. Ex.: TAM X Transbrasil
2. Estratégias Competitivas
1.Competição => É a forma de rivalidade entre duas ou mais
empresas, mediadas por um terceiro grupo. Ex.: EMBRATEL X
(Telefônica X Vésper)
3. TIPOS DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMPETITIVA
a) defensiva;
b) ofensiva;
c) analítica; e
d) reativa.
a) Estratégia Competitiva Defensiva => adotada por empresas
estabilizadas e que pretendem apenas manter o atual “status
quo” ou defenderem-se das ações dos concorrentes. Os donos
das empresas ou a diretoria se preocupa
oportunidades ou experimentar mudanças,
Raramente se preocupam com grandes
em buscar novas
mas timidamente.
modificações em
tecnologia, estrutura organizacional ou métodos de operação.
Nível institucional => Problemas empresariais:
-defender e garantir a atual fatia do mercado - concentrar
exclusivamente no seu mercado, nos seus produtos e serviços já
existentes, ignorando o restante - procura sentir-se seguro
naquilo que ele faz, para impedir que os concorrentes lhe
“passem a perna”.
Nível intermediário => Problemas administrativos:
- planejar todas as ações administrativas
- manter a eficiência do controle operacional e financeiro
-as áreas de produção e finanças tornam-se as mais importantes
da empresa
-a estrutura organizacional tende a ser funcional
(enxuta/racionalizada)
-controle é centralizado e a informação é veiculada verticalmente
através das cadeias hierárquicas.
Nível operacional => Problema de adequação tecnológica:
- saber como produzir e distribuir bens e serviços da maneira
mais eficiente possível
- racionalizar cada vez mais as atividades e operações.
b) Estratégia Competitiva Ofensiva => Adotada por empresas que
buscam freqüentemente novas oportunidades de mercado e
reagem com agressividade às ofensivas das concorrências. São
os agentes de mudanças e de incertezas no mercado.
Nível institucional => Problemas empresariais:
4. -descobrir e explorar novas oportunidades relativas a produtos e
mercados
-a empresa procura mudar constantemente o seu nicho de
mercado
-a empresa corre o risco de baixa lucratividade e diluição de
seus recursos, face às constantes mudanças.
Nível intermediário => Problemas administrativos: - saber como
coordenar com eficiência as diversas operações da empresa e
suas constantes mudanças e inovações - o planejamento é
amplo mas não intenso, orientado para os problemas a medida
que vão surgindo pela frente - o enfoque da estrutura
organizacional está mais voltada aos produtos, com pouca
divisão de trabalho; as áreas de marketing e de pesquisa e
desenvolvimento tornam-se as mais importantes (diversidade de
produtos)
-o controle é descentralizado e a informação é veiculada
horizontalmente.
Nível operacional => Problema de adequação tecnológica:
-não se comprometer e depender excessivamente de um
determinado processo tecnológico, para poder se adaptar com
maior facilidade às novas operações da empresa; - o lema é
adotar tecnologias flexíveis (para realizar diferentes tarefas e
operações) e tecnologias múltiplas (para produzir diferentes
produtos e serviços);- baixo grau de mecanização e de sistematização
caracterizando uso de tecnologia não incorporada,
(rotinas),
ou seja,
apoiada sobre pessoas e suas habilidades e seus
conhecimentos;
- a empresa não consegue produzir e distribuir com o máximo de
sua eficiência por causa da multiplicidade de tecnologias e das
constantes mudanças.
c) Estratégia Competitiva Analítica => Adotada por empresas com
dupla característica: conservadora, na medida em que busca
apenas manter o seu “status quo”, mas, por outro lado, também
busca novas oportunidades em novos mercados.
Nível institucional => Problemas empresariais:
- localizar e explorar novas oportunidades relativas a produtos
e mercados e, simultaneamente, manter e defender o mercado
e clientes já conquistados
5. Nível intermediário => Problemas administrativos:
-saber diferenciar a estrutura e os processos organizacionais, a
fim de compatibilizar as duas características da empresa (estável
e instável) - a estrutura adotada tende a ser matricial,
combinando departamentos funcionais com departamentos
de produtos - controle é moderadamente centralizado.
Nível operacional => Problema de adequação tecnológica:
-como ser eficiente em partes estáveis da empresa e, ao mesmo
tempo, ser flexível e eficaz nas partes mutáveis/instáveis. -
dificilmente a empresa consegue ser eficiente em termos
tecnológicos.
Nota: Essas três estratégias anteriores (defensiva, ofensiva e
analítica) são estratégias proativas, isto é, aquelas que antecipam
às ocorrências do ambiente.
d) Estratégia Competitiva Reativa => É uma estratégia
despreparada e improvisada; aquela que reage com atraso às
ocorrências do ambiente. A estratégia reativa é aplicável a curtos
espaços de tempo e nem há um envolvimento amplo capaz de
integrar as atividades dos níveis institucional, intermediário e
operacional como um todo.
Nível Institucional => Problemas empresariais:
-os executivos da cúpula da empresa percebem com muito
atraso as mudanças do mercado e acabam usando estratégias
já ultrapassadas.
Nível intermediário => Problemas administrativos:
-adoção de estruturas organizacionais antigas e viciadas nos
processos anteriores.
Nível operacional => Problema de adequação tecnológica:
- geralmente ineficiente nas operações.
AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
6. É a fase do processo de administração estratégica na qual a
cúpula administrativa da empresa avalia se as estratégias
escolhidas foram as mais adequadas, ou seja, se os objetivos da
empresa foram alcançados.
Existem três critérios para se avaliar a estratégia empresarial:
a) consistência interna;
b) consistência com o ambiente;
c) adequação aos recursos disponíveis.
d)Consistência Interna: Avaliar se a estratégia empresarial
utilizada deve ser compatível com os objetivos da empresa, quer
sob o ponto de vista de objetivos empresariais (negócios), quer
sob os aspectos de padrões internos (políticas, diretrizes, cultura
organizacional).
e)Consistência com o Ambiente: Avaliar se a estratégia
empresarial está consistente com as condições ambientais
existentes (Ex.: restrições impostas pelo mercado, por legislação,
etc.).
d) Adequação aos Recursos Disponíveis: Avaliar se a estratégia
empresarial escolhida está compatível com os recursos (capital,
equipamentos, instalações, pessoal, competência, tecnologia,
etc.) disponíveis ou que terá à disposição.
ADMINISTRAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Administração da Estratégia => analisar, desenvolver e modificar
os processos internos e externos da empresa para torná-la
eficiente e eficaz, dentro das condições e circunstâncias
emergenciais.
EFICIÊNCIA => Como as coisas são feitas. De que maneira são
executadas.
EFICÁCIA => Para que as coisas são feitas? Quais resultados
trazem? Quais objetivos alcançam?
EFICIÊNCIA EFICÁCIA
· Ênfase nos meios · Ênfase nos resultados
· Fazer corretamente · Fazer as coisas
7. corretas
·Atingir objetivos
·Otimizar o uso de
recursos
· Obter resultados
·Proporcionar retorno p/
subordinados
· Máquinas disponíveis
as coisas
·Resolver
problemas
· Salvaguardar os
recursos
·Cumprir tarefas e
obrigações
·Treinar os
subordinados
·Manter as
máquinas
Nível Institucional => ações predominantes em busca da eficácia.
Nível Operacional => está voltado predominantemente para
a busca da eficiência.
Nível Intermediário => empenhado em compatibilizar
as necessidades de eficácia do nível institucional com
as necessidades de eficiência do nível operacional.
Estratégia Empresarial - Formulação
x Execução
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: FORMULAÇÃO
X EXECUÇÃO
Toda estratégia é operacionalizada através de ações
empresariais, as quais precisam ser planejadas,
organizadas, dirigidas e controladas.
Planejamento = função administrativa
(quando considerado isoladamente)
Organização = função administrativa (idem)
Direção = função administrativa (idem)
Controle = função administrativa (idem)
Planejamento + Organização + Direção + Controle = Processo
Administrativo (quando considerados em conjunto =>
abordagem global, para alcançar objetivos)
Processo => qualquer fenômeno que apresenta mudança
contínua no tempo ou qualquer
continuidade ou
operação que tenha certa
seqüência.
8. - não é coisa imóvel, parada,
o outro
estática
=> inter-
- é móvel, dinâmica e contínua.
Cada elemento do processo influi sobre
relacionamento => interdependência
PROCESSO ADMINISTRATIVO = SISTEMA
diferentesPROCESSO ADMINISTRATIVO: Meio de integrar
atividades para a execução da estratégia empresarial.
Cada nível da empresa (Institucional, Intermediário e
Operacional), é responsável por determinadas funções, na
execução da estratégia empresarial e no processo administrativo.
PLANEJAME ORGANIZA
NÍVEIS NTO ÇÃO
DIREÇÃ CONTROL
O E
Institucion Determinação Desenho da Políticas Controles
al de objetivos e estrutura e
planeja-mento organizacion Diretrize
globais e
avaliação
9. estratégico al s de do
direção e desempenh
conduçã o
o do empresarial
pessoal
Gerência
e
aplicaçã
o de
Controles
departamen
tais e
recursos avaliação
visando
à ação
do
desempenh
empresa o
rial e departamen
Planejamento
tático e
Intermedi colocação de
ário recursos
Estrutura de
órgãos e de
cargos
Rotinas e
Procediment
os liderança tal
Chefia, Controles
supervis individuais e
Métodos e ão e avaliação
processos de motivaçã de
Autoridade e Responsabilidade
AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
CONCEITOS:
=> Autoridade é o poder legal/formal ou legítimo, ou o direito de
comandar ou agir. É o poder de comandar os outros, fazendo-os
executar atividades que são consideradas adequadas para a
realização dos objetivos de um departamento ou da empresa.
=> Responsabilidade é a obrigação de um subordinado, para o
qual um superior designou uma tarefa de executar o serviço
exigido. A essência da responsabilidade é, portanto, a obrigação.
Operacion Planos trabalho e de o de desempenh
al operacionais operação pessoal o individual
10. => A responsabilidade nasce da relação superior-subordinado
e do fato de que alguém (superior) tem autoridade para exigir
determinadas tarefas de outras pessoas (subordinados).
=> A autoridade emana do superior para o subordinado e a
responsabilidade é a obrigação exigida do subordinado
para que realize os deveres.
DELEGAÇÃO
=> Delegar é o processo pelo qual os administradores
distribuem e dão a incumbência de realizar atividades
(autoridade) a outras pessoas na organização.
=> Toda a autoridade pode ser delegada a um subordinado.
Porém, a responsabilidade é indelegável. Não se pode
transferir responsabilidade para os subordinados.
=> A responsabilidade sendo uma obrigação de realizar, é
devida ao superior, e nenhum subordinado se livra da sua
responsabilidade, designando outros para realizar suas
tarefas.
=> Nem o Presidente da empresa deixa de ser
responsabilizado perante os proprietários da companhia,
sobre os atos de seus empregados, alegando que havia
delegado a responsabilidade a um Gerente, gerenciar uma
determinada área geradora do conflito.
RAZÕES PARA A DELEGAÇÃO
a)Desafoga o superior, permitindo focalizar as suas energias
nas tarefas cruciais e de maior prioridade.
b) Permite que os subordinados cresçam e se desenvolvam.
RAZÕES PARA NÃO QUERER DELEGAR
a)Os superiores podem se sentir mais poderosos quando
retêm para si o privilégio de tomar todas as decisões.
b)Não querem enfrentar o risco de os subordinados
exercerem totalmente a autoridade