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Sistemas de
Informação Gerencial
Gestão da
Informação
4
Década de 60
 Ao final da década de 60 (Samuel
Smith, 1968), alertava para um
irônico dilema dos executivos, que
corresponde ao grande volume de
informações geradas pelo sistema
macroeconômico e pelas empresas às
conseqüentes insuficiências e
inadequações das informações
necessárias para a correta tomada de
decisão.
Gestão da Informação
5
Executivos costumam apresentar
algumas reclamações, como:
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2. as informações ficam tão dispersas
dentro da empresa que exigem
grande esforço para localizá-las e
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3. as informações importantes, às
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Gestão da Informação
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4. as informações importantes,
geralmente, chegam tarde
5. informações, muitas vezes, não são
confiáveis
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7
Pode-se considerar que o moderno
enfoque de sistema procura desenvolver:
• uma técnica para lidar com a
amplitude e a complexidade das
empresas
• uma visão interativa do todo, a qual
não permite a análise em separação
das partes, em virtude das
intrincadas relações das partes entre
si e com o todos, as quais não podem
ser tratadas fora do contexto do todo
Gestão da Informação
8
...continuação!
• o estudo das relações entre os
elementos componentes em
preferência ao estudo dos elementos
em si, destacando-se o processo e as
possibilidades de transição,
especificados em função dos seus
arranjos estruturais e da sua
dinâmica
Gestão da Informação
9
O que é (são) Sistema(s)?
 “Sistema é um conjunto de partes
interagentes e interdependentes que,
conjuntamente, formam um todo
unitário com determinado objetivo e
efetuam determinada função”. (Djalma de
Pinho Rebouças de Oliveira, 2007).
Gestão da Informação
10
 “Conjunto de partes que interagem
entre si, integrando-se para atingir
um objetivo ou resultado”. (Denis A. Rezende e
Aline F. de Abreu, 2003).
 “Sistemas de Informações Gerenciais,
nome genérico dado a um conjunto
de programas desenvolvidos para a
operação e a administração de
qualquer organização, excluindo-se
controle de processo”. (Tadeu Cruz, 2008).
...continuação!
Gestão da Informação
11
 “Sistemas de Informações Gerenciais são
um sistema de pessoas, equipamentos,
procedimentos, documentos e
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operações, transforma, armazena, recupera
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controle e outros processos gerenciais para
vários propósitos administrativos”. (Tadeu Cruz,
2008).
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Gestão da Informação
12
 “Sistemas de Informações Gerenciais
são um sistema voltado para a coleta,
armazenagem, recuperação e
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atividades”. (Tadeu Cruz, 2008).
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Gestão da Informação
13
 “Sistemas de Informações Gerenciais
(SIG) é o processo de transformação
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(Tadeu Cruz, 2008).
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14
Componentes dos sistemas:
 Objetivos
 Entradas
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Gestão da Informação
15
...continuação!
OBJETIVOS
PROCESSOSENTRADAS SAÍDAS
RETROALIMENTAÇÃO
CONTROLE E
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Gestão da Informação
16
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 “Ambiente do Sistema é o conjunto
de elementos que não pertencem ao
sistema, mas qualquer alteração no
sistema pode mudar ou alterar os
seus elementos e qualquer alteração
nos seus elementos pode mudar ao
alterar o sistema”. (Djalma de Pinho Rebouças de
Oliveira, 2007).
Gestão da Informação
17
EMPRESA
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TECNOLOGIA
FORNECEDORES
SISTEMA
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Gestão da Informação
18
REFERÊNCIAS
 CRUZ, Tadeu. Sistemas de Informações
Gerenciais: Tecnologias da Informação e a
empresa do século XXI. 3. ed. São Paulo:
Atlas, 2008.
 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de.
Sistemas de Informações Gerenciais:
Estratégicas táticas operacionais. 11. ed. São
Paulo: Atlas, 2007.
 REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline França
de. Tecnologia da informação: Aplicada a
sistemas de informação empresariais. 3. ed.
São Paulo: Atlas, 2003.
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  • 2. 4 Década de 60  Ao final da década de 60 (Samuel Smith, 1968), alertava para um irônico dilema dos executivos, que corresponde ao grande volume de informações geradas pelo sistema macroeconômico e pelas empresas às conseqüentes insuficiências e inadequações das informações necessárias para a correta tomada de decisão. Gestão da Informação
  • 3. 5 Executivos costumam apresentar algumas reclamações, como: 1. há muita informação de mercado inadequada e poucas adequadas 2. as informações ficam tão dispersas dentro da empresa que exigem grande esforço para localizá-las e integrá-las 3. as informações importantes, às vezes, são retidas com exclusividade por outros executivos Gestão da Informação
  • 4. 6 ...continuação! 4. as informações importantes, geralmente, chegam tarde 5. informações, muitas vezes, não são confiáveis Gestão da Informação
  • 5. 7 Pode-se considerar que o moderno enfoque de sistema procura desenvolver: • uma técnica para lidar com a amplitude e a complexidade das empresas • uma visão interativa do todo, a qual não permite a análise em separação das partes, em virtude das intrincadas relações das partes entre si e com o todos, as quais não podem ser tratadas fora do contexto do todo Gestão da Informação
  • 6. 8 ...continuação! • o estudo das relações entre os elementos componentes em preferência ao estudo dos elementos em si, destacando-se o processo e as possibilidades de transição, especificados em função dos seus arranjos estruturais e da sua dinâmica Gestão da Informação
  • 7. 9 O que é (são) Sistema(s)?  “Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função”. (Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, 2007). Gestão da Informação
  • 8. 10  “Conjunto de partes que interagem entre si, integrando-se para atingir um objetivo ou resultado”. (Denis A. Rezende e Aline F. de Abreu, 2003).  “Sistemas de Informações Gerenciais, nome genérico dado a um conjunto de programas desenvolvidos para a operação e a administração de qualquer organização, excluindo-se controle de processo”. (Tadeu Cruz, 2008). ...continuação! Gestão da Informação
  • 9. 11  “Sistemas de Informações Gerenciais são um sistema de pessoas, equipamentos, procedimentos, documentos e comunicações que coleta, valida, executa operações, transforma, armazena, recupera e apresenta dados para uso no planejamento, orçamento, contabilidade controle e outros processos gerenciais para vários propósitos administrativos”. (Tadeu Cruz, 2008). ...continuação! Gestão da Informação
  • 10. 12  “Sistemas de Informações Gerenciais são um sistema voltado para a coleta, armazenagem, recuperação e processamento de informação que é usada ou desejada por um ou mais executivos no desempenho de suas atividades”. (Tadeu Cruz, 2008). ...continuação! Gestão da Informação
  • 11. 13  “Sistemas de Informações Gerenciais (SIG) é o processo de transformação de dados em informações que são utilizadas na estrutura decisória da empresa, bem como proporcionam a sustentação administrativa para otimizar os resultados esperados”. (Tadeu Cruz, 2008). ...continuação! Gestão da Informação
  • 12. 14 Componentes dos sistemas:  Objetivos  Entradas  Processos  Saídas  Controles  Retroalimentação Gestão da Informação
  • 14. 16 Ambiente e Sistema  “Ambiente do Sistema é o conjunto de elementos que não pertencem ao sistema, mas qualquer alteração no sistema pode mudar ou alterar os seus elementos e qualquer alteração nos seus elementos pode mudar ao alterar o sistema”. (Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, 2007). Gestão da Informação
  • 16. 18 REFERÊNCIAS  CRUZ, Tadeu. Sistemas de Informações Gerenciais: Tecnologias da Informação e a empresa do século XXI. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2008.  OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas de Informações Gerenciais: Estratégicas táticas operacionais. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2007.  REZENDE, Denis Alcides; ABREU, Aline França de. Tecnologia da informação: Aplicada a sistemas de informação empresariais. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2003. Gestão da Informação