1) A administração envolve trabalhar com e através de pessoas para alcançar objetivos organizacionais e pessoais. 2) Existem várias definições para administração, mas todas envolvem o uso de recursos para tomar decisões e alcançar objetivos planejados. 3) A administração é estudada porque afeta o desempenho das organizações e a sociedade como um todo.
Administração geral, gestão, ambiente externo e escolasHenrique Ferreira
O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo definição, funções (planejar, organizar, dirigir e controlar), papel dos gerentes e teorias da administração. Apresenta as contribuições de Taylor, Ford, Fayol, escola das relações humanas e Weber para o desenvolvimento da ciência administrativa.
O documento discute as principais escolas de pensamento e abordagens da administração, incluindo a administração científica de Taylor, a escola clássica de Fayol e a teoria da burocracia de Weber. Também descreve as principais atividades gerenciais como planejamento, organização, liderança e controle.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
Plano de curso fundamentos da administração (1)Felipe Pereira
Este documento apresenta o plano de disciplina de Fundamentos da Administração no curso de Gestão de TI na Faculdade Dom Pedro II no semestre de 2013.1. Ele detalha o perfil do profissional, ementa, competências, objetivos, unidades de ensino, metodologia, recursos e bibliografia da disciplina.
O documento descreve o perfil profissional de Ricardo Laub Jr., incluindo sua formação acadêmica e experiência como empreendedor, docente, palestrante e estudante de história. Também apresenta conceitos básicos de administração como planejamento, organização, direção e controle.
O documento discute a importância das organizações e da administração. Apresenta organizações como motores do desenvolvimento econômico e social que requerem governança para alcançar objetivos de forma eficaz e eficiente. Explora os principais processos da administração como planejamento, organização, liderança, execução e controle.
Introdução à adminstração revisão para av 1Cariocabear
O documento fornece uma introdução aos conceitos fundamentais de administração, incluindo os recursos das empresas (patrimoniais, financeiros, humanos e tecnológicos), ambientes organizacionais, planejamento estratégico, tático e operacional, e estruturas organizacionais como linear, funcional e matricial.
Este documento fornece uma introdução sobre administração. Ele define administração e descreve o processo administrativo, as funções administrativas em diferentes níveis hierárquicos e as habilidades necessárias para administradores. Além disso, descreve as principais teorias e escolas de pensamento administrativo, como a administração científica de Taylor e os princípios de gestão de Fayol.
Administração geral, gestão, ambiente externo e escolasHenrique Ferreira
O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo definição, funções (planejar, organizar, dirigir e controlar), papel dos gerentes e teorias da administração. Apresenta as contribuições de Taylor, Ford, Fayol, escola das relações humanas e Weber para o desenvolvimento da ciência administrativa.
O documento discute as principais escolas de pensamento e abordagens da administração, incluindo a administração científica de Taylor, a escola clássica de Fayol e a teoria da burocracia de Weber. Também descreve as principais atividades gerenciais como planejamento, organização, liderança e controle.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
Plano de curso fundamentos da administração (1)Felipe Pereira
Este documento apresenta o plano de disciplina de Fundamentos da Administração no curso de Gestão de TI na Faculdade Dom Pedro II no semestre de 2013.1. Ele detalha o perfil do profissional, ementa, competências, objetivos, unidades de ensino, metodologia, recursos e bibliografia da disciplina.
O documento descreve o perfil profissional de Ricardo Laub Jr., incluindo sua formação acadêmica e experiência como empreendedor, docente, palestrante e estudante de história. Também apresenta conceitos básicos de administração como planejamento, organização, direção e controle.
O documento discute a importância das organizações e da administração. Apresenta organizações como motores do desenvolvimento econômico e social que requerem governança para alcançar objetivos de forma eficaz e eficiente. Explora os principais processos da administração como planejamento, organização, liderança, execução e controle.
Introdução à adminstração revisão para av 1Cariocabear
O documento fornece uma introdução aos conceitos fundamentais de administração, incluindo os recursos das empresas (patrimoniais, financeiros, humanos e tecnológicos), ambientes organizacionais, planejamento estratégico, tático e operacional, e estruturas organizacionais como linear, funcional e matricial.
Este documento fornece uma introdução sobre administração. Ele define administração e descreve o processo administrativo, as funções administrativas em diferentes níveis hierárquicos e as habilidades necessárias para administradores. Além disso, descreve as principais teorias e escolas de pensamento administrativo, como a administração científica de Taylor e os princípios de gestão de Fayol.
O documento fornece uma introdução abrangente aos conceitos fundamentais de gestão. Discute conceitos como planeamento, organização, direção e controlo como funções da gestão. Também aborda níveis de gestão, perspectivas da gestão, papéis dos gestores, objetivos, recursos e ambiente das empresas. Fornece detalhes sobre o processo de planeamento, incluindo definição de missão e objetivos.
Introdução à teoria geral da administraçãoFabiano Duarte
O documento discute os fundamentos e principais conceitos da administração, incluindo as abordagens clássicas da administração científica e teoria clássica, assim como as contribuições de Taylor, Fayol e Ford para o desenvolvimento inicial da administração como disciplina acadêmica.
Introduçao a administraçao para a contabilidadeJulliana Alves
Este documento apresenta o plano de ensino para o curso Introdução à Administração. O plano descreve os objetivos gerais e específicos do curso, os conteúdos programáticos organizados em unidades, os procedimentos de ensino e avaliação e a bibliografia recomendada.
Adm 02 - perfil, habilidades,papéis e classificação dos administradoresEvelyneBorges
1) O documento discute o perfil, habilidades e papéis dos administradores no contexto da globalização econômica.
2) É descrito que o perfil ideal de um administrador é de um generalista humanista com habilidades técnicas, conceituais e humanas.
3) Os principais papéis de um administrador incluem lidar com relações humanas, processar informações e tomar decisões como empreendedor, solucionador de problemas e alocador de recursos.
Gestão é a coordenação de recursos para alcançar objetivos. As funções da gestão são planeamento, organização, direção e controlo. A abordagem clássica da gestão focou-se na eficiência, mas foi criticada por desconsiderar fatores humanos e rígida.
O documento discute os conceitos básicos de gestão. Apresenta definições de gestão de autores como Mintzberg e Kwasnicka. Também aborda os antecedentes históricos da gestão como organização militar, Igreja Católica e Revolução Industrial. Explora ainda os princípios da gestão como planeamento, organização, liderança e controle e as funções das organizações.
Aula introdução a administração ea d processos gerenciaisNiloar Bissani
O documento discute os primórdios da administração como um campo de estudo. A administração surgiu no século XX após séculos de desenvolvimento de conhecimentos em outras áreas que forneceram as bases para sua criação. A administração moderna utiliza conceitos de diversas ciências e é o resultado da contribuição de muitos pensadores ao longo da história.
O documento discute as organizações, seus objetivos, tipos e participantes. Aborda conceitos como administração, recursos organizacionais, funções do administrador e níveis organizacionais. Explica que as organizações dependem do trabalho das pessoas e vice-versa, e objetivam prover bens e serviços à sociedade de forma econômica e satisfatória a seus stakeholders.
Este documento fornece um resumo sobre os conceitos fundamentais de gestão e a evolução histórica do pensamento sobre gestão. Aborda tópicos como o que é uma organização, as formas jurídicas das empresas, as funções da gestão, as capacidades de um gestor, e as principais perspetivas que moldaram o pensamento sobre gestão ao longo da história, incluindo a perspetiva clássica, humanista e da ciência da gestão.
As cervejarias Brahma e Antarctica anunciaram uma megafusão para formar a Ambev, visando ampliar seus mercados no Mercosul e na América Latina, antecipando-se à competição da ALCA, com o objetivo de se tornar a maior cervejaria do mundo superando a Anheuser-Busch.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração e desempenho organizacional. Apresenta as definições de administração, eficiência e eficácia, e como medir o desempenho de uma organização com base nesses conceitos. Também fornece um exemplo para ilustrar como avaliar qual situação profissional teria maior probabilidade de sucesso para um administrador.
1. O documento discute conceitos de organizações e administração, incluindo definições de organizações, suas razões de surgimento, importância e características.
2. Aborda também tipos de organizações, parceiros, relações de reciprocidade, estruturas e mecanismos de coordenação.
3. Discutem-se conceitos de administração e gestão, funções do administrador, níveis de administração e tipos de planejamento.
ADM - Introdução à administração e às organizaçõesGabriel Faustino
O documento discute as organizações, a administração e suas principais funções. Apresenta as características das organizações formais e informais e explica que a administração consiste em coordenar o trabalho dos membros da organização para alcançar os objetivos de forma eficiente e eficaz. Também descreve as principais áreas funcionais das organizações - produção, marketing, finanças e recursos humanos - e as habilidades necessárias para os administradores.
O documento discute as habilidades, competências e atitudes necessárias para o sucesso de um administrador. Ele descreve três tipos de habilidades (técnicas, humanas e conceituais), três competências básicas (conhecimento, perspectiva e atitude) e uma fórmula para o sucesso profissional que envolve essas competências.
Este documento fornece uma introdução à administração, discutindo sua definição, funções e objetivos. Explica que a administração envolve planejamento, organização, liderança, execução e controle para alcançar os objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz. Também descreve os principais componentes de uma organização, como recursos, objetivos e tipos de empresas.
Este documento discute conceitos-chave sobre organização e administração. Em menos de 3 frases:
O documento define organização como uma entidade social criada deliberadamente para alcançar objetivos específicos, discutindo suas características e componentes principais como estrutura, pessoas, tarefas e ambiente. Também distingue entre direção, gestão e execução como funções administrativas distintas dentro de uma organização.
O documento discute o conceito de organização e administração. Uma organização é formada por esforços individuais combinados para alcançar objetivos coletivos, utilizando recursos como pessoas, finanças e equipamentos. A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar esses recursos organizacionais para atingir determinados objetivos.
O documento discute as diferenças entre administração e organização. A administração é um processo de coordenação de recursos para alcançar objetivos de forma eficiente e eficaz, enquanto a organização é a unidade social construída para atingir objetivos específicos por meio de processos, divisão de trabalho e funções como produção, marketing, finanças e recursos humanos. O documento também descreve as principais funções administrativas de planejamento, organização, liderança, execução e controle.
O documento resume um trabalho acadêmico sobre o papel do administrador na sociedade contemporânea. O trabalho discute a globalização, funções do administrador, gestão da informação e do conhecimento, tomada de decisão e espírito empreendedor. O documento conclui que um administrador eficaz requer habilidades técnicas, interpessoais e conceituais para planejar e executar funções administrativas de forma a criar um ambiente de alto desempenho organizacional.
Planejamento, organização, direcao e controleRodrigo Ribeiro
O documento discute conceitos básicos de administração segundo autores clássicos. A administração é definida como um processo de reunir recursos e direcioná-los para atingir objetivos organizacionais, envolvendo funções como planejamento, organização, liderança e controle. Essas funções devem ser exercidas de forma integrada e em diferentes níveis da organização.
O documento define administração como o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos. Ele explica que administração envolve trabalhar com pessoas para atingir objetivos organizacionais e individuais. Além disso, discute que administradores precisam de habilidades técnicas, humanas e conceituais para serem eficazes.
O documento discute conceitos fundamentais da administração como planejamento, organização, liderança e controle para alcançar objetivos. Também aborda habilidades necessárias para administradores como técnicas, humanas e conceituais. Explora ainda níveis organizacionais, divisão do trabalho, cadeia de comando e negociação.
O documento fornece uma introdução abrangente aos conceitos fundamentais de gestão. Discute conceitos como planeamento, organização, direção e controlo como funções da gestão. Também aborda níveis de gestão, perspectivas da gestão, papéis dos gestores, objetivos, recursos e ambiente das empresas. Fornece detalhes sobre o processo de planeamento, incluindo definição de missão e objetivos.
Introdução à teoria geral da administraçãoFabiano Duarte
O documento discute os fundamentos e principais conceitos da administração, incluindo as abordagens clássicas da administração científica e teoria clássica, assim como as contribuições de Taylor, Fayol e Ford para o desenvolvimento inicial da administração como disciplina acadêmica.
Introduçao a administraçao para a contabilidadeJulliana Alves
Este documento apresenta o plano de ensino para o curso Introdução à Administração. O plano descreve os objetivos gerais e específicos do curso, os conteúdos programáticos organizados em unidades, os procedimentos de ensino e avaliação e a bibliografia recomendada.
Adm 02 - perfil, habilidades,papéis e classificação dos administradoresEvelyneBorges
1) O documento discute o perfil, habilidades e papéis dos administradores no contexto da globalização econômica.
2) É descrito que o perfil ideal de um administrador é de um generalista humanista com habilidades técnicas, conceituais e humanas.
3) Os principais papéis de um administrador incluem lidar com relações humanas, processar informações e tomar decisões como empreendedor, solucionador de problemas e alocador de recursos.
Gestão é a coordenação de recursos para alcançar objetivos. As funções da gestão são planeamento, organização, direção e controlo. A abordagem clássica da gestão focou-se na eficiência, mas foi criticada por desconsiderar fatores humanos e rígida.
O documento discute os conceitos básicos de gestão. Apresenta definições de gestão de autores como Mintzberg e Kwasnicka. Também aborda os antecedentes históricos da gestão como organização militar, Igreja Católica e Revolução Industrial. Explora ainda os princípios da gestão como planeamento, organização, liderança e controle e as funções das organizações.
Aula introdução a administração ea d processos gerenciaisNiloar Bissani
O documento discute os primórdios da administração como um campo de estudo. A administração surgiu no século XX após séculos de desenvolvimento de conhecimentos em outras áreas que forneceram as bases para sua criação. A administração moderna utiliza conceitos de diversas ciências e é o resultado da contribuição de muitos pensadores ao longo da história.
O documento discute as organizações, seus objetivos, tipos e participantes. Aborda conceitos como administração, recursos organizacionais, funções do administrador e níveis organizacionais. Explica que as organizações dependem do trabalho das pessoas e vice-versa, e objetivam prover bens e serviços à sociedade de forma econômica e satisfatória a seus stakeholders.
Este documento fornece um resumo sobre os conceitos fundamentais de gestão e a evolução histórica do pensamento sobre gestão. Aborda tópicos como o que é uma organização, as formas jurídicas das empresas, as funções da gestão, as capacidades de um gestor, e as principais perspetivas que moldaram o pensamento sobre gestão ao longo da história, incluindo a perspetiva clássica, humanista e da ciência da gestão.
As cervejarias Brahma e Antarctica anunciaram uma megafusão para formar a Ambev, visando ampliar seus mercados no Mercosul e na América Latina, antecipando-se à competição da ALCA, com o objetivo de se tornar a maior cervejaria do mundo superando a Anheuser-Busch.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração e desempenho organizacional. Apresenta as definições de administração, eficiência e eficácia, e como medir o desempenho de uma organização com base nesses conceitos. Também fornece um exemplo para ilustrar como avaliar qual situação profissional teria maior probabilidade de sucesso para um administrador.
1. O documento discute conceitos de organizações e administração, incluindo definições de organizações, suas razões de surgimento, importância e características.
2. Aborda também tipos de organizações, parceiros, relações de reciprocidade, estruturas e mecanismos de coordenação.
3. Discutem-se conceitos de administração e gestão, funções do administrador, níveis de administração e tipos de planejamento.
ADM - Introdução à administração e às organizaçõesGabriel Faustino
O documento discute as organizações, a administração e suas principais funções. Apresenta as características das organizações formais e informais e explica que a administração consiste em coordenar o trabalho dos membros da organização para alcançar os objetivos de forma eficiente e eficaz. Também descreve as principais áreas funcionais das organizações - produção, marketing, finanças e recursos humanos - e as habilidades necessárias para os administradores.
O documento discute as habilidades, competências e atitudes necessárias para o sucesso de um administrador. Ele descreve três tipos de habilidades (técnicas, humanas e conceituais), três competências básicas (conhecimento, perspectiva e atitude) e uma fórmula para o sucesso profissional que envolve essas competências.
Este documento fornece uma introdução à administração, discutindo sua definição, funções e objetivos. Explica que a administração envolve planejamento, organização, liderança, execução e controle para alcançar os objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz. Também descreve os principais componentes de uma organização, como recursos, objetivos e tipos de empresas.
Este documento discute conceitos-chave sobre organização e administração. Em menos de 3 frases:
O documento define organização como uma entidade social criada deliberadamente para alcançar objetivos específicos, discutindo suas características e componentes principais como estrutura, pessoas, tarefas e ambiente. Também distingue entre direção, gestão e execução como funções administrativas distintas dentro de uma organização.
O documento discute o conceito de organização e administração. Uma organização é formada por esforços individuais combinados para alcançar objetivos coletivos, utilizando recursos como pessoas, finanças e equipamentos. A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar esses recursos organizacionais para atingir determinados objetivos.
O documento discute as diferenças entre administração e organização. A administração é um processo de coordenação de recursos para alcançar objetivos de forma eficiente e eficaz, enquanto a organização é a unidade social construída para atingir objetivos específicos por meio de processos, divisão de trabalho e funções como produção, marketing, finanças e recursos humanos. O documento também descreve as principais funções administrativas de planejamento, organização, liderança, execução e controle.
O documento resume um trabalho acadêmico sobre o papel do administrador na sociedade contemporânea. O trabalho discute a globalização, funções do administrador, gestão da informação e do conhecimento, tomada de decisão e espírito empreendedor. O documento conclui que um administrador eficaz requer habilidades técnicas, interpessoais e conceituais para planejar e executar funções administrativas de forma a criar um ambiente de alto desempenho organizacional.
Planejamento, organização, direcao e controleRodrigo Ribeiro
O documento discute conceitos básicos de administração segundo autores clássicos. A administração é definida como um processo de reunir recursos e direcioná-los para atingir objetivos organizacionais, envolvendo funções como planejamento, organização, liderança e controle. Essas funções devem ser exercidas de forma integrada e em diferentes níveis da organização.
O documento define administração como o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos. Ele explica que administração envolve trabalhar com pessoas para atingir objetivos organizacionais e individuais. Além disso, discute que administradores precisam de habilidades técnicas, humanas e conceituais para serem eficazes.
O documento discute conceitos fundamentais da administração como planejamento, organização, liderança e controle para alcançar objetivos. Também aborda habilidades necessárias para administradores como técnicas, humanas e conceituais. Explora ainda níveis organizacionais, divisão do trabalho, cadeia de comando e negociação.
O documento discute a importância da gestão de pessoas/recursos humanos para as organizações. Apresenta as principais diferenças entre gestão de pessoas e recursos humanos, destacando que recursos humanos é a técnica enquanto gestão de pessoas valoriza os profissionais. Também descreve os papéis e responsabilidades dos gestores, diretores e departamento de recursos humanos na gestão estratégica das pessoas.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração e planejamento. Apresenta as definições de administração e discute as habilidades necessárias para administradores. Também aborda as cinco variáveis básicas da teoria geral da administração e as perspectivas futuras da área.
1) O documento discute a introdução à gestão moderna de pessoas, incluindo seu contexto e conceitos-chave.
2) Os objetivos e processos da gestão de pessoas são definidos, como recrutamento, treinamento e recompensas.
3) A estrutura do departamento de gestão de pessoas é explicada, com foco em equipes multidisciplinares.
O documento apresenta um resumo sobre gestão de pessoas, definindo o contexto da gestão de pessoas como a relação entre organizações e indivíduos. Aborda os objetivos da gestão de pessoas em ajudar as organizações a alcançarem seus objetivos, proporcionar competitividade, empregados bem treinados e motivados. Também descreve os seis processos básicos da gestão de pessoas, incluindo recrutamento, aplicação, recompensação, desenvolvimento, manutenção e monitoramento de pessoas.
Novos paradigmas na gesto de recursos humanosclaudiamendes
O documento discute as diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, com Gestão de Pessoas enfatizando o desenvolvimento do capital humano da organização. Também aborda tendências modernas na Gestão de Pessoas, como visão sistêmica e holística, e competências necessárias para gestores, como liderança, visão estratégica e orientação para resultados.
Novos paradigmas na gestão de recursos humanosclaudiamendes
O documento discute as diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, com esta última tendo um enfoque maior na participação, capacitação e desenvolvimento do capital humano da organização. Também aborda as tendências atuais da Gestão de Pessoas, como o foco no capital intelectual e no desenvolvimento de competências, bem como a visão sistêmica e holística necessária para gerir pessoas de forma efetiva.
O documento discute os fundamentos da gestão de organizações, definindo gestão como a coordenação de recursos humanos, materiais e financeiros para alcançar objetivos. Explora as funções do gestor como planejar, organizar, controlar e decidir, bem como níveis de gestão e competências necessárias.
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO - AULA EXPOSITIVAthamirescunha8
1) A professora Thamires Cunha é formada em Administração e leciona o curso de Tecnologia das Organizações e Empreendedorismo.
2) O documento discute os conceitos e evolução histórica da administração, desde sua importância até os principais pensadores e teorias como a Escola Clássica, Teoria Científica da Administração e Teoria das Relações Humanas.
3) São apresentados os principais processos administrativos como planejamento, organização, direção e controle e suas aplicações nas organizações.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração e gestão. Apresenta administração como um processo de tomar decisões sobre objetivos, atividades e recursos dentro de organizações. Define administração como planejamento, organização, direção e controle, e discute as habilidades necessárias de administradores em diferentes níveis hierárquicos.
cOMO ELABORAR, REGRAS E NORMAS PARA UM DOCUMENTO OFICIAL NO ESTILO OFÍCIO, CI OU MEMORANDO. A APRESENTAÇÃO BUSCA ENSINAR A CRIAÇÃO DESTES TIPOS DE DOCUMENTOS DE UMA FORMA FÁCIL, AUXILIANDO NO ENTENDIMENTO E APRENDIZAGEM DE QUEM TIVER OPORTUNIDADE DE ASSISTIR.
O documento descreve a origem e evolução da área de Recursos Humanos desde o início do século XX. Resume que a área surgiu para mediar conflitos durante a revolução industrial e evoluiu para administrar pessoal e atender à legislação trabalhista. Nos anos 1970, passou a enxergar os funcionários como ativos valiosos para a competitividade das organizações.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) a administração como uma ciência abrangente que influencia a vida cotidiana; (2) as funções básicas da administração incluem planejamento, organização e controle; (3) um bom administrador precisa estar bem informado e atualizado sobre tendências e mudanças no ambiente de negócios.
1) O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo seus níveis organizacionais, funções e habilidades necessárias para administradores. 2) Também aborda os conceitos de sistema, ambiente organizacional e as variáveis que compõem o ambiente macro da organização. 3) Discutem-se ainda os conceitos de missão, visão e valores de uma organização.
Este artigo compara Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, discutindo as diferenças entre os enfoques mecanicista e humanista. Também descreve as competências necessárias para gestores educacionais gerirem com sucesso o capital humano em organizações. A gestão de pessoas valoriza o desenvolvimento dos funcionários enquanto indivíduos, ao contrário dos Recursos Humanos que se concentravam mais na execução de tarefas.
Este documento discute a gestão de pessoas e sua importância nas organizações. A gestão de pessoas é contingencial e depende de fatores como a cultura organizacional. Pessoas são o ativo mais importante das organizações e sua gestão efetiva é essencial para o sucesso das mesmas.
Aula 1 - 1° capítulo - Gestão, Gestores e Organizações.pdfXavierLeiteManjate
Este documento apresenta conceitos fundamentais de gestão, como conceito de gestão, funções da gestão, níveis de gestão, papéis e habilidades do gestor. Também define organização e empresa, destacando a empresa como uma organização social aberta com objetivos de lucro.
Um engenheiro civil e o seu papel de gerente na obra de engenhariaLowrrayny Franchesca
Este documento discute o papel de um engenheiro civil como gerente de uma obra de engenharia. Apresenta as características desejáveis de um gerente e a importância da gestão de pessoas. Também descreve ferramentas de gestão como análise SWOT que podem ser usadas para melhorar o desempenho da empresa.
1) O documento apresenta exemplos de cálculos de juros compostos, taxas efetivas e nominais, e conversão entre taxas.
2) São fornecidas as soluções de exemplos sobre cálculo de montante, taxa equivalente, taxa efetiva e nominal.
3) São mostrados cálculos para determinar o prazo de uma aplicação financeira, taxa de juros de uma aplicação, e valor futuro dado montante, taxa e prazo.
1) O documento discute os conceitos de juros compostos, onde os juros de cada período são calculados sobre o capital acrescido dos juros dos períodos anteriores, resultando em um crescimento exponencial do capital.
2) É apresentado um exemplo numérico ilustrando o cálculo dos juros compostos para diferentes períodos de capitalização.
3) A fórmula geral para cálculo do montante a juros compostos é apresentada, onde M é o montante, C o capital inicial, i a taxa de j
Ucb matriz curricular de sistemas da informacao - bacharelEvelyneBorges
Este documento apresenta o currículo do curso de Sistemas de Informação da Universidade Católica de Brasília, incluindo a carga horária total, número de créditos, disciplinas obrigatórias e optativas ao longo de oito semestres, com seus respectivos pré-requisitos.
Facitec matriz curricular de sistemas da informacao - bacharelEvelyneBorges
Este documento apresenta a matriz curricular de um curso de bacharelado em Sistemas de Informação. A matriz lista as disciplinas oferecidas a cada semestre ao longo dos sete períodos do curso, com a carga horária de cada uma. As disciplinas incluem algoritmos, redes, programação, bancos de dados, inteligência artificial e gestão. O estágio supervisionado é oferecido no sexto período.
Upis matriz curricular de sistemas da inormacao - bacharelEvelyneBorges
Este documento apresenta a grade curricular do curso de Sistemas de Informação da Universidade de Brasília (UnB). A grade contém as disciplinas de cada semestre do curso, com suas respectivas cargas horárias, totalizando 3000 horas ao longo de oito semestres. As disciplinas incluem algoritmos, redes, banco de dados, programação, análise e projeto de sistemas, estágio e trabalho de conclusão de curso.
1) O documento descreve um programa para calcular reajustes salariais de colaboradores de acordo com faixas de salário, fornecendo detalhes sobre os percentuais de aumento aplicados em cada faixa.
2) Apresenta um programa para ler um caractere e identificar o sexo da pessoa.
3) Descreve um programa para calcular média de notas de um aluno e emitir mensagens de aprovação.
O documento descreve diferentes estruturas de controle de fluxo no C++, incluindo if/else, if/else if/else, switch/case e goto. O comando if executa declarações condicionalmente dependendo do resultado de uma expressão lógica. If/else garante que uma das declarações seja executada. Switch/case escolhe declarações a executar com base no valor de uma variável.
1. O lucro líquido foi de R$21.000,00 com despesas fixas de R$4.000,00, então a margem de contribuição é R$21.000,00 - R$4.000,00 = R$17.000,00.
2. Dados de vendas, custos e despesas para preencher um diagrama.
3. Com investimento de R$42.000,00, vendas de R$18.000,00 e custos/despesas dados, calcular a taxa de rentabilidade e tempo para retorno do investimento.
O documento apresenta conceitos básicos de Matemática Financeira, incluindo definições de capital, juros, taxas de juros, juros simples e compostos. Explica que juros simples incidem apenas sobre o capital inicial, enquanto juros compostos incidem sobre o capital acumulado a cada período. A maioria das operações financeiras usa juros compostos.
O documento explica a estrutura de seleção switch-case em C/C++. Switch permite executar código com base no valor de uma variável, enquanto case define os valores possíveis. Por padrão, todos os casos são executados a menos que haja um comando break. Default executa se nenhum caso corresponder ao valor.
1) Ler 3 notas de um aluno, calcular a média ponderada e imprimir o resultado.
2) Ler um valor e imprimir se é maior ou menor que 10 usando operador ternário.
3) Ler número de maçãs compradas, calcular o custo total considerando preços diferentes para menos e mais de 12 maçãs.
Funções são blocos de código que podem ser chamados dentro de um programa para organizar o código de forma modular. Funções podem receber parâmetros e retornar valores, e podem ser sobrecarregadas para receber diferentes tipos de parâmetros. Declarar funções com protótipos informa ao compilador sobre os tipos de parâmetros e retornos.
O documento descreve diferentes tipos de comentários e operadores em C/C++. Inclui comentários de linha com // e de bloco com /* */, e explica operadores de atribuição =, aritméticos + - * / %, incremento/decremento ++ --, relacionais > >= < <= == !=, lógicos && || !.
O documento discute os tipos de dados primitivos em C++, incluindo inteiros, reais, caracteres e vazios. Também explica como declarar constantes e variáveis, distinguindo variáveis locais e globais, e regras para nomes de variáveis.
O documento descreve os principais conceitos e instrumentos da gestão financeira de uma empresa, incluindo o fluxo de caixa, demonstração de resultados, cálculo de lucratividade, rentabilidade, ativos e lucro líquido.
Este documento apresenta os conceitos de equivalência lógica e implicação lógica. A equivalência lógica entre duas proposições é verificada quando elas têm a mesma tabela-verdade ou quando a bicondicional associada é uma tautologia. A implicação lógica ocorre quando toda vez que a primeira proposição for verdadeira, a segunda também o é, ou quando a condicional associada for uma tautologia. Exemplos ilustram como verificar essas relações por meio de tabelas-verdade.
1) O documento apresenta os conceitos de tautologia, contradição e contingência e fornece exemplos de cada um. 2) É explicado o que é equivalência lógica e como verificar se duas proposições são logicamente equivalentes comparando suas tabelas-verdade. 3) São dados exemplos de verificação de equivalência lógica entre proposições.
O documento apresenta os conceitos fundamentais de tabelas-verdade, incluindo:
1) Como construir tabelas-verdade para proposições com diferentes números de proposições simples;
2) Como preencher as colunas iniciais das tabelas-verdade;
3) Exemplos detalhados de como construir tabelas-verdade para proposições específicas.
[1] A lógica estuda os princípios da inferência correta, ou seja, o processo de raciocínio que permite partir de premissas para chegar a conclusões. [2] A lógica de primeira ordem é fundamental para a ciência da computação ao ser usada em bancos de dados, linguagens de programação e processadores. [3] Proposições simples e compostas, conectivos e tabelas-verdade são elementos centrais da lógica para representar e avaliar argumentos.
O documento apresenta uma lista de exercícios de lógica matemática dividida em três partes. A primeira parte contém perguntas sobre o objeto de estudo da lógica, sentenças lógicas e características da lógica bivalente. A segunda parte pede para construir tabelas-verdade e diagramas para proposições lógicas. A terceira parte solicita verificar relações de implicação e equivalência lógicas.
1. O que é Administração
A definição de administração é tão complexa, que até os dias atuais,
não existe uma que agrade a todos os estudiosos do assunto. De qualquer
forma, pretendemos mostrar-lhes alguns conceitos aplicados à
administração. Por tratar-se de matéria puramente conceitual, a leitura
deverá ser um exercício diário. É a matéria que você escolheu para o seu
futuro. Sendo assim, é necessário seu empenho neste começo, para que
você não seja apenas mais um administrador no mercado de trabalho, mas
que você seja o diferencial nesse mercado.
A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e
minister (subordinação ou obediência).
Se separarmos a palavra: ADMINISTR – AÇÃO - poderemos concluir
que administração é a forma de administrar uma ação, geralmente através
de outras pessoas, fazendo com que essas utilizem os recursos disponíveis
nas organizações na intenção de atingir os objetivos previamente definidos.
Existem diversas definições para o termo administração. Uma definição
bem moderna poderia ser:
Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas,
para realizar os objetivos tanto da organização, quanto de seus
membros.
Existem três aspectos chaves que devem ser apontados nesta
definição:
- Elemento humano na organização como fator primordial.
- Foco nos objetivos em vez de nas atividades.
- Integração da realização dos objetivos pessoais com os
objetivos organizacionais.
Outras definições:
Administração é administrar a ação através das pessoas com o
objetivo bem definido.
Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e
controlar o trabalho dos membros da organização, com o uso
de recursos disponíveis a fim de alcançar objetivo. (POCC –
PODC-POCM).
A administração é o processo de tomar e colocar em prática,
decisões sobre os objetivos com a utilização de recursos
disponíveis e necessários.
1
2. Objetivos
Recursos Decisões
- Humanos - Planejar
- Informacionais - Organizar
- Materiais - Comandar
- Financeiros - Controlar
- Logísticos
- Tecnológicos...
A partir de agora, você não pode pensar como um executor de tarefas
simplesmente. Como administrador você deslocará dos trabalhos
operacionais para o campo da ação. Sairá das habilidades práticas de saber
fazer certas coisas corretamente para atividades administrativas, voltadas
para o campo do diagnóstico e da decisão, onde utiliza as habilidades
conceituais de diagnosticar situações, definir e estabelecer estratégias de
ação adequadas. A execução das atividades deverá ser cobrada de seus
colaboradores, após ter definido os melhores caminhos para obtenção dos
objetivos. Cresce então a necessidade de se fundamentar em conceitos,
valores e teorias que lhe permitam o balizamento adequado de seu
comportamento. Mas isto não significa que vez por outra, você não tenha
que colaborar com a execução das tarefas.
Em vez de preocupar em como ensinar a fazer certas coisas – o como
– a teoria da administração ensina que coisas devem ser feitas em
determinadas situações – o porque. O que diferencia o administrador de um
simples executor é exatamente o fato de que, enquanto o segundo sabe
fazer certas coisas que aprendeu mecanicamente (planos, organogramas,
mapas, registros, lançamentos etc.), o primeiro sabe analisar e resolver
situações problemáticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a
avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratégicos, conceituais e
teóricos. O executor é um mero agente de execução e operação. O
administrador é um agente de mudança e inovação, pois desenvolveu e
adquiriu habilidades de entender e diagnosticar situações.
A administração não é uma coisa mecânica que dependa de certos
hábitos físicos que devem ser superados ou corrigidos a fim de se obter o
comportamento correto.
Pode-se ensinar o que um administrador deve fazer, mas isto não irá
capacitá-lo efetivamente a fazê-lo em todas as organizações, pois cada
2
3. organização é única, e mesmo na existência de uma matriz e diversas filiais,
os procedimentos administrativos podem ser completamente diferentes.
Porque estudar administração
1. Desempenho da organização - Embora o processo administrativo
seja importante em qualquer contexto de utilização de recursos, a
razão principal para estudá-la é seu reflexo sobre o desempenho
das organizações. É otimizar sempre, as variações causadas pelos
diversos fatores externos que agem sobre a organização,
analisando as possíveis ameaças e transformando fatores de risco
em oportunidades de negócio.
2. O alcance dos objetivos - Os objetivos são valores visados ou
resultados desejados pela organização. O principal motivo para a
existência das organizações é o fato de que certos objetivos só
podem ser alcançados por meio da ação coordenada de grupos de
pessoas.
3. Fator social - Na atualidade, as organizações assumiram
importância sem precedentes na sociedade e na vida das pessoas,
proporcionando conforto e comodidade no dia a dia, se bem que
existem opiniões divergentes.
Quando falamos em administração, já lembramos o termo organização. É
dramático o impacto do mau funcionamento de uma organização de grande
porte sobre a sociedade.
Considere por exemplo, a quebra de um banco, como aconteceu com o
Econômico em 1995. Funcionários perdem o emprego e contribuintes são
obrigados a arcar com as conseqüências.
Mais recentemente, a extinção da empresa aérea Transbrasil. A
quantidade de pessoas desempregadas, e a prestação de um serviço já
deficitário, acumulado por poucas empresas de aviação civil.
Pense numa cidade inundada e você vai lembrar-se da Prefeitura; pense
em pessoas despreparadas, e você vai lembrar-se do baixo nível de
educação; pense na necessidade de pagar planos de saúde ou pensão, ou
nas filas e no mau atendimento nos hospitais públicos, no valor que você
recebe pela aposentadoria e você vai lembrar-se do governo que não
consegue assegurar à população garantias de sobrevivência digna.
Muitos problemas que você enfrenta têm sua origem na existência ou
ineficiência de algum tipo de organização.
Organizações bem administradas são importantes por causa desse
impacto sobre a qualidade de vida da sociedade.
Administradores bem preparados, portanto, são recursos sociais
importantes.
Mas afinal. O que é uma organização?
De uma forma resumida, uma organização é a união de duas ou
mais pessoas, na busca da realização dos objetivos planejados.
3
4. Essa predominância das organizações e sua importância para a sociedade
moderna bem como a necessidade de administradores competentes está na
base do desenvolvimento dos fundamentos da administração.
A administração é praticada desde que existem os primeiros
agrupamentos humanos. A moderna Teoria Geral da Administração é
formada por conceitos que surgiram e vêm-se aprimorando há muito tempo,
desde que os administradores do passado enfrentaram problemas práticos e
precisaram de técnicas para resolvê-los.
Como exemplos, podemos citar:
- os Egípcios, que no ano de 4000 a.C., reconheceram as necessidades de
planejar, organizar e controlar;
- o Código de Hamurabi, (Babilônia 1800 a.C.) que citava o uso do
controle escrito e testemunhal; o estabelecimento do salário mínimo; e o
reconhecimento de que a responsabilidade não pode ser transferida;
- a Bíblia que relata o fato de que Moisés passava o dia cuidando de
pequenas causas que o povo lhe trazia. Então Jetro, sogro de Moisés,
recomendou-lhe: - “Procure homens capazes para serem líderes de 10, 100,
e 1.000”. Este conselho foi dado a Moisés cerca de 3.500 anos atrás. É tão
antigo mas continua atual.
Já no século XXI, a administração e as organizações estão sofrendo
grandes transformações. As empresas privadas, em particular, operam
dentro de um contexto extremamente competitivo e precisam aprimorar
continuamente sua eficiência: fazer mais, com menor quantidade de
recursos, sejam eles quais forem. Logo, se você trabalha com eficiência,
possivelmente sua empresa atingirá o objetivo com eficácia.
Aumenta a importância da Administração empreendedora; o movimento
que procura estimular as pessoas a serem seus próprios patrões. Além
disso, a idéia de administração participativa ganha muito espaço com essa
tendência, pois é preciso educar funcionários operacionais para serem seus
próprios gerentes.
O que é administração, segundo Peter Druker
Peter Ferdinand Drucker nasceu em 19 de novembro de 1909, em
Viena, Áustria - faleceu em 11 de novembro de 2005, em Claremont,
Califórnia, EUA. Foi filósofo e economista, detentor de um pensamento lógico
infalível, considerado, sem dúvida, o maior pensador, teórico e guru da área
de administração É considerado por todos o pai da Gestão Moderna, sendo o
mais reconhecido dos pensadores do fenomeno dos efeitos da Globalização
na economia em geral e em particular nas organizações, ainda hoje, mesmo
após a sua morte, permanece inquestionavelmente como “Único” Pai da
Gestão, sendo a Gestão Moderna, a ciência que trata sobre pessoas nas
organizações, como dizia ele próprio.
Para DRUCKER (2001) a administração é prática como a medicina, a
advocacia e a engenharia, apoiando-se sobre uma teoria, que precisa ter o
4
5. rigor científico. Essa prática consiste em aplicação, focando-se no específico,
no caso singular e exige experiência e intuição. É necessário ter
conhecimentos científicos e teóricos consistentes assim como ter o “olho
clínico”. É preciso saber - “por que fazer”, “ o que fazer” e “como fazer”.
Importante afirmar que administração não é administração de empresas.
A administração é pertinente a todo o tipo de empreendimento humano que
reúne, em uma única organização, pessoas com diferentes saberes e
habilidades, sejam vinculadas às instituições com fins lucrativos ou não. A
administração precisa ser aplicada aos sindicatos, às igrejas, às
universidades, aos clubes, agências de serviço social, tanto como nas
empresas, sendo responsável pelos seus desempenhos.
A prática da administração exige o conhecimento da organização inteira,
permitindo a compreensão dos reflexos que as decisões e ações dos
administradores têm sobre toda a organização, uma vez que tais decisões,
são tomadas no topo, e se espalham de cima para baixo. As organizações
são regidas por aspectos de natureza humana e social, pela confiança, pelo
entendimento mútuo e pela motivação.
DRUCKER (2001) não enfatiza o “capital” e o “trabalho” como recursos de
produção, mas a “administração” e o “trabalho”, considerando o
administrador como o elemento dinâmico e essencial de qualquer empresa.
É ele quem determina, através da qualidade e do desempenho do seu
trabalho, o sucesso e a sobrevivência das empresas, com a solução quase
que instantânea de todos os problemas que surgem. Considera a
administração como um órgão da sociedade que deve ser capaz de
transformar os recursos disponíveis, promovendo o progresso
organizacional.
Princípios da Administração – Peter Druker
Segundo DRUCKER (2001), os administradores que entenderem os
princípios essenciais da administração e trabalharem por eles orientados,
serão bem-formados e bem-sucedidos. Ele apresenta os seguintes
princípios:
• A administração trata dos seres humanos. Sua tarefa é capacitar as
pessoas a funcionar em conjunto, efetivar suas forças e tornar irrelevantes
suas fraquezas. É disso que trata uma organização, e esta é a razão pela
qual a administração é um fator crítico e determinante. Hoje em dia,
praticamente todos nós somos empregados por instituições administradas,
grandes ou pequenas, empresariais ou não. Dependemos da administração
para nossa sobrevivência. E a nossa capacidade de contribuição à sociedade
também depende tanto da administração das organizações em que
trabalhamos quanto de nossos próprios talentos, dedicação e esforço.
• A administração está profundamente inserida na cultura, porque ela
trata da integração das pessoas em um empreendimento comum. O que os
administradores fazem na Alemanha Ocidental, no Reino Unido, nos EUA, no
Japão, ou no Brasil é exatamente o mesmo. O que difere é a maneira de
fazer. Assim, um dos desafios básicos que os administradores enfrentam em
5
6. países em desenvolvimento é descobrir e identificar as parcelas de suas
próprias tradições, história e cultura que possam ser usadas como elementos
construtivos da administração. A diferença entre o sucesso econômico do
Japão e o relativo atraso da Índia é explicado, em grande parte, porque os
administradores japoneses conseguiram transplantar conceitos
administrativos importantes para seu próprio solo cultural e fazê-los crescer.
• Toda empresa requer compromisso com metas comuns e valores
compartilhados. Sem esse compromisso não há empresa, há somente uma
turba. A empresa tem de ter objetivos simples, claros e unificantes. A
missão da empresa tem de ser suficientemente clara e grande para
promover uma visão comum. As metas que a incorporam devem ser claras,
públicas e constantemente reafirmadas. A primeira tarefa da administração é
pensar, estabelecer e exemplificar esses objetivos, valores e metas.
• A administração deve capacitar a empresa e cada um de seus
componentes a crescer e se desenvolver à medida que mudem necessidades
e oportunidades. Toda empresa é uma instituição de aprendizado e de
ensino. Treinamento e desenvolvimento precisam ser instituídos em todos os
níveis da sua estrutura.
• Toda empresa é composta de pessoas com diferentes capacidades e
conhecimentos, que desempenham muitos tipos diferentes de trabalho.
Deve estar ancorada na comunicação e na responsabilidade individual. Todos
os componentes devem pensar sobre o que pretendem alcançar – e garantir
que seus associados conheçam e entendam essa meta. Todos têm de
considerar o que devem aos outros – e garantir que esses outros entendam.
E todos têm de pensar naquilo que eles, por sua vez, precisam dos outros –
e garantir que os outros saibam o que se espera deles.
• Nem o nível de produção nem a “linha de resultados” são, por si só,
uma medição adequada do desempenho da administração e da empresa.
Posição no mercado, inovação, produtividade, desenvolvimento do pessoal,
qualidade, resultados financeiros, todos são cruciais ao desempenho de uma
organização e à sua sobrevivência. Também as instituições não-lucrativas
precisam de medições em algumas áreas específicas às suas missões. Tanto
quanto um ser humano, uma organização também necessita de diversas
medições para avaliar sua saúde e seu desempenho. O desempenho tem de
estar entranhado na empresa e na sua administração; precisa ser medido –
ou ao menos julgado – além de ser continuamente melhorado.
• Finalmente, a última e mais importante coisa a lembrar sobre qualquer
empresa é que os resultados existem apenas no exterior. O resultado de
uma empresa é um cliente satisfeito. O resultado de um hospital é um
paciente curado. O resultado de uma escola é um aluno que aprendeu
alguma coisa e a coloca em funcionamento dez anos mais tarde.
A administração para DRUCKER (2001) é considerada como uma “arte
liberal”. É “arte” porque, como vimos, é prática e aplicável, e é “liberal”
porque trata dos fundamentos do conhecimento, autoconhecimento,
sabedoria e liderança. As origens do conhecimento e das percepções estão
6
7. nas ciências humanas e sociais, nas ciências físicas e na ética, que devem
estar focadas sobre a eficiência e os resultados das organizações.
As tarefas da administração:
As instituições privadas ou públicas, formais ou informais, com ou sem
fins lucrativos, não existem por conta própria, mas para satisfazer uma
necessidade exclusiva da sociedade, da comunidade ou do indivíduo.
Existem para cumprir uma finalidade social definida. Não são fins em si, são
meios para que as necessidades sejam atendidas.
Assim, a administração é o órgão da instituição que, como tal, só pode
ser descrito e definido por sua função e contribuição, devendo cumprir as
seguintes tarefas:
• atingir a finalidade e a missão específicas da instituição, seja uma
empresa comercial, hospital ou uma universidade;
• tornar o trabalho produtivo e transformar o trabalhador em realizador;
• administrar os impactos sociais e as responsabilidades sociais.
“Nos negócios humanos, políticos, sociais, econômicos e empresariais – é
inútil prever o futuro, para não falar em olhar para 75 anos à frente. Mas é
possível – e útil – identificar eventos importantes que já aconteceram, de
forma irrevogável, e que, portanto, terão efeitos previsíveis nas duas
próximas décadas. Em outras palavras, é possível identificar e se preparar
para o futuro que já aconteceu. O fator dominante para os negócios nas
duas próximas décadas – com exceção de guerra, peste ou colisão com um
cometa – não será economia ou tecnologia. Será a demografia. O fator
chave para os negócios não será a superpopulação do mundo, da qual temos
sido alertados nestes últimos 40 anos. Será a subpopulação dos países
desenvolvidos – o Japão, os países europeus e os Estados Unidos.” (Peter
Drucker, 2001)
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
CHIAVENATO, I. Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro:
Campus, 2001, 6ª edição
Harold Kontz e Cyril O’Donnell, Princípios de Administração — Uma
Análise das Funções Administrativas. SP:EdPioneira, 1976.
FORD, Henry, Minha vida e minha obra. Rio de Janeiro – Cia Editora
Nacional, 1922
MAXIMIANO, Antonio César A. Teoria geral da administração:
da escola científica à competitividade na economia globalizada.
2.ed. São Paulo: Atlas, 2000.
DRUCKER, Peter Ferdinand. A profissão de administrador. São
Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001.
DRUCKER, Peter Ferdinand. O melhor de Peter Drucker: a
administração. São Paulo:Nobel, 2001.
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