Administração por Objetivo (APO)

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Administração por Objetivo (APO)

  1. 1. ORIGENS DA APOA teoria da administração teve surgimento na eraNeoclássica em 1954 e isso se deu após a publicação doLivro de Peter Drucker sobre a Administração porObjetivo , assim sendonomeado como o pai daAPO.
  2. 2. CARACTERÍSTICA DA APO Avaliação Gerente Ação conjunta individual do alcance Formulação do Gerente dos conjunta de objetivos e objetivos de Ação reciclagem desempenho individual do do processoSubordinado Subordinado APO
  3. 3. CARACTERÍSTICA DA APOEstabelecimento de objetivo para cada departamento oucargoInterligação entre vários objetivos departamentais.Ênfase na mensuração e no controle dos resultados.Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.Participação atuante das gerências.Apoio Intensivo do staff.
  4. 4. PRINCÍPIOS DA APOObjetivos específicosTempo definidoFeedback sobre desempenho
  5. 5. FIXAÇÃO DOS OBJETIVOSDiretrizEquipeErros.VisãoDistribuição
  6. 6. FIXAÇÃO DOS OBJETIVOSHierarquia: Organizacionais Departamentais 1. Objetivos Estratégicos. Operacionais 2. Objetivos Táticos. 3. Objetivos Operacionais
  7. 7. ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Formulação dos Objetivos OrganizacionaisAnálise Interna Análise Externa da Empresa do Ambiente Formulação de Alternativas Estratégicas
  8. 8. ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Planos Planos Táticos Operacionais Planejamento de Novos Processos Planejamento e Objetivos Desenvolvimento Departamentai Produto/ Mercado PlanosPlanejamento s de cada Planejamento Detalhados Gerente Estratégico Desenvolvimento de Recurso Planejamento de operações
  9. 9. CICLO DA APOO ciclo da APO corresponde ao exercício fiscal daorganização. “ Um sistema dinâmico“.
  10. 10. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E DA APO A APO envolve um processo político, um processo de planejamento e um processo de direção.Alguns Benefícios Alguns ProblemasAclaramento dos objetivos Coerção sobre subordinadosMelhoria do planejamento Aprovação de objetivos incompatíveisPadrões claros para controle Papelório em excessoAumento da motivação do Focalização sobre resultados maispessoal facilmente mensuráveis do que sobre resultados mais importantesAvaliação mais objetiva Perseguição de objetivos que poderiam ser abandonadosMelhoria do moral
  11. 11. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E DA APO Pré – APO Pós – APOAdministração do cotidiano Focalização no futuroVisualização para dentro Visualização para foraOrientação para os produtos Orientação para pessoasOrientação para a organização Orientação para clientesOrientação para as atividades Orientação para resultadosAdministração da rotina Criação de inovaçõesÊnfase no “como” Ênfase no “para que”Ênfase no Ênfase em pessoas,dinheiro, maquinas, e materiais mentalidade e tempoControle Iniciativa descentralizada doscentralizado, funcional e subordinadostecnocrático Estilo participativoEstilo autoritário Delegação e responsabilidadeDiretrizes e supervisão Trabalho em equipe
  12. 12. CONSIDERAÇÕES FINAIS Em uma observação mais profunda podemos dizer que aconstrução de objetivos deve está presente no nascimento daempresa e caminhando junto com o planejamento estratégico. Desse modo a APO tem como objetivo principal contribuirde esclarecer como o administrador e subordinado podemtrabalhar com objetivos que podem ser medidos e atingidos.
  13. 13. VÍDEO - APOhttp://www.youtube.com/watch?v=H3NT1gAWmUw&feature=youtu.be
  14. 14. REFERÊNCIASCHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral daadministração.3. ed. Ver e atualizada. Rio de Janeiro. Elsevier.2004MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução aAdministração. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2000.MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral daadministração: da revolução urbana à revolução digital. 6ed. São Paulo: Atlas, 2010.http://www.slideshare.net/JOSESTER/trabalho-de-tga-i-modelos-de-organizao><<http://www.youtube.com/watch?v=H3NT1gAWmUw&feature=youtu.be>>

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