Slides da palestra "Como melhorar seus resultados com o método usado pelo Google" ministrada na Associação Empresarial de Içara (ACII Içara) em 28/06/2017.
Mais info:
https://www.canalicara.com/economia/palestra-na-acii-abordara-aplicacao-de-okrs-para-atingir-missao-36605.html
OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia para definição de metas utilizada pela Google e diversas outras empresas do Vale do Silício. Criada na década de 1970 pela Intel foi adotada pelo Google em 1999 e atualmente é utilizada por diversas empresas como Linkedin, Twitter, Spotify, Dropbox e mais recentemente no Brasil pela Viva Real, Nubank, Resultados Digitais e Portabilis. A metodologia propõe alinhamento e engajamento dos times em direção ao alcance dos objetivos, por meio da definição de metas mensuráveis planejadas e acompanhadas em ciclos curtos, focada nos resultados, aprendizado e ganho de performance. OKR também ajuda a comunicar a missão e estratégia da organização para todos os times, tornando mais transparente para todos o que é prioridade, mantendo o foco e evitando desperdício. Tiago Giusti irá nos contar nesta palestra como foi a adoção de OKR na Portabilis e como a ferramenta contribuiu para o alcance de resultados de se orgulhar logo no primeiro ciclo de implementação.
Palestrante
Tiago De Faveri Giusti - co-fundador e CEO da Portabilis
Bacharelado em Ciência da Computação (UNESC), Tiago de Faveri Giusti é co-fundador e CEO na startup Portabilis (www.portabilis.com.br) de Içara/SC, uma empresa de tecnologia que desenvolve soluções para o governo nas áreas da educação e assistência social. Dentre as empresas que já trabalhou e sua atuação como Secretário Municipal de Administração, acumula mais de 10 anos de experiência na área pública. Atualmente, é também Coordenador da comunidade de software livre i-Educar, do Portal do Software Público Brasileiro e na direção da Portabilis, liderou as estratégias que propiciaram a empresa alcançar mais de 50 casos de sucesso de adoção do i-Educar, ajudando a modernizar a gestão escolar de pequenas e médias prefeituras em todo o Brasil.
Como desenvolver e atingir a missão da sua empresa utilizando a metodologia OKR?Tiago de Faveri Giusti
O documento discute como implementar a metodologia OKR (Objectives and Key Results) para desenvolver e atingir a missão da empresa. Apresenta os conceitos de OKR, como estruturar objetivos e resultados-chave, exemplos de aplicação, e como alinhar OKRs entre níveis organizacional, departamental e individual.
Apresentação mostra os conceitos e fundamentos do OKR (Objetivo e Resultados-Chave). É demonstrado como aplicar o OKR em uma organização através do planejamento, acompanhamento e avaliação de resultados.
O documento apresenta uma introdução à ferramenta OKR (Objectives and Key Results), explicando que ela conecta as pessoas em torno de objetivos mensuráveis para garantir o foco e alinhamento. Ele define OKRs, destaca características de objetivos e resultados-chave e dá exemplos reais de OKRs, incluindo do Google e da Fundação ONE. Por fim, discute a importância e pontos críticos para o sucesso do uso de OKRs.
OKRs para Alinhamento e Direcionamento com Foco em ResultadosFabio Lacerda
O documento fornece uma introdução ao modelo de gestão OKR (Objectives and Key Results), explicando seus principais conceitos e benefícios, como equilibrar planejamento e execução com foco em resultados, definir objetivos ambiciosos e métricas mensuráveis, e promover alinhamento entre equipes.
Case Módulo: Experiências, Lições Aprendidas e Próximos Passos na implantação de OKRs.
Apresentação realizada no Scrum Gathering Rio 2015 (#SGRio2015).
Guia rápido sobre como utilizar OKR - Objectives and Key Results.
Uma técnica para alinhamento da estratégia com a execução, desenvolvida na Intel e utilizada pelo Google, LinkedIn e várias outras empresas.
O documento explica o que são Objetivos e Resultados-Chave (OKR), um processo para definir objetivos mensuráveis para empresas, equipes e indivíduos. Os OKR surgiram na Intel na década de 1970 e foram popularizados na Google em 1999, sendo usados por outras grandes empresas para conectar objetivos a resultados concretos e manter todos na mesma direção. O processo envolve definir objetivos qualitativos e temporais com 3 ou 4 resultados quantificáveis, revisar o progresso semanalmente e atribuir notas trimestralmente para refinar
O documento discute OKRs (Objectivos e Resultados Chave), uma ferramenta para estabelecer metas claras e significativas em uma empresa. OKRs devem criar propósito e engajamento, eliminando objetivos vagos. Exemplos mostram como definir objetivos e resultados chave em diferentes níveis hierárquicos de uma organização, garantindo que cada nível contribua para o sucesso do nível superior.
Como desenvolver e atingir a missão da sua empresa utilizando a metodologia OKR?Tiago de Faveri Giusti
O documento discute como implementar a metodologia OKR (Objectives and Key Results) para desenvolver e atingir a missão da empresa. Apresenta os conceitos de OKR, como estruturar objetivos e resultados-chave, exemplos de aplicação, e como alinhar OKRs entre níveis organizacional, departamental e individual.
Apresentação mostra os conceitos e fundamentos do OKR (Objetivo e Resultados-Chave). É demonstrado como aplicar o OKR em uma organização através do planejamento, acompanhamento e avaliação de resultados.
O documento apresenta uma introdução à ferramenta OKR (Objectives and Key Results), explicando que ela conecta as pessoas em torno de objetivos mensuráveis para garantir o foco e alinhamento. Ele define OKRs, destaca características de objetivos e resultados-chave e dá exemplos reais de OKRs, incluindo do Google e da Fundação ONE. Por fim, discute a importância e pontos críticos para o sucesso do uso de OKRs.
OKRs para Alinhamento e Direcionamento com Foco em ResultadosFabio Lacerda
O documento fornece uma introdução ao modelo de gestão OKR (Objectives and Key Results), explicando seus principais conceitos e benefícios, como equilibrar planejamento e execução com foco em resultados, definir objetivos ambiciosos e métricas mensuráveis, e promover alinhamento entre equipes.
Case Módulo: Experiências, Lições Aprendidas e Próximos Passos na implantação de OKRs.
Apresentação realizada no Scrum Gathering Rio 2015 (#SGRio2015).
Guia rápido sobre como utilizar OKR - Objectives and Key Results.
Uma técnica para alinhamento da estratégia com a execução, desenvolvida na Intel e utilizada pelo Google, LinkedIn e várias outras empresas.
O documento explica o que são Objetivos e Resultados-Chave (OKR), um processo para definir objetivos mensuráveis para empresas, equipes e indivíduos. Os OKR surgiram na Intel na década de 1970 e foram popularizados na Google em 1999, sendo usados por outras grandes empresas para conectar objetivos a resultados concretos e manter todos na mesma direção. O processo envolve definir objetivos qualitativos e temporais com 3 ou 4 resultados quantificáveis, revisar o progresso semanalmente e atribuir notas trimestralmente para refinar
O documento discute OKRs (Objectivos e Resultados Chave), uma ferramenta para estabelecer metas claras e significativas em uma empresa. OKRs devem criar propósito e engajamento, eliminando objetivos vagos. Exemplos mostram como definir objetivos e resultados chave em diferentes níveis hierárquicos de uma organização, garantindo que cada nível contribua para o sucesso do nível superior.
Palestra Business Agility: Escalando Agilidade em Toda OrganizaçãoCarlos Silva Júnior
O documento apresenta Carlos Silva Junior, um consultor especializado em transformação digital e agilidade organizacional. Ele descreve sua experiência de 23 anos na área de TI e suas certificações em gestão de projetos. O texto também discute a importância da agilidade para as organizações se adaptarem rapidamente às mudanças e entregarem valor aos clientes.
Sinceramente, antes de fazer uma viagem importante, você alguma vez escolheu o destino no Waze e após ver a previsão de chegada tirou o volume do celular e o colocou no bolso? Essa pergunta conduz a uma série de analogias que, conectadas à filosofia de OKR, explicitam a filosofia do método. Conforme John Doerr, autor do livro de referência "Avalie o que importa", ao vivenciar a filosofia OKR, quatro super poderes são ativados na organização: Foco e compromisso com as prioridades, alinhamento e conexão, acompanhamento e esforço pelo surpreendente. O objetivo dessa palestra é trazer à tona a filosofia de OKR e gerar uma reflexão sobre quanto ela está de fato sendo vivenciada nas organizações.
O que é OKR (Objectives and Key Results)?Felipe Castro
OKR é um framework para definir metas utilizado no Silicon Valley que usa objetivos qualitativos e resultados mensuráveis para alinhar times em torno de metas dinâmicas definidas trimestralmente. Ele foi criado na Intel e popularizado no Google, sendo adotado por empresas como a Amazon para apoiar o crescimento rápido de times.
Slides Scrum Gathering Rio 2016 (PT-BR)Felipe Castro
O documento discute como as empresas podem adotar uma abordagem mais ágil para definir metas e planejamento estratégico através da utilização de OKRs (Objectives and Key Results). O documento argumenta que OKRs permitem que as empresas definam metas de forma mais dinâmica e baseada em dados ao invés de planejamentos estáticos e anuais, e que isso ajuda a criar uma cultura mais focada em resultados e entrega de valor.
OKRS E O WAZE – A filosofia por trás dos OKRsLeandro Pereira
Sinceramente, antes de fazer uma viagem importante, você alguma vez escolheu o destino no Waze e após ver a previsão de chegada tirou o volume do celular e o colocou no bolso? Essa pergunta conduz a uma série de analogias que, conectadas à filosofia de OKR, explicitam a filosofia do método. Conforme John Doerr, autor do livro de referência "Avalie o que importa", ao vivenciar a filosofia OKR, quatro super poderes são ativados na organização: Foco e compromisso com as prioridades, alinhamento e conexão, acompanhamento e esforço pelo surpreendente. O objetivo dessa palestra é trazer à tona a filosofia de OKR e gerar uma reflexão sobre quanto ela está de fato sendo vivenciada nas organizações.
Agile Brazil 2017 - Uma abordagem ágil aplicada em um PMO CorporativoGuga Ferreira
[1] Um PMO corporativo aplica métodos ágeis para apoiar grandes transformações organizacionais de forma guiada por objetivos e resultados mensuráveis, com entregas regulares de um time comprometido. [2] O método ágil utiliza OKRs, sprints com planejamento, revisão e retrospectiva semanais para alcançar um propósito transformador e massivo de forma constante. [3] Estudos mostram que abordagens ágeis são cada vez mais utilizadas e trazem benefícios como capacidade de lidar com mudanças de prioridades.
O documento apresenta uma capacitação sobre OKR (Objetivos e Resultados Chave), ferramenta de gestão que estrutura o alcance de metas através de objetivos claros e mensuráveis. Apresenta conceitos-chave sobre OKR, exemplos ilustrativos de como definir objetivos e resultados, e recomendações para implementação como limitar o número de objetivos, revisar periodicamente o progresso e manter os resultados públicos.
O documento discute a importância de OKRs (Objectives and Key Results), ferramenta de gestão que ajuda a definir objetivos e métricas de sucesso para uma empresa. Apresenta exemplos de empresas que usam OKRs bem como dicas para implementá-los de forma efetiva como mapear a estrutura da organização, começar com poucos objetivos e métricas mensuráveis, e revisar constantemente os resultados para aprimorar os processos.
Numa apresentação feita para o time da Lambda3, Victor Hugo Germano apresenta seu estudo sobre OKRs (Objective and Key Results), seu uso em algumas empresas modernas.
Nesta introdução, apresentamos conceitos, usos e riscos do modelo.
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...EloGroup
Eventos ABPMP – Association of Business Proccess Management Professionals
- Palestra realizada pelo Ten Cel Int Alexandre Velloso Guimarães, Oficial da Aeronáutica, durante o 4º Encontro ABPMP de Profissionais de BPM realizado em Brasília – DF em 19 de maio de 2011.
O documento discute OKRs (Objectivos e Resultados Chave), um framework para definir objetivos mensuráveis em uma empresa de forma hierárquica. Recomenda-se definir objetivos desafiadores mas atingíveis a cada trimestre e envolver funcionários na sua criação. Deve-se medir o progresso usando métricas quantitativas e objetivos são considerados atingidos quando 80% dos resultados chave são alcançados.
O documento fornece um resumo dos principais serviços de consultoria em recursos humanos de uma empresa, incluindo executive search, avaliação de desempenho, coaching e projetos personalizados para diferentes setores como finanças, varejo e tecnologia.
Gerenciamento de Projetos - Visão Executivojagrass
O documento discute os conceitos e processos básicos de gerenciamento de projetos. Apresenta a metodologia TenStep, que fornece uma abordagem passo-a-passo para planejamento e execução de projetos. Inclui os processos de definição do escopo, construção do plano de trabalho e orçamento, e gerenciamento do projeto durante sua execução.
O documento apresenta uma introdução sobre OKRs (Objectives and Key Results), um framework para definição de metas. Explica que OKRs visam alinhar equipes através de objetivos claros e mensuráveis em ciclos curtos, geralmente trimestrais. Apresenta também um caso prático aplicando OKRs para uma startup de beleza que busca melhorar a experiência dos clientes e aumentar as vendas.
O documento apresenta uma introdução à Análise de Negócios, descrevendo o IIBA, BABOK, conceitos-chave da área e competências fundamentais do analista de negócios.
Este documento descreve os serviços de recrutamento e seleção oferecidos pela Recruiters, incluindo soluções customizadas para atender as necessidades de R&S das empresas, gestão de bancos de talentos e estratégias de employer branding, além de mencionar alguns diferenciais como análise DISC e testes, e clientes.
[1] OKRs são objetivos e resultados chave, uma metodologia para definir objetivos de forma quantificável e mensurável em diferentes níveis da organização, ligando objetivos individuais aos da empresa. [2] Os objetivos devem ser qualitativos e ambiciosos, enquanto os resultados chave devem ser quantitativos, mensuráveis e conduzir às ações necessárias. [3] A metodologia envolve definir objetivos trimestrais e anuais e revisá-los periodicamente para medir o progresso rumo à visão da empresa.
A metodologia OKR (Objectives and Key Results) define objetivos simples com resultados mensuráveis e ambiciosos para serem alcançados a cada trimestre. Os objetivos devem ser públicos, definidos de forma bottom-up e atualizados constantemente, enquanto os resultados recebem notas de 0 a 1 ao final do período para medir o progresso. OKR foi desenvolvido pela Intel e é amplamente utilizado por empresas como Google, LinkedIn e Twitter.
Agile Trends SP 2018 - Como conectar a visão estratégica da sua empresa com o...Guga Ferreira
Cada vez mais as Startups estão nos mostrando novas formas de organizar e acompanhar o dia a dia do seu negócio. Um dos grandes desafios é manter a motivação dos times dando visibilidade e importância do seu trabalho, além de guiar a empresa para atingir seus objetivos. Como criar a conexão da visão estratégica com o trabalho dos times? Como criar controles que incentivem os times? Como engajá-los através do propósito e dos objetivos da sua empresa? Venha descobrir como as Startups trabalham e como você pode aplicar na sua empresa.
Este documento fornece um resumo de 10 empresas brasileiras que estão conseguindo crescer durante a crise econômica atual. Cada empresa descreve como está aproveitando as oportunidades trazidas pela crise e quais mudanças implementaram para continuar crescendo. O documento também inclui conselhos para outras empresas que estão enfrentando a crise.
O documento discute estratégias para cartas, currículos e entrevistas de emprego. Apresenta uma organização chamada SHARE que ajuda jovens a encontrarem emprego e discute como valorizar currículos, cartas e se preparar para entrevistas, incluindo uma simulação de entrevista. Também fala sobre o mercado de trabalho e perfis de emprego comuns.
Palestra Business Agility: Escalando Agilidade em Toda OrganizaçãoCarlos Silva Júnior
O documento apresenta Carlos Silva Junior, um consultor especializado em transformação digital e agilidade organizacional. Ele descreve sua experiência de 23 anos na área de TI e suas certificações em gestão de projetos. O texto também discute a importância da agilidade para as organizações se adaptarem rapidamente às mudanças e entregarem valor aos clientes.
Sinceramente, antes de fazer uma viagem importante, você alguma vez escolheu o destino no Waze e após ver a previsão de chegada tirou o volume do celular e o colocou no bolso? Essa pergunta conduz a uma série de analogias que, conectadas à filosofia de OKR, explicitam a filosofia do método. Conforme John Doerr, autor do livro de referência "Avalie o que importa", ao vivenciar a filosofia OKR, quatro super poderes são ativados na organização: Foco e compromisso com as prioridades, alinhamento e conexão, acompanhamento e esforço pelo surpreendente. O objetivo dessa palestra é trazer à tona a filosofia de OKR e gerar uma reflexão sobre quanto ela está de fato sendo vivenciada nas organizações.
O que é OKR (Objectives and Key Results)?Felipe Castro
OKR é um framework para definir metas utilizado no Silicon Valley que usa objetivos qualitativos e resultados mensuráveis para alinhar times em torno de metas dinâmicas definidas trimestralmente. Ele foi criado na Intel e popularizado no Google, sendo adotado por empresas como a Amazon para apoiar o crescimento rápido de times.
Slides Scrum Gathering Rio 2016 (PT-BR)Felipe Castro
O documento discute como as empresas podem adotar uma abordagem mais ágil para definir metas e planejamento estratégico através da utilização de OKRs (Objectives and Key Results). O documento argumenta que OKRs permitem que as empresas definam metas de forma mais dinâmica e baseada em dados ao invés de planejamentos estáticos e anuais, e que isso ajuda a criar uma cultura mais focada em resultados e entrega de valor.
OKRS E O WAZE – A filosofia por trás dos OKRsLeandro Pereira
Sinceramente, antes de fazer uma viagem importante, você alguma vez escolheu o destino no Waze e após ver a previsão de chegada tirou o volume do celular e o colocou no bolso? Essa pergunta conduz a uma série de analogias que, conectadas à filosofia de OKR, explicitam a filosofia do método. Conforme John Doerr, autor do livro de referência "Avalie o que importa", ao vivenciar a filosofia OKR, quatro super poderes são ativados na organização: Foco e compromisso com as prioridades, alinhamento e conexão, acompanhamento e esforço pelo surpreendente. O objetivo dessa palestra é trazer à tona a filosofia de OKR e gerar uma reflexão sobre quanto ela está de fato sendo vivenciada nas organizações.
Agile Brazil 2017 - Uma abordagem ágil aplicada em um PMO CorporativoGuga Ferreira
[1] Um PMO corporativo aplica métodos ágeis para apoiar grandes transformações organizacionais de forma guiada por objetivos e resultados mensuráveis, com entregas regulares de um time comprometido. [2] O método ágil utiliza OKRs, sprints com planejamento, revisão e retrospectiva semanais para alcançar um propósito transformador e massivo de forma constante. [3] Estudos mostram que abordagens ágeis são cada vez mais utilizadas e trazem benefícios como capacidade de lidar com mudanças de prioridades.
O documento apresenta uma capacitação sobre OKR (Objetivos e Resultados Chave), ferramenta de gestão que estrutura o alcance de metas através de objetivos claros e mensuráveis. Apresenta conceitos-chave sobre OKR, exemplos ilustrativos de como definir objetivos e resultados, e recomendações para implementação como limitar o número de objetivos, revisar periodicamente o progresso e manter os resultados públicos.
O documento discute a importância de OKRs (Objectives and Key Results), ferramenta de gestão que ajuda a definir objetivos e métricas de sucesso para uma empresa. Apresenta exemplos de empresas que usam OKRs bem como dicas para implementá-los de forma efetiva como mapear a estrutura da organização, começar com poucos objetivos e métricas mensuráveis, e revisar constantemente os resultados para aprimorar os processos.
Numa apresentação feita para o time da Lambda3, Victor Hugo Germano apresenta seu estudo sobre OKRs (Objective and Key Results), seu uso em algumas empresas modernas.
Nesta introdução, apresentamos conceitos, usos e riscos do modelo.
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...EloGroup
Eventos ABPMP – Association of Business Proccess Management Professionals
- Palestra realizada pelo Ten Cel Int Alexandre Velloso Guimarães, Oficial da Aeronáutica, durante o 4º Encontro ABPMP de Profissionais de BPM realizado em Brasília – DF em 19 de maio de 2011.
O documento discute OKRs (Objectivos e Resultados Chave), um framework para definir objetivos mensuráveis em uma empresa de forma hierárquica. Recomenda-se definir objetivos desafiadores mas atingíveis a cada trimestre e envolver funcionários na sua criação. Deve-se medir o progresso usando métricas quantitativas e objetivos são considerados atingidos quando 80% dos resultados chave são alcançados.
O documento fornece um resumo dos principais serviços de consultoria em recursos humanos de uma empresa, incluindo executive search, avaliação de desempenho, coaching e projetos personalizados para diferentes setores como finanças, varejo e tecnologia.
Gerenciamento de Projetos - Visão Executivojagrass
O documento discute os conceitos e processos básicos de gerenciamento de projetos. Apresenta a metodologia TenStep, que fornece uma abordagem passo-a-passo para planejamento e execução de projetos. Inclui os processos de definição do escopo, construção do plano de trabalho e orçamento, e gerenciamento do projeto durante sua execução.
O documento apresenta uma introdução sobre OKRs (Objectives and Key Results), um framework para definição de metas. Explica que OKRs visam alinhar equipes através de objetivos claros e mensuráveis em ciclos curtos, geralmente trimestrais. Apresenta também um caso prático aplicando OKRs para uma startup de beleza que busca melhorar a experiência dos clientes e aumentar as vendas.
O documento apresenta uma introdução à Análise de Negócios, descrevendo o IIBA, BABOK, conceitos-chave da área e competências fundamentais do analista de negócios.
Este documento descreve os serviços de recrutamento e seleção oferecidos pela Recruiters, incluindo soluções customizadas para atender as necessidades de R&S das empresas, gestão de bancos de talentos e estratégias de employer branding, além de mencionar alguns diferenciais como análise DISC e testes, e clientes.
[1] OKRs são objetivos e resultados chave, uma metodologia para definir objetivos de forma quantificável e mensurável em diferentes níveis da organização, ligando objetivos individuais aos da empresa. [2] Os objetivos devem ser qualitativos e ambiciosos, enquanto os resultados chave devem ser quantitativos, mensuráveis e conduzir às ações necessárias. [3] A metodologia envolve definir objetivos trimestrais e anuais e revisá-los periodicamente para medir o progresso rumo à visão da empresa.
A metodologia OKR (Objectives and Key Results) define objetivos simples com resultados mensuráveis e ambiciosos para serem alcançados a cada trimestre. Os objetivos devem ser públicos, definidos de forma bottom-up e atualizados constantemente, enquanto os resultados recebem notas de 0 a 1 ao final do período para medir o progresso. OKR foi desenvolvido pela Intel e é amplamente utilizado por empresas como Google, LinkedIn e Twitter.
Agile Trends SP 2018 - Como conectar a visão estratégica da sua empresa com o...Guga Ferreira
Cada vez mais as Startups estão nos mostrando novas formas de organizar e acompanhar o dia a dia do seu negócio. Um dos grandes desafios é manter a motivação dos times dando visibilidade e importância do seu trabalho, além de guiar a empresa para atingir seus objetivos. Como criar a conexão da visão estratégica com o trabalho dos times? Como criar controles que incentivem os times? Como engajá-los através do propósito e dos objetivos da sua empresa? Venha descobrir como as Startups trabalham e como você pode aplicar na sua empresa.
Este documento fornece um resumo de 10 empresas brasileiras que estão conseguindo crescer durante a crise econômica atual. Cada empresa descreve como está aproveitando as oportunidades trazidas pela crise e quais mudanças implementaram para continuar crescendo. O documento também inclui conselhos para outras empresas que estão enfrentando a crise.
O documento discute estratégias para cartas, currículos e entrevistas de emprego. Apresenta uma organização chamada SHARE que ajuda jovens a encontrarem emprego e discute como valorizar currículos, cartas e se preparar para entrevistas, incluindo uma simulação de entrevista. Também fala sobre o mercado de trabalho e perfis de emprego comuns.
Este documento fornece informações sobre um planejamento estratégico realizado pela Stark Consultoria em RH. O planejamento discute tópicos como missão, visão, valores, balanced scorecard, mapeamento de fluxo de valor e retenção de talentos. Inclui também currículos de duas consultoras da empresa, Dora Machado e Nadine Schlei.
Apresentação a cerca de quem somos, o que fazemos, e nossos serviços prestados como consultoria e promotora de resultados quando se trata em Marketing Digital.
Ismael Nangy aplica para a posição de Team Leader da área IGV para África e América. Seu currículo destaca suas realizações anteriores na AIESEC, incluindo posições de liderança, e sua visão de aumentar o número de intercâmbios da área nos próximos meses. Sua análise dos resultados anteriores da área identifica oportunidades para melhorar o marketing e alinhar os produtos com as necessidades do mercado.
O documento descreve uma empresa de marketing digital chamada Attitude Global, detalhando sua equipe, escritórios, serviços e casos de clientes. A empresa possui 350 profissionais trabalhando em 5 países e 580 clientes nas áreas de comunicação corporativa, relações com investidores, agência digital e governança.
Quer participar do MPE Brasil?
Saiba como a prumos.com, uma das Top10 agências digitais no Twitter Brasil venceu o prêmio Talentos Empreendedores e reconhecimento Qualidade RS.
Se gostou, compartilhe. =)
A agência Web Mais Marketing oferece diversos serviços de marketing, comunicação e eventos, incluindo consultoria de marketing, assessoria de imprensa, marketing digital, confecção de sites e aplicativos, organização de eventos e agência de publicidade. A agência tem experiência em campanhas de sucesso para grandes empresas nacionais e multinacionais.
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
Talk nas pílulas de inovação do SENAI - ceará. Eduardo Freire compartilhou um pouco sobre questão e perguntas de como construir o seu como para gestão orientada a resultados utilizando OKR (Object and Key-results), trazendo exemplos de clientes, aprendizados e erros comuns. Além. de dicas de conteúdos complementares
Carolina Cruz é uma publicitária especializada em marketing digital e produção de conteúdo. Ela trabalha como produtora de conteúdo na Rock Content e coordena o marketing digital do agregador de podcasts Ouvindo Podcast. Além disso, é sócia de uma nova plataforma de crowdfunding chamada Colabora.aí e apresenta o podcast "Então, É Isso!".
Aula de comunicação empresarial para inteligencia competitivaTiago Nogueira
Comunicação para quem não é da área de comunicação. Comunicação estratégica. Inteligência competitiva. Monitoramento de redes sociais, clipping, assessoria de imprensa e abordagens de comunicação. Esta aula está sem os vídeos utilizados e está em diversos momentos sem referências bibliográficas, peço desculpas por isto. Quem já viu meus outros materiais sabe como gosto de prezar pelas referências, depois eu atualizo por aqui.
O documento fornece instruções sobre como conduzir uma reunião de vendas utilizando a técnica SPIN Selling. Apresenta etapas como entender a situação atual da empresa, identificar problemas e implicações, e mostrar como a solução proposta pode resolver as necessidades da empresa.
A agência Olivas Digital oferece serviços de desenvolvimento de aplicativos, sites e plataformas digitais para gerar resultados para seus clientes. A agência possui mais de 70 projetos entregues em 2 anos e 18 anos de experiência em desenvolvimento web e mobile. Os serviços incluem planejamento, desenvolvimento, métricas e integrações.
A apresentação descreve os serviços e casos de sucesso da agência de marketing digital Made2Web. A empresa cresceu de 3 para 15 colaboradores internos e oferece serviços como marketing digital, produção de vídeo, construção de sites e otimização para mecanismos de busca. Casos demonstram aumentos significativos no tráfego para sites de clientes em diversos setores após campanhas da Made2Web.
O relatório descreve as atividades do laboratório SGB Lab entre 2013 e 2014, que ajuda projetos sociais usando novas tecnologias e mídias. O SGB Lab apoiou 58 iniciativas nesse período, das quais 52% continuam ativas. O relatório fornece detalhes sobre os projetos apoiados, pessoas impactadas, aprendizados dos participantes e programas de apoio a empreendedores sociais recebidos.
O documento fornece instruções sobre como definir objetivos e resultados-chave (OKRs) para guiar o direcionamento estratégico de uma empresa ou time. Ele explica o que são OKRs, como construir objetivos inspiradores e resultados mensuráveis, e fornece um framework e exemplos para definir OKRs de forma efetiva.
Aula PUC - Marketing digital x conteúdoFilipeCarpes
é um bot que responde
perguntas dos usuários em tempo real
Lead Ads: coleta informações de
contato de pessoas interessadas em
seus produtos ou serviços
Messenger Ads: anúncios que aparecem
dentro do Messenger, permitindo
interações diretas com os usuários
Carousel Ads: permitem mostrar até 10
imagens ou vídeos em um único anúncio
Canvas: formato para dispositivos móveis
que permite criar experiências em tela
cheia
Stories Ads: anúncios que aparecem nos
St
Este documento fornece orientações sobre como divulgar uma empresa na internet. Ele discute ferramentas de marketing digital como anúncios no Google AdWords, otimização de sites para mecanismos de busca, mídias sociais e lojas virtuais. O documento enfatiza a importância de planejamento de marketing digital e de criar conteúdo relevante para conquistar a confiança dos clientes.
Semelhante a Palestra "Como melhorar seus resultados com o método usado pelo Google" - ACII Içara (20)
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
Palestra "Como melhorar seus resultados com o método usado pelo Google" - ACII Içara
1. 28/06/2017 às 19h - ACII - Içara - SC
Como melhorar seus resultados com o
método usado pelo GOOGLE?
MISSÃO E OKR
2. Tiago de Faveri Giusti
Co-fundador e CEO da Portabilis
tiago@portabilis.com.br
linkedin.com/in/giustin
4º CAFÉ DE NETWORKING SOBRE MIMMISSÃO E OKR
3. Missão e
propósito
OKR na
Portabilis
Faça você
mesmo
MISSÃO E OKR HEADQUARTER
A Portabilis Tecnologia foi fundada em 2009 e é
precursora na expansão da utilização do Software
Público de gestão escolar i-Educar em todo o Brasil.
4. Missão e
propósito
OKR na
Portabilis
MISSÃO E OKR FOCO PARA O GOVERNO EM 2 ÁREAS
Soluções de gestão para
EDUCAÇÃO
Soluções de gestão para
ASSISTÊNCIA SOCIAL
Em 5 anos conquistamos 50 casos de sucesso em todo o
Brasil
Nos tornamos presentes em 12 Estados brasileiros e
no Distrito Federal
5. OKR na
Portabilis
MISSÃO E OKR NÚMEROS E PESSOAS IMPACTADAS ATÉ O MOMENTO
70cidades
2,1milhões de habitantes
230mil alunos da rede pública
19. E qual a sua missão?
Seu propósito de vida para
ser feliz?
Imagem: Tiago Giusti, Arizona, USA.
20. E no dia do seu funeral...
Imagem: https://goo.gl/FThV8g
21. O que você está fazendo com a sua
vida atualmente, tem a ver com o que
você gostaria que as pessoas
dissessem sobre você no dia do seu
funeral?
Aprendi com André Faria:
https://goo.gl/LzLSLW
27. 4º CAFÉ DE NETWORKING CONSTRUINDO A MISSÃO COM O TIME!
Office da Portabilis em 2016
Office da Portabilis em 2017
MISSÃO E OKR
28. Contribuir com a transformação e
desenvolvimento das pessoas por
meio da inclusão tecnológica e
portabilidade.
4º CAFÉ DE NETWORKING MISSÃO DA PORTABILISMISSÃO E OKR
29. 4º CAFÉ DE NETWORKING VISÃO DA PORTABILIS
Ser referência em soluções de
gestão escolar e assistência social
para pequenos e médios
municípios do Brasil até 2020.
MISSÃO E OKR
30. 4º CAFÉ DE NETWORKING VALORES DO TIME PORTABILIS
1. União, trabalho em equipe e colaboração em prol das causas;
2. Ambição pela qualidade, para oferecer e fazer o melhor sempre;
3. Comprometimento com o cliente;
4. Fazemos juntos: decisão, ação e resultado em coletivo!
5. Confiança, respeito e admiração pelos outros membros;
6. Transparência e cultura de feedback;
7. Flexíveis, adaptáveis, dinâmicos e inovadores;
8. Bom humor!
MISSÃO E OKR
31. “Ser referência em soluções de gestão
escolar e assistência social para
pequenos e médios municípios do
Brasil até 2020”
4º CAFÉ DE NETWORKING MISSÃO ILUSTRADAMISSÃO E OKR
32. 4º CAFÉ DE NETWORKING E AGORA?
Comemoramos, gastamos dinheiro,
mas e agora, como vamos chegar lá?
Time Portabilis em 2016 Time Portabilis em 2016
MISSÃO E OKR
35. OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia para
definição de metas utilizada pela Google e diversas outras
empresas do Vale do Silício.
Estabelece alinhamento e engajamento dos times em
direção ao alcance dos objetivos, por meio da definição de
metas mensuráveis planejadas e acompanhadas em ciclos
curtos, focada nos resultados, aprendizado e ganho de
performance.
4º CAFÉ DE NETWORKING DEFINIÇÃO DE OKRMISSÃO E OKR
36. “OS OBJETIVOS SÃO O QUE A EMPRESA
QUER FAZER E OS "KEY RESULTS" SÃO A
MANEIRA DE ATINGIR OS OBJETIVOS
MEDIDOS POR INDICADORES."
John Doerr
4º CAFÉ DE NETWORKING DEFINIÇÃO DE OKRMISSÃO E OKR
37. I will _______ as measured by _______________.
Assim, um OKR tem dois componentes:
Objetivo (O que queremos atingir) e um conjunto de
Resultados Chaves (Como sabemos se estamos chegando
lá).
Referências: Lean Performance
4º CAFÉ DE NETWORKING ESTRUTURA DE UM OKRMISSÃO E OKR
39. Referências: Lean Performance
Objetivo
★ O queremos atingir?
★ Qualitativo
★ Aspiracional e motivador
★ Desafiador (mas não impossível)
Resultados Chaves
★ Como sabemos se estamos
progredindo?
★ Quantitativo
★ Ter de 2 à 5 por objetivo
★ SMART
○ Específico;
○ Mensurável
○ Atingível
○ Relevante
○ Ter prazo
4º CAFÉ DE NETWORKING ESTRUTURA DE UM OKRMISSÃO E OKR
40. 4º CAFÉ DE NETWORKING CASCATEAMENTO DE OKR
Referências: https://goo.gl/7mtMEZ
MISSÃO E OKR
42. Objetivo
★ Crescer e
impactar
positivamente o
maior número
de pessoas
Resultados Chaves
★ Estar presente em 150 cidades de todo o Brasil
★ Estar presentes em pelo menos 15 Estados
brasileiros
★ Atingir o MRR (receita recorrente) de 200k
#organizacional
EMPRESA X
4º CAFÉ DE NETWORKING OKR: EXEMPLOSMISSÃO E OKR
43. Objetivo
★ Encantar os
nossos clientes!
Resultados Chaves
★ Reduzir o tempo de solução dos tickets
para até 24h
★ Alcançar nível de NPS de 75 ou superior
(Zona de Excelência)
#departamental
ATENDIMENTO
4º CAFÉ DE NETWORKING OKR: EXEMPLOSMISSÃO E OKR
44. Objetivo
★ Cansar a equipe
de vendas!
Resultados Chaves
★ Lançar o novo site responsivo
★ Aumentar em 5% os visitantes do site
★ Gerar 4500 leads (potenciais clientes)
para vendas
#departamental
MARKETING
4º CAFÉ DE NETWORKING OKR: EXEMPLOSMISSÃO E OKR
45. Que tal OKR na gestão escolar?
★ Criar um ambiente educativo de respeito mútuo
○ KR: Mapear pelo menos 05 ocorrências de desrespeito no ambiente
escolar mais relevantes
○ KR: Criar 01 manual de regras de convivência na escola
○ KR: Comunicar as regras para as 50 turmas da escola
○ KR: Fazer 01 evento na escola para explicar e conscientizar os pais das
regras de convivência
4º CAFÉ DE NETWORKING OKR NA EDUCAÇÃO?
Referências: Inspirado no “Programa Indicadores da Qualidade” da Ação Educativa, Unicef, INEP e MEC
MISSÃO E OKR
46. E como sabemos se estamos indo bem?
4º CAFÉ DE NETWORKING KPI E OKR
Para fazer uma torta de maçã, você
precisa de maçãs.
O mesmo para OKR: seus KPIs são ingredientes
para alcançar seus OKRs.
KPI
KPI
OKR
Referências: https://goo.gl/ASldxS
MISSÃO E OKR
47. 4º CAFÉ NETWORKING KPI E OKR4º CAFÉ DE NETWORKING KPIs DE PRODUTIVIDADE
Meta OKR ★ Performar com produção média de 20 pontos
KPIs da Portabilis (Q1/2017)
MISSÃO E OKR
48. 4º CAFÉ NETWORKING KPI E OKR4º CAFÉ DE NETWORKING KPIs DE QUALIDADE
Meta OKR ★ Limitar em 18% a taxa média de retorno por falha no desenvolvimento
KPIs da Portabilis (Q1/2017)
MISSÃO E OKR
49. 4º CAFÉ NETWORKING KPI E OKR4º CAFÉ DE NETWORKING SOFTWARE DE GESTÃO DE OKR
Onde? http://www.okralliance.org/software/
Opção tupiniquim
MISSÃO E OKR
50. 4º CAFÉ NETWORKING KPI E OKR4º CAFÉ DE NETWORKING SOFTWARE DE GESTÃO DE OKR
OKRs da Portabilis no software Coblue
MISSÃO E OKR
51. ★ Criou alinhamento com todo o time
★ Transformou os resultados da empresa
★ Gerou aprendizado para a empresa e para nossas vidas
★ Me propiciou viajar sem levar na minha mala minhas
ansiedades de CEO
O que OKR nos ensinou até aqui?
4º CAFÉ DE NETWORKING O QUE APRENDEMOS?MISSÃO E OKR