Este documento descreve as etapas do primeiro dia de um Design Sprint, incluindo: (1) planejamento da semana, (2) começar pelo fim definindo objetivos de longo prazo e questões, (3) mapear o desafio, e (4) consultar especialistas e escolher um alvo específico para o Sprint.
O documento descreve o processo de Design Sprint, que permite validar ideias em cinco dias. A Sprint inclui etapas para mapear o problema, esboçar soluções, decidir qual solução prototipar, construir o protótipo e testá-lo com clientes. Ao final da Sprint, a equipe terá aprendido sobre o problema e poderá refinar a solução com base no feedback dos clientes.
Workshop Entregando Valor E Não Apenas FuncionalidadesMarcelo Neves
O documento discute mapas de impacto como uma ferramenta para planejamento estratégico colaborativo entre times de negócios e desenvolvimento. Mapas de impacto ajudam a visualizar suposições e escolher caminhos alternativos ao responder às perguntas: Por que? Quem? Como? O que? Isso facilita a colaboração entre as partes interessadas e a entrega de valor ao invés de apenas funcionalidades.
O documento descreve o processo de Design Sprint, que utiliza técnicas de Design Thinking para validar ideias de produtos ou serviços em 5 dias. O sprint ajuda a equipe a focar os esforços em um objetivo comum e testar soluções com usuários finais para aprender rapidamente.
O documento descreve um workshop de design sprint conduzido por Nelson Vasconcelos. O workshop introduz o conceito de design sprint e guia os participantes pelas 5 etapas do processo: 1) Entender o problema, 2) Definir o foco, 3) Gerar soluções, 4) Decidir a melhor solução, 5) Prototipar a solução selecionada. O objetivo é ensinar como usar o design sprint para resolver problemas de produto de forma rápida e colaborativa.
Este documento resume um workshop sobre Design Sprint realizado para desenvolver um novo projeto de preparatórios para exames. Ao longo de 5 dias, a equipe realizou atividades para entender os usuários, gerar ideias, tomar decisões, prototipar soluções e validá-las. Após testes com usuários, a equipe concluiu que aprendeu mais sobre o problema e validou hipóteses, apesar dos protótipos não terem mudado muito.
Neste material tento deixar claro de uma vez por todas como deve ser uma War Room e como é empregado errado no mercado e ao invés de uma prática de motivação juntando as pessoas as empresas conseguem afastar e desmotivar seus profissionais, utilizando as ferramentas de forma certa te garante engajamento e lealdade.
O material é livre e pode ser utilizado mantendo as referências ao autor.
Material dedicado a gestores e times de desenvolvimento de software.
[TDC Floripa 2016] Facilitando Concepções de Produtos de TI de maneira colabo...Guilherme Motta
O documento descreve os elementos e dinâmicas de uma sessão de inception para facilitar a concepção colaborativa de produtos de TI. Ele explica como a inception utiliza ferramentas ágeis como design thinking, lean startup e kanban para definir de forma iterativa o escopo, usuários, funcionalidades e viabilidade técnica e de negócio de um projeto. O objetivo é promover o alinhamento entre equipes de negócio e TI e entregar rapidamente um MVP validado com os usuários.
Orientações básicas para a elaboração de projetosRodolfo Almeida
O documento discute a elaboração de projetos, definindo projetos como empreendimentos planejados para alcançar objetivos específicos. Explica que elaborar um projeto é contribuir para resolver problemas transformando ideias em ações, e que um projeto deve ser formalizado em um documento contendo tudo o necessário para seu desenvolvimento. Também fornece um roteiro para a elaboração de projetos, cobrindo aspectos como identificação do problema, objetivos, metodologia, cronograma e orçamento.
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Workshop de UX - Executando Design Sprint 2.0fayrusm
O documento descreve o processo de Design Sprint, que permite validar um produto em 4 dias. O processo inclui etapas como entender os desafios do produto, gerar soluções inovadoras, e decidir qual solução seguir adiante por meio de votação e criação de storyboards. A Design Sprint comprime meses de trabalho em poucos dias para validar rapidamente ideias de produto.
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Ari Amaral
O documento descreve uma palestra sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. A palestra é dividida em sprints que abordam conceitos como visão do produto, multitarefas, sucesso, valores e papéis do Scrum como Scrum Master e Product Owner. As cerimônias do Scrum como planejamento do sprint, reunião diária e retrospectiva também são explicadas. O objetivo é apresentar Scrum e como ele pode ajudar a fazer mais trabalho em menos tempo de forma colaborativa e incremental.
1) O documento discute a importância de gerenciar um portfólio de projetos para otimizar o trabalho da organização e alocar recursos de forma estratégica.
2) É recomendado levantar todos os trabalhos, decidir quais projetos realmente devem ser realizados, e então ranqueá-los e alocar times completos aos projetos de maior prioridade.
3) Reuniões periódicas de avaliação do portfólio devem analisar o progresso de cada projeto e tomar decisões sobre seu futuro, considerando métric
1) O documento discute competências e seleção por competências, incluindo mapeamento de competências, entrevistas comportamentais e jogos focados em competências.
2) Competências são conjuntos de conhecimentos, habilidades e atitudes que diferenciam cada pessoa e afetam seu desempenho.
3) A seleção por competências usa ferramentas como mapeamento de perfil de competências, entrevistas comportamentais e jogos para identificar o perfil do cargo e avaliar a compatibilidade dos candidatos.
O documento discute a importância de definir o escopo de projetos de UX para evitar problemas. Deve-se considerar o equilíbrio entre escopos grandes demais, que não são realistas, e escopos pequenos demais, que deixam a equipe perdida. Planejamento com personas, cenários de uso, storyboards e wireframes pode ajudar a definir as necessidades dos usuários e o escopo apropriado.
Este documento descreve os processos e reuniões do Scrum e XP durante um Sprint, incluindo a reunião de planejamento do Sprint para definir o objetivo e backlog de estórias, o trabalho diário usando um quadro de tarefas e gráfico de burndown, e as reuniões diárias, apresentação do Sprint e retrospectiva no final.
TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...tdc-globalcode
Este documento fornece orientações para construir um roadmap de produto minimizando incertezas, incluindo: 1) definir a visão e propósito do produto com base nos clientes e problemas; 2) entender profundamente os problemas antes de propor soluções; 3) agrupar assuntos em temáticas amplas e evitar incluir detalhes de funcionalidades.
1) O documento discute o método de Design Thinking, incluindo sua história, cultura, equipe e framework.
2) Design Thinking é focado na inovação centrada nas pessoas, baseado no que os clientes precisam e querem.
3) Uma mudança cultural é necessária para adotar métodos como trabalho em equipe multidisciplinar e gerar soluções inovadoras.
TDC2017 | São Paulo - Trilha Design Thinking How we figured out we had a SRE ...tdc-globalcode
O documento descreve o método Design Sprints, que estimula a inovação e colaboração em uma semana. O método consiste em 5 dias para definir a visão, identificar problemas, propor soluções, construir protótipos e validá-los através de entrevistas. O objetivo é acelerar o processo de desenvolvimento de produtos testando ideias rapidamente por meio de protótipos de baixa fidelidade.
O documento discute a importância da comunicação no gerenciamento de projetos. A comunicação é essencial para o sucesso de um projeto, sendo necessário planejar as comunicações, distribuir informações regularmente e gerenciar as partes interessadas. Um plano de comunicação deve definir o que, por que, entre quem, como, quando e quem é responsável por cada comunicação.
O documento descreve o processo de Design Sprint, que dura 5 dias para responder questões de negócio através de design, prototipagem e testes com clientes. O Sprint Master guia a equipe através das etapas de Entender, Divergir, Decidir, Prototipar e Validar para desenvolver soluções para o desafio definido. O objetivo do Design Sprint é validar rapidamente novas ideias antes de um lançamento completo.
1) O documento discute as quatro atividades básicas no processo de desenvolvimento de software: especificação, projeto e implementação, teste e validação, e evolução.
2) Cada atividade é detalhada com foco no problema, solução, homologação e melhoria contínua respectivamente, além de perguntas importantes em cada etapa.
3) A aula incluiu uma dinâmica de grupo simulando a resolução de um problema do mundo real.
O documento descreve os serviços de consultoria em mídias sociais oferecidos pela Aoki Media, incluindo: estudo inicial sobre as redes sociais do cliente e da concorrência, estratégia de mídias sociais, planejamento de execução, gestão do dia-a-dia nas redes (seeding), gerenciamento de crises e relatórios mensais.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a definição de projeto e suas características; 2) os ciclos de vida de projetos e modelos; 3) as partes interessadas em um projeto, como patrocinadores, gerentes e equipes.
O documento discute o que é um projeto e suas características, tipos de projetos sociais e como planejar um projeto. Um projeto é um empreendimento planejado com objetivos, atividades e recursos definidos. Projetos sociais podem ser por demanda, institucionais ou de captação de recursos. Planejar um projeto envolve identificar o problema, objetivos, plano de trabalho, avaliação, orçamento e equipe.
[slides] Introdução à Gestão de Projetos (2015: 2º semestre)Alessandro Almeida
1. O documento apresenta uma introdução ao curso de Gestão de Projetos ministrado por Alessandro Almeida, com o cronograma de aulas, links para os slides e tópicos abordados.
2. As aulas abordarão conceitos básicos de projetos e gestão de projetos, como ciclo de vida, viabilidade e estrutura organizacional, com o objetivo de fornecer os fundamentos para as disciplinas subsequentes.
3. A dinâmica das aulas será baseada em atividades, estudos de caso e discussões para complementar o
Aula ministrada na disciplina Design de Interação do curso de pós-graduação UX, Arquitetura de Informação & Usabilidade do Instituto Infnet. Semestre: 2019.2
Design Sprint e a importância de métodos de cocriaçãoAna Coli
O documento discute a importância do método Design Sprint para resolução de problemas em 5 dias através da cocriação. O método envolve preparação, escolha de um objetivo, brainstorms, desenhos, votação, prototipação, testes com usuários e validação do trabalho em uma semana.
[1] Os alunos serão divididos em grupos para elaborar um portfólio virtual ou site para uma instituição real ou fictícia utilizando a metodologia DADI e várias ferramentas como Photoshop e Dreamweaver. [2] Eles devem entregar documentos como briefing, projeto e apresentação final em datas definidas. [3] O trabalho será avaliado com base na criatividade, qualidade e apresentação.
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1. 1
Design Sprint
Dia 1 – Segunda-Feira
Bruno Gadelha
bruno@icomp.ufam.edu.br
Universidade Federal do Amazonas – UFAM
Instituto de Computação - IComp
Grupo de Usabilidade e Engenharia de Software – USES
2.
3.
4. Dia 1 – Segunda-feira
• Planejamento da semana do Sprint
• Começar pelo fim
• Traçar um mapa do desafio
• Consulta a especialistas
• Escolher um alvo
5. Dia 1 – Comece pelo fim
• Olhar sobre o futuro – para o fim da
sprint e além
• Determinar objetivos de longo
prazo
• Determinar questões difíceis que
devem ser respondidas
6. Dia 1 – Comece pelo fim
• Realizar discussão para estabelecer objetivo de
longo prazo
• 30s a 30 min
• Questões norteadoras
• Por que estamos realizando este projeto?
• Onde queremos estar daqui a seis meses, um ano
ou até cinco anos?
• Escrever objetivo de longo prazo no quadro
7. Dia 1 – Comece pelo fim
• Objetivo de longo prazo no quadro
• Visão otimista sobre um mundo perfeito
• Pensar negativamente
• Imaginar que o projeto fracassou
• O que o levou a fracassar?
• Como o objetivo saiu errado?
• Elaborar perguntas que servem pra orientar
soluções e decisões ao longo do Sprint
• Guia pra avaliação do resultado no teste de sexta-
feira
8. Dia 1 – Comece pelo fim
• Elaborar perguntas que servem pra orientar
soluções e decisões ao longo do Sprint
• A quais questões queremos responder nesse
Sprint?
• Para alcançar nosso objetivo de longo prazo, o que
precisa acontecer?
• Imaginem que possamos viajar para o futuro e
vejamos que nosso projeto fracassou. O que pode
ter causado isso?
9. Dia 1 – Comece pelo fim
• Exemplo:
• Suposição: como transmitir a expertise de uma
empresa?
• P: Para alcançar os consumidores, o que precisa
acontecer?
• R: Eles precisam confiar em nossa expertise
• P: Como podemos reformular isso em uma pergunta?
• R: Os consumidores vão confiar em nossa expertise?
10. Dia 1 – Mapeie
• Elaborar um mapa
• Diagrama simples representando complexidade
• Clientes navegando pelo serviço ou produto
• Utilizado ao longo de todo o Sprint
• Afunilar desafio abrangente e chegar a um alvo
específico para o Sprint
• Oferece estrutura para esboços e protótipo da
solução
11. Dia 1 – Mapeie
• Elaborar um mapa
• História com começo, meio e fim
• Centrado no cliente
• Lista de atores-chave à esquerda
• Palavras, setas e algumas caixas
12. Dia 1 – Mapeie
• Como elaborar o mapa? (30 a 60 min)
• Liste os atores (do lado esquerdo)
• Personagens importantes da história
• Clientes, usuários, órgão regulador do governo, etc.
• Escreva o fim (do lado direito)
• Qual é o fim do meu mapa? Quando meu objetivo foi
atingido?
• Palavras e setas no meio
• Mapa funcional, não obra de arte :D
• Não complique
• Cinco a quinze passos (em média)
• Peça ajuda
• Consulte a equipe: “Vocês acham que o mapa parece
correto?”
15. Dia 1 – Pergunte aos especialistas
• Entrevistas individuais com as pessoas que
integram o Sprint
• Cada membro faz suas próprias anotações
• Objetivo
• Informações para selecionar o alvo
• Informações para gerar soluções a serem
esboçadas na terça-feira (dia 2)
16. Dia 1 – Pergunte aos especialistas
• Tópicos a serem abordados
• Estratégia
• Conversa com o Definidor (CEO, representante do cliente)
• O que fará deste projeto um sucesso?
• Qual é a nossa vantagem ou oportunidade únicas?
• Qual é o maior risco?
• Voz do cliente
• Consultar quem tem contato direto com o cliente
• Departamento de vendas, atendimento ao consumidor
17. Dia 1 – Pergunte aos especialistas
• Tópicos a serem abordados
• Como as coisas funcionam
• Ouvir quem desenvolve e/ou concretiza as ideias
• Convidar especialista financeiro, em tecnologia/logística e
marketing
• Entender de que maneira tudo vai se encaixar
• Tentativas anteriores
• Verificar experiências anteriores com o problema
• Analisar soluções preexistentes
• As vezes, a solução é finalizar uma ideia inacabada ou ineficiente
18. Dia 1 – Pergunte aos especialistas
• Procedimentos
• Apresente o Sprint
• No caso do especialista não fazer parte da equipe
• Revise os quadros brancos
• Explicação de 2 min sobre o objetivo a longo prazo, perguntas do Sprint
e mapa
• Abra a porta
• Deixar o especialista falar tudo o que sabe sobre o desafio em questão
• Faça perguntas
• Ele vê algo incompleto/errado no mapa?
• Acrescentaria alguma pergunta à lista?
• Que oportunidades ele enxerga? Por quê?
• Corrija os quadros brancos
19. Dia 1 – Pergunte aos especialistas
• Consolidação das informações
• Método “Como poderíamos”
• Cada pessoa da equipe faz suas anotações em post-its
• Combinar as anotações do grupo inteiro organizando e escolhendo
as mais interessantes
• Anotações em forma de “Como poderíamos ....?”
• Coloque as letras “ CP”no canto esquerdo do post-it
• Espere
• Quando ouvir algo interessante, transforme em pergunta
• Escreva ;)
20. Dia 1 – Pergunte aos especialistas
• Consolidação das informações
• Organizar as notas (10 min)
• Colocar todos os post-its na parede
• Agrupa-los por temas
• Surgirão gradualmente
• Rotular os temas
• Colocar um título para cada tema agrupando anotações
21. Dia 1 – Pergunte aos especialistas
• Consolidação das informações
• Votar as notas
• Duas folhas de etiqueta de bolinha para cada pessoa
• Quatro para o Definidor (opinião tem maior peso)
• Revisar objetivos e perguntas do Sprint
• Todos votam em silêncio nas questões CP mais úteis
• Você pode votar em sua própria nota e votar duas vezes na mesma
nota
• Pós votação
• Selecionar notas com mais votos e colar em algum lugar do mapa
• Maioria das notas corresponderá a um passo específico da história
23. Dia 1 – Escolha o alvo
• Escolher um alvo para o Sprint
• Qual é o público mais importante, e qual é o momento
crucial da experiência desse público?
• Definidor precisa escolher um público-alvo e um evento-
alvo no mapa
• Em caso de dúvida do Definidor, realizar uma pesquisa de
intenção de voto
• Olhar as perguntas do Sprint
• Não vai ser possível responder todas, mas uma ou mais devem
estar alinhadas com o alvo
25. Como aumentar a
taxa de sucesso dos
alunos de disciplinas
de algoritmos e
estrutura de dados?
26. Procedimentos
• Reunião no chat do Discord em salas específicas para cada grupo
https://discord.gg/5ykBWDmR
• Definição das questões da Sprint
• Fazer o mapa
• Definir alvo
27. Bibliografia
• Knapp, J., Zeratsky, J., & Kowitz, B. (2017). Sprint: o método usado
no Google para testar e aplicar novas ideias em apenas cinco dias.
Editora Intrinseca.
27