O documento discute vários modelos e ferramentas para entender melhor as pessoas e equipes, como testes de personalidade, os Seis Chapéus de Bono, a pirâmide de necessidades de Maslow, e como esses conceitos podem ser aplicados para melhorar a comunicação e o trabalho em equipe.

2. "Todo modelo é, no melhor do casos, uma boa aproximação da realidade."
"Essencialmente todos os modelos estão errados, mas alguns são úteis.”

3. Por que entender o perfil da
minha equipe?

4. Perfil - como a pessoa é?
Posição - que papel a pessoa exerce?
Momento - onde a pessoa está?

5. O que você já usou e funcionou para ti?

6. Perfil - como a pessoa é?
Posição - que papel a pessoa exerce?
Momento - onde a pessoa está?

8. DISC: Dominante, Influenciador, Estabilidade, Conformidade/
Complacência
Teste gratuito em: https://goo.gl/AwFrFG
Orientadoatarefas
Orientadoapessoas
Reservado
Extrovertido

9. Tá… mas o que eu faço com isso?

10. https://br.pinterest.com/explore/disc-assessment/

13. Perfil - como a pessoa é?
Posição - que papel a pessoa exerce?
Momento - onde a pessoa está?

15. Seis Chapéus de Bono
Objetivx: Gosta de fatos, informações (dados, números, histórico)
É neutro sobre pensamentos e emoções
Processual: Foca no macro, objetivos, alvos, processos, passos, resumos
Criativx: Inova, gera ideias e soluções, salta sobre problemas
Críticx: Lógica, crítica, identifica problemas, riscos, medos. Advogado do diabo
Positivx: Otimista, vê valores, benefícios, vantagens, alegria
Intuitivx: Usa emoção, coração, palpite. Evita explicações, lógica,
justificativas.

16. Tá, mas o que eu faço com tudo isso?

18. Perfil - como a pessoa é?
Posição - que papel a pessoa exerce?
Momento - onde a pessoa está?

19. O Ser Humano é naturalmente…

20. Acredito que nossas visões sobre a natureza humana, mais do que a natureza humana em si, estão em
questão aqui. Nós criamos instituições sociais baseadas em visões negativas da natureza humana e da
natureza mais genericamente, na perspectiva de que ambos devem ser controlados para fazer da vida
social possível. Nossas instituições então se reproduzem e levam os humanos a agirem de maneiras que
confirmam as próprias visões negativas que herdaram. _Miki Kashton

21. Comunicação
Não-Violenta

22. Pirâmide das
necessidades
de Maslow

27. Quem foram os líderes que mais te
ensinaram na vida?

28. O que suas atitudes falam sobre o que
você mais valoriza no trabalho hoje?
Assinale 5

29. O que você gostaria de cuidar mais do
que cuida hoje?
Assinale 3

30. 7 níveis de consciência

32. Dinheiro cuida do quê?

33. Ser sócix/promovidx cuida do quê?

35. SPOILER!

37. Que modelos mentais fundamentam as práticas
abaixo?
> Remuneração Variável individual
> Curva Forçada
> Detectores de metal na porta
> Autoridade para fins de
controle de eficiência
> Diferença salarial 100x

38. Há os objetos…
…e há as relações entre os objetos

42. "Cultura come a estratégia
de café da manhã"
Biodiversidade de valores
Entropia Cultural
"a quantidade de energia em uma organização
que se encontra indisponível para o trabalho útil”
Richard Barrett
(Values)

43. Espaços seguros
Espaço de trabalho
Recrutamento
Horas de trabalho
Contação de histórias
Mediação de conflitos
On-boarding
Material de apoio
Como favorecer culturas mais "humanas"
Pressupostos dos Seres
Humanos

45. Obrigado.
fb.com/guilhermelito
guilherme@lito.cc