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OKRs: Mão na massa com propósito
O documento discute a importância de OKRs (Objectives and Key Results), que são objetivos e métricas-chave usados para definir e medir o progresso de metas de negócios. Ele também fornece dicas sobre como implementar OKRs em uma empresa, como mapear a estrutura organizacional, definir objetivos e métricas mensuráveis, e garantir que todos os funcionários estejam engajados no processo. Finalmente, enfatiza a necessidade de testar diferentes abordagens e aprender com os resultados.
OKRs: Mão na massa com propósito
- 1. MÃO NA MASSA COMPROPÓSITO OKR's
- 2. Nevis :) Neviton Santana ProductDesigner
- 4. Integrando facilidades, eliminandobarreiras.
- 5. Lugares incríveis e ofertasimperdíveis na palma da mão! Tudous Consumidor
- 7. Facilidade para vender eatrair novos clientes! Tudous Lojista
- 9. OKRObjectives and KeyResults
- 10. Andrew Grove Intel -1970 John Doerr Google - 1999
- 11. Objetivo Aquilo quese pretende alcançar quando se realiza uma ação; propósito. Meta Objetivo que se almeja. Propósito Intenção (de fazer algo); projeto, desígnio Aquilo que se busca alcançar; objetivo, finalidade, intuito. Aquilo a que alguém se propôs ou por que se decidiu; decisão, determinação, resolução.
- 12. Você sabe porque você faz o que faz?
- 13. Você tem participação ativa nadefinição dos objetivos e metas? - Objetivos do negócio - Objetivos do produto/serviço - Objetivos de carreira
- 14. John Robert CEO Vendas Neviton Santana Co-Founder - Product Designer Paula Valentim Marketing SocialMedia Carla Martins Vendas Customer Success Quem faz o Tudous:
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- 28. 01 - Mapeiea estrutura da empresa 02 - Comece de algum lugar. Defina números 03 - Defina um máximo de 05 OKRs para o ano 04 - Defina prioridades 05 - Métricas de sucesso: do negócio e do cliente 06 - Faça o possível com o time que possui 07 - Metas devem ser cumpridas 08 - Alcançou a meta? Dobre a meta 09 - Saiba quando desapegar dos números 10 - Gestão macro, delegue responsabilidades
- 29. Só testando prasaber. Meta a mão na massa!
- 30. "Não se gerenciao que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende e não há sucesso no que não se gerencia." William Edwards Deming Gestão de Qualidade
- 31. PRA IR MAIS FUNDO • qulture.rocks •okrexamples.com • weekdone.com • ted.com • metabase.com • grafana.com • datastudio.google.com
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