Palestra Business Agility: Escalando Agilidade em Toda OrganizaçãoCarlos Silva Júnior
O documento apresenta Carlos Silva Junior, um consultor especializado em transformação digital e agilidade organizacional. Ele descreve sua experiência de 23 anos na área de TI e suas certificações em gestão de projetos. O texto também discute a importância da agilidade para as organizações se adaptarem rapidamente às mudanças e entregarem valor aos clientes.
O documento discute a importância de OKRs (Objectives and Key Results), ferramenta de gestão que ajuda a definir objetivos e métricas de sucesso para uma empresa. Apresenta exemplos de empresas que usam OKRs bem como dicas para implementá-los de forma efetiva como mapear a estrutura da organização, começar com poucos objetivos e métricas mensuráveis, e revisar constantemente os resultados para aprimorar os processos.
Apresentação mostra os conceitos e fundamentos do OKR (Objetivo e Resultados-Chave). É demonstrado como aplicar o OKR em uma organização através do planejamento, acompanhamento e avaliação de resultados.
Sinceramente, antes de fazer uma viagem importante, você alguma vez escolheu o destino no Waze e após ver a previsão de chegada tirou o volume do celular e o colocou no bolso? Essa pergunta conduz a uma série de analogias que, conectadas à filosofia de OKR, explicitam a filosofia do método. Conforme John Doerr, autor do livro de referência "Avalie o que importa", ao vivenciar a filosofia OKR, quatro super poderes são ativados na organização: Foco e compromisso com as prioridades, alinhamento e conexão, acompanhamento e esforço pelo surpreendente. O objetivo dessa palestra é trazer à tona a filosofia de OKR e gerar uma reflexão sobre quanto ela está de fato sendo vivenciada nas organizações.
OKRS E O WAZE – A filosofia por trás dos OKRsLeandro Pereira
Sinceramente, antes de fazer uma viagem importante, você alguma vez escolheu o destino no Waze e após ver a previsão de chegada tirou o volume do celular e o colocou no bolso? Essa pergunta conduz a uma série de analogias que, conectadas à filosofia de OKR, explicitam a filosofia do método. Conforme John Doerr, autor do livro de referência "Avalie o que importa", ao vivenciar a filosofia OKR, quatro super poderes são ativados na organização: Foco e compromisso com as prioridades, alinhamento e conexão, acompanhamento e esforço pelo surpreendente. O objetivo dessa palestra é trazer à tona a filosofia de OKR e gerar uma reflexão sobre quanto ela está de fato sendo vivenciada nas organizações.
O documento discute a importância de estruturar times de acordo com propósitos do cliente para maximizar a entrega de valor. Ele sugere um modelo "Fit for Purpose" (F4P) onde times são organizados para resolver problemas específicos do cliente e são avaliados por métricas alinhadas a esses propósitos e resultados de negócio. O documento usa o exemplo da Veloe para ilustrar como essa abordagem pode trazer ganhos como foco no cliente, flexibilidade e métricas claras.
Oxigenar - Webinar sobre OKR do ponto de vista práticoEduardo Freire
O documento discute a metodologia OKR (Objectives and Key Results) para gestão de objetivos e resultados. Apresenta os benefícios da OKR como agilidade, foco, autonomia e engajamento. Fornece exemplos individuais e de times de como definir objetivos e resultados chave em diferentes níveis como anual, trimestral e mensal.
Agile Brazil 2017 - Uma abordagem ágil aplicada em um PMO CorporativoGuga Ferreira
[1] Um PMO corporativo aplica métodos ágeis para apoiar grandes transformações organizacionais de forma guiada por objetivos e resultados mensuráveis, com entregas regulares de um time comprometido. [2] O método ágil utiliza OKRs, sprints com planejamento, revisão e retrospectiva semanais para alcançar um propósito transformador e massivo de forma constante. [3] Estudos mostram que abordagens ágeis são cada vez mais utilizadas e trazem benefícios como capacidade de lidar com mudanças de prioridades.
Palestra Business Agility: Escalando Agilidade em Toda OrganizaçãoCarlos Silva Júnior
O documento apresenta Carlos Silva Junior, um consultor especializado em transformação digital e agilidade organizacional. Ele descreve sua experiência de 23 anos na área de TI e suas certificações em gestão de projetos. O texto também discute a importância da agilidade para as organizações se adaptarem rapidamente às mudanças e entregarem valor aos clientes.
O documento discute a importância de OKRs (Objectives and Key Results), ferramenta de gestão que ajuda a definir objetivos e métricas de sucesso para uma empresa. Apresenta exemplos de empresas que usam OKRs bem como dicas para implementá-los de forma efetiva como mapear a estrutura da organização, começar com poucos objetivos e métricas mensuráveis, e revisar constantemente os resultados para aprimorar os processos.
Apresentação mostra os conceitos e fundamentos do OKR (Objetivo e Resultados-Chave). É demonstrado como aplicar o OKR em uma organização através do planejamento, acompanhamento e avaliação de resultados.
Sinceramente, antes de fazer uma viagem importante, você alguma vez escolheu o destino no Waze e após ver a previsão de chegada tirou o volume do celular e o colocou no bolso? Essa pergunta conduz a uma série de analogias que, conectadas à filosofia de OKR, explicitam a filosofia do método. Conforme John Doerr, autor do livro de referência "Avalie o que importa", ao vivenciar a filosofia OKR, quatro super poderes são ativados na organização: Foco e compromisso com as prioridades, alinhamento e conexão, acompanhamento e esforço pelo surpreendente. O objetivo dessa palestra é trazer à tona a filosofia de OKR e gerar uma reflexão sobre quanto ela está de fato sendo vivenciada nas organizações.
OKRS E O WAZE – A filosofia por trás dos OKRsLeandro Pereira
Sinceramente, antes de fazer uma viagem importante, você alguma vez escolheu o destino no Waze e após ver a previsão de chegada tirou o volume do celular e o colocou no bolso? Essa pergunta conduz a uma série de analogias que, conectadas à filosofia de OKR, explicitam a filosofia do método. Conforme John Doerr, autor do livro de referência "Avalie o que importa", ao vivenciar a filosofia OKR, quatro super poderes são ativados na organização: Foco e compromisso com as prioridades, alinhamento e conexão, acompanhamento e esforço pelo surpreendente. O objetivo dessa palestra é trazer à tona a filosofia de OKR e gerar uma reflexão sobre quanto ela está de fato sendo vivenciada nas organizações.
O documento discute a importância de estruturar times de acordo com propósitos do cliente para maximizar a entrega de valor. Ele sugere um modelo "Fit for Purpose" (F4P) onde times são organizados para resolver problemas específicos do cliente e são avaliados por métricas alinhadas a esses propósitos e resultados de negócio. O documento usa o exemplo da Veloe para ilustrar como essa abordagem pode trazer ganhos como foco no cliente, flexibilidade e métricas claras.
Oxigenar - Webinar sobre OKR do ponto de vista práticoEduardo Freire
O documento discute a metodologia OKR (Objectives and Key Results) para gestão de objetivos e resultados. Apresenta os benefícios da OKR como agilidade, foco, autonomia e engajamento. Fornece exemplos individuais e de times de como definir objetivos e resultados chave em diferentes níveis como anual, trimestral e mensal.
Agile Brazil 2017 - Uma abordagem ágil aplicada em um PMO CorporativoGuga Ferreira
[1] Um PMO corporativo aplica métodos ágeis para apoiar grandes transformações organizacionais de forma guiada por objetivos e resultados mensuráveis, com entregas regulares de um time comprometido. [2] O método ágil utiliza OKRs, sprints com planejamento, revisão e retrospectiva semanais para alcançar um propósito transformador e massivo de forma constante. [3] Estudos mostram que abordagens ágeis são cada vez mais utilizadas e trazem benefícios como capacidade de lidar com mudanças de prioridades.
O documento discute a importância da agilidade organizacional para empresas em um mundo em constante mudança. A agilidade permite que as organizações se adaptem rapidamente para entregar valor aos clientes de forma contínua. A agilidade não deve ser um objetivo em si, mas sim um meio para alcançar resultados estratégicos focados no cliente.
Palestra "Como melhorar seus resultados com o método usado pelo Google" - ACI...Tiago de Faveri Giusti
Slides da palestra "Como melhorar seus resultados com o método usado pelo Google" ministrada na Associação Empresarial de Içara (ACII Içara) em 28/06/2017.
Mais info:
https://www.canalicara.com/economia/palestra-na-acii-abordara-aplicacao-de-okrs-para-atingir-missao-36605.html
OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia para definição de metas utilizada pela Google e diversas outras empresas do Vale do Silício. Criada na década de 1970 pela Intel foi adotada pelo Google em 1999 e atualmente é utilizada por diversas empresas como Linkedin, Twitter, Spotify, Dropbox e mais recentemente no Brasil pela Viva Real, Nubank, Resultados Digitais e Portabilis. A metodologia propõe alinhamento e engajamento dos times em direção ao alcance dos objetivos, por meio da definição de metas mensuráveis planejadas e acompanhadas em ciclos curtos, focada nos resultados, aprendizado e ganho de performance. OKR também ajuda a comunicar a missão e estratégia da organização para todos os times, tornando mais transparente para todos o que é prioridade, mantendo o foco e evitando desperdício. Tiago Giusti irá nos contar nesta palestra como foi a adoção de OKR na Portabilis e como a ferramenta contribuiu para o alcance de resultados de se orgulhar logo no primeiro ciclo de implementação.
Palestrante
Tiago De Faveri Giusti - co-fundador e CEO da Portabilis
Bacharelado em Ciência da Computação (UNESC), Tiago de Faveri Giusti é co-fundador e CEO na startup Portabilis (www.portabilis.com.br) de Içara/SC, uma empresa de tecnologia que desenvolve soluções para o governo nas áreas da educação e assistência social. Dentre as empresas que já trabalhou e sua atuação como Secretário Municipal de Administração, acumula mais de 10 anos de experiência na área pública. Atualmente, é também Coordenador da comunidade de software livre i-Educar, do Portal do Software Público Brasileiro e na direção da Portabilis, liderou as estratégias que propiciaram a empresa alcançar mais de 50 casos de sucesso de adoção do i-Educar, ajudando a modernizar a gestão escolar de pequenas e médias prefeituras em todo o Brasil.
Como a Experiência do Usuário pode ajudar as empresas com empatia e colaboração?
Estes são os slides da palestra que dei no evento GeekUp 2017 em Cascavel - PR, evento que promove a colisão de diferentes universos: games, artes, música, tecnologia, startups e empreendedorismo.
Lógico, parte do conteúdo mais importante não estão nos slides mas na palestra em si onde pude desmistificar um pouco todo hype em torno do termo UX e como suas estratégias podem ser utilizadas no dia a dia, afinal de contas, antes de métodos, processos e ferramentas UX é um mindset e não se resume ao universo digital. É muito mais abrangente.
Aliás esta palestra apesar de servir para designers iniciantes é direcionada para a empreendedores que desejam melhorar seus produtos e serviços ou criar novos mas encontram dificuldades pelo caminho.
Nos slides cito alguns cases inusitados justamente para mostrar que muitas vezes fazemos UX mesmo antes de ouvir falar do termo. Trago também um exercício hipotético baseado em observações de contexto e que ajudam bastante no real entendimento das dores dos usuários.
Quer saber mais? Me convide para palestrar :)
Aula 5 MBA Gestão de RH - Programas de Qualidade de Vida no Trabalho e a sua ...Caio Camargo-da-Silva
Organizações são sistemas abertos, que estão expostos a interferências do exterior e do interior, certo? O que isso implica na qualidade de vida no trabalho? Tudo! A partir do momento que as pessoas se atualizam mais no tema, e ainda mais, começam a conversar a difundir as práticas de qualidade de vida no trabalho nas suas empresas, as organizações se vêem obrigadas a adotar esses programas de QVT não como um diferencial competitivo, mas sim como padrão da indústria ou do mercado no qual ela está inserida. Para que esses programas tenham sucesso, nós precisamos de um plano de ação para institucionalizar a qualidade de vida no trabalho na nossa empresa. Isso significa entender de gestao de projetos, ou apenas ter a vontade de fazer um pequeno plano para apresentar para a diretoria. Por último, precisamos tentar mensurar o desempenho dos programas de qualidade de vida no trabalho, por meio de algumas ferramentas quantitativas e qualitativas. Lembrando que Drucker estava errado quando disse que "o que não é medido não é administrado". Então não vamos colocar muita ênfase na medição, e vamos concentrar nossos esforços na execução!
O documento apresenta uma introdução sobre OKRs (Objectives and Key Results), um framework para definição de metas. Explica que OKRs visam alinhar equipes através de objetivos claros e mensuráveis em ciclos curtos, geralmente trimestrais. Apresenta também um caso prático aplicando OKRs para uma startup de beleza que busca melhorar a experiência dos clientes e aumentar as vendas.
O documento discute OKRs (Objectivos e Resultados Chave), uma ferramenta para estabelecer metas claras e significativas em uma empresa. OKRs devem criar propósito e engajamento, eliminando objetivos vagos. Exemplos mostram como definir objetivos e resultados chave em diferentes níveis hierárquicos de uma organização, garantindo que cada nível contribua para o sucesso do nível superior.
O documento discute o framework OKR (Objetivos e Resultados-Chave) para gestão de metas. OKRs são metas de curto prazo definidas de forma bottom-up e mensuráveis. O documento explica como escrever bons OKRs, o ciclo de vida dos OKRs e os papéis no processo, como o OKR Coach.
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...EloGroup
Eventos ABPMP – Association of Business Proccess Management Professionals
- Palestra realizada pelo Ten Cel Int Alexandre Velloso Guimarães, Oficial da Aeronáutica, durante o 4º Encontro ABPMP de Profissionais de BPM realizado em Brasília – DF em 19 de maio de 2011.
Gerenciamento de Projetos - Visão Executivojagrass
O documento discute os conceitos e processos básicos de gerenciamento de projetos. Apresenta a metodologia TenStep, que fornece uma abordagem passo-a-passo para planejamento e execução de projetos. Inclui os processos de definição do escopo, construção do plano de trabalho e orçamento, e gerenciamento do projeto durante sua execução.
O documento fornece um resumo dos principais serviços de consultoria em recursos humanos de uma empresa, incluindo executive search, avaliação de desempenho, coaching e projetos personalizados para diferentes setores como finanças, varejo e tecnologia.
O documento discute como os OKRs (Objetivos e Resultados Chave) podem ser usados para criar foco, transparência e alinhamento em uma organização. Ele fornece exemplos de como estabelecer objetivos e metas SMART e como os OKRs promovem a integração e colaboração entre equipes. Finalmente, o documento descreve um processo de 6 passos para o planejamento estratégico com OKRs, conectando a estratégia às necessidades dos clientes.
O documento é um guia de orientação para a carreira de analista de negócio que descreve as competências, conhecimentos, técnicas e práticas necessárias para analistas de negócio. O guia também discute definições, perfis de analistas de negócio, certificações e serviços de treinamento e consultoria em análise de negócio.
O documento discute OKRs (Objectives and Key Results), um framework para planejamento estratégico que traduz objetivos ambiciosos em critérios de sucesso mensuráveis. O autor descreve a origem dos OKRs na IBM, os pilares de propósito, alinhamento e autonomia, e como definir objetivos inspiradores e resultados-chave medíveis. Ele também discute a importância de ritos como revisões periódicas para acompanhar o progresso.
Pessoas e Inovação - Pontos importante para uma gestão estratégicaEduardo Freire
Palestra no CAIXA Agil e Tal para o board de gestores! Falamos pontos importantes na cultura e mindet de inovação. E como somente por um trabalho por meio de pessoas e focado em pessoas podemos trazer "transformação mental" e não digital!
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...tdc-globalcode
O documento descreve o processo criativo utilizado para melhorar a coleta e análise de feedbacks de clientes em uma empresa de tecnologia. O processo envolveu diversas rodadas de ideação e prototipagem para desenvolver sete pilares para coleta de feedbacks, reduzir a quantidade de chamados analisados semanalmente e identificar problemas de maior impacto para os clientes.
Workshop Entregando Valor E Não Apenas FuncionalidadesMarcelo Neves
O documento discute mapas de impacto como uma ferramenta para planejamento estratégico colaborativo entre times de negócios e desenvolvimento. Mapas de impacto ajudam a visualizar suposições e escolher caminhos alternativos ao responder às perguntas: Por que? Quem? Como? O que? Isso facilita a colaboração entre as partes interessadas e a entrega de valor ao invés de apenas funcionalidades.
Apresentação do Minicurso Meça o que importa com OKR de 01/06/21. Ela mostra os fundamentos do OKR (Objetivo e Resultados-Chave) através de teoria, exemplos e tutorial.
O documento descreve a jornada de uma startup chamada GPE Inovação na Gestão Estratégica desde sua concepção até sua incubação. A GPE reúne especialistas de diferentes áreas para desenvolver produtos e serviços de gestão estratégica e projetos ágeis utilizando novas tecnologias. Eles desenvolveram ferramentas como o ScrumHalf para ajudar empresas a melhorar a gestão de projetos. Apresenta lições aprendidas ao longo do caminho como escolher bons sócios, se preparar para sacrifícios e cuidar bem
O documento discute a importância de OKRs (Objectives and Key Results), que são objetivos e métricas-chave usados para definir e medir o progresso de metas de negócios. Ele também fornece dicas sobre como implementar OKRs em uma empresa, como mapear a estrutura organizacional, definir objetivos e métricas mensuráveis, e garantir que todos os funcionários estejam engajados no processo. Finalmente, enfatiza a necessidade de testar diferentes abordagens e aprender com os resultados.
O documento discute como usar Design Thinking para criar um MVP (produto mínimo viável) de alto impacto. Ele explica as etapas de descobrir o problema real por meio de pesquisa com clientes, criar uma proposta de valor prototipando e testando ideias, e iterar o processo para melhorar a solução.
O documento discute a importância da agilidade organizacional para empresas em um mundo em constante mudança. A agilidade permite que as organizações se adaptem rapidamente para entregar valor aos clientes de forma contínua. A agilidade não deve ser um objetivo em si, mas sim um meio para alcançar resultados estratégicos focados no cliente.
Palestra "Como melhorar seus resultados com o método usado pelo Google" - ACI...Tiago de Faveri Giusti
Slides da palestra "Como melhorar seus resultados com o método usado pelo Google" ministrada na Associação Empresarial de Içara (ACII Içara) em 28/06/2017.
Mais info:
https://www.canalicara.com/economia/palestra-na-acii-abordara-aplicacao-de-okrs-para-atingir-missao-36605.html
OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia para definição de metas utilizada pela Google e diversas outras empresas do Vale do Silício. Criada na década de 1970 pela Intel foi adotada pelo Google em 1999 e atualmente é utilizada por diversas empresas como Linkedin, Twitter, Spotify, Dropbox e mais recentemente no Brasil pela Viva Real, Nubank, Resultados Digitais e Portabilis. A metodologia propõe alinhamento e engajamento dos times em direção ao alcance dos objetivos, por meio da definição de metas mensuráveis planejadas e acompanhadas em ciclos curtos, focada nos resultados, aprendizado e ganho de performance. OKR também ajuda a comunicar a missão e estratégia da organização para todos os times, tornando mais transparente para todos o que é prioridade, mantendo o foco e evitando desperdício. Tiago Giusti irá nos contar nesta palestra como foi a adoção de OKR na Portabilis e como a ferramenta contribuiu para o alcance de resultados de se orgulhar logo no primeiro ciclo de implementação.
Palestrante
Tiago De Faveri Giusti - co-fundador e CEO da Portabilis
Bacharelado em Ciência da Computação (UNESC), Tiago de Faveri Giusti é co-fundador e CEO na startup Portabilis (www.portabilis.com.br) de Içara/SC, uma empresa de tecnologia que desenvolve soluções para o governo nas áreas da educação e assistência social. Dentre as empresas que já trabalhou e sua atuação como Secretário Municipal de Administração, acumula mais de 10 anos de experiência na área pública. Atualmente, é também Coordenador da comunidade de software livre i-Educar, do Portal do Software Público Brasileiro e na direção da Portabilis, liderou as estratégias que propiciaram a empresa alcançar mais de 50 casos de sucesso de adoção do i-Educar, ajudando a modernizar a gestão escolar de pequenas e médias prefeituras em todo o Brasil.
Como a Experiência do Usuário pode ajudar as empresas com empatia e colaboração?
Estes são os slides da palestra que dei no evento GeekUp 2017 em Cascavel - PR, evento que promove a colisão de diferentes universos: games, artes, música, tecnologia, startups e empreendedorismo.
Lógico, parte do conteúdo mais importante não estão nos slides mas na palestra em si onde pude desmistificar um pouco todo hype em torno do termo UX e como suas estratégias podem ser utilizadas no dia a dia, afinal de contas, antes de métodos, processos e ferramentas UX é um mindset e não se resume ao universo digital. É muito mais abrangente.
Aliás esta palestra apesar de servir para designers iniciantes é direcionada para a empreendedores que desejam melhorar seus produtos e serviços ou criar novos mas encontram dificuldades pelo caminho.
Nos slides cito alguns cases inusitados justamente para mostrar que muitas vezes fazemos UX mesmo antes de ouvir falar do termo. Trago também um exercício hipotético baseado em observações de contexto e que ajudam bastante no real entendimento das dores dos usuários.
Quer saber mais? Me convide para palestrar :)
Aula 5 MBA Gestão de RH - Programas de Qualidade de Vida no Trabalho e a sua ...Caio Camargo-da-Silva
Organizações são sistemas abertos, que estão expostos a interferências do exterior e do interior, certo? O que isso implica na qualidade de vida no trabalho? Tudo! A partir do momento que as pessoas se atualizam mais no tema, e ainda mais, começam a conversar a difundir as práticas de qualidade de vida no trabalho nas suas empresas, as organizações se vêem obrigadas a adotar esses programas de QVT não como um diferencial competitivo, mas sim como padrão da indústria ou do mercado no qual ela está inserida. Para que esses programas tenham sucesso, nós precisamos de um plano de ação para institucionalizar a qualidade de vida no trabalho na nossa empresa. Isso significa entender de gestao de projetos, ou apenas ter a vontade de fazer um pequeno plano para apresentar para a diretoria. Por último, precisamos tentar mensurar o desempenho dos programas de qualidade de vida no trabalho, por meio de algumas ferramentas quantitativas e qualitativas. Lembrando que Drucker estava errado quando disse que "o que não é medido não é administrado". Então não vamos colocar muita ênfase na medição, e vamos concentrar nossos esforços na execução!
O documento apresenta uma introdução sobre OKRs (Objectives and Key Results), um framework para definição de metas. Explica que OKRs visam alinhar equipes através de objetivos claros e mensuráveis em ciclos curtos, geralmente trimestrais. Apresenta também um caso prático aplicando OKRs para uma startup de beleza que busca melhorar a experiência dos clientes e aumentar as vendas.
O documento discute OKRs (Objectivos e Resultados Chave), uma ferramenta para estabelecer metas claras e significativas em uma empresa. OKRs devem criar propósito e engajamento, eliminando objetivos vagos. Exemplos mostram como definir objetivos e resultados chave em diferentes níveis hierárquicos de uma organização, garantindo que cada nível contribua para o sucesso do nível superior.
O documento discute o framework OKR (Objetivos e Resultados-Chave) para gestão de metas. OKRs são metas de curto prazo definidas de forma bottom-up e mensuráveis. O documento explica como escrever bons OKRs, o ciclo de vida dos OKRs e os papéis no processo, como o OKR Coach.
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...EloGroup
Eventos ABPMP – Association of Business Proccess Management Professionals
- Palestra realizada pelo Ten Cel Int Alexandre Velloso Guimarães, Oficial da Aeronáutica, durante o 4º Encontro ABPMP de Profissionais de BPM realizado em Brasília – DF em 19 de maio de 2011.
Gerenciamento de Projetos - Visão Executivojagrass
O documento discute os conceitos e processos básicos de gerenciamento de projetos. Apresenta a metodologia TenStep, que fornece uma abordagem passo-a-passo para planejamento e execução de projetos. Inclui os processos de definição do escopo, construção do plano de trabalho e orçamento, e gerenciamento do projeto durante sua execução.
O documento fornece um resumo dos principais serviços de consultoria em recursos humanos de uma empresa, incluindo executive search, avaliação de desempenho, coaching e projetos personalizados para diferentes setores como finanças, varejo e tecnologia.
O documento discute como os OKRs (Objetivos e Resultados Chave) podem ser usados para criar foco, transparência e alinhamento em uma organização. Ele fornece exemplos de como estabelecer objetivos e metas SMART e como os OKRs promovem a integração e colaboração entre equipes. Finalmente, o documento descreve um processo de 6 passos para o planejamento estratégico com OKRs, conectando a estratégia às necessidades dos clientes.
O documento é um guia de orientação para a carreira de analista de negócio que descreve as competências, conhecimentos, técnicas e práticas necessárias para analistas de negócio. O guia também discute definições, perfis de analistas de negócio, certificações e serviços de treinamento e consultoria em análise de negócio.
O documento discute OKRs (Objectives and Key Results), um framework para planejamento estratégico que traduz objetivos ambiciosos em critérios de sucesso mensuráveis. O autor descreve a origem dos OKRs na IBM, os pilares de propósito, alinhamento e autonomia, e como definir objetivos inspiradores e resultados-chave medíveis. Ele também discute a importância de ritos como revisões periódicas para acompanhar o progresso.
Pessoas e Inovação - Pontos importante para uma gestão estratégicaEduardo Freire
Palestra no CAIXA Agil e Tal para o board de gestores! Falamos pontos importantes na cultura e mindet de inovação. E como somente por um trabalho por meio de pessoas e focado em pessoas podemos trazer "transformação mental" e não digital!
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...tdc-globalcode
O documento descreve o processo criativo utilizado para melhorar a coleta e análise de feedbacks de clientes em uma empresa de tecnologia. O processo envolveu diversas rodadas de ideação e prototipagem para desenvolver sete pilares para coleta de feedbacks, reduzir a quantidade de chamados analisados semanalmente e identificar problemas de maior impacto para os clientes.
Workshop Entregando Valor E Não Apenas FuncionalidadesMarcelo Neves
O documento discute mapas de impacto como uma ferramenta para planejamento estratégico colaborativo entre times de negócios e desenvolvimento. Mapas de impacto ajudam a visualizar suposições e escolher caminhos alternativos ao responder às perguntas: Por que? Quem? Como? O que? Isso facilita a colaboração entre as partes interessadas e a entrega de valor ao invés de apenas funcionalidades.
Apresentação do Minicurso Meça o que importa com OKR de 01/06/21. Ela mostra os fundamentos do OKR (Objetivo e Resultados-Chave) através de teoria, exemplos e tutorial.
O documento descreve a jornada de uma startup chamada GPE Inovação na Gestão Estratégica desde sua concepção até sua incubação. A GPE reúne especialistas de diferentes áreas para desenvolver produtos e serviços de gestão estratégica e projetos ágeis utilizando novas tecnologias. Eles desenvolveram ferramentas como o ScrumHalf para ajudar empresas a melhorar a gestão de projetos. Apresenta lições aprendidas ao longo do caminho como escolher bons sócios, se preparar para sacrifícios e cuidar bem
O documento discute a importância de OKRs (Objectives and Key Results), que são objetivos e métricas-chave usados para definir e medir o progresso de metas de negócios. Ele também fornece dicas sobre como implementar OKRs em uma empresa, como mapear a estrutura organizacional, definir objetivos e métricas mensuráveis, e garantir que todos os funcionários estejam engajados no processo. Finalmente, enfatiza a necessidade de testar diferentes abordagens e aprender com os resultados.
O documento discute como usar Design Thinking para criar um MVP (produto mínimo viável) de alto impacto. Ele explica as etapas de descobrir o problema real por meio de pesquisa com clientes, criar uma proposta de valor prototipando e testando ideias, e iterar o processo para melhorar a solução.
O documento discute a importância de estabelecer objetivos e metas claras para alcançar o sucesso. Ele explica a diferença entre objetivos, que são os sonhos e propósitos de longo prazo, e metas, que são tarefas específicas com prazos para ajudar a alcançar os objetivos. Também fornece ferramentas como SMART e 5W2H para ajudar a definir objetivos e metas de forma efetiva.
O documento discute estratégias de inovação em vendas, incluindo planejamento estratégico e foco no valor percebido pelo cliente. Ele também aborda a importância de definir objetivos, metas e ações para implementar uma estratégia futura bem-sucedida e de construir um time forte para apoiar o crescimento da empresa.
Strategy Design - A Sobrevivência do seu BusinessPorQueNão?
O documento discute estratégia de negócios e design estratégico. Ele explica que estratégia é como uma empresa planeja alcançar seus objetivos de longo prazo e destaca a importância de se entender clientes, mercado e oportunidades para desenvolver uma estratégia eficaz. O documento também apresenta o processo de design estratégico, que envolve pesquisa, geração de ideias, prototipagem e validação para criar soluções inovadoras.
A ITS ajuda start-ups a criar produtos digitais inovadores através da criação de MVPs, assessoria em marketing digital, e apoio em processos de aceleração. O processo envolve análise de negócios, reuniões semanais, entregas contínuas a cada 10 dias e suporte após o lançamento do produto.
A ITS ajuda start-ups a criarem produtos inovadores por meio de: 1) Desenvolvimento de MVPs; 2) Assessoria em ferramentas de marketing digital; 3) Suporte em processos com aceleradoras.
Este documento descreve um workshop sobre descoberta de produtos realizado pela iniciativa Team Of Thought (TOT) em julho de 2017. O workshop utilizou técnicas ágeis como story puzzle, objetivos e resultados-chave (OKRs) e análise de relevância, urgência e tendência para que os participantes identificassem oportunidades de produto e priorizassem soluções para problemas reais.
TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...tdc-globalcode
Este documento fornece orientações para construir um roadmap de produto minimizando incertezas, incluindo: 1) definir a visão e propósito do produto com base nos clientes e problemas; 2) entender profundamente os problemas antes de propor soluções; 3) agrupar assuntos em temáticas amplas e evitar incluir detalhes de funcionalidades.
Este documento discute a estrutura e organização de uma agência de propaganda. Resume:
1) Uma agência é estruturada em funções como atendimento, planejamento, criação, mídia e produção.
2) A estrutura pode ser funcional, territorial, por produto, cliente ou projeto, sendo a funcional mais comum por identificar rápido competências.
3) É importante o briefing inicial com o cliente para definir objetivos, público-alvo e demais informações necessárias para o planejamento da campanha.
O documento discute a importância de conhecer o cliente e suas necessidades para melhorar as vendas e o atendimento. Ele sugere pesquisar os clientes além de dados demográficos, construir perfis completos com sonhos e estilo de vida, e fazer perguntas para entender melhor como o produto se encaixa na vida do cliente.
MBA EM ENGENHARIA E NEGÓCIOS - DISCIPLINA: Ambiente de Negócios, Inovação e E...Daniel de Carvalho Luz
O documento discute conceitos importantes de estratégia de negócios como análise de cenário, missão, valores, stakeholders e planejamento estratégico. O professor Daniel de Carvalho Luz apresenta esses tópicos para a disciplina de Ambiente de Negócios, Inovação e Estratégias de Produção.
Facilitação Mayra Souza e Yoris Linhares
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
O documento apresenta diversas ferramentas para análise estratégica e definição de estratégias para projetos. A ideia é que estas ferramentas possam auxiliar no raciocínio estratégico e na criação de apresentações de forma a economizar tempo. O documento dá crédito a Ilya Petrov por conceitos chave.
Como a Rede Cultural BrokerTM auxilia o seu projeto?EXPEDITO SILVA
A Rede Cultural Broker auxilia empresas a melhorar sua produtividade e competitividade identificando problemas internos, definindo estratégias, e implementando soluções como treinamento de funcionários e parcerias externas.
Descoberta de produtos - A magia subjacente de um produto bem feitoNatalia Arsand
1. O documento discute o processo de design thinking, com diferentes etapas como descoberta, ideação e entrega.
2. Inclui exemplos de como gerar insights através de observação, entrevistas e pesquisa.
3. Também fornece dicas sobre como executar oficinas para identificar oportunidades e desenvolver soluções criativas.
Design Thinking - Alinhada a uma estratégia de concepção de produtosVenícios Gustavo
O documento discute o Design Thinking, definindo-o como uma metodologia que utiliza processos para resolver problemas focando no ser humano. Apresenta os principais conceitos do Design Thinking e como ele evoluiu para além do desenvolvimento de produtos, envolvendo processos, serviços e experiências. Finaliza dizendo que o Design Thinking pode ser aplicado a uma variedade de problemas.
A Grand Designs foi ao Legado SocialWorking para falar sobre desafios de projetos sociais e sustentáveis e mostrar como o Design Thinking pode ser uma arma poderosa para esses projetos.
O documento apresenta os princípios e métodos de trabalho da equipe de experiência do usuário da empresa Aurum, destacando a importância do design invisível, do foco no problema e nos clientes, e dos processos ágeis como Design Sprint e Scrum.
Semelhante a OKRs: Mão na massa com propósito (20)
O que ninguém te conta sobre Content Design inclusivoMergo
[1] O documento discute a importância de abandonar atitudes de "heroísmo" e adotar uma abordagem mais estratégica e inclusiva no design de conteúdo, considerando todos os aspectos e perspectivas. [2] É necessário ir além de entregáveis e capacitar equipes, trazendo dados sobre acessibilidade e impactos da inclusão para discussões. [3] Todo profissional precisa reconhecer e trabalhar com seus próprios vieses, independente de recorte social ou privilégios.
O documento discute conceitos de design, criatividade e UX writing. A autora fala sobre como alimentar a criatividade através de atividades como meditação, conversas com outras pessoas, consumo de referências culturais e inspiração no processo criativo de outros. Também discute como dados e pesquisas podem ser usados de forma a fomentar boas ideias ao invés de limitar a criatividade.
1) The document announces a UX Summit in 2021 focused on customer/patient experience and design.
2) It introduces the speakers for the summit - Melissa Oliveira, Jaakko Tammela, and Heron Maturana Jr.
3) The summit will discuss strategies around harmonizing experiences across patient and provider journeys in healthcare from fragmented and initiative-based approaches.
O documento apresenta o time de design de experiência da Tembici, descrevendo sua história, projetos, ferramentas de trabalho, metodologias e planos para o futuro. O time busca revolucionar a mobilidade urbana por meio do design centrado no usuário e da pesquisa, com foco em diversidade e expansão.
O documento apresenta o time de pesquisa do PicPay, descrevendo suas lideranças, estrutura, métodos e desafios. O time é composto por pesquisadores de UX, mercado e operações, e tem como objetivo entender os usuários e o mercado para direcionar a estratégia do produto de forma holística. Seus principais desafios são garantir a qualidade das pesquisas, tornar os insights acionáveis e escalar o time de maneira sustentável.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help boost feelings of calmness, happiness and focus.
Este documento fornece orientações sobre como criar um portfólio de UX Writing, destacando a importância de demonstrar trabalhos reais e contar histórias por meio de estudos de caso. Apresenta exemplos de plataformas para hospedar o portfólio online e dicas como estruturar a apresentação de forma a atrair a atenção de recrutadores.
A empresa anunciou um novo produto que combina hardware e software para fornecer uma solução completa para clientes. O produto oferece recursos avançados de inteligência artificial e aprendizado de máquina para ajudar os usuários a automatizar tarefas complexas. Analistas acreditam que o produto pode ter um grande impacto no mercado e ajudar a empresa a crescer de forma significativa nos próximos anos.
Vivências e desafios de uma pessoa Trans em UX ResearchMergo
O documento descreve a trajetória da UX researcher Isabella Barbosa, incluindo sua formação em Design Digital, estágio em UI e transição de gênero. Como mulher trans, Isabella se dedica a pesquisas de experiência usuário com maior empenho em se conectar com as pessoas, entender suas dores e dar visibilidade a grupos minorizados.
11. Objetivo Aquilo que se pretende alcançar
quando se realiza uma ação; propósito.
Meta Objetivo que se almeja.
Propósito Intenção (de fazer algo); projeto, desígnio
Aquilo que se busca alcançar; objetivo,
finalidade, intuito.
Aquilo a que alguém se propôs ou por que se
decidiu; decisão, determinação, resolução.
28. 01 - Mapeie a estrutura da empresa
02 - Comece de algum lugar. Defina números
03 - Defina um máximo de 05 OKRs para o ano
04 - Defina prioridades
05 - Métricas de sucesso: do negócio e do cliente
06 - Faça o possível com o time que possui
07 - Metas devem ser cumpridas
08 - Alcançou a meta? Dobre a meta
09 - Saiba quando desapegar dos números
10 - Gestão macro, delegue responsabilidades
30. "Não se gerencia o que não
se mede, não se mede o que
não se define, não se define
o que não se entende e não
há sucesso no que não se
gerencia."
William Edwards Deming
Gestão de Qualidade