O documento fornece informações sobre o curso de Administração ministrado pelo Prof. Galdino no período de 15/05 a 04/06, incluindo datas de provas e tópicos sobre conceitos fundamentais de administração como objetivos, recursos, decisões, planejamento e controle.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
1. O documento discute o conceito de gestão de pessoas, seu contexto e objetivos, incluindo os processos de gestão de pessoas e a estrutura do departamento de recursos humanos.
2. Apresenta as mudanças na gestão de pessoas ao longo das eras da industrialização clássica, neoclássica e da informação, com foco na adaptação dos modelos organizacionais às transformações tecnológicas.
3. Discutem-se os desafios da gestão de pessoas no terceiro milênio em um ambiente globalizado e competit
O documento introduz os conceitos fundamentais da administração. Apresenta as origens etimológicas do termo e as principais definições de administração. Também descreve as escolas clássicas da administração científica de Taylor e os princípios do taylorismo, com foco em eficiência e produtividade. Por fim, discute a administração nos tempos modernos e a importância da competitividade.
O documento discute três estilos de liderança - autocrático, democrático e situacional - e identifica características de um líder de sucesso, incluindo autoconhecimento, sinceridade, curiosidade, audácia, responsabilidade, ética, flexibilidade e habilidades de comunicação.
O documento descreve os principais elementos da Abordagem Clássica da Administração desenvolvida por Taylor e Fayol no início do século XX. A Abordagem Clássica surgiu para aumentar a eficiência e produtividade das empresas em resposta à Revolução Industrial. O documento detalha conceitos como a Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol, com ênfase nas tarefas e estrutura respectivamente.
O documento introduz os conceitos básicos de administração e organizações. Discorre sobre definições de administração e organização, objetivos de administradores, funções administrativas como planejar, organizar, liderar e controlar, e tipos de administradores. Também apresenta características necessárias para administradores modernos.
O documento discute as diferenças entre administração e organização. A administração é um processo de coordenação de recursos para alcançar objetivos de forma eficiente e eficaz, enquanto a organização é a unidade social construída para atingir objetivos específicos por meio de processos, divisão de trabalho e funções como produção, marketing, finanças e recursos humanos. O documento também descreve as principais funções administrativas de planejamento, organização, liderança, execução e controle.
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
1. O documento discute o conceito de gestão de pessoas, seu contexto e objetivos, incluindo os processos de gestão de pessoas e a estrutura do departamento de recursos humanos.
2. Apresenta as mudanças na gestão de pessoas ao longo das eras da industrialização clássica, neoclássica e da informação, com foco na adaptação dos modelos organizacionais às transformações tecnológicas.
3. Discutem-se os desafios da gestão de pessoas no terceiro milênio em um ambiente globalizado e competit
O documento introduz os conceitos fundamentais da administração. Apresenta as origens etimológicas do termo e as principais definições de administração. Também descreve as escolas clássicas da administração científica de Taylor e os princípios do taylorismo, com foco em eficiência e produtividade. Por fim, discute a administração nos tempos modernos e a importância da competitividade.
O documento discute três estilos de liderança - autocrático, democrático e situacional - e identifica características de um líder de sucesso, incluindo autoconhecimento, sinceridade, curiosidade, audácia, responsabilidade, ética, flexibilidade e habilidades de comunicação.
O documento descreve os principais elementos da Abordagem Clássica da Administração desenvolvida por Taylor e Fayol no início do século XX. A Abordagem Clássica surgiu para aumentar a eficiência e produtividade das empresas em resposta à Revolução Industrial. O documento detalha conceitos como a Administração Científica de Taylor e a Teoria Clássica de Fayol, com ênfase nas tarefas e estrutura respectivamente.
O documento introduz os conceitos básicos de administração e organizações. Discorre sobre definições de administração e organização, objetivos de administradores, funções administrativas como planejar, organizar, liderar e controlar, e tipos de administradores. Também apresenta características necessárias para administradores modernos.
O documento discute as diferenças entre administração e organização. A administração é um processo de coordenação de recursos para alcançar objetivos de forma eficiente e eficaz, enquanto a organização é a unidade social construída para atingir objetivos específicos por meio de processos, divisão de trabalho e funções como produção, marketing, finanças e recursos humanos. O documento também descreve as principais funções administrativas de planejamento, organização, liderança, execução e controle.
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
O documento discute os conceitos de organização em sistemas multiagentes, definindo organização como um conjunto de restrições ao comportamento dos agentes para atingirem um objetivo comum. Apresenta diferentes modelos organizacionais e como metodologias como Gaia e MESSAGE abordam a organização.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria burocrática, teoria comportamental, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, administração por objetivos, teoria contingencial, teoria neoclássica, administração estratégica e administração participativa. O documento fornece detalhes sobre cada teoria e seus principais conceitos.
O documento discute as teorias da administração, destacando que buscam ensinar o porquê de certas ações em situações específicas. Também apresenta as habilidades necessárias para administradores em diferentes níveis hierárquicos e a evolução das teorias da administração ao longo do tempo.
O documento discute a importância do estudo da administração. A administração é fundamental para a existência, sobrevivência e sucesso das organizações, pois envolve planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos de uma organização para alcançar seus objetivos. O documento também fornece um breve histórico da administração e discute conceitos-chave como organização, funções do administrador e características necessárias para administradores modernos.
Noções de Administração: Funções da Administração (aula 1)Gustavo Zimmermann
O documento discute as funções da administração e o processo administrativo, definindo planejamento, organização e direção como as principais funções. Também aborda os níveis de planejamento estratégico, tático e operacional e diferentes tipos de estrutura organizacional e departamentalização.
O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações e administração. Ele define organizações como grupos sociais unidos por objetivos comuns e discute suas dimensões, componentes e complexidade crescente. Também aborda as quatro funções da administração - planejar, organizar, liderar e controlar - e conceitos como estrutura organizacional, modelos de gestão e imagem organizacional.
O documento discute os conceitos de organização formal e informal, as características de diferentes tipos de organizações e estruturas hierárquicas, e os passos para constituir uma empresa no Brasil.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
[1] O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança, identificando as características de um bom líder e as qualidades essenciais de um líder eficaz. [2] Aborda os processos básicos da liderança e pressupostos da liderança situacional, que depende da situação ao invés da personalidade do líder. [3] Discutem-se estilos como autocrático, democrático, liberal e servidor, este último mais alinhado com sustentabilidade.
Administração - conceitos, origens e evoluçãoLemos1960
O documento discute a evolução histórica da administração, desde os primórdios até a influência da Revolução Industrial. Apresenta os principais conceitos da disciplina e o plano de ensino para o tema.
O documento discute as principais áreas administrativas de uma organização, incluindo recursos humanos, finanças, contabilidade, marketing, produção, vendas, compras e logística. Ele descreve as funções-chave de cada área e enfatiza a importância da interação entre os departamentos para o sucesso da empresa.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento apresenta os principais conceitos da Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol, como seus princípios de previsão, organização, comando, coordenação e controle, além de discutir a divisão de funções na organização, os 14 princípios de Fayol e as diferenças entre a abordagem de Fayol e Taylor.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
Capacitar o participante a conhecer, identificar e ter o domínio do contexto, práticas e ferramentas da Gestão de Pessoas e sua importância no cenário empresarial como fator estratégico e diferenciado.
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
1) O documento descreve a Teoria das Relações Humanas, originada pela necessidade de humanizar a administração e pelas descobertas da Experiência de Hawthorne;
2) A Experiência de Hawthorne mostrou que fatores sociais e emocionais influenciam a produtividade mais do que fatores físicos;
3) Isso levou ao entendimento de que o trabalho é uma atividade grupal e de que a tarefa da administração é compreender e comunicar-se com os funcionários.
O documento fornece um guia sobre modelos de avaliação de desempenho, discutindo o que é uma avaliação de desempenho, seus objetivos e benefícios. Ele resume práticas comuns de mercado como autoavaliação, avaliação pelo gestor ou equipe, e métodos como escalas gráficas. O guia também apresenta críticas a métodos tradicionais e propõe uma abordagem mais participativa e centrada em competências.
O documento discute as organizações, seus objetivos, tipos e participantes. Aborda conceitos como administração, recursos organizacionais, funções do administrador e níveis organizacionais. Explica que as organizações dependem do trabalho das pessoas e vice-versa, e objetivam prover bens e serviços à sociedade de forma econômica e satisfatória a seus stakeholders.
02. Introdução à Administração de EmpresasDebora Miceli
O documento apresenta os fundamentos da administração, incluindo os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para administradores, os objetivos da administração de eficiência, eficácia e efetividade, os recursos organizacionais, os níveis administrativos e funções organizacionais, e a evolução histórica da administração desde os primeiros modelos até a revolução industrial.
Este documento fornece um resumo das principais técnicas de gestão para análise de negócio de acordo com o BABok, incluindo:
1) Análise SWOT, benchmarking, grupo de foco, diagrama de causa e efeito e outras técnicas são essenciais para analistas de negócio;
2) O BABok define as áreas de conhecimento, tarefas e competências necessárias para analistas de negócio;
3) Técnicas como análise SWOT, benchmarking, grupo de f
O documento discute os conceitos de organização em sistemas multiagentes, definindo organização como um conjunto de restrições ao comportamento dos agentes para atingirem um objetivo comum. Apresenta diferentes modelos organizacionais e como metodologias como Gaia e MESSAGE abordam a organização.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria burocrática, teoria comportamental, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, administração por objetivos, teoria contingencial, teoria neoclássica, administração estratégica e administração participativa. O documento fornece detalhes sobre cada teoria e seus principais conceitos.
O documento discute as teorias da administração, destacando que buscam ensinar o porquê de certas ações em situações específicas. Também apresenta as habilidades necessárias para administradores em diferentes níveis hierárquicos e a evolução das teorias da administração ao longo do tempo.
O documento discute a importância do estudo da administração. A administração é fundamental para a existência, sobrevivência e sucesso das organizações, pois envolve planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos de uma organização para alcançar seus objetivos. O documento também fornece um breve histórico da administração e discute conceitos-chave como organização, funções do administrador e características necessárias para administradores modernos.
Noções de Administração: Funções da Administração (aula 1)Gustavo Zimmermann
O documento discute as funções da administração e o processo administrativo, definindo planejamento, organização e direção como as principais funções. Também aborda os níveis de planejamento estratégico, tático e operacional e diferentes tipos de estrutura organizacional e departamentalização.
O documento discute conceitos fundamentais sobre organizações e administração. Ele define organizações como grupos sociais unidos por objetivos comuns e discute suas dimensões, componentes e complexidade crescente. Também aborda as quatro funções da administração - planejar, organizar, liderar e controlar - e conceitos como estrutura organizacional, modelos de gestão e imagem organizacional.
O documento discute os conceitos de organização formal e informal, as características de diferentes tipos de organizações e estruturas hierárquicas, e os passos para constituir uma empresa no Brasil.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
[1] O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança, identificando as características de um bom líder e as qualidades essenciais de um líder eficaz. [2] Aborda os processos básicos da liderança e pressupostos da liderança situacional, que depende da situação ao invés da personalidade do líder. [3] Discutem-se estilos como autocrático, democrático, liberal e servidor, este último mais alinhado com sustentabilidade.
Administração - conceitos, origens e evoluçãoLemos1960
O documento discute a evolução histórica da administração, desde os primórdios até a influência da Revolução Industrial. Apresenta os principais conceitos da disciplina e o plano de ensino para o tema.
O documento discute as principais áreas administrativas de uma organização, incluindo recursos humanos, finanças, contabilidade, marketing, produção, vendas, compras e logística. Ele descreve as funções-chave de cada área e enfatiza a importância da interação entre os departamentos para o sucesso da empresa.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento apresenta os principais conceitos da Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol, como seus princípios de previsão, organização, comando, coordenação e controle, além de discutir a divisão de funções na organização, os 14 princípios de Fayol e as diferenças entre a abordagem de Fayol e Taylor.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
Capacitar o participante a conhecer, identificar e ter o domínio do contexto, práticas e ferramentas da Gestão de Pessoas e sua importância no cenário empresarial como fator estratégico e diferenciado.
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
1) O documento descreve a Teoria das Relações Humanas, originada pela necessidade de humanizar a administração e pelas descobertas da Experiência de Hawthorne;
2) A Experiência de Hawthorne mostrou que fatores sociais e emocionais influenciam a produtividade mais do que fatores físicos;
3) Isso levou ao entendimento de que o trabalho é uma atividade grupal e de que a tarefa da administração é compreender e comunicar-se com os funcionários.
O documento fornece um guia sobre modelos de avaliação de desempenho, discutindo o que é uma avaliação de desempenho, seus objetivos e benefícios. Ele resume práticas comuns de mercado como autoavaliação, avaliação pelo gestor ou equipe, e métodos como escalas gráficas. O guia também apresenta críticas a métodos tradicionais e propõe uma abordagem mais participativa e centrada em competências.
O documento discute as organizações, seus objetivos, tipos e participantes. Aborda conceitos como administração, recursos organizacionais, funções do administrador e níveis organizacionais. Explica que as organizações dependem do trabalho das pessoas e vice-versa, e objetivam prover bens e serviços à sociedade de forma econômica e satisfatória a seus stakeholders.
02. Introdução à Administração de EmpresasDebora Miceli
O documento apresenta os fundamentos da administração, incluindo os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para administradores, os objetivos da administração de eficiência, eficácia e efetividade, os recursos organizacionais, os níveis administrativos e funções organizacionais, e a evolução histórica da administração desde os primeiros modelos até a revolução industrial.
Este documento fornece um resumo das principais técnicas de gestão para análise de negócio de acordo com o BABok, incluindo:
1) Análise SWOT, benchmarking, grupo de foco, diagrama de causa e efeito e outras técnicas são essenciais para analistas de negócio;
2) O BABok define as áreas de conhecimento, tarefas e competências necessárias para analistas de negócio;
3) Técnicas como análise SWOT, benchmarking, grupo de f
O documento discute a importância da administração para alcançar objetivos organizacionais. Apresenta definições de administração e o papel do administrador. Usa estudos de caso da Ford e Nokia para ilustrar como decisões administrativas podem levar ao sucesso ou fracasso de uma empresa.
GestÃo Financeira, Auditoria E Controladoriajcconsultores
1) O documento apresenta uma aula sobre controladoria e administração financeira ministrada pelo professor João Conrado.
2) São abordados temas como objetivos da disciplina, conteúdo programático, teoria de sistemas, modelos de gestão e tomada de decisão, controles internos e teoria da agência.
3) O professor discute a importância da informação contábil para a tomada de decisões gerenciais.
Aula 8 recursos, níveis e ambiente organizacionalCorreios
O documento descreve os principais conceitos de recursos organizacionais, níveis organizacionais, ambiente organizacional e ambiente de tarefa. Os recursos organizacionais incluem recursos materiais, financeiros, humanos, de marketing e administrativos. As organizações possuem três níveis: institucional, intermediário e operacional. O ambiente é dividido em ambiente geral e ambiente de tarefa, que inclui consumidores, fornecedores, concorrentes e agências reguladoras.
O documento discute estratégias organizacionais e fornece informações sobre análise de concorrentes, segmentação de mercado, motivação dos clientes e necessidades não atendidas. Ele também explica conceitos como vantagem competitiva sustentável, recursos, capacidades e competências essenciais.
O documento discute empresas como organizações sociais, destacando que sua função social é importante para a sociedade e satisfação de interesses econômicos. Apresenta três níveis organizacionais - estratégico, tático e operacional - que requerem diferentes habilidades. Também discute os recursos organizacionais como humanos, mercadológicos e administrativos.
1. O documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de uma empresa, com o objetivo de preservar a saúde e integridade dos trabalhadores através da antecipação, reconhecimento, avaliação e controle de riscos ambientais no ambiente de trabalho.
2. O PPRA descreve sua estrutura e desenvolvimento em 6 etapas, incluindo conceituação de termos como riscos ambientais, grupos homogêneos de exposição e limites de tolerância.
3. Também recon
ADM - Introdução à administração e às organizaçõesGabriel Faustino
O documento discute as organizações, a administração e suas principais funções. Apresenta as características das organizações formais e informais e explica que a administração consiste em coordenar o trabalho dos membros da organização para alcançar os objetivos de forma eficiente e eficaz. Também descreve as principais áreas funcionais das organizações - produção, marketing, finanças e recursos humanos - e as habilidades necessárias para os administradores.
UFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptxNome Sobrenome
Este documento resume um treinamento sobre estrutura e comunicação organizacional. Aborda conceitos como tipos de organizações, ciclo de vida organizacional, estrutura empresarial, missão, visão e objetivos, responsabilidade social e qualidade.
O documento discute modelos organizacionais contemporâneos e introdução à teoria geral da administração. Aborda tópicos como definição de organização, objetivos sociais, setores de atividade econômica, evolução histórica da administração, funções do administrador, entre outros.
Administrar envolve planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos de uma empresa para alcançar objetivos de maneira eficaz. O comércio exterior envolve a compra e venda de produtos e serviços com outros países, analisando tendências de mercado e necessidades dos clientes para definir estratégias lucrativas. Um profissional de comércio exterior precisa ter conhecimentos em direito internacional.
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, ambiente de mercado e segmentação de mercado. Planejamento estratégico envolve antecipar eventos futuros e determinar ações para alcançar objetivos organizacionais. O ambiente de mercado inclui fatores internos e externos que influenciam uma organização. A segmentação de mercado divide o mercado em subgrupos homogêneos para direcionar estratégias de marketing.
5 culturaorganizacional-100204173944-phpapp01Karla Isa
O documento discute os conceitos de cultura organizacional, definindo-a como as normas informais e valores compartilhados que orientam o comportamento dos membros de uma organização. Apresenta os componentes formais e informais da cultura, assim como os três níveis da cultura: artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas. Também aborda os mecanismos para a reavaliação da cultura corporativa visando a excelência organizacional.
O documento discute os fundamentos da gestão de organizações, definindo gestão como a coordenação de recursos humanos, materiais e financeiros para alcançar objetivos. Explora as funções do gestor como planejar, organizar, controlar e decidir, bem como níveis de gestão e competências necessárias.
Comportamento humano nas organizações2Marco Coelho
O documento discute o comportamento humano nas organizações, definindo-o como um tópico complexo com diversas perspectivas. Aborda definições de organizações, suas características, estruturas e modelos de gestão ao longo das eras. Também discute comunicação, escuta ativa, feedback e estilos comunicacionais como fatores importantes para o sucesso organizacional.
O documento discute os conceitos fundamentais de marketing, incluindo sua definição como um processo de planejamento e execução para criar trocas que satisfaçam objetivos individuais e organizacionais. Também aborda tópicos como necessidades versus desejos, demanda, tipos de mercado, composto de marketing e gestão de marketing.
Este documento fornece uma introdução aos conceitos básicos de teoria das organizações, incluindo: (1) definição de organização como um sistema que usa recursos para atingir objetivos, (2) as principais funções organizacionais como produção, marketing, finanças e recursos humanos, e (3) o papel da administração em assegurar a eficiência e eficácia das organizações.
1) O documento discute organizações e administração, definindo organizações como sistemas que buscam objetivos através de processos de transformação e divisão do trabalho.
2) As principais funções organizacionais são produção, marketing, pesquisa e desenvolvimento, finanças e recursos humanos.
3) A administração é o processo de planejamento, organização, liderança, execução e controle para assegurar a eficiência e eficácia das organizações.
Este documento discute a estrutura e organização de uma agência de propaganda. Resume:
1) Uma agência é estruturada em funções como atendimento, planejamento, criação, mídia e produção.
2) A estrutura pode ser funcional, territorial, por produto, cliente ou projeto, sendo a funcional mais comum por identificar rápido competências.
3) É importante o briefing inicial com o cliente para definir objetivos, público-alvo e demais informações necessárias para o planejamento da campanha.
O documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico, incluindo pensamento estratégico, análise SWOT, objetivos, posicionamento e alternativas de crescimento. Ele fornece definições de estratégia, missão, visão e níveis de estratégia, analisando o processo de planejamento estratégico e como ele orienta o futuro da organização.
O documento discute a importância da gestão do conhecimento e do capital intelectual nas organizações. Apresenta o modelo SECI de transformação do conhecimento de Nonaka e Takeuchi e destaca que o conhecimento passou a ser considerado um recurso estratégico das empresas na era da informação.
O documento discute como as organizações são influenciadas por fatores culturais internos e externos. Ele explica que a cultura organizacional resulta de uma mistura de fatores técnicos, humanos e contextuais. Além disso, discute como a comunicação é fundamental para a construção da imagem da organização e sua percepção pelos públicos-alvo.
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O documento apresenta uma palestra sobre empreendedorismo e gestão de negócios ministrada por um professor pós-doutor. A palestra aborda tópicos como o que é um empreendedor, os 10 mandamentos do empreendedor, tendências de mercado, desafios e oportunidades para empreendedores, e como desenvolver um plano de negócios.
Aula 01 - Introdução à Cultura Organizacional_PPT_novo.pdfAndraAndrade16
O documento discute conceitos e fundamentos sobre cultura organizacional, abordando sua origem, definições, elementos que a compõem e como ela se desenvolve. Também apresenta os pilares e níveis da cultura de acordo com autores da área e faz uma distinção entre clima e cultura organizacional.
O documento discute introdução à administração, definindo seus conceitos-chave e funções. Apresenta o que é administração e organização, objetivos do administrador, suas funções principais de planejar, organizar, liderar e controlar, e tipos de administradores.
O documento discute conceitos-chave de organização, incluindo tipos (governo, empresarial, terceiro setor), funções (produção, marketing, finanças, recursos humanos) e fases de desenvolvimento organizacional. Também aborda eficiência e eficácia como medidas de desempenho e define empresas como organizações focadas em lucro que atendem necessidades humanas e assumem riscos.
O documento discute a importância das organizações e da administração. Apresenta organizações como motores do desenvolvimento econômico e social que requerem governança para alcançar objetivos de forma eficaz e eficiente. Explora os principais processos da administração como planejamento, organização, liderança, execução e controle.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
2. Administração: vem do latim ad
(direção/tendência) e minister
(subordinação/obediência)
É administrar a ação através de pessoas com
objetivos bem definido, ou seja, é o processo de
tomar e colocar em práticas decisões sobre
objetivos e utilização de recursos;
3. Objetivos:
São resultados que a empresa precisa alcançar em um
prazo determinado, no contexto de seu ambiente,
para cumprir sua missão e atingir sua visão;
Recursos:
São os meios utilizados para atingir seus objetivos –
Pessoas, conhecimento, informação, espaço, tempo,
dinheiro, instalações, etc...
4. Decisões:
Tomada de decisão é o processo pelo qual são
escolhidas algumas ou apenas uma alternativa para as
ações a serem realizadas: planejamento, organização,
direção, coordenação e controle.
Planejar:
Pensar antecipadamente em tudo que é preciso ser
feito para conseguir resultados positivos
5. Organizar:
Distribuir as tarefas aos setores/pessoas;
Dirigir/coordenar:
Comunicar as pessoas o que deseja e como deve ser
feito
Controlar:
Acompanhar os resultados para verificar se o que foi
planejado, será alcançado.
6. PRINCIPAIS RECURSOS ORGANIZACIONAIS
Administrativo:
São as coordenações utilizadas pela empresa
É o setor responsável pela distribuição de informações
dentro e fora da empresa;
O administrador dá direção e rumos às suas
organizações;
Proporcionando liderança às pessoas e decide como os
recursos organizacionais devem ser dispostos e
utilizados para atingir objetivos da empresa, esta
atividade se aplica...
7. A Importância dos 5 principais recursos
organizacionais
Uma organização para existir deve manter uma
harmonia entre os seus principais recursos.
Partindo do pressuposto que uma organização se
comporta como um corpo humano (teoria dos
sistemas), e os setores são comparados a orgãos, o
mal funcionamento de um setor afeta todo o resto.
É uma reação em cadeia.
8. Recursos Humanos:
São as pessoas que compõem a organização.
9. Físicos ou Materiais:
Orienta e controla as atividades de materiais da
organização, conforme os planos e políticas adotadas,
prédios, terrenos, processo produtivo, tecnologia
utilizada no processo de produção.
10. Financeiro:
Compreende os recursos na forma de capital;
Fluxo de caixa, investimentos, aplicações, empréstimos
e financiamento.
11.
12. Mercadológico;
Compreende todos os métodos utilizados pela organização
em busca de sua imagem no mercado;
Análise FOFA (SWOT);
Controle de qualidade;
Planejamento de venda;
Controle de Qualidade;
Lançamento de novos produtos no mercado;
Composto promocional;
É um conjunto de ferramentas de marketing que as organizações
utilizam para conseguir seus objetivos no mercado
4 p´s (preço, praça, produto e promoção)
13. 4 p´s do marketing
Produto:
focalização das necessidades e
desejos do consumidor com
qualquer coisa que possa ser
oferecida a um mercado para
aquisição, uso ou consumo e que
possa satisfazer a um desejo ou
necessidade;
Preço:
Este deve observar os custos
envolvidos, as decisões da
concorrência e as características
do mercado consumidor
14. Praça
São os canais de distribuição,
ou seja, são os meios utilizados
pela organização para fazer
chegar o produto até o
consumidor;
Promoção
São os meios utilizados para
dar o conhecimento, informar,
lembrar e convencer o
consumidor sobre o produto.
15. Missão
Garantir a melhor experiência de compra para
todos os nossos clientes, em cada uma de nossas
lojas.
Visão
O Grupo Pão de Açúcar almeja ampliar a
participação no mercado brasileiro de varejo e
tornar-se a empresa mais admirada por sua
rentabilidade, inovação, eficiência,
sustentabilidade e contribuição para o
desenvolvimento do Brasil.
16. Conceito de Organização
Conceito de organização:
É uma combinação de esforços individuais, que tem por
finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de
uma organização torna-se possível perseguir e
alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma
pessoa.
São necessários os recursos.
Portanto a organização é o processo da combinação
de todos estes elementos a um objetivo comum.
17. Artesanato Manufatura Maquinofatura
•Funcional; •Enfatiza a
Estrutura Organizacional Predominante Clique nos links •Flexível
•Burocrática; departamentalização
para mais •Descentralizadora;
•Centralizadora; detalhes! produtos/serviços
por •Redes de equipes
•Rígida; •Unidades estratégicas multifuncionais
•Inflexível.
Cultura •Foco no passado; •Foco no presente •Foco no futuro
Organizacional •Tradições; •Ênfase na adaptação •Ênfase na mudança e
•Valores nas experiências ao ambiente na inovação;
anteriores •Valor ao conhecimento
e a criatividade
Ambiente •Estático; •Intensificação das
Organizacional •Previsível; mudanças com maior •Mutável, imprevisível,
•Mudanças gradativas velocidade turbulento, com grandes
e intensas mudanças
Modo de Liderar •Pessoas como fatores de produção
•Pessoa como recurso •Pessoas como seres
com as Pessoas ; organizacional que humanos;
•Sujeita as regras e precisa ser •Proativos
regulamentos administrada •Dotados de
inteligência
Denominação Relações Industrial ARH (administração de •Administração de
recursos humanos) pessoas
18. Tipos de Mercado
Mercado de bens e consumos
Constituído de famílias e indivíduos que adquirem produtos
para consumo pessoal;
Mercado de Negócios
Constituído de organizações que compram bens e serviços a
serem usados na produção de outros produtos ou na
prestação de serviços que são revendidos, alugados ou
fornecidos para outras pessoas de outras organizações.
Pode ser dividido em quatro categorias.
Mercado Empresarial
Constituído de empresas industriais e serviços.
19. Mercado Institucional
Constituído de escolas, hospitais, casas de repouso,
prisões, hotéis e outras instituições que fornecem bens e
serviços as pessoas que estão sob seus cuidados;
Mercado Governamental
Como o próprio nome indica: é constituído de Governo
Federal, Estadual, Autarquias e Sociedades Mistas.
Mercado Revendedor
Constituído
de empresas atacadistas e revendedores
que compram produtos/serviços para revenda
21. Diferença entre
Internacional X Multinacional
Multinacionais, também conhecidas como transnacionais, são
empresas que possuem matriz num país e possuem atuação em
diversos países. São grandes empresas que instalam filiais em
outros países em busca de mercado consumidor, energia,
matéria-prima e mão-de-obra baratas.
Estas empresas costumam produzir produtos para
comercializar nos países em que atuam ou até mesmo para
enviar produtos para serem vendidos no país de origem ou
outros países. Dentro do contexto atual da globalização, é
muito comum as empresas multinacionais produzirem cada
parte de um produto em países diferentes, com o objetivo de
reduzir custos de produção.
22. Diferença entre
Internacional X Multinacional
A entrada de empresas multinacionais num país é algo
positivo, pois gera empregos e desenvolvimento.
Porém, grande parte do lucro obtido por estas
empresas é enviado para a matriz.
No Brasil, a entrada de empresas multinacionais
começou a ganhar importância durante o governo de
Juscelino Kubitschek, quando o país procurou atrair
montadoras de veículos estrangeiras. Neste governo,
instalaram-se no Brasil as empresas Ford, Volkswagen,
Willys, GM, entre outras.