Innovative sprint
SDS + iLove e-commerce
Etapa 1 Descobrir
Para rastrear o que está
sendo feito, insights e
apontar modelos mentais e
caminhos futuros.
Por que?
Usando metodologias como,
por exemplo, análise de
mercado, linha do tempo,
entrevistas rápidas, entre
outros.
Como?
Etapa 1 | Descobrir
Fazemos análise de mercado para entender como é o cenário
atual.
Nessa fase também pesquisamos como o problema era
resolvido no passado e como será no futuro.
As informações são agrupadas e discutidas em grupo para
chegar aos tops insights.
Análise e linha do tempo
METODOLOGIAS
A partir das pesquisas são feitas entrevistas rápidas com
pessoas dentro do perfil definido para levantar comportamentos
extremos.
Usando as dimensões de como descobrem o serviço, como o
usam e como se lembram dele, podemos definir personas que
representam o uso extremo do serviço para serem
entrevistadas.
Entrevistas rápidas e perfis extremos
Etapa 1 | Descobrir
METODOLOGIAS
Convidamos pessoas que representam os perfis extremos para
entrevistas de profundidade e, assim, reunimos mais
conhecimento direto com o cliente.
Quando possível, observamos essas pessoas usando o serviço
estudado ou análogo no cenário real ou no mais próximo dele.
Entrevistas de profundidade e observações em
serviços semelhantes
Etapa 1 | Descobrir
METODOLOGIAS
A partir dos achados, consolidamos a jornada atual das pessoas
dentro do serviço estudado ou em um análogo.
Demonstrar a jornada atual
Etapa 1 | Descobrir
METODOLOGIAS
Etapa 2 Definir
Para levantar ideias e
hipóteses diretamente com o
cliente que buscamos
minimizando possíveis erros
no MVP.
Por que?
Usando metodologias como, por
exemplo, atividades generativas
em cocriação e entrevistas que
acontecem de modo unificado.
Como?
Etapa 2 | Definir
Recrutamos pessoas com perfis extremos e as reunimos para
solucionar desafios do nosso interesse a partir do
conhecimento e experiência deles.
Posteriormente, com a troca e choque de suas ideias, temos
possibilidades de caminhos a seguir.
Cada pequeno grupo também apresenta suas soluções para
os demais, assim consolidamos mais conhecimento ao
acrescentar novos insights.
Sessão generativa com troca (SWAP)
METODOLOGIAS
Etapa 2 | Definir
A partir da ideação feita com as pessoas de perfis extremos,
retiramos os princípios que vão nortear nossa solução.
Em posse das ideias geradas, princípios encontrados e todo o
aprendizado reunido, começamos a desenhar a nova jornada
do nosso serviço.
Princípios do serviço e desenho da nova jornada
METODOLOGIAS
Etapa 3 Desenvolver
Para testarmos os pontos
críticos diretamente com o
cliente que buscamos
refinando o MVP antes do
lançamento.
Por que?
Usando prototipação em
softwares, fisicamente, com
encenação gravada em vídeo ou
em outros.
Como?
Etapa 3 | Desenvolver
Usando ferramentas simples, reunimos pessoas com o perfil
que buscamos para prototipar os momentos críticos enquanto
mantemos uma conversa descontraída para extrair mais
insights.
Prototipação digital
METODOLOGIAS

Innovation sprint using design thinking

  • 1.
    Innovative sprint SDS +iLove e-commerce
  • 2.
    Etapa 1 Descobrir Pararastrear o que está sendo feito, insights e apontar modelos mentais e caminhos futuros. Por que? Usando metodologias como, por exemplo, análise de mercado, linha do tempo, entrevistas rápidas, entre outros. Como?
  • 3.
    Etapa 1 |Descobrir Fazemos análise de mercado para entender como é o cenário atual. Nessa fase também pesquisamos como o problema era resolvido no passado e como será no futuro. As informações são agrupadas e discutidas em grupo para chegar aos tops insights. Análise e linha do tempo METODOLOGIAS
  • 4.
    A partir daspesquisas são feitas entrevistas rápidas com pessoas dentro do perfil definido para levantar comportamentos extremos. Usando as dimensões de como descobrem o serviço, como o usam e como se lembram dele, podemos definir personas que representam o uso extremo do serviço para serem entrevistadas. Entrevistas rápidas e perfis extremos Etapa 1 | Descobrir METODOLOGIAS
  • 5.
    Convidamos pessoas querepresentam os perfis extremos para entrevistas de profundidade e, assim, reunimos mais conhecimento direto com o cliente. Quando possível, observamos essas pessoas usando o serviço estudado ou análogo no cenário real ou no mais próximo dele. Entrevistas de profundidade e observações em serviços semelhantes Etapa 1 | Descobrir METODOLOGIAS
  • 6.
    A partir dosachados, consolidamos a jornada atual das pessoas dentro do serviço estudado ou em um análogo. Demonstrar a jornada atual Etapa 1 | Descobrir METODOLOGIAS
  • 7.
    Etapa 2 Definir Paralevantar ideias e hipóteses diretamente com o cliente que buscamos minimizando possíveis erros no MVP. Por que? Usando metodologias como, por exemplo, atividades generativas em cocriação e entrevistas que acontecem de modo unificado. Como?
  • 8.
    Etapa 2 |Definir Recrutamos pessoas com perfis extremos e as reunimos para solucionar desafios do nosso interesse a partir do conhecimento e experiência deles. Posteriormente, com a troca e choque de suas ideias, temos possibilidades de caminhos a seguir. Cada pequeno grupo também apresenta suas soluções para os demais, assim consolidamos mais conhecimento ao acrescentar novos insights. Sessão generativa com troca (SWAP) METODOLOGIAS
  • 9.
    Etapa 2 |Definir A partir da ideação feita com as pessoas de perfis extremos, retiramos os princípios que vão nortear nossa solução. Em posse das ideias geradas, princípios encontrados e todo o aprendizado reunido, começamos a desenhar a nova jornada do nosso serviço. Princípios do serviço e desenho da nova jornada METODOLOGIAS
  • 10.
    Etapa 3 Desenvolver Paratestarmos os pontos críticos diretamente com o cliente que buscamos refinando o MVP antes do lançamento. Por que? Usando prototipação em softwares, fisicamente, com encenação gravada em vídeo ou em outros. Como?
  • 11.
    Etapa 3 |Desenvolver Usando ferramentas simples, reunimos pessoas com o perfil que buscamos para prototipar os momentos críticos enquanto mantemos uma conversa descontraída para extrair mais insights. Prototipação digital METODOLOGIAS