Organizações como prisoes psiquicas
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O documento discute como as organizações podem ser vistas como "prisões psíquicas" segundo a perspectiva de Morgan, explorando conceitos como repressão, inconsciente coletivo, mecanismos de defesa e alegorias como a caverna de Platão. As organizações são analisadas em comparação a estruturas familiares patriarcais e como lidam com temas como morte e mudança.
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- 1. Explorando a Caverna de Platão As Organizações vistas como prisões psíquicas
- 3. Armadilhas • Aprisionados pelo sucesso • Aprisionados pela acomodação organizacional • Aprisionados pelos processos grupais • Medo de mudanças • Não abertura ao pensamento crítico
- 4. As organizações e o inconsciente Repressão psíquica: a vida em sociedade exige moderação e controle de impulsos Significados ocultos Ligações do inconsciente com a sexualidade, a estrutura familiar, medo da morte, desenvolvimento na infância
- 6. • Controle • Regras • Teoria da Administração Científica
- 7. A personalidade é moldada à medida que a mente humana aprende a lidar com impulsos e desejos primários. (MORGAN, 2006, p. 212)
- 8. Freud e os Mecanismos de defesa contra ansiedade • Repressão • Negação • Deslocamento • Fixação • Projeção • Introjeção • Racionalização • Formação de reação • Regressão • Sublimação • Idealização • Desintegração
- 10. Concepção patriarcal da organização • Organização formal • Estrutura rígida • Hierarquia • Homens em funções de poder • Mulheres em funções de apoio • Ideologias autoritárias
- 11. Valores matriarcais • Confiança • Compaixão • Criatividade “a vida organizacional seria menos dividida em níveis hierárquicos e maior tolerância”
- 12. Organização como uma Família • Dependência dos pais e respeito à autoridade • Mudanças na configuração familiar
- 15. • Consciência da morte • Fuga • Sistemas de defesa
- 17. Mecanismos de defesa • Dependência: expectativas concentradas no líder • Emparelhamento: herói • Fuga e luta: projeção dos medos num inimigo
- 18. Papeis organizacionais como foco • Responsáveis pelo sucesso ou fracasso • Bode expiatório
- 19. Organizações, bonecas e ursinhos de pelúcia
- 20. Bonecas e ursinhos: objetos intermediários
- 21. Conforto e Resistência • Apego a ferramentas e resistência na adoção de novas tecnologias • Planejamento de mudanças
- 23. Psique humana e inconsciente coletivo Conceito de sombra: “impulsos e desejos não reconhecidos” (MORGAN, 2006, p. 231)
- 24. Arquétipo • Modelo original • Padrões que estruturam o pensamento e inconsciente coletivo
- 25. Sombra • Tensões “quanto mais a organização burocrática progride, mais suprime as qualidades humanas que fogem do domínio técnico” (MORGAN, 2006, Pp. 231)
- 26. Interação dos contrários Sensação Sentimento Intuição Pensamento Julgamentos com base na lógica Julgamento com base no sentimento Mais atenção a valores que a fatos Julgamento com base em ideias em vez de fatos
- 27. Forças da metáfora • Perspectivas para exploração do significado oculto dos mundo sociais criados • Possibilidade de análise crítica das organizações • Identificar barreiras à mudança • Excesso de racionalização das organizações e dos nossos comportamentos • Permite reconhecer relações de poder
- 28. Limitações da metáfora • Ênfase nos modelos inconscientes de comportamento • Ênfase nos processos de criação e manutenção da organizações • Encoraja especulações irreais • Tentativa de gerenciar o inconsciente
- 29. Referências MORGAN, Gareth. Explorando a caverna de Platão: As organizações vistas como prisões psíquicas. In: ______. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 2006. Cap. 7. p. 205-238.