O documento discute a Administração por Objetivos (APO), começando com suas origens na era Neoclássica em 1954 após o livro de Peter Drucker. A APO envolve a formulação conjunta de objetivos, ação individual dos gerentes e subordinados, e avaliação conjunta do alcance dos objetivos.

2. ORIGENS DA APO
A teoria da administração teve surgimento na era
Neoclássica em 1954 e isso se deu após a publicação do
Livro de Peter Drucker sobre a Administração por
Objetivo , assim sendo
nomeado como o pai da
APO.

3. CARACTERÍSTICA DA APO
Avaliação
Gerente Ação conjunta
individual do alcance
Formulação do Gerente dos
conjunta de objetivos e
objetivos de Ação reciclagem
desempenho individual do
do processo
Subordinado
Subordinado APO

4. CARACTERÍSTICA DA APO
Estabelecimento de objetivo para cada departamento ou
cargo
Interligação entre vários objetivos departamentais.
Ênfase na mensuração e no controle dos resultados.
Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
Participação atuante das gerências.
Apoio Intensivo do staff.

5. PRINCÍPIOS DA APO
Objetivos específicos
Tempo definido
Feedback sobre desempenho

6. FIXAÇÃO DOS OBJETIVOS
Diretriz
Equipe
Erros.
Visão
Distribuição

7. FIXAÇÃO DOS OBJETIVOS
Hierarquia:
Organizacionais
Departamentais
1. Objetivos Estratégicos.
Operacionais 2. Objetivos Táticos.
3. Objetivos Operacionais

8. ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Formulação dos
Objetivos
Organizacionais
Análise Interna Análise Externa
da Empresa do Ambiente
Formulação de
Alternativas
Estratégicas

9. ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Planos Planos
Táticos Operacionais
Planejamento de
Novos Processos
Planejamento e
Objetivos
Desenvolvimento
Departamentai
Produto/ Mercado Planos
Planejamento s de cada
Planejamento Detalhados Gerente
Estratégico
Desenvolvimento
de Recurso
Planejamento de
operações

10. CICLO DA APO
O ciclo da APO corresponde ao exercício fiscal da
organização.
“ Um sistema dinâmico“.

11. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA E DA APO
A APO envolve um processo político, um processo de
planejamento e um processo de direção.
Alguns Benefícios Alguns Problemas
Aclaramento dos objetivos Coerção sobre subordinados
Melhoria do planejamento Aprovação de objetivos
incompatíveis
Padrões claros para controle Papelório em excesso
Aumento da motivação do Focalização sobre resultados mais
pessoal facilmente mensuráveis do que
sobre resultados mais importantes
Avaliação mais objetiva Perseguição de objetivos que
poderiam ser abandonados
Melhoria do moral

12. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA E DA APO
Pré – APO Pós – APO
Administração do cotidiano Focalização no futuro
Visualização para dentro Visualização para fora
Orientação para os produtos Orientação para pessoas
Orientação para a organização Orientação para clientes
Orientação para as atividades Orientação para resultados
Administração da rotina Criação de inovações
Ênfase no “como” Ênfase no “para que”
Ênfase no Ênfase em pessoas,
dinheiro, maquinas, e materiais mentalidade e tempo
Controle Iniciativa descentralizada dos
centralizado, funcional e subordinados
tecnocrático Estilo participativo
Estilo autoritário Delegação e responsabilidade
Diretrizes e supervisão Trabalho em equipe

13. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Em uma observação mais profunda podemos dizer que a
construção de objetivos deve está presente no nascimento da
empresa e caminhando junto com o planejamento estratégico.
Desse modo a APO tem como objetivo principal contribuir
de esclarecer como o administrador e subordinado podem
trabalhar com objetivos que podem ser medidos e atingidos.

14. VÍDEO - APO
http://www.youtube.com/watch?v=H3NT1gAWmUw&feature=youtu.be

15. REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da
administração.3. ed. Ver e atualizada. Rio de Janeiro. Elsevier.
2004
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução a
Administração. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2000.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da
administração: da revolução urbana à revolução digital. 6
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
http://www.slideshare.net/JOSESTER/trabalho-de-tga-i-
modelos-de-organizao>
<<http://www.youtube.com/watch?v=H3NT1gAWmUw&feat
ure=youtu.be>>