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Senac Santa Catarina
Dado, Informação e
Conhecimento
Sistemas de
Informação
Gerencial
DADODADO
“Dado é qualquer elemento identificado
em sua forma bruta que, por si só, não
conduz a uma compreensão de
determinado fato ou situação”. (Djalma, 2007).
3
Gestão da Informação
INFORMAÇÃOINFORMAÇÃO
“É o dado trabalhado que permite ao
executivo tomar decisões”. (Djalma, 2007).
“É o resultado do tratamento dos dados
existentes acerca de alguém ou de alguma
coisa. A informação aumenta a
consistência e o conteúdo cognoscível
dos dados”. (Tadeu Cruz, 2008).
4
Gestão da Informação
CONTINUAÇÃO...CONTINUAÇÃO...
O propósito da informação é o de habilitar a
empresa a alcançar seus objetivos pelo uso eficiente
dos recursos disponíveis, nos quais se inserem
pessoas, materiais, equipamentos, tecnologia,
dinheiro, além da própria informação.
A eficiência na utilização da informação do recursos
informação é medida pela relação do custo para
obtê-la e o valor do benefício derivado do seu uso.
5
Gestão da Informação
CONTINUAÇÃO...CONTINUAÇÃO...
A informação é o resultado da análise
dos dados existentes na empresa,
devidamente registrados, classificados,
organizados, correlacionados e
interpretados em um determinado
contexto, para transmitir conhecimento e
permitir a tomada de decisão de forma
otimizada.
6
Gestão da Informação
CONTINUAÇÃO...CONTINUAÇÃO...
A informação representa a consolidação
de poder na empresa, desde o momento
de posse de dados básicos que são
transformados em informações, até a
possibilidade de otimizar conhecimentos
técnicos, ou seja, a informação é a
matéria prima para o processo
administrativo da tomada de decisão.
7
Gestão da Informação
FRASE DO DIAFRASE DO DIA
“O poder oriundo da informação está
em saber usá-la, não em possuí-la”.
(Tadeu Cruz, 2008).
8
Gestão da Informação
TOMADA DE DECISÃOTOMADA DE DECISÃO
A tomada de decisão refere-se à
conversão das informações em ação.
Portanto, decisão é uma ação tomada
com base na análise de informações.
Como se coleta a Informação?
9
Gestão da Informação
GERENCIALGERENCIAL
“Gerencial é o desenvolvimento e a
consolidação do processo administrativo,
representado pelas funções de
planejamento, organização, direção e
controle, voltado para a otimização dos
resultados da empresa”. (Djalma, 2007).
“Gerencial é toda atividade relativa à
gerência ou ao gerente”. (Tadeu Cruz, 2008).
10
Gestão da Informação
ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO
“Organização é toda associação, ou
instituição, que tenha objetivos, formal ou
informalmente, definidos”. (Tadeu Cruz, 2008).
Toda a empresa está em permanente
estado de organização, ou seja, jamais vai
estar definitivamente organizada.
11
Gestão da Informação
CONTINUAÇÃO...CONTINUAÇÃO...
Mas se toda a empresa é naturalmente
desorganizada como fazê-la ser
produtiva? Como evitar perda de energia
dentro do sistema organizacional?
A resposta é:
12
Gestão da Informação
CONTINUAÇÃO...CONTINUAÇÃO...
 Desenvolvendo organismos que possibilitem mantê-la
permanentemente alinhada com os objetivos criados no
planejamento estratégico;
 Implantando uma metodologia que mantenha a empresa
organizada de forma tão dinâmica quanto as mudanças
que nela se operam;
 Exercitando os controles de correção de rumo.
Correções estas que são baseadas num plano cuja
mutabilidade esteja apoiada no próprio plano.
13
Gestão da Informação
REFERÊNCIASREFERÊNCIAS
CRUZ, Tadeu. Sistemas de Informações
Gerenciais: Tecnologias da Informação e a
empresa do século XXI. 3. ed. São Paulo: Atlas,
2008.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de.
Sistemas de Informações Gerenciais:
Estratégicas táticas operacionais. 11. ed. São Paulo:
Atlas, 2007.
REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline França de.
Tecnologia da informação: Aplicada a sistemas
de informação empresariais. 3. ed. São Paulo: Atlas,
2003.
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Gestão da informação

  • 1. Senac Santa Catarina Dado, Informação e Conhecimento Sistemas de Informação Gerencial
  • 2.
  • 3. DADODADO “Dado é qualquer elemento identificado em sua forma bruta que, por si só, não conduz a uma compreensão de determinado fato ou situação”. (Djalma, 2007). 3 Gestão da Informação
  • 4. INFORMAÇÃOINFORMAÇÃO “É o dado trabalhado que permite ao executivo tomar decisões”. (Djalma, 2007). “É o resultado do tratamento dos dados existentes acerca de alguém ou de alguma coisa. A informação aumenta a consistência e o conteúdo cognoscível dos dados”. (Tadeu Cruz, 2008). 4 Gestão da Informação
  • 5. CONTINUAÇÃO...CONTINUAÇÃO... O propósito da informação é o de habilitar a empresa a alcançar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis, nos quais se inserem pessoas, materiais, equipamentos, tecnologia, dinheiro, além da própria informação. A eficiência na utilização da informação do recursos informação é medida pela relação do custo para obtê-la e o valor do benefício derivado do seu uso. 5 Gestão da Informação
  • 6. CONTINUAÇÃO...CONTINUAÇÃO... A informação é o resultado da análise dos dados existentes na empresa, devidamente registrados, classificados, organizados, correlacionados e interpretados em um determinado contexto, para transmitir conhecimento e permitir a tomada de decisão de forma otimizada. 6 Gestão da Informação
  • 7. CONTINUAÇÃO...CONTINUAÇÃO... A informação representa a consolidação de poder na empresa, desde o momento de posse de dados básicos que são transformados em informações, até a possibilidade de otimizar conhecimentos técnicos, ou seja, a informação é a matéria prima para o processo administrativo da tomada de decisão. 7 Gestão da Informação
  • 8. FRASE DO DIAFRASE DO DIA “O poder oriundo da informação está em saber usá-la, não em possuí-la”. (Tadeu Cruz, 2008). 8 Gestão da Informação
  • 9. TOMADA DE DECISÃOTOMADA DE DECISÃO A tomada de decisão refere-se à conversão das informações em ação. Portanto, decisão é uma ação tomada com base na análise de informações. Como se coleta a Informação? 9 Gestão da Informação
  • 10. GERENCIALGERENCIAL “Gerencial é o desenvolvimento e a consolidação do processo administrativo, representado pelas funções de planejamento, organização, direção e controle, voltado para a otimização dos resultados da empresa”. (Djalma, 2007). “Gerencial é toda atividade relativa à gerência ou ao gerente”. (Tadeu Cruz, 2008). 10 Gestão da Informação
  • 11. ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO “Organização é toda associação, ou instituição, que tenha objetivos, formal ou informalmente, definidos”. (Tadeu Cruz, 2008). Toda a empresa está em permanente estado de organização, ou seja, jamais vai estar definitivamente organizada. 11 Gestão da Informação
  • 12. CONTINUAÇÃO...CONTINUAÇÃO... Mas se toda a empresa é naturalmente desorganizada como fazê-la ser produtiva? Como evitar perda de energia dentro do sistema organizacional? A resposta é: 12 Gestão da Informação
  • 13. CONTINUAÇÃO...CONTINUAÇÃO...  Desenvolvendo organismos que possibilitem mantê-la permanentemente alinhada com os objetivos criados no planejamento estratégico;  Implantando uma metodologia que mantenha a empresa organizada de forma tão dinâmica quanto as mudanças que nela se operam;  Exercitando os controles de correção de rumo. Correções estas que são baseadas num plano cuja mutabilidade esteja apoiada no próprio plano. 13 Gestão da Informação
  • 14. REFERÊNCIASREFERÊNCIAS CRUZ, Tadeu. Sistemas de Informações Gerenciais: Tecnologias da Informação e a empresa do século XXI. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2008. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas de Informações Gerenciais: Estratégicas táticas operacionais. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2007. REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline França de. Tecnologia da informação: Aplicada a sistemas de informação empresariais. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2003. 14Gestão da Informação