A Rede Cultural Broker auxilia empresas a melhorar sua produtividade e competitividade identificando problemas internos, definindo estratégias, e implementando soluções como treinamento de funcionários e parcerias externas.

1. Como a Rede Cultural BrokerTM
auxilia o seu projeto?
1.
Se o problema da sua empresa é
PRODUTIVIDADE, por meio de métodos
de Coaching1
Empresarial identificamos as
ações internas para elevar a produtividade do
seu negócio por intermédio das melhores
práticas internaconais em Gestão de
Negócios e Gerenciamento de Projetos.
2.
Se o problema da produtividade afetou
a sua COMPETITIVIDADE, trabalhamos
juntos com a equipe de sua empresa na
definição da estratégia que se adequa ao seu
perfil de negócio e no estabelecimento dos
objetivos de médio e longo-prazos. Porém,
não paramos por aqui, também colocamos a
sua estratégfia em ação trabalhando junto
com os seus e os nossos parceiros externos.
3.
www.culturalbroker.com.br
ü NÃO FALAMOS DE PROBLEMAS,
EXECUTAMOS SOLUÇÕES!
AJUDAMOS O SEU NEGÓCIO A
IDENTIFICAR OS PROBLEMAS
DE COMPETITIVIDADE, MAS, O
NOSSO NEGÓCIO É POR EM
PRÁTICA AS SOLUÇÕES!
Se o problema de produtividade e
COMPETITIVIDADE demandam intervencões
de qualificação técnica dos seus
colaboradores, ajudamos a de defini-las e
também as colocamos em ação em parceria
com instituições de ensino que tenham
reputação no seu ramo/segmento de negócio.
4.
Se o problema de produtividade e
COMPETITIVIDADE demandam intervencões
físicas no seu negócio, também atuamos
juntos com os seus e os nossos parceiros
externos para coloca-las em práticas com
profissionais e fornecedores bem
conceituados no seu mercado.
5. Orientamos a apresentação entre os
potenciais parceiros de negócios nacional e
estrangeiro e assessoramos no
estabelecimento da sua agenda de negócios
no Brasil e no exterior.
•1Inspirado nas técnicas de Coaching for Performance by Sir John Withmore. Clique
aqui para saber mais a respeito desta técnica.
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum
quarta-feira, 12 de fevereiro de 14

2. Quem
somos?
ü
www.culturalbroker.com.br
A Rede Cultural BrokerTM
é uma Equipe de Projetos
que reúne profissionais
oriundos das diversas
AREAS DE
CONHECIMENTO1
(profissionais liberais, de
empresas privadas, de
instituições acadêmicas e
também instituições
públicas no Brasil e no
exterior), cujas
DIVERSAS ORIGENS,
agregam valor a projetos
de COMPETITIVIDADE
INTERNACIONAL em
todas as suas fases,
desde o
PLANEJAMENTO, até a
fase de EXECUÇÃO do
projeto.
1PMBOK
Guide /PMI
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
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Normann Kastenbaum
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3. www.culturalbroker.com.br
cultural.broker@com.br
COACHING EMPRESARIAL
Estratégia de
COMPETITIVIDADE
INTERNACIONAL DE
EMPRESAS BRASILEIRAS
üINOVANDO
PARA
COMPETIR
Nosso método tem como diferencial em relação às técnicas tradicionais
de gerenciamento de projetos (Traditional Project Management - PMBOK
guide/PMI) o emprego de técnicas de coaching empresarial (Coaching for
Performance/Whitmore) para facilitar a necessária transição entre a
atual e a nova cultura de negócios a ser atingida como resultado da
ESTRATÉGIA COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
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4. INOVANDO PARA
COMPETIR!
www.culturalbroker.com.br
Momento
#1
üCONTEÚDO
TÁTICO
4
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
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5. INOVANDO PARA
COMPETIR!
www.culturalbroker.com.br
üABORDAGEM
AO
PROJETO
DESIGNED
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EXPEDITO
SILVA,
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6. INOVANDO PARA
COMPETIR!
www.culturalbroker.com.br
ü
FATORES
EXTERNOS
dem
da
equipe
questões
que
depenratar
as
Zonas
de
ü
ou
de
terceiros
ara
t
Desconforto.
üABORDAGEM
AO
PROJETO
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
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,
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7. INOVANDO PARA
COMPETIR!
www.culturalbroker.com.br
ü
ü
FATORES
EXTERNOS
dem
da
equipe
questões
que
depenratar
as
Zonas
de
ü
ou
de
terceiros
ara
t
Desconforto.
FATORES
INTERNOS
do
indivíduo,
aqueles
que
dependemDesconforto
ü
as
de
para
tratar
as
Zon
üABORDAGEM
AO
PROJETO
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
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,
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8. INOVANDO PARA
COMPETIR!
www.culturalbroker.com.br
ü
ü
ü
FATORES
EXTERNOS
dem
da
equipe
questões
que
depenratar
as
Zonas
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terceiros
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Desconforto.
FATORES
INTERNOS
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Zon
E
PROJECT
NOVAS
TÉCNICAS
DOVAS
COMPETENCIAS
MANAGEMENT
+
N
s
praOcas
de
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dependem
d1o
uso
desboa lvimento
ü
envo
Effec%ve
PM
e
do
d ias
por
de
Novas
Competêncing
For
intermédio
do
Coach tar
as
Zonas
de
2
Perfomance
para
tra
Desconforto
üABORDAGEM
AO
PROJETO
DESIGNED
BY
EXPEDITO
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INSPIRED
BY
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,
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9. INOVANDO PARA
COMPETIR!
www.culturalbroker.com.br
ü
ü
ü
FATORES
EXTERNOS
dem
da
equipe
questões
que
depenratar
as
Zonas
de
ü
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terceiros
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Desconforto.
FATORES
INTERNOS
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TÉCNICAS
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ü
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PM
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For
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do
Coach tar
as
Zonas
de
2
Perfomance
para
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Desconforto
üABORDAGEM
AO
PROJETO
DESIGNED
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EXPEDITO
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10. INOVANDO PARA
COMPETIR!
COMPETITIVIDADE
INTERNACIONAL DE
EMPRESAS
BRASILEIRAS
www.culturalbroker.com.br
IdenOficamos
os
principais
pontos
a
serem
tratados
para
a
empresa
melhorar
a
sua
produOvidade
e
treinamos
os
colaboradores
para
tornar
a
empresa
mais
compeOOva
ü pontos
para
impulsionar
à
inovação1
Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos quais
DESIGNED
start-ups e também daNSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
Disney, Medtronic,Normann Kastenbaum
orienta BY
EXPEDITO
SILVA,
I consultoria para a Cisco, Colgate, ,
Steve Knight,
Visa…
1Kaplan,
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
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11. INOVANDO PARA
COMPETIR!
www.culturalbroker.com.br
ü NECESSIDADES
x
pontos
para
impulsionar
à
inovação1
Abordagem
PerspecOvas
de
abordagem
Pessoas
Descrição do público-alvo, pessoas ou segmento de mercado
AOvidades
Atividade/Tarefa 1
Atividade/Tarefa
2
Atividade/Tarefa
3
...
Soluções
Solução 1
Solução 2
Solução 3
...
Zona de
desconforto 1
Zona de
desconforto 1
Zona de
desconforto 3
...
Necessidades
1Kaplan,
Zona de desconforto x Atividades:
Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa…
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
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12. INOVANDO PARA
COMPETIR!
www.culturalbroker.com.br
ü NECESSIDADES
x
pontos
para
impulsionar
à
inovação1
1.
quem
é
a
PESSOA
ou
cliente
para
quem
você
dirige
o
seu
trabalho
ou
solução?
Pessoas
Descrição do público-alvo, pessoas ou segmento de mercado
AOvidades
Atividade/Tarefa 1
Atividade/Tarefa
2
Atividade/Tarefa
3
...
Soluções
Solução 1
Solução 2
Solução 3
...
Zona de
desconforto 1
Zona de
desconforto 1
Zona de
desconforto 3
...
Necessidades
1Kaplan,
Abordagem
PerspecOvas
de
abordagem
Zona de desconforto x Atividades:
Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa…
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13. INOVANDO PARA
COMPETIR!
www.culturalbroker.com.br
ü NECESSIDADES
x
pontos
para
impulsionar
à
inovação1
1.
quem
é
a
PESSOA
ou
cliente
para
quem
você
dirige
o
seu
trabalho
ou
solução?
2.
quais
são
as
ATIVIDADES
que
você
realiza
todos
os
dias,
por
que
e
qual
proposito?
1Kaplan,
Abordagem
PerspecOvas
de
abordagem
Pessoas
Descrição do público-alvo, pessoas ou segmento de mercado
AOvidades
Atividade/Tarefa 1
Atividade/Tarefa
2
Atividade/Tarefa
3
...
Soluções
Solução 1
Solução 2
Solução 3
...
Zona de
desconforto 1
Zona de
desconforto 1
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...
Necessidades
Zona de desconforto x Atividades:
Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa…
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14. INOVANDO PARA
COMPETIR!
www.culturalbroker.com.br
ü NECESSIDADES
x
pontos
para
impulsionar
à
inovação1
1.
quem
é
a
PESSOA
ou
cliente
para
quem
você
dirige
o
seu
trabalho
ou
solução?
2.
quais
são
as
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que
você
realiza
todos
os
dias,
por
que
e
qual
proposito?
3.
Abordagem
PerspecOvas
de
abordagem
Pessoas
Descrição do público-alvo, pessoas ou segmento de mercado
AOvidades
Atividade/Tarefa 1
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2
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3
...
Soluções
Solução 1
Solução 2
Solução 3
...
Zona de
desconforto 1
Zona de
desconforto 1
Zona de
desconforto 3
...
Necessidades
Zona de desconforto x Atividades:
quais
são
as
SOLUÇOES,
processos,
ferramentas
e
aMvidades
que
você
realiza
ou
que
você
criou
para
"contornar”.
a
forma
como
as
coisas
devem
ser
feitas?
1Kaplan,
Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa…
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15. INOVANDO PARA
COMPETIR!
www.culturalbroker.com.br
ü NECESSIDADES
x
pontos
para
impulsionar
à
inovação1
1.
quem
é
a
PESSOA
ou
cliente
para
quem
você
dirige
o
seu
trabalho
ou
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2.
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as
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que
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todos
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dias,
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qual
proposito?
3.
Pessoas
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AOvidades
Atividade/Tarefa 1
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2
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3
...
Soluções
Solução 1
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...
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Necessidades
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quais
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que
você
realiza
ou
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para
"contornar”.
a
forma
como
as
coisas
devem
ser
feitas?
4.
Abordagem
PerspecOvas
de
abordagem
quais
são
as
maiores
zonas
de
desconforto,
que
são
as
causas
dos
problemas
dos
clientes,
das
necessidades
ou
desejos
não
saMsfeitas?
1Kaplan,
Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa…
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16. INOVANDO PARA
COMPETIR!
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ü NECESSIDADES
x
pontos
para
impulsionar
à
inovação1
1.
quem
é
a
PESSOA
ou
cliente
para
quem
você
dirige
o
seu
trabalho
ou
solução?
2.
quais
são
as
ATIVIDADES
que
você
realiza
todos
os
dias,
por
que
e
qual
proposito?
3.
Descrição do público-alvo, pessoas ou segmento de mercado
AOvidades
Atividade/Tarefa 1
Atividade/Tarefa
2
Atividade/Tarefa
3
...
Soluções
Solução 1
Solução 2
Solução 3
...
Zona de
desconforto 1
Zona de
desconforto 1
Zona de
desconforto 3
...
Necessidades
Zona de desconforto x Atividades:
quais
são
as
maiores
zonas
de
desconforto,
que
são
as
causas
dos
problemas
dos
clientes,
das
necessidades
ou
desejos
não
saMsfeitas?
5.
Pessoas
quais
são
as
SOLUÇOES,
processos,
ferramentas
e
aMvidades
que
você
realiza
ou
que
você
criou
para
"contornar”.
a
forma
como
as
coisas
devem
ser
feitas?
4.
Abordagem
PerspecOvas
de
abordagem
Quais
são
as
soluções
alternaMvas,
coisas
que
causam
estresse
ou
preocupação,
a
insaMsfação,
ou
qualquer
outra
coisa
que
é
responsável
por
sua
zona
de
desconforto?
1Kaplan,
Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa…
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17. INOVANDO PARA
COMPETIR!
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ü
ü
ü
FATORES
EXTERNOS
da
questões
que
dependemra
tratar
ü
s
a
equipe
ou
de
terceiro to.
as
Zonas
de
Desconfor
FATORES
INTERNOS
do
aqueles
que
dependems
Zonas
de
ü
o,
para
tratar
a
indivídu
Desconforto
JECT
NOVAS
TÉCNICAS
DE
PRO
MANAGEMENT
b s
dependem
do
uso
de
raoar
as
ü
de
PM
para
t ta
praOcas
Zonas
de
Desconforto
üABORDAGEM
AO
PROJETO
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
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18. INOVANDO PARA
COMPETIR!
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ü
ü
ü
FATORES
EXTERNOS
da
questões
que
dependemra
tratar
ü
s
a
equipe
ou
de
terceiro to.
as
Zonas
de
Desconfor
FATORES
INTERNOS
do
aqueles
que
dependems
Zonas
de
ü
o,
para
tratar
a
indivídu
Desconforto
JECT
NOVAS
TÉCNICAS
DE
PRO
MANAGEMENT
b s
dependem
do
uso
de
raoar
as
ü
de
PM
para
t ta
praOcas
Zonas
de
Desconforto
üABORDAGEM
AO
PROJETO
DESIGNED
BY
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19. INOVANDO PARA
COMPETIR!
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hitmore
of. John W é presidente da
Pr
ore
hitm
tional, que
•Sir John W
ants Interna
nce Consult
sas
Performa
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rança.
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livro “Co
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•Autoro do
mais de 50
ance” com
Perform
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17 idiomas
cópias em
Imagem:
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20. ü Método
de
gestão
do
Projeto:
Essência
–
Ajudar
a
aprender
ao
invés
de
ensinar1
ü
ü
ü
ü
ü
www.culturalbroker.com.br
Mudança
de
cultura
Demanda
de
níveis
ü
mais
altos
de
desempenho
e
maior
responsabilidade
social
pelos
seus
atos.
Novo
esOlo
Hierarquia
dá
lugar
a
ü
avaliação
franca,
moXvadores
externos
são
subsXtuídos
por
automoXvação.
Envolvimento
Maior
nível
de
ü
consciência
demanda
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envolvimento
nas
decisões
que
lhe
dizem
respeito.
Cultura
da
culpa
Deve
ser
evitada,
pois,
ü
evoca
postura
defensiva.
Flexibilidade
Facilita
a
ü
adaptabilidade
e
a
lidar
com
o
medo
provocado
pelas
mudanças.
1Whitmore,
John, 2012. Coaching for Performance,.
Nicholas Brealey Publishing
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
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21. INOVANDO PARA
COMPETIR!
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Momento
#2
üCONTEÚDO
OPERACIONAL
11
DESIGNED
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EXPEDITO
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22. INOVANDO PARA
COMPETIR!
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ü
ü
ü
FATORES
EXTERNOS
dem
da
equipe
questões
que
depenratar
as
Zonas
de
ü
ou
de
terceiros
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Desconforto.
FATORES
INTERNOS
do
indivíduo,
aqueles
que
dependemDesconforto
ü
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de
para
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Zon
E
PROJECT
NOVAS
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DOVAS
COMPETENCIAS
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N
s
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de
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ü
envo
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PM
e
do
d ias
por
de
Novas
Competêncing
For
intermédio
do
Coach tar
as
Zonas
de
2
Perfomance
para
tra
Desconforto
üABORDAGEM
AO
PROJETO
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
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23. INOVANDO PARA
COMPETIR!
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ü
ü
ü
FATORES
EXTERNOS
dem
da
equipe
questões
que
depenratar
as
Zonas
de
ü
ou
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terceiros
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FATORES
INTERNOS
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indivíduo,
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que
dependemDesconforto
ü
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NOVAS
TÉCNICAS
DOVAS
COMPETENCIAS
MANAGEMENT
+
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Novas
Competêncing
For
intermédio
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Zonas
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2
Perfomance
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Desconforto
üABORDAGEM
AO
PROJETO
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24. INOVANDO PARA
COMPETIR!
www.culturalbroker.com.br
Wysocki
of. Robert nos de experiência em
Pr
40 a
de
inador
•PhD, mais
rojetos e tre
sights,
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•Autor de
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bibligráfica
niversity.
Liverpool U
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Project
Management
Professional
(PMP)
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25. INOVANDO PARA
COMPETIR!
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ü PDS
Project
Defini-on
Statement1
2Project
DefiniOon
Statement
by
Wysocki,
R.K.,
2012.
Effec%ve
project
Imagem:
Robert
Wysocki,
Project
Management
Professional
(PMP)
www.charlestonmgt.com
quarta-feira, 12 de fevereiro de 14
management:
tradi%onal,
agile,
extreme.6
th
ed.
Indianapolis:
Wiley
Publishing
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum

26. INOVANDO PARA
COMPETIR!
www.culturalbroker.com.br
ü PDS
Project
Defini-on
Statement1
ü
O
que
tem
de
ser
feito,
e
onde?
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ü PDS
Project
Defini-on
Statement1
ü
ü
O
que
tem
de
ser
feito,
e
onde?
Porque
isto
tem
que
ser
feito?
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ü PDS
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Statement1
ü
ü
ü
O
que
tem
de
ser
feito,
e
onde?
Porque
isto
tem
que
ser
feito?
Quão
bem
feito
isto
deve
ser?
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ü PDS
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ü
ü
ü
ü
O
que
tem
de
ser
feito,
e
onde?
Porque
isto
tem
que
ser
feito?
Quão
bem
feito
isto
deve
ser?
Quando
isto
será
necessário
e
em
qual
ordem
de
prioridade?
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30. INOVANDO PARA
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ü PDS
Project
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Statement1
ü
ü
ü
ü
ü
O
que
tem
de
ser
feito,
e
onde?
Porque
isto
tem
que
ser
feito?
Quão
bem
feito
isto
deve
ser?
Quando
isto
será
necessário
e
em
qual
ordem
de
prioridade?
Quanto
isto
poderá
custar?
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Statement1
ü
ü
ü
ü
ü
ü
O
que
tem
de
ser
feito,
e
onde?
Porque
isto
tem
que
ser
feito?
Quão
bem
feito
isto
deve
ser?
Quando
isto
será
necessário
e
em
qual
ordem
de
prioridade?
Quanto
isto
poderá
custar?
Quais
são
as
incertezas
quanto
a
isto?
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Statement1
ü
ü
ü
ü
ü
ü
ü
O
que
tem
de
ser
feito,
e
onde?
Porque
isto
tem
que
ser
feito?
Quão
bem
feito
isto
deve
ser?
Quando
isto
será
necessário
e
em
qual
ordem
de
prioridade?
Quanto
isto
poderá
custar?
Quais
são
as
incertezas
quanto
a
isto?
Quem
fará
isto?
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ü
ü
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ü
ü
ü
ü
O
que
tem
de
ser
feito,
e
onde?
Porque
isto
tem
que
ser
feito?
Quão
bem
feito
isto
deve
ser?
Quando
isto
será
necessário
e
em
qual
ordem
de
prioridade?
Quanto
isto
poderá
custar?
Quais
são
as
incertezas
quanto
a
isto?
Quem
fará
isto?
De
que
forma
as
pessoas
deveriam
ser
organizadas
em
equipe
para
fazê-­‐lo?
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O
que
tem
de
ser
feito,
e
onde?
Porque
isto
tem
que
ser
feito?
Quão
bem
feito
isto
deve
ser?
Quando
isto
será
necessário
e
em
qual
ordem
de
prioridade?
Quanto
isto
poderá
custar?
Quais
são
as
incertezas
quanto
a
isto?
Quem
fará
isto?
De
que
forma
as
pessoas
deveriam
ser
organizadas
em
equipe
para
fazê-­‐lo?
Qual
será
o
nível
de
saOsfação
aXngido
se
isto
for
realizado?
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