O documento discute como os OKRs (Objetivos e Resultados Chave) podem ser usados para criar foco, transparência e alinhamento em uma organização. Ele fornece exemplos de como estabelecer objetivos e metas SMART e como os OKRs promovem a integração e colaboração entre equipes. Finalmente, o documento descreve um processo de 6 passos para o planejamento estratégico com OKRs, conectando a estratégia às necessidades dos clientes.

1. OKR cria foco, transparência e alinhamento para todo o
trabalho em uma organização.
Business Agility
CONSTRUINDO OKR DE NEGÓCIOS

2. Guilherme Santos
Paixão pela transformação
• Membro e voluntários do Business Agility Institute
• + 17 anos de experiência em projetos nacionais e internacionais
com foco em transformação digital e ágil
• Atualmente focado em projetos de adoção do Business Agility e
implantação do ágil escalado (SAFe, LeSS e Nexus)
• Escritor de livros focados em agilidade organizacional (Jornada
Business Agility e Jornada do Ágil Escalado)
• Professor de MBA e Pós Graduação em gerenciamento de projetos
https://www.linkedin.com/in/gguilhermesantos/

3. [TITLE]
GOOGLE SLIDES: um breve guia de como usar os slides do google sem chorar lágrimas de design.
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Conceito simples do OKR
1 O – Objetivo
O que queremos?
2 KR – Resultado Chave
Estamos atingindo?
3 Iniciativas
O que faremos para atingir o objetivo!

4. [TITLE]
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Como estabelecemos metas?
1 SMART
Específica, Mensurável, Atingível, Relevante, Tempo
2 KPI’s
Mensurando o sucesso de entregas, quantidade e qualidade ou ativações
3 BSC – Balanced Scorecard
Perspectivas financeiras, clientes, Processos Internos, Aprendizados e Conhecimento

5. [TITLE]
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Metas e OKRs
OKRs
Objetivo e meta são diferentes entre si.
Objetivo é a descrição daquilo que se pretende alcançar.
Meta é a definição em termos quantitativos, e com um prazo determinado.

6. [TITLE]
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Metas e OKRs
• Decisão da alta gestão com dificuldades
de desdobramentos para os times;
• Orientados a projetos com baixa interação
dos times;
• Baixo comprometimento genuíno dos
membros dos times;
• Potencializa os silos organizacionais
• Baixa comunicação e troca de
experiências;
• Coordenado no nível tático e estratégico.

7. [TITLE]
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Metas e OKRs
• Foco no valor
• Todos participam do processo de
objetivos, metas e iniciativas;
• Cooperação e sinergia entre times;
• Maior alinhamento e colaborativismo
• Promove a inovação;
• Mensuração rápida;
• Maior transparência e comunicação
OKRs
OKR’s nunca cascateiam.
OKRs se alinham.
“ “

8. Agilidade de negócios
Business Agility

9. 12 domínios do Business Agility para impulsionar as oportunidades
Business Agility Institute
O coração do Business Agility e a
razão da nossa existência:
nosso Cliente
O objetivo deste modelo é mostrar
o que você precisa garantir quando
como começar a adoção do
Business Agility. Os domínios
fornecem um direcionamento claro
para transformar as organizações
tornando-as mais ágeis.

10. 12 domínios os OKRs provem a agilidade na mensuração dos resultados
Business Agility e OKRs
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR
OKR

11. Afinal, que
problemas
estamos
resolvendo?
OKR’s

12. Integração, Transparência e Colaboração
Conhecendo o PPP’s
1Progresso
O quanto progredimos
em relação aos
objetivos?
2Planos
Quais são nossos
planos para atingir
nossos objetivos?
3Problemas
Quais são os problemas que
nos impedem de atingir o
nosso objetivo?
O PPP é uma encontro semanal para gerar transparência dos avanços das KR’s
e o quão distante estamos dos nossos objetivos.

13. Plano
Estratégico
OKR’s

14. Níveis de planejamento dos OKRs
PLANO ESTRATÉGICO

15. INVERSÃO DA CADEIA DE VALOR
Praticas tradicionais conflitando com fluxo de valor – A bala de canhão
Demanda de
mercado
Demanda de
mercado
Demanda de
mercado
Produto
Empresa

16. VENCENDO DESAFIOS
Inversão da cadeia de valor – Estratégia de Business Agility
Conceito: Henrik Kniberg
Estratégia
Corporativa
Mercado
Ajuste de trajeto

17. Como o planejamento
estratégico funciona na
prática?
OKRs
SLIDES BÔNUS

18. 6 Passos do planejamento
OKRs Estratégicos
Reconhecer suas dependências
desenvolvendo os interessados e trabalho relacionado
1
• Clientes (classificar por tipo de cliente)
• Parceiros
• Fornecedores
• Colaboradores

19. 6 Passos do planejamento
OKRs Estratégicos
Definir os clientes alvo
Dica: Você pode começar pelo mapeamento de
oportunidades de mercado e ou tratar problemas básicos que
afetam nossos clientes alvo2
Conectar a estratégia com o cliente algo para que
faça sentido e os objetivo sejam alcançados com
sucesso

20. 6 Passos do planejamento
OKRs Estratégicos
O que a organização quer/espera dos
clientes
3
• O importante é dar foco no que a organização
quer ou espera dos clientes
• Benefício que a organização terá com essas
ações ou atingindo o objetivo

21. 6 Passos do planejamento
OKRs Estratégicos
O que o cliente quer ou espera da
organização
4Quais são os fatores ou critérios que influenciam a decisão
de:
• Mercado e cliente - Compra ou recompra dos clientes
• RH - Levam profissionais a desejarem trabalhar na
empresa
• Relações comerciais e parcerias com a organização
• Acionistas

22. 6 Passos do planejamento
OKRs Estratégicos
Desenho da Estratégia
5Construir o plano de resultados relacionando as
dependências identificadas no 1º passo.
• Moldar os objetivos da organização utilizando fatores
estratégicos
• Coletar feedback dos stakeholders (exemplo: acionistas)

23. 6 Passos do planejamento
OKRs Estratégicos
Melhoria contínua
6• Reconheça o que não deu certo
• Identifique e elimine desperdícios
• Acompanhe o desdobramento dos OKRs nos níveis
táticos e operacionais
• Nada está escrito em pedra e pode ser
revisado/melhorado

24. MUITO
OBRIGADO!
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gguilhermesantos/
Instagram: https://www.instagram.com/guilhermesantosagile/
E-mail: consultoria.guilherme@gmail.com