O documento discute a importância da gestão de pessoas/recursos humanos para as organizações. Apresenta as principais diferenças entre gestão de pessoas e recursos humanos, destacando que recursos humanos é a técnica enquanto gestão de pessoas valoriza os profissionais. Também descreve os papéis e responsabilidades dos gestores, diretores e departamento de recursos humanos na gestão estratégica das pessoas.

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Gestão de Recursos
Humanos/Gestão de
Pessoas
Falar hoje, em Gestão de Recursos Humanos – ou em Gestão de Pessoas ou em Facilitação
dos Processos Humanos, conforme a perspetiva que se considere mais adequada – parece,
inexoravelmente, conduzir-nos a alguns pontos aparentemente consensuais: o papel vital
das pessoas para a organização, a importância do conhecimento e a capacidade de a
organização gerir em seu proveito, nestes tempos, como usamos designá-los, de acelerada
mudança, esta complexidade (Sousa, et al., 2006).
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Resumo
O Objetivo deste trabalho é ver os pontos mais importantes da gestão de
pessoas/recursos humanos tais como a importância do mesmo para a empresa , a
evolução desde a produção industrial de 1960 até á era da tecnologia de informação
onde houve globalização dos negócios , desenvolvimento tecnológico , as diferenças
entre gestão de pessoas e de recursos humanos pois é confundida pela maioria das
pessoas mas recursos humanos é a técnica e os mecanismos do profissional e a gestão
de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais e do ser humano.
Palavras Chave: Gestão de Pessoas. Gestão de Recursos Humanos. Empresas. Evolução
Tecnológica. Responsabilidades. Papeis.
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Índice
Resumo.......................................................................................................................................... 2
Introdução ..................................................................................................................................... 4
A importância da gestão de Pessoas. ............................................................................................ 5
A evolução da gestão de pessoas. ................................................................................................. 5
Os papéis e responsabilidades na Gestão de Pessoas. ................................................................. 5
Quais são as principais diferenças entre a Gestão Pessoas e a função Recursos Humanos? ....... 6
Que caraterísticas diferenciam os Serviços de Pessoal da Gestão de Pessoas como atividade
estratégica? ................................................................................................................................... 6
Quais são as principais responsabilidades da Gestão de Pessoas? .............................................. 7
Considerações Finais. .................................................................................................................... 7
Relatório de Grupo. ....................................................................................................................... 8
Bibliografia/Webgrafia .................................................................................................................. 8
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Introdução
Neste trabalho vou falar sobre a gestão de pessoas e gestão de recursos humanos falar
sobre a importância das mesmas, a evolução da gestão das pessoas e suas diferenças
com o setor de recursos humanos e setor de pessoal quanto a sua atividade estratégica e
os papeis e suas responsabilidades.
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A importância da gestão de Pessoas.
O capital humano tem sido cada vez mais valorizado pelas organizações, pois elas
entenderam que devem oferecer o suporte necessário para que essas pessoas
desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoem características que já possuem. Se as
pessoas dentro das organizações tiverem oportunidade de progressão, elas vão poder dar
o melhor delas, originando resultados positivos para a empresa em questão.
Uma boa gestão dos elementos de uma organização causa um crescimento contínuo,
onde todos contribuem para um ambiente de eficiência e eficácia.
O maior patrimônio da empresa não é o seu capital (dinheiro) e nem mesmo a sua
tecnologia, o maior patrimônio de uma empresa é o seu quadro de funcionários.
A evolução da gestão de pessoas.
A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações
nos últimos anos.
Com a globalização dos negócios, o desenvolvimento tecnológico, o forte impacto da
mudança e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, surge uma eloquente
constatação na maioria das organizações: o grande diferencial, a principal vantagem
competitiva das empresas decorre das pessoas que nelas trabalham. São as pessoas que
mantêm e conservam o status que já existente e são elas – e apenas elas – que geram e
fortalecem a inovação e o que deve vir a ser. São as pessoas que produzem, vendem,
servem ao cliente, tomam decisões, lideram, motivam, comunicam, supervisionam,
gerenciam e dirigem os negócios das empresas. Inclusive dirigem outras pessoas, pois
não pode haver organizações sem pessoas. No fundo, as organizações são conjuntos de
pessoas.
Os papéis e responsabilidades na Gestão de Pessoas.
Os diretores têm a responsabilidade por três pontos que considero essenciais e a base
para a sustentação da empresa:
Comunicar a toda empresa os pontos principais de seu planeamento estratégico, quantas
vezes forem necessárias. Definir e comunicar as competências mais importantes e
exigidas pela organização para que as pessoas atinjam os resultados esperados. Definir
como estas competências se manifestam quando transformadas em comportamentos,
pois eles são diferentes entre uma cultura empresarial e outra. Por exemplo, a
competência “tomada de decisão” pode significar maior poder autonomia para agir em
determinada empresa, enquanto em outra empresa, pode ser caracterizada pela
necessidade de respeito a uma hierarquia antes de agir.
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6. Gestão de Pessoas 12ºk
A responsabilidade dos gestores é recrutar/definir quais os profissionais formarão suas
equipas, Identificar o potencial dos membros de sua equipe para entender suas reais
oportunidades de desenvolvimento e, assim, agir no sentido de gerar resultados.Avaliar
ou monitorar o desempenho da equipe, ou seja, os resultados que ela conquista e através
de quais comportamentos consegue obtê-los e desenvolver a equipe.
As responsabilidades do RH é Realizar consultoria interna.
Levar aos gestores o benchmark das “melhores práticas” e ferramentas de gestão de
pessoas, bem como as informações sobre como utilizá-las, e formar parcerias com
empresas especializadas no assunto que podem fornecer o conhecimento que a
organização precisa e não possui internamente. Montar os processos de gestão de
pessoas (não necessariamente realizar este trabalho, mas coordená-lo), juntando todos
os resultados processados e obtidos pelos gestores de cada equipe e avaliando os saldos
de cada um. E, por fim, capacitar os gestores sobre como utilizar estes processos,
esclarecendo a conexão que existe entre seus resultados (competências, indicadores de
desempenho, etc) e o planeamento estratégico da organização.
Quais são as principais diferenças entre a Gestão Pessoas e a função
Recursos Humanos?
Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos,
porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas
tem como objetivo a valorização dos profissionais.
Que caraterísticas diferenciam os Serviços de Pessoal da Gestão de Pessoas
como atividade estratégica?
As características dos serviços de pessoal são:
Assegurar os aspetos legais relacionados com a contratação e a cessação dos
vínculos laborais diretos ou subcontratados.
Assegurar que as pessoas recebam o salario, com todo o contexto administrativo
a montante e a jusante deste objetivo.
As características da gestão dos recursos humanos:
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7. Gestão de Pessoas 12ºk
Assegurar que as pessoas de uma organização são utilizadas para que a empresa
obtenha o maior lucro possível em função do seu desempenho.
Assegurar que as pessoas obtêm recompensas materiais e imateriais em
retribuição do seu desempenho.
Quais são as principais responsabilidades da Gestão de Pessoas?
Pode-se verificar que as responsabilidades da gestão de Recursos humanos assume duas
vertentes a da organização e das pessoas e assim as suas principais responsabilidades
são:
Ajudar a organização a alcançar os seus objetivos e a realizar a sua missão
Proporcionar á organização colaboradores competentes e motivados
Fomentar o autodesenvolvimento
Desenvolver e manter a satisfação e a qualidade de vida no trabalho
Definir e manter politicas ética e socialmente responsáveis
Proporcionar competitividade á organização
E pelas pessoas:
A definição de políticas que ajudem a gerir o capital humano da organização –
as pessoas
Coordenar as atividades administrativas inerentes á gestão administrativa de
recursos humanos
Garantir a consistência e coerência das politicas e práticas de gestão de recursos
humanos
Considerações Finais.
Na realização deste trabalho aprendemos sobre a diferença de gestão de pessoas e de
recursos humanos , o prepósito desses mesmos , o quão importante é ter um
departamento para os recursos humanos , os papeis e responsabilidades dos gestores
diretores e dos recursos humanos as características que diferenciam os serviços de
pessoal da gestão de pessoas como atividade estratégica pois tem diferentes mas parciais
objetivos.
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8. Gestão de Pessoas 12ºk
Relatório de Grupo.
Começamos por dividir as tarefas pelos dois houve algumas dificuldades a recolher
informação mas com a ajuda do livro foi melhor , a participação dos dois foi igual e a
responsabilização foi boa pois nunca esquecemos dos trabalhos.
Bibliografia/Webgrafia
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_de_recursos_humanos
http://www.scielo.gpeari.mctes.pt/scielo.php?pid=S087374442011000200007&script=sci_arttext
http://www.amrs.pt/NR/rdonlyres/2E5F6775-9F38-46CD-9FA2-B6EB258D4FCD/0/Artigo9.pdf
Livro – “A gestão de Recursos humanos , Métodos e Praticas”.
Trabalho Realizado por:
Pedro Silva Nº12 12ºJ
Rui Agostinho Nº16 12ºJ
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