O documento aborda a evolução da gestão da produção desde os tempos pré-históricos até o desenvolvimento de sistemas modernos como o Toyotismo. Discute a importância da administração da produção, que envolve planejamento, gerenciamento e controle operacional, destacando fatores de produção como recursos naturais, trabalho e capital. Além disso, menciona inovações significativas como a administração científica de Taylor e os sistemas de produção enxuta e just-in-time.

1. Gestão da Produção

2. Historia
Nos primórdios da humanidade não havia produção, povos
nômades se alimentavam da natureza.
As mulheres mudaram a realidade, começando a plantar,
fixando os povos em locais onde havia sustento.
Há predomínio da agricultura até o século XVIII.

3. O Início do Processo Produtivo
 O Homem primitivo - qualidade nos utensílios
fabricados para garantir a sobrevivência;
 A formação da sociedade, fez surgir a figura do artesão;
e
 A intensificação da atividade Comercial.

4. Evolução Histórica
Pré-história
Escambo
Artesães
Organização
Revolução
Industrial
1764 - Máquina
à Vapor
Fábricas
1790
Eli Whitney
Padronização de
Componentes
Função
Projeto
Fim do
século XIX
Taylor
Produtividade
1913
Henry Ford
Montagem
Seriada
Produção
em Massa
Engenharia
Industrial
1960
Produção
Enxuta
Produção
Customizada
MANUFATURA ONE BEST WAY PRODUÇÃO SISTEMA
ARTESANAL (TAYLOR) EM MASSA TOYOTA

5. Evolução Histórica
A administração científica de Taylor trouxe
inovações:
Estudos para saber qual a melhor maneira
para executar as tarefas; estudo de
tempos/movimentos e plano de incentivos.

6.  Inspeção
 A Revolução industrial - surgimento da Fase da
Inspeção;
 Frederick Taylor e a Teoria da Administração
Científica: “a melhor maneira de fazer as coisas”; e
 Henry Ford e a linha de montagem.

7. Toyotismo
O Sistema Toyota de Produção é um sistema de produção desenvolvido
pela Toyota entre 1948 e 1975, que aumenta a produtividade e a
eficiência, evitando o desperdício, como a de tempo de espera,
superprodução, gargalos de transporte e inventário desnecessário etc,
foi desenvolvido por Taiichi Ohno, o sistema integra o lean
manufacturing, just-in-time,[1] kanban e o nivelamento de produção ou
heijunka.
Controle da Qualidade
 Aprimoramento da técnica de inspeção. O controle DA qualidade
e não apenas um controle DE qualidade;
 Técnicas estatísticas; e
 Controle Estatístico da Qualidade no Japão.

8. Objetivo da Gestão da Produção
A função clássica da Gestão da Produção é ser eficaz
no planejamento e na organização da produção, de
modo a melhorar a qualidade dos bens produzidos,
sejam eles produtos ou serviços.

9. O que é Gestão de Produção?
Gestão da Produção é a atividade
de gerenciamento de recursos
escassos e processos que
produzem e entregam bens e
serviços, visando a atender as
necessidades e/ou desejos de
qualidade, tempo e custo de seus
clientes. Toda organização, vise
ela ao lucro ou não, tem dentro
de si uma função de produção,
pois gera algum “pacote de valor” para seus clientes que inclui algum
composto de produtos e serviços, mesmo que, dentro da organização, a
função de produção não tenha este nome.

10. 1.1 Conceituação
• A administração da produção, segundo Rentes (2011, p.41) pode
ser definida como o conjunto das atividades de planejamento,
gerenciamento e controle operacional da produção.

11. • De acordo com Chiavenato (2005, p.12-13 ) a administração
da produção utiliza recursos físicos, materiais e a tecnologia
de forma integrada e coordenada transformando-os em
produtos e ou serviços.

12. • Outra definição bastante difundida é que a administração da
produção é: “o gerenciamento dos recursos diretos que são
necessários para a obtenção dos produtos e serviços de uma
organização”, sendo que essa função está concentrada em um
processo de transformação de insumos (matéria- prima)
através de componentes (pessoas, máquinas, ferramentas)
obtendo o resultado desejado (DAVIS, AQUILANO E CHASE,
2001, p. 24 - 25).

13. 1.2 Fatores da produção
Os fatores de produção são os bens necessários à
realização de um dado produto final. São os elementos
que tornam possível a existência de produção.

14. Recursos Naturais
• é constituído pelo conjunto de bens disponibilizados pela Natureza
e que não são objeto de qualquer transformação prévia: é o caso
da terra, dos rios, dos minérios do subsolo, etc. É usual fazer-se a
distinção entre recursos naturais renováveis e não renováveis.

15. Recursos não renováveis
• são recursos naturais que, uma vez consumidos,
não podem ser substituídos, (pelo menos num
espaço de tempo razoável). São produtos
resultantes de processos extremamente lentos da
litosfera, e não são auto-renováveis. Esses
recursos existem muitas vezes em quantidades
fixas, ou são consumidos mais rapidamente do
que natureza pode produzi-los. Estes recursos, se
forem sobre explorados, podem
provocar poluição, e a sua exploração pode ser
afectada pelo risco sísmico, e pelo risco
vulcânico.

16. Combustíveis Fósseis
• PETRÓLEO
• GÁS NATURAL
• CARVÃO NATURAL

17. Recursos Naturais Renovavéis
 são considerados renováveis quando possibilitam a
sua utilização sistemática sem risco de se
esgotarem. A sua reposição ou regeneração é feita
de forma contínua pela Natureza. Em termos de
reservas naturais, trata-se de um bem ilimitado.
• Energia Solar
• Energia Eólica
• Biomassa
• Energia Hidroeléctrica
• Energia Geotérmica
• Energia Nuclear

18. Trabalho
 é considerado como um factor de produção primário; representa
não apenas o tempo de trabalho humano dispêndio na produção,
mas também as capacidades e conhecimentos das pessoas utilizados
na produção; este factor produtivo é geralmente considerado como
a chave do desenvolvimento económico.

19. Capital
 inclui todos os bens duráveis produzidos com o fim de
produzirem ou apoiarem na produção de outros bens ou
serviços; podem ser incluídos neste tipo de factores
produtivos as máquinas industriais, os equipamentos
informáticos, os equipamentos de telecomunicações, os
equipamentos de transportes, as instalações, entre diversos
outros.