O documento apresenta o programa Mentor Talks®, que propõe uma abordagem inovadora de mentoria estratégica diferente da tradicional, focando na troca de experiências e no engajamento dos participantes. Ele destaca a importância de uma visão compartilhada para o aprendizado organizacional e apresenta dados sobre os benefícios da mentoria, como aumento na retenção de talentos. O programa tem aplicação em diversos contextos organizacionais, como gestão de mudanças e desenvolvimento de líderes.

1. Uma visão compartilhada é vital para o aprendizado
organizacional porque ela provê foco e energia ao
processo. A aprendizagem inovadora ocorre somente
quando as pessoas estão batalhando para conseguir
algo que importe profundamente para elas.
- Peter Senge - autor de A Quinta Disciplina
“
"

3. OQUEÉ?
Mentor Talks® é um programa que traz ao
mercado o conceito de Mentoria Estratégica
- utilizado nos últimos anos em empresas de
muito sucesso nos EUA e Europa.
03

4. Mentoria Estratégica
é um conjunto de
atividades voltadas à
troca de experiências e
conhecimentos entre
membros de um grupo
de trabalho.
Pode ser aplicado
individualmente, em
uma determinada área,
em equipes ou até
mesmo em toda a
organização.
OQUEÉ?
04

5. Mentoria Estratégica é
um conceito diferente da
mentoria tradicional.
Na mentoria tradicional o
papel do Mentor é dado a
um profissional experiente
e geralmente mais senior.
Já em um programa de
Mentoria Estratégica este,
entre outros paradigmas,
são quebrados.
O processo é muito mais
dinâmico e envolvente.
CONCEITO
05

6. ALGUNS DADOS

7. “Estima-se que os custos de rotatividade sejam
de 100% a 300% do salário base do profissional
a ser trocado”.
- SHRM, Measuring and Mitigating the Cost of Employee Turnover- USA-2012
PERDA DE KNOW-HOW
07

8. TREINAMENTO FORMAL
08

9. “Um programa de Mentoria Estratégica aumenta
significantemente o engajamento das pessoas”.
- Gallup Study/2013
ENGAJAMENTO
09

10. “A taxa de retenção profissionais que foram
Mentorados (74%) ou Mentores (69%) foi
muito mais alto daqueles que não participaram
de um processo de mentoria (49%)”.
- Workplace Loyalty - Knowledge@Wharton-2007
RETENÇÃO DE TALENTOS
10

11. ACEITAÇÃO DA IDEIA
11

12. 10RAZÕES PARA FAZER O MENTOR TALKS®

13. “O programa Mentor Talks® serve como apoio a
outros programas de desenvolvimento como
assessments, treinamentos, Coaching e carreira.
APLICAÇÃO
13
1

14. “Você pode utilizar o programa Mentor Talks® em
momentos de redução ou ampliação de
equipes."
APLICAÇÃO
14
2

15. “Utilize o programa Mentor Talks® em processos
de mudança de estratégia, produtos, processos
ou cultura organizacional.
APLICAÇÃO
15
3

16. “Utilize o programa Mentor Talks® em processos
de geração de inovações e criatividade."
APLICAÇÃO
16
4

17. “Utilize o programa Mentor Talks® para preparar
novos gestores e líderes de equipes."
APLICAÇÃO
17
5

18. “Utilize o programa Mentor Talks® para motivar
especialistas e compartilhar conhecimento."
APLICAÇÃO
18
6

19. “Utilize o programa Mentor Talks® para integração
de equipes e gerações. Boomers e Y’s pensando
juntos."
APLICAÇÃO
19
7

20. “Utilize o programa Mentor Talks® em processos
de preparo de sucessores."
APLICAÇÃO
20
8

21. “Utilize o programa Mentor Talks® para fortalecer
a Gestão do Conhecimento."
APLICAÇÃO
21
9

22. “Utilize o programa Mentor Talks® para ser mais
competitivo e ter um desempenho ótimo."
APLICAÇÃO
22
10

23. Mentoria sem
estratégia
transforma-se
em conversa
sem resultados! 23

24. O PAPEL DO MENTOR ESTRATÉGICO
24
OUVE QUESTIONA COMPARTILHA APRENDE
“O Mentor Estratégico não é um mero
conselheiro. Ele acolhe, desafia, troca experiências
e também aprende com o processo de mentoria.”

26. O PROGRAMA
Mentor Talks® foi desenvolvido com base na Mentoria Moderna. Uma
forma muito diferente de abordar o tema. Neste processo a figura do
Mentor passa a ter um papel muito mais significante do que apenas
compartilhar experiências.Através de dinâmicas e estudos de casos os
participantes entenderão qual é o papel do Mentor Moderno e
poderão atuar de forma estratégica junto aos seus aprendizes, ou
melhor, parceiros de experiências, como preferimos chamar.
2 DIAS COMPLETOS

27. PRINCIPAIS TÓPICOS DO PROGRAMA
- O conceito tradicional da Mentoria
- Diferenças importantes na Mentoria Moderna
- Passos para criar um Mentor Estratégico Efetivo
- Evolução do processo de mentoria
- Tipos de conversas e como tirar proveito de todas elas
- Tipos de aprendizado e compartilhamento do saber
- 10 barreiras para um processo de mentoria organizacional
- Conversas difíceis e comportamento neural diante de adversidades
- Formando efetivamente Mentores Estratégicos
- Mentores e Gerações – Mitos e Verdades
- Estudos de casos e práticas
2 DIAS COMPLETOS

28. PRINCIPAIS TÓPICOS DO PROGRAMA
• O conceito tradicional da Mentoria
• Diferenças importantes na Mentoria Moderna
• Passos para criar um Mentor Estratégico Efetivo
• Evolução do processo de mentoria
• Tipos de conversas e como tirar proveito de todas elas
• Tipos de aprendizado e compartilhamento do saber
• Mentoria em tempos de adversidades
• 10 barreiras para um processo de mentoria organizacional
• Conversas difíceis e comportamento neural diante de adversidades
• Formando efetivamente Mentores Estratégicos
• Ferramentas práticas para Mentores Estratégicos
• Os Sete Passos Para Uma Mentoria Efetiva
• Mentores e Gerações – Mitos e Verdades
• Estudos de casos e práticas

29. Depoimentos
“Participar do Mentor Talks® foi uma rica experiência.As análises e reflexões
proporcionadas a partir de “provocações” e desafios apontados durante o programa
foram fundamentais para meu aprendizado”.
Alceu Morais de Queiroz
FDC - Fundação Dom Cabral | MG

30. Depoimentos
“Programa com enfoque muito prático, possibilitando grande aprendizado e aplicação
realmente efetiva.”
Tania Mara Lopes
Diretora - ISAE | FGV - PR

31. Trainer
Renato Ricci é engenheiro, com ampla experiência na área de
negócios tendo atuado como consultor, mentor, coach e
facilitador em diversas empresas de segmentos distintos. Nos
últimos anos trabalhou ao lado de Tim Gallwey (reconhecido
como o precursor do Coaching) na implementação da Inner
Game School no Brasil e exterior. Ricci atua com executivos,
empresários e líderes em desenvolvimento de carreira, criação
de business plans e implementação de ambientes de
aprendizagem organizacionais.
É editor do Blog Gestão Positiva da Revista Exame.Autor de
diversos livros publicados no Brasil e nos EUA. É membro da
Strategic Mentoring Global Alliance e criador do Programa
Mentor Talks®.

32. Quem Somos ?
O Mentor Talks® é um programa exclusivo desenvolvido pelo Creative Learning
Institute Brasil. Somam-se mais de vinte e cinco anos de experiência e vivência
em diversos tipos de organização, multinacionais, familiares, regionais, no Brasil e
no exterior. Entre os nossos clientes e parceiros estão empresas como:
32

33. Programa Exclusivo no Brasil
4233
Membro da

34. Parceiro Exclusivo
4234
www.sbdh.com.br
(41) 3272-2368
contato@sbdh.com.br

35. www.creativeinstitute.com.br
www.facebook.com/1creativelearning
Visite-nos
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36. Mentor Talks® e Creative Learning Institute® são marcas registradas.
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ou integral, adaptações ou uso de quaisquer partes sem o consentimento formal
da mesma.
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