Este documento descreve um curso de formação de liderança para supervisores de fábrica, com o objetivo de aumentar o engajamento e desempenho das equipes. O curso de 15 horas será ministrado pelo professor Daniel Luz e abordará tópicos como desenvolvimento de confiança, estilos de liderança, formação de equipes, comunicação e ética.

1. Liderança para Linha de Frente
Aumente a Efetividade da sua liderança e
obtenha alto nível de engajamento de sua
equipe.
Consiga de sua equipe uma performance
melhor e crie um ambiente de trabalho
produtivo, saudável e feliz.
Formatado especialmente para
Supervisores de Fábrica
Utilizando o L.A.M – Leadership Action Model
Universidade Empresarial Panna – prof. Daniel Luz – fone (15) 9 9126 5571
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2. Seus líderes vão:
em relação a seus respectivos liderados
Aumentar o nível de engajamento;
Reduzir o índice de absenteísmo;
Aumentar o nível de motivação;
Diminuir a influência de líderes ideológicos;
Reduzir o número de acidentes;
Diminuir o potencial de passivos trabalhistas;
Entender a real importância da Qualidade;
Ter acesso a um conteúdo moderno,
ministrado por um especialista no assunto:
Professor MSc. Daniel Luz

3. Uma verdadeira revolução na
educação de líderes de linha de frente.
Um curso especialmente
formatado para
líderes que têm problemas com as suas
equipes: de
desempenho, motivação, engajamento,
disciplina, absenteísmo, suscetibilidade à
mobilização sindical e outras patologias
das equipes.
recomendado
para encarregados, supervisores e média
gerência
Utilizado as mais atuais referências
bibliográficas e o “NASA Leadership Model”
customizado para a necessidade do perfil de
líderes demandado na empresa brasileira.

4. Estruturação do MiniBA
O programa Formação
de Líderes de linha de frente
será conduzido pelo Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz.
Learning by doing
• Análise de Cenários
• Aplicação de Ferramentas
• Apresentação de resultados
60%
Trabalho prático
Com os Líderes
5%
25%
10%
Teoria
• Conceitos Atuais da liderança de linha de frente
• Bibliografia Consistente
• Autores Renomados
Jogos
• Jogos Empresariais
• Simulações
• Dinâmicas
Estudos de Casos
• Empresas
• Pessoas
• Situações
• Filmes
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5. Competências que serão trabalhadas nos cinco
encontros
As 12 competências de liderança do Modelo LAM – Leadership Action
Model, Modelo de Atuação do Líder:
01. Assegurar a qualidade do trabalho e aprimorá-la;
02. Conquistar confiança da equipe;
03. Orientar o desempenho dos funcionários;
04. Comunicar-se através da organização;
05. Colaborar para a organização como um todo;
06. Resolver conflitos;
07. Motivar e engajar os funcionários;
08. Liderar com inteligência Emocional;
09. Desenvolver equipes e fortalecer seu desempenho;
10. Gerenciar mudança;
11. Administrar o seu tempo e estabelecer prioridades;
12. Trabalhar com ética e integridade.
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6. Conteúdo Programático
DESENVOLVENDO A CONFIANÇA DA EQUIPE
FOCO: Obter Engajamento da equipe e conquistar a confiança
OBJETIVO: Apresentar, conscientizar e desenvolver nos participantes as
principais competências que desenvolvem a confiança dos
colaboradores. Explicar e desmistificar o conceito de Ética da liderança
na linha de frente utilizando o conceito da liderança de linha de frente
Legalidade, Justiça e Autonomia.
LIDERANÇA ESTILOS E PRINCÍPIOS
FOCO: Liderar pessoas
OBJETIVO: Sensibilizar o gestor para o papel do líder organizacional.
Pontuar as diferenças entre gerenciamento eficaz e a liderança efetiva.
Apresentar técnicas para obter o total engajamento da equipe na busca
dos objetivos comuns da empresa.
Torná-los mais EFETIVO (eficiente e eficaz) para lidar com os diversos
níveis de maturidade de sua equipe – abordagem da liderança
situacional.
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7. Conteúdo Programático
FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE
EQUIPES
FOCO: Gerenciar o ambiente de trabalho
OBJETIVO: Apresentar os conceitos de team building, como
multidisciplinariedade, estágios da maturidade nas equipes, patologia dos
grupos e soluções, gestão e acompanhamento de equipes, liderança
efetiva de times, etc.
Esclarecer sobre sua responsabilidade de recrutar e desenvolver uma
equipe de alto desempenho e prepará-los para fazer conexões com as
demandas.
DESENVOLVIMENTO PESSOAL
FOCO: Liderança pessoal
OBJETIVO: Estimular o participante a observar seu o futuro sob a perspectiva
de projetista do próprio sucesso.
Exercitar as ferramentas de planejamento pessoal para desdobrar as ações
que conduzam às conquistas, realizações e contribuições desejadas em médio
e longo prazo.
Levá-los a entender que eles são exemplo para sua equipe e que seu
comprometimento com sua carreira é um fator importante e motivador para
a equipe.
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8. Conteúdo Programático
GESTÃO DE MUDANÇAS E INOVAÇÃO
FOCO: Construir o futuro
OBJETIVO: Conscientizar sobre as mais relevantes mudanças no mundo dos
negócios e apresentar ferramentas e conceitos sobre inovação e melhoria
contínua para assegurar a competitividade em cenários adversos.
O conteúdo é contextualizado para este nível de liderança e ambiente de
operações
LIDERANÇA ÉTICA
FOCO: Obter engajamento
OBJETIVO: Sensibilizar o líder para seu papel na consolidação de uma cultura
voltada aos valores éticos determinados pela organização.
Conceituar a ética e fundamentos relacionados à atividade do líder
Alinhar a conduta dos profissionais aos valores da organização
Ter processos decisórios pautados pela ética
Ressaltar a importância da lealdade e respeito para a sustentabilidade da
equipe
Conscientizar o papel da liderança na consolidação de uma cultura voltada à
ética nas relações
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9. Conteúdo Programático
HABILIDADE DE COMUNICAÇÃO
FOCO: Liderar pessoas
OBJETIVO: Apresentar as técnicas de comunicação que permitam ao gestor
organizacional elevar o seu grau de influência e persuasão, bem como gerir o fluxo
de informações eliminando ruídos.
Conduzir reuniões e fazer apresentações eficazes.
Feedback
FOCO: Obter melhores desempenho da Equipe
OBJETIVO: Sensibilizar o líder para seu papel na obtenção dos melhores
desempenho através do feedback e da disciplina positiva.
Conscientizá-lo do seu papel como elemento motivador na interação individual com
os membros de sua equipe.
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10. Outras informações
Quando?
Nos dias 17 a 21 de FEVEREIRO 2014
Onde?
Auditório do Grupo Panna, situado à Av.
Independência,1900 Éden Sorocaba – SP
Quanto custa?
investimento é de R$ 950,00 por pessoa
Desconto de 20% para grupos maiores ou igual a três.
Maiores Informações
ligue para Grupo Panna (15) 3238 2020 falar com
Daniel ou Estefani.
Carga Horária de 15 horas

11. Daniel.luz2020@hotmail.com
+55 15 9 9126 5571
Daniel de Carvalho Luz
Autor de diversos livros, dentre eles o livro
Insight com mais de 600 mil cópias vendidas e que influenciou positivamente a
vida de milhares de pessoas. Daniel ainda é CLO – Chief Learning Officer do
Grupo Panna,
Conferencista Internacional e professor de cursos de pósgraduação em diversas instituições de ensino, entre elas o CENTRO PAULA
SOUZA e a FAAP, Fundação Armando Alvares Penteado Foi o vencedor de
quatro prêmios TOP RH de Endomarketing promovidos pela ADVB e do prêmio
Destaque RH promovido pela editora Gestão & RH, entre outras menções
nacionais e internacionais. Tem como experiência a condução e facilitação de
planejamento estratégico de empresas situadas no Brasil e no exterior.
Colunista de diversas publicações nacionais e internacionais.