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Carregado porGuilherme Lito
Maestro lito
O documento discute a importância de entender o perfil e posição de membros da equipe. Sugere que modelos de perfil como DISC podem fornecer insights, mas não substituem a compreensão da pessoa como um todo. Também aborda como as necessidades humanas influenciam as atitudes e como mapear os valores culturais de uma organização pode melhorar as relações.
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Maestro lito
- 1.
- 2. Por que entendero perfil da minha equipe?
- 3. Perfil - comoa pessoa é? Posição - que papel a pessoa exerce? Momento - onde a pessoa está?
- 4. "Todo modelo é,no melhor do casos, uma boa aproximação da realidade." "Essencialmente todos os modelos estão errados, mas alguns são úteis.”
- 5. O que vocêjá usou e funcionou para ti?
- 6. Perfil - comoa pessoa é?
- 7. O Ser Humanoé naturalmente…
- 9. Quais pressupostos sobreo Ser Humano embasam as seguintes práticas empresariais? > Remuneração Variável individual > Curva Forçada > Detectores de metal na porta da empresa > Autoridade para fins de controle de eficiência > Diferença salarial 100x
- 10. Acredito que nossasvisões sobre a natureza humana, mais do que a natureza humana em si, estão em questão aqui. Nós criamos instituições sociais baseadas em visões negativas da natureza humana e da natureza mais genericamente, na perspectiva de que ambos devem ser controlados para fazer da vida social possível. Nossas instituições então se reproduzem e levam os humanos a agirem de maneiras que confirmam as próprias visões negativas que herdaram. _Miki Kashton
- 12. DISC: Dominante, Influenciador,Estabilidade, Conformidade/ Complacência Teste gratuito em: https://goo.gl/AwFrFG Orientadoatarefas Orientadoapessoas Reservado Extrovertido
- 13. Tá… mas oque eu faço com isso?
- 14.
- 17. Posição - quepapel a pessoa exerce?
- 19. Seis Chapéus deBono Objetivx: Gosta de fatos, informações (dados, números, histórico) É neutro sobre pensamentos e emoções Processual: Foca no macro, objetivos, alvos, processos, passos, resumos Criativx: Inova, gera ideias e soluções, salta sobre problemas Críticx: Lógica, crítica, identifica problemas, riscos, medos. Advogado do diabo Positivx: Otimista, vê valores, benefícios, vantagens, alegria Intuitivx: Usa emoção, coração, palpite. Evita explicações, lógica, justificativas.
- 21. Momento - ondea pessoa está?
- 22.
- 23. Necessidades, como euuso o termo, pode ser pensado como os recursos necessários para sustentar a vida. Por exemplo, nosso bem estar físico tem necessidade de ar, água, descanso e comida. Nosso bem estar psicológico e espiritual aumenta quando nossas necessidades de compreensão, apoio, honestidade e significado são satisfeitas. _Marshall Rosenberg
- 24.
- 27. O que suasatitudes falam sobre o que você mais valoriza no trabalho hoje? Assinale 10
- 28. Abertura Bem estar (físico, emocional,mental e espiritual) Cuidado com o planeta Ética Lealdade Respeito Adaptabilidade Clareza Culpa Excelência Liderança Sabedoria Aliança para a vida toda Competência Diálogo Família Paciência Saúde Ambição Confiança Discriminação Fazer a diferença no mundo Pé atrás Segurança Amizade Conforto com incertezas Dominação Generosidade Perdão Senso de dono Aprendizado contínuo Controle Eficiência Honestidade Perseverança Ser o melhor Atingir objetivos Coragem Empatia Humildade Poder Solução de conflitos Autenticidade Crescimento pessoal Entusiasmo Imparcialidade Realização pessoal Status Auto disciplina Crescimento profissional Envolvimento comunitário Independência Recompensa Trabalho em equipe Auto suficiência Criatividade Equilíbrio (trabalho/lazer) Intuição Reconhecimento Visão Autoridade Cuidado com a humanidade Estabilidade Financeira Inveja Renovação contínua
- 29. // Descreva oque 1 desses 10 significa para você // Em que momentos no último mês vc sentiu que essa sua necessidade foi atendida?
- 30. 7 níveis deconsciência
- 32. 5 Abertura 6 Bemestar (físico, emocional, mental e espiritual) 7 Cuidado com o planeta 7 Ética 2 Lealdade 2 Respeito 4 Adaptabilidade 5 Clareza 2 Culpa 3 Excelência 6 Liderança 7 Sabedoria 6 Aliança para a vida toda 3 Competência 6 Diálogo 2 Família 5 Paciência 1 Saúde 1 Ambição 3 Confiança 2 Discriminação 7 Fazer a diferença no mundo 1 Pé atrás 1 Segurança 2 Amizade 5 Conforto com incertezas 1 Dominação 5 Generosidade 7 Perdão 4 Senso de dono 4 Aprendizado contínuo 1 Controle 3 Eficiência 5 Honestidade 5 Perseverança 3 Ser o melhor 4 Atingir objetivos 3 Coragem 6 Empatia 7 Humildade 3 Poder 2 Solução de conflitos 5 Autenticidade 4 Crescimento pessoal 5 Entusiasmo 4 Imparcialidade 4 Realização pessoal 3 Status 5 Auto disciplina 4 Crescimento profissional 6 Envolvimento comunitário 3 Independência 3 Recompensa 4 Trabalho em equipe 3 Auto suficiência 5 Criatividade 6 Equilíbrio (trabalho/ lazer) 6 Intuição 3 Reconhecimento 5 Visão 3 Autoridade 7 Cuidado com a humanidade 1 Estabilidade Financeira 2 Inveja 4 Renovação contínua
- 34. "Cultura come aestratégia de café da manhã” Entropia Cultural - "a quantidade de energia em uma organização que se encontra indisponível para o trabalho útil” Biodiversidade de valores Mais barato entregar o que está mapeado Cria gancho para boas conversas Oportunidade para humanizar relações Possibilidade de refletir sobre sua máscara Richard Barrett (Values)
- 35.
- 36. 1. Há osobjetos… …e há as relações entre os objetos
- 37.
- 38. Ser dono/sócio cuidado quê?
- 39. 2. Suas açõesfalam tão alto que não ouço o que você diz.
- 40. 3. transcendendo aera do OU adentrando a era do E
- 41.
- 43.