1. O documento discute a importância de se focar nas pessoas ao invés de organizações e processos, e de se adaptar soluções a diferentes contextos. 2. É destacado que ferramentas de inovação podem capacitar pessoas, mas que as pessoas devem ter controle sobre como e para que fins usar tais ferramentas. 3. Problemas complexos como a perda da cultura Maasai requerem a participação da própria tribo Maasai nas soluções, e não apenas implementar soluções de fora.

1. INOVAÇÃO
COM
PROPÓSITO
RAJESH
RANI

2. Impacto
Social
Pessoas
Inovação /
Design Thinking

3. Impacto
Social

4. 1. Impacto:
objetivo vs
consequência
O impacto que sua empresa ou você
estão criando é objetivo ou
consequência?
Qual a relação de retorno vs.
impacto?

5. 2. Modelos
precisam ser
adaptados para
diferentes
contextos.
O serviço para um cliente não
necessariamente é o melhor para
outro. A inovação é relativa e
depende da referência das pessoas
que fazem parte do contexto.

6. Pessoas

7. 3. Foco no
indivíduo
Olhar para a necessidade
necessidades das pessoas: usuários,
clientes, funcionários, etc

8. 4. Pessoas >
Organizações
Muitas vezes, priorizamos os
processos, as relações institucionais,
e esquecemos que serviços e
produtos são feitos por pessoas para
pessoas.

9. Inovação /
Design Thinking

10. 5. Ferramentas
são poderosas
nos processos de
inovação.
Ferramentas de inovação e design
thinking podem tornar inovadoras
mesmo aquelas pessoas que acham
que não nasceram pra inovar.

11. 6. Ferramentas são
poderosas, mas as
pessoas mais ainda
Pessoa >
Ferramenta
São as pessoas que tem o controle e
o poder de decidir a serviço do que
elas colocam as ferramentas e os
processos de inovação.

12. Inovação /
Design Thinking
PessoasImpacto Social
1. Impacto: objetivo
vs consequência
2. Modelos precisam
ser adaptados para
diferentes contextos.
3. Foco no indivíduo
4. Pessoas >
Organizações
5. Ferramentas são
poderosas
6. Pessoa >
Ferramenta

13. Inovação /
Design Thinking
PessoasImpacto Social
+ +
=

14. Promovemos a formação de profissionais para
que estejam preparados para resolver
problemas globais complexos. Desenvolvemos
e inspiramos pessoas para viver uma vida com
propósito aliada a uma carreira de impacto.

15. Inovando em
Sistemas
Complexos
Lições da
Tribu Maasai Mara

16. Por que a
educação está
criando um êxodo
e a perda da
cultura Maasai?

17. Porque a tribo
Maasai não está
envolvida nas
soluções!

23. 1. Prototipar
antes de
implementar

25. 2. Nós > Eu

27. 3. Intenções
positivas,
consequências
negativas

29. 4. A maioria das
soluções estão
dentro do
sistema

31. 5. Para inovar, é
preciso fazê-lo
de um lugar
sincero

32. OBRIGADO!
rajrani@amaniinstitute.org