Palestra no CAIXA Agil e Tal para o board de gestores! Falamos pontos importantes na cultura e mindet de inovação. E como somente por um trabalho por meio de pessoas e focado em pessoas podemos trazer "transformação mental" e não digital!
Oxigenar - Webinar sobre OKR do ponto de vista práticoEduardo Freire
O documento discute a metodologia OKR (Objectives and Key Results) para gestão de objetivos e resultados. Apresenta os benefícios da OKR como agilidade, foco, autonomia e engajamento. Fornece exemplos individuais e de times de como definir objetivos e resultados chave em diferentes níveis como anual, trimestral e mensal.
O documento descreve as atividades de uma organização de inovação chamada NINNA. O NINNA ajuda empresas a se transformarem digitalmente, gerar novos negócios e startups, e promove eventos e networking para conectar empreendedores. O NINNA oferece serviços como incubação, aceleração e programas de fomento para ajudar projetos em diferentes estágios.
O documento discute conceitos e princípios sobre inovação, incluindo definições, tipos de inovação, design thinking e o dilema da inovação. É apresentado por Eduardo Freire e discute tópicos como alinhamentos, foco, pensamento fora da caixa, o que é inovação versus mudança, e cinco princípios relacionados a mercados, clientes e capacidades organizacionais.
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congre...Eduardo Freire
Apresentação no 9 Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG e no 10 Congresso de Gerenciamento de Projetos de PMI-ES sobre Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking
Design thiking e gestão de projetos - 13 Encontro de Gestão de Projeto do P...Eduardo Freire
Apresentação sobre Inovação e Design Thinking fazendo um conexão com Gestão de Projetos. Apresentando o modelo do Project Model Canvas aplicado, bem como 02 exemplos: Um da utilização de Design Thinking em Gestão de Projetos com Project Model Canvas numa multi-nacional e outro do uso de Design Thinking no projeto do Prontuário Eletrônico do Governo do Estado
Mudando Paradigmas na Gestão de Projetos com Design Thinkinge eficazEduardo Freire
Webinar realizado em parceria com a FIXE sobre o como Design Thinking está contribuindo para inovação na Gestão de Projetos! E como a abordagem do Project Thinking utiliza-se de DT para trazer essa inovação
O documento discute como ideias se tornam grandes marcas através de testes e falhas, e apresenta ferramentas como Design Thinking, Canvas e Desenvolvimento do Cliente para ajudar nesse processo de inovação. Ele também promove um workshop sobre como criar um modelo de negócio inovador usando essas metodologias.
Oxigenar - Webinar sobre OKR do ponto de vista práticoEduardo Freire
O documento discute a metodologia OKR (Objectives and Key Results) para gestão de objetivos e resultados. Apresenta os benefícios da OKR como agilidade, foco, autonomia e engajamento. Fornece exemplos individuais e de times de como definir objetivos e resultados chave em diferentes níveis como anual, trimestral e mensal.
O documento descreve as atividades de uma organização de inovação chamada NINNA. O NINNA ajuda empresas a se transformarem digitalmente, gerar novos negócios e startups, e promove eventos e networking para conectar empreendedores. O NINNA oferece serviços como incubação, aceleração e programas de fomento para ajudar projetos em diferentes estágios.
O documento discute conceitos e princípios sobre inovação, incluindo definições, tipos de inovação, design thinking e o dilema da inovação. É apresentado por Eduardo Freire e discute tópicos como alinhamentos, foco, pensamento fora da caixa, o que é inovação versus mudança, e cinco princípios relacionados a mercados, clientes e capacidades organizacionais.
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congre...Eduardo Freire
Apresentação no 9 Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG e no 10 Congresso de Gerenciamento de Projetos de PMI-ES sobre Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking
Design thiking e gestão de projetos - 13 Encontro de Gestão de Projeto do P...Eduardo Freire
Apresentação sobre Inovação e Design Thinking fazendo um conexão com Gestão de Projetos. Apresentando o modelo do Project Model Canvas aplicado, bem como 02 exemplos: Um da utilização de Design Thinking em Gestão de Projetos com Project Model Canvas numa multi-nacional e outro do uso de Design Thinking no projeto do Prontuário Eletrônico do Governo do Estado
Mudando Paradigmas na Gestão de Projetos com Design Thinkinge eficazEduardo Freire
Webinar realizado em parceria com a FIXE sobre o como Design Thinking está contribuindo para inovação na Gestão de Projetos! E como a abordagem do Project Thinking utiliza-se de DT para trazer essa inovação
O documento discute como ideias se tornam grandes marcas através de testes e falhas, e apresenta ferramentas como Design Thinking, Canvas e Desenvolvimento do Cliente para ajudar nesse processo de inovação. Ele também promove um workshop sobre como criar um modelo de negócio inovador usando essas metodologias.
Palestra Project Thinking: Inovação na Gestão de Projetos com Design ThinkingEduardo Freire
Palestra no 14 Congresso Internacional de Gestão de Projetos do PMI - SP no dia 13 de novembro de 2015. Project Thinking é abordagem de gestão de projetos que utilizasse do Deisgn Thinking como "espinha dorsal" para condução de uma gestão de projetos inovadora e centrada em que faz acontecer, ou seja, as pessoas
Project Thinking - Innovation Approach - Palestra no Microsoft PPM Conecction...Eduardo Freire
O documento descreve a evolução histórica dos paradigmas de gerenciamento de projetos desde a década de 1910 até os dias atuais. Ele apresenta os principais métodos desenvolvidos em cada década, como o diagrama de Gantt na década de 1910, o método do caminho crítico na década de 1950 e a gestão de valor agregado na década de 1960. O documento também discute conceitos como pensamento de design e inovação aplicados aos projetos.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...tdc-globalcode
O documento descreve o processo criativo utilizado para melhorar a coleta e análise de feedbacks de clientes em uma empresa de tecnologia. O processo envolveu diversas rodadas de ideação e prototipagem para desenvolver sete pilares para coleta de feedbacks, reduzir a quantidade de chamados analisados semanalmente e identificar problemas de maior impacto para os clientes.
Design thiking e gestão de projetos - INFOBRAL 2013Eduardo Freire
O documento apresenta uma palestra sobre Design Thinking e Gestão de Projetos. Resume os principais conceitos de Design Thinking, como focar nas pessoas e empatia. Também discute como aplicar Design Thinking em projetos, com abordagens centradas nas pessoas, negócios e sociedade. Por fim, explica como o Design Thinking pode evoluir a Gestão de Projetos com foco na desejabilidade, viabilidade e praticabilidade dos projetos.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...tdc-globalcode
Este documento resume as principais ideias de Rildo Santos sobre inovação na análise de negócio. Ele argumenta que a análise de negócio tradicional é boa para inovação incremental, mas não é suficiente para inovação disruptiva. Ele propõe repensar a análise de negócio adotando abordagens centradas no ser humano e no design thinking para permitir diferentes tipos de inovação.
Oficina “Oficina Transformando Criatividade em Inovação”. Essa é uma ação do projeto Desenvolvimento das Startups no Território de Teresina do Sebrae Piauí. Podem participar do treinamento potenciais empresários, startups, empresários e profissionais do segmento de tecnologia, comunicação, design e gestão.
A oficina "Transformando Criatividade em Inovação" vai permitir ao participante:
- Identificar dores no(s) seguimento(s) de cliente(s) e como usar a criatividade para inovar buscando amenizá-las.
- Entender as formas de inovação e como buscar parceiros/financiamentos que possam auxiliar na construção de produtos e serviços inovadores.
- Instigar os empreendedores a identificar as características inovadoras em seus produtos/serviços e a sua aceitação por parte do seguimento de cliente.
- Refletir sobre a necessidade de ser criativo para inovar, buscando tornar sua empresa competitiva e inovadora.
- Apontar caminhos para tornar a sua empresa ou startup inovadora.
Conteúdo Programático
- Criatividade X Inovação
- Customer Development X Product Development X Inovação
- Parcerias e Instituições de Apoio
- Como buscar financiamentos.
Público alvo: Potenciais empresários, startups, empresários e profissionais do segmento de tecnologia, comunicação, design e gestão;
Período: 30/08/2016 (terça-feira);
Horário: 14:00 às 18:00;
Carga Horária: 04h de capacitação;
Local do evento: Sebrae Piauí Sala 04 (Av. Campos Sales, 1046, Bairro Centro, Teresina , Piauí);
Análise de negocios - Para onde estamos indo?Marcelo Neves
O documento discute os desafios atuais e futuros da análise de negócios, como a necessidade de pensamento holístico e estratégico, entrega de valor para clientes e inovação. Também apresenta a evolução da análise de negócios de abordagens tradicionais para práticas mais inovadoras e orientadas aos resultados de negócios.
O documento discute conceitos de gestão de projetos e empreendedorismo. Ele define projeto, gestão de projetos e empreendedorismo, e discute porque a gestão de projetos é importante. Também aborda se qualquer pessoa pode empreender e as habilidades necessárias para ter sucesso como empreendedor.
Workshop de Inovação: Como gerar ideias e novos modelos de negócio?Cristina Barros
Este documento descreve um workshop de inovação que será realizado em junho de 2014 no Centro Cultural Português em São Tomé. O workshop tem como objetivo ensinar participantes a gerar ideias e criar novos modelos de negócio. O programa inclui exercícios sobre atitude empreendedora, métodos para desenvolver ideias, os nove blocos do modelo de negócio, e avaliação do potencial e riscos de novos modelos de negócio.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...tdc-globalcode
O documento discute como analistas de negócios podem entender problemas e oportunidades, analisar o estado atual e projetar o futuro desejado, e lidar com a complexidade de empresas e mudanças. O palestrante apresenta o modelo BACCM para análise de negócios e o framework ArchiMate para modelagem de estratégias e motivação de negócios.
[ TDC SP 2017 ] De Gerente de Sucesso a Gerente de Produto, como eu migrei mi...Jacqueline Yumi Asano
O documento discute porque alguém deveria se tornar um Product Manager e fornece dicas para a transição de carreira. Ele destaca que 90% dos Product Managers começaram em outras áreas e que independente do background, qualquer pessoa pode ser um Product Manager. O documento também fornece exemplos de carreiras anteriores de PMs e dicas como demonstrar interesse na área e continuar evoluindo.
Leve sua Startup da Universidade para o Mercado (UFPE no Mercado 2018)Pedro Bacelar
[1] O documento apresenta dicas para levar uma startup do ideia para o mercado, incluindo validar a ideia, montar um time, criar um plano de negócios, encontrar clientes, gerir recursos criativos e financeiros, e se conectar com o ecossistema de inovação. [2] É recomendado fazer as perguntas certas para validar a ideia, iterar constantemente, e usar ferramentas como Lean Canvas para criar o plano. [3] É importante captar clientes usando a técnica S.P.I.
1) O documento discute a importância da gestão de projetos e os problemas comuns quando não há uma boa gestão, como projetos sempre atrasados e equipes estressadas.
2) São apresentados dados de pesquisas sobre problemas comuns em projetos, como comunicação deficiente, escopo não definido e mudanças constantes. Apenas 3% das organizações pesquisadas relataram não ter problemas.
3) O documento incentiva o leitor a refletir sobre como os projetos são gerenciados em sua empresa e se há problemas com prazo, orçamento, qualidade e es
O documento discute como desenvolver uma proposta de negócio capaz de atrair investidores, mencionando etapas como identificar oportunidades no mercado, mostrar como a solução atende necessidades de clientes e demonstrar a viabilidade financeira da ideia.
O documento discute a importância de OKRs (Objectives and Key Results), ferramenta de gestão que ajuda a definir objetivos e métricas de sucesso para uma empresa. Apresenta exemplos de empresas que usam OKRs bem como dicas para implementá-los de forma efetiva como mapear a estrutura da organização, começar com poucos objetivos e métricas mensuráveis, e revisar constantemente os resultados para aprimorar os processos.
O documento discute gestão de projetos e empreendedorismo. Ele define projeto, gestão de projetos e empreendedorismo. Também debate se qualquer pessoa pode empreender e se o lucro deve ser o foco principal de um empreendedor.
O documento discute a inovação através de pequenas apostas e modelos de negócios inovadores. Apresenta Peter Sims, autor do conceito de "Pequenas Apostas" que defende que a inovação acontece através de testes e falhas. Também discute ferramentas como Design Thinking e Business Model Canvas que podem auxiliar na criação de modelos de negócios inovadores focados no cliente.
Palestrante Fred Pacheco - Portfólio de Temas para Palestras 2019Fred Pacheco
A Logos Consultoria oferece consultorias, treinamentos e palestras para empresas desde 2007. Eles ajudam empresas a desenvolver estratégias de marketing, vendas e gestão. Seu foco é entregar resultados concretos para os clientes por meio de soluções personalizadas e alinhamento contínuo.
O documento descreve os serviços de um laboratório de criatividade, incluindo:
1) Projetos de inovação, marketing, lançamento e educação para pequenas empresas;
2) Processo de cinco etapas para projetos de inovação que inclui entendimento do problema, geração de ideias, teste e feedback;
3) Importância da inovação como estratégia para a sobrevivência das organizações.
Palestra Project Thinking: Inovação na Gestão de Projetos com Design ThinkingEduardo Freire
Palestra no 14 Congresso Internacional de Gestão de Projetos do PMI - SP no dia 13 de novembro de 2015. Project Thinking é abordagem de gestão de projetos que utilizasse do Deisgn Thinking como "espinha dorsal" para condução de uma gestão de projetos inovadora e centrada em que faz acontecer, ou seja, as pessoas
Project Thinking - Innovation Approach - Palestra no Microsoft PPM Conecction...Eduardo Freire
O documento descreve a evolução histórica dos paradigmas de gerenciamento de projetos desde a década de 1910 até os dias atuais. Ele apresenta os principais métodos desenvolvidos em cada década, como o diagrama de Gantt na década de 1910, o método do caminho crítico na década de 1950 e a gestão de valor agregado na década de 1960. O documento também discute conceitos como pensamento de design e inovação aplicados aos projetos.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...tdc-globalcode
O documento descreve o processo criativo utilizado para melhorar a coleta e análise de feedbacks de clientes em uma empresa de tecnologia. O processo envolveu diversas rodadas de ideação e prototipagem para desenvolver sete pilares para coleta de feedbacks, reduzir a quantidade de chamados analisados semanalmente e identificar problemas de maior impacto para os clientes.
Design thiking e gestão de projetos - INFOBRAL 2013Eduardo Freire
O documento apresenta uma palestra sobre Design Thinking e Gestão de Projetos. Resume os principais conceitos de Design Thinking, como focar nas pessoas e empatia. Também discute como aplicar Design Thinking em projetos, com abordagens centradas nas pessoas, negócios e sociedade. Por fim, explica como o Design Thinking pode evoluir a Gestão de Projetos com foco na desejabilidade, viabilidade e praticabilidade dos projetos.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...tdc-globalcode
Este documento resume as principais ideias de Rildo Santos sobre inovação na análise de negócio. Ele argumenta que a análise de negócio tradicional é boa para inovação incremental, mas não é suficiente para inovação disruptiva. Ele propõe repensar a análise de negócio adotando abordagens centradas no ser humano e no design thinking para permitir diferentes tipos de inovação.
Oficina “Oficina Transformando Criatividade em Inovação”. Essa é uma ação do projeto Desenvolvimento das Startups no Território de Teresina do Sebrae Piauí. Podem participar do treinamento potenciais empresários, startups, empresários e profissionais do segmento de tecnologia, comunicação, design e gestão.
A oficina "Transformando Criatividade em Inovação" vai permitir ao participante:
- Identificar dores no(s) seguimento(s) de cliente(s) e como usar a criatividade para inovar buscando amenizá-las.
- Entender as formas de inovação e como buscar parceiros/financiamentos que possam auxiliar na construção de produtos e serviços inovadores.
- Instigar os empreendedores a identificar as características inovadoras em seus produtos/serviços e a sua aceitação por parte do seguimento de cliente.
- Refletir sobre a necessidade de ser criativo para inovar, buscando tornar sua empresa competitiva e inovadora.
- Apontar caminhos para tornar a sua empresa ou startup inovadora.
Conteúdo Programático
- Criatividade X Inovação
- Customer Development X Product Development X Inovação
- Parcerias e Instituições de Apoio
- Como buscar financiamentos.
Público alvo: Potenciais empresários, startups, empresários e profissionais do segmento de tecnologia, comunicação, design e gestão;
Período: 30/08/2016 (terça-feira);
Horário: 14:00 às 18:00;
Carga Horária: 04h de capacitação;
Local do evento: Sebrae Piauí Sala 04 (Av. Campos Sales, 1046, Bairro Centro, Teresina , Piauí);
Análise de negocios - Para onde estamos indo?Marcelo Neves
O documento discute os desafios atuais e futuros da análise de negócios, como a necessidade de pensamento holístico e estratégico, entrega de valor para clientes e inovação. Também apresenta a evolução da análise de negócios de abordagens tradicionais para práticas mais inovadoras e orientadas aos resultados de negócios.
O documento discute conceitos de gestão de projetos e empreendedorismo. Ele define projeto, gestão de projetos e empreendedorismo, e discute porque a gestão de projetos é importante. Também aborda se qualquer pessoa pode empreender e as habilidades necessárias para ter sucesso como empreendedor.
Workshop de Inovação: Como gerar ideias e novos modelos de negócio?Cristina Barros
Este documento descreve um workshop de inovação que será realizado em junho de 2014 no Centro Cultural Português em São Tomé. O workshop tem como objetivo ensinar participantes a gerar ideias e criar novos modelos de negócio. O programa inclui exercícios sobre atitude empreendedora, métodos para desenvolver ideias, os nove blocos do modelo de negócio, e avaliação do potencial e riscos de novos modelos de negócio.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Análise de Negócios How we figured out we had a ...tdc-globalcode
O documento discute como analistas de negócios podem entender problemas e oportunidades, analisar o estado atual e projetar o futuro desejado, e lidar com a complexidade de empresas e mudanças. O palestrante apresenta o modelo BACCM para análise de negócios e o framework ArchiMate para modelagem de estratégias e motivação de negócios.
[ TDC SP 2017 ] De Gerente de Sucesso a Gerente de Produto, como eu migrei mi...Jacqueline Yumi Asano
O documento discute porque alguém deveria se tornar um Product Manager e fornece dicas para a transição de carreira. Ele destaca que 90% dos Product Managers começaram em outras áreas e que independente do background, qualquer pessoa pode ser um Product Manager. O documento também fornece exemplos de carreiras anteriores de PMs e dicas como demonstrar interesse na área e continuar evoluindo.
Leve sua Startup da Universidade para o Mercado (UFPE no Mercado 2018)Pedro Bacelar
[1] O documento apresenta dicas para levar uma startup do ideia para o mercado, incluindo validar a ideia, montar um time, criar um plano de negócios, encontrar clientes, gerir recursos criativos e financeiros, e se conectar com o ecossistema de inovação. [2] É recomendado fazer as perguntas certas para validar a ideia, iterar constantemente, e usar ferramentas como Lean Canvas para criar o plano. [3] É importante captar clientes usando a técnica S.P.I.
1) O documento discute a importância da gestão de projetos e os problemas comuns quando não há uma boa gestão, como projetos sempre atrasados e equipes estressadas.
2) São apresentados dados de pesquisas sobre problemas comuns em projetos, como comunicação deficiente, escopo não definido e mudanças constantes. Apenas 3% das organizações pesquisadas relataram não ter problemas.
3) O documento incentiva o leitor a refletir sobre como os projetos são gerenciados em sua empresa e se há problemas com prazo, orçamento, qualidade e es
O documento discute como desenvolver uma proposta de negócio capaz de atrair investidores, mencionando etapas como identificar oportunidades no mercado, mostrar como a solução atende necessidades de clientes e demonstrar a viabilidade financeira da ideia.
O documento discute a importância de OKRs (Objectives and Key Results), ferramenta de gestão que ajuda a definir objetivos e métricas de sucesso para uma empresa. Apresenta exemplos de empresas que usam OKRs bem como dicas para implementá-los de forma efetiva como mapear a estrutura da organização, começar com poucos objetivos e métricas mensuráveis, e revisar constantemente os resultados para aprimorar os processos.
O documento discute gestão de projetos e empreendedorismo. Ele define projeto, gestão de projetos e empreendedorismo. Também debate se qualquer pessoa pode empreender e se o lucro deve ser o foco principal de um empreendedor.
O documento discute a inovação através de pequenas apostas e modelos de negócios inovadores. Apresenta Peter Sims, autor do conceito de "Pequenas Apostas" que defende que a inovação acontece através de testes e falhas. Também discute ferramentas como Design Thinking e Business Model Canvas que podem auxiliar na criação de modelos de negócios inovadores focados no cliente.
Palestrante Fred Pacheco - Portfólio de Temas para Palestras 2019Fred Pacheco
A Logos Consultoria oferece consultorias, treinamentos e palestras para empresas desde 2007. Eles ajudam empresas a desenvolver estratégias de marketing, vendas e gestão. Seu foco é entregar resultados concretos para os clientes por meio de soluções personalizadas e alinhamento contínuo.
O documento descreve os serviços de um laboratório de criatividade, incluindo:
1) Projetos de inovação, marketing, lançamento e educação para pequenas empresas;
2) Processo de cinco etapas para projetos de inovação que inclui entendimento do problema, geração de ideias, teste e feedback;
3) Importância da inovação como estratégia para a sobrevivência das organizações.
A Academia Bizstart é uma consultoria de negócios que oferece um programa completo de capacitação empreendedora a distância, com conteúdos em vídeo e acompanhamento de tutor. O programa ensina desde a modelagem de negócios até validação e técnicas de apresentação, ajudando empreendedores a criar startups sólidas.
Palestra realizada sobre Modelos de Negócio e Canvas na Feithec em julho de 2013 explorando o que é e de onde veio tais temas discutidos no mundo das Startups.
O documento discute as competências necessárias para um Agile Coach. Ele deve possuir habilidades de mentoria, consultoria, coaching e conselho para ajudar times e organizações a se tornarem mais ágeis, desenvolvendo "como é", frameworks, metas compartilhadas e estruturas para resolver disfunções.
O documento discute as competências necessárias para um Agile Coach. Ele destaca oito competências principais de acordo com o Agile Coaching Institute: mentor, consultor, coach, conselheiro, facilitador, instrutor, líder e gerenciador de mudança. Essas competências envolvem desenvolver pessoas e times, frameworks, metas compartilhadas, estruturas para resolver disfunções, habilidades de facilitação, instrução, liderança e gerenciamento de mudança.
O documento discute os desafios da era digital para carreiras e negócios. Vivemos em um mundo VUCA com fortes mudanças culturais e a economia compartilhada, onde ameaças podem vir de startups e outros setores. Líderes e empresas precisam se adaptar com agilidade, inovação, pensamento disruptivo e aprendizado contínuo para sobreviver nesse ambiente volátil e incerto.
Como ampliar a margem de lucro? A inovação é uma das respostas. Veja como a inovação em modelos de negócios pode ser o suporte para ampliar a margem de lucro e se diferenciar em mercados cada vez mais comoditizados.
Gestão Ágil de Produtos na Transformação DigitalGustavo Candido
O documento discute práticas ágeis para gestão de produtos na transformação digital, como Design Sprint, Business Discovery, Product Discovery e Lean Inception. Ele explica cada prática e como escolher a adequada, além de abordar MVP, mapa de empatia, jornada do usuário e indicadores de sucesso de produto.
A Inova é um ecossistema global de consultoria, educação e pesquisa focado em estratégia, tendências e inovação. Ela oferece serviços como consultoria estratégica, programas de educação executiva, publicações e rede de parceiros globais para ajudar empresas a inovarem na gestão.
O documento descreve os valores, visão e missão de uma agência de propaganda, incluindo ser reconhecida pela qualidade dos serviços e relações sólidas com clientes. A agência oferece soluções de comunicação para mercados técnicos com foco em entendimento do cliente, inovação, dados e pontos de contato com o público-alvo.
Este documento fornece informações sobre patrocinadores, parceiros e recursos disponíveis para participantes do Startup Weekend. Inclui detalhes sobre organizações como Google for Entrepreneurs, Coca-Cola e Omidyar Network que apoiam empreendedorismo. Também lista ferramentas e vídeos sobre validação de ideias e desenvolvimento de modelos de negócios.
Conte com experts na hora de realizar sua palestra. Confie sua palestra a quem tem conteúdo comprovado, experiência e intensidade para educar.
Felipe Scherer e Maximiliano Carlomagno e possuem mais de 15 anos de experiência na área de estratégia, inovação e empreendedorismo aplicados através de consultoria, palestras, treinamentos e educação corporativa.
Contato: innoscience@innoscience.com.br
O documento descreve uma empresa júnior chamada GTi Engenharia Jr, que tem como objetivo contribuir para o crescimento profissional e humano de seus membros através da experiência empresarial e do desenvolvimento de serviços em tecnologia da informação, bem como fomentar o empreendedorismo na Universidade. A empresa júnior é constituída e gerenciada por estudantes e oferece serviços como web design, e-commerce e aplicativos web.
O documento fornece uma introdução ao Design Sprint, um processo de 5 dias para validar ideias de produtos através de prototipagem e testes com usuários. Ele descreve as etapas do Design Sprint, incluindo análise, ideação, decisão, prototipagem e testes. Além disso, destaca aprendizados como a importância de protótipos funcionais e testes com clientes reais para obter feedback valioso.
Criando uma startup de tecnologia / WorkshopRhuan Willrich
O documento fornece informações sobre um workshop sobre criação de startups de tecnologia. O documento apresenta o palestrante, objetivos do workshop, conceitos sobre empreendedorismo e startups, ferramentas como Business Model Canvas e Lean Startup, além de exemplos e dicas.
O documento discute os tópicos importantes para inovação em startups, incluindo a necessidade de autonomia para desenvolvimento sem aprovações, ter interesse pessoal no resultado para pensar fora da caixa, e criar uma plataforma para experimentos e testes. Ele também discute exemplos como a Uber e como atribuir responsabilidades às equipes é importante.
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Time Now TALKS - Gestão, Ágil e All Home OfficeEduardo Freire
Material durante do TN Talks que falei um pouco de como podemos olhar para gestão além dos metódos em tempos de "gestão de equipes remotas", mas nos valores da empatia e colaboração. Além do Human Machine
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Por PMI-DF:
Abordando um outro lado importante que é consequência do movimento da transformação digital, o palestrante Eduardo Freire questionou sobre em que realmente se dá essa mudança. Seria uma transformação ágil, digital ou mental? Freire trouxe um lado que foi muito comentado durante o encontro que é o lado humano no processo de mudança.
Ao gerenciar projetos, sem dúvida estão envolvidos diversos recursos humanos, que devem ser vistos como a base de todo o trabalho a ser desenvolvido e por isso mesmo devem receber uma carga de atenção especial. “Um gestor tem que conhecer sua equipe, tratar a cada um de forma individual no meio da coletividade”, afirmou Eduardo. A empatia e a colaboração de todos devem ser características presentes nas equipes.
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Moderação na Campus Party 2 em Recife 2013 da MESA: Desenvolvimento de Software em Startups Praticas, dicas e aplicabilidade nesse ambiente de Inovação. Onde podemos sentar a academia, representada pelo Prof. Dr. Hermano Perrelli, Pro-reitor de Planejamento da UFPE e coordenador do grupo de pesquisa de projetos GP2. Marcel Pinheiro, co-fundadador de um rede social de concursos e Thiago Atianesio da Fan Studios
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