Titulo: Florianópolis-GP16-Fundamentos-Solução de Automação Judicial
Alunos:Débora Anselmo,Jeferson Lucidório Gonçalves,Maria Eduarda Torres da Silveira,Marília Maragno,Vanio Pereira Junior,
Cidade: Florianópolis
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP16
Data:23-08-2014
Hora:22:49
Comentarios:Olá professor,
Segue trabalho de da turma de Florianópolis-GP16-Fundamentos-Solução de Automação Judicial.
Tivemos um problema com um dos integrantes que não conseguiu a ajustar a configuração para aparecer o nome na lista da disciplina, o nome dele é Elton Kuzniewski.
Solicitamos que considere-o também como integrante.
Obrigada!
Publico até ápos a correção
Titulo: SOFTWARE ITT ONE
Alunos:Fagner Daniel de Melo,Felipe Mitamura Hatanaka,Isabela Volski,Ligia Bariani Bagi,Lynconl Lemes,Viviane Elias Costa,
Cidade: Presidente Prudente
Disciplina: Escopo
Turma: GP01
Data:05-06-2014
Hora:21:47
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta as políticas organizacionais e de segurança da informação da empresa HANDCOM. Ele define diretrizes para uso da internet, e-mail corporativo, downloads, senhas e softwares. Também estabelece políticas para recursos humanos e processo de desenvolvimento de software, incluindo prospecção, planejamento, construção, transição e implantação.
Este documento descreve a situação atual da governança e gestão de TI de uma cooperativa de crédito, identificando suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, além de propor a adoção de alguns processos de COBIT para melhorar a maturidade da área.
Implantação de Sistema ERP na Metalúrgica BrasilMarco Coghi
Titulo: Implantação de Sistema ERP na Metalúrgica Brasil
Alunos:Elaine Vensiguer de Queiroz,Gustavo Meschini Rocha,Jorge José de Souza,Marcos Roberto Ruiz Vieira,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:21:57
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação Software Contas a Receber
Alunos:Alexandre Rodrigues Bosco,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisicoes
Turma: GEEP41
Data:07-12-2015
Hora:22:34
Comentarios:Professor fiz alguns ajustes no layout para verificar se as imagens aparecem com uma definição melhor.
Publico até ápos a correção
Titulo: Sistema de visão
Alunos:Fabio Nunes Ornelas,Fernando Augusto Romano Martins,Gesislea Ferreira Alves,Kátia Bispo de Paula,Vitor Luis Muntanelli,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:18:21
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento discute os aspectos da manutenção de software, incluindo as classificações de manutenção (corretiva, adaptativa, perfectiva e preventiva), fatores que afetam a manutenção (gerência, infraestrutura, humanos e software) e como melhorar a manutenção (processos, pessoas e tecnologia).
Titulo: Implantação de ERP
Alunos:Cintia Adriana Gomes dos Santos,cristian medeiros da silva,Joana Scheeren Mattes,Marcelo Renan Grassi,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:09:13
Comentarios:Professor,
Segue nosso trabalho de aquisições.
Lembrando que trabalhamos como uma empresa que está contratando a troca ou arquisição de seu ERP. Trabalhamos no mesmo pacote Buy dos exercícios realizados em aula: Preparar a infraestrutura.
Qualquer dúvida, por favor nos avise!
Abraços.
Publico até ápos a correção
Titulo: SOFTWARE ITT ONE
Alunos:Fagner Daniel de Melo,Felipe Mitamura Hatanaka,Isabela Volski,Ligia Bariani Bagi,Lynconl Lemes,Viviane Elias Costa,
Cidade: Presidente Prudente
Disciplina: Escopo
Turma: GP01
Data:05-06-2014
Hora:21:47
Comentarios:
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Este documento apresenta as políticas organizacionais e de segurança da informação da empresa HANDCOM. Ele define diretrizes para uso da internet, e-mail corporativo, downloads, senhas e softwares. Também estabelece políticas para recursos humanos e processo de desenvolvimento de software, incluindo prospecção, planejamento, construção, transição e implantação.
Este documento descreve a situação atual da governança e gestão de TI de uma cooperativa de crédito, identificando suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, além de propor a adoção de alguns processos de COBIT para melhorar a maturidade da área.
Implantação de Sistema ERP na Metalúrgica BrasilMarco Coghi
Titulo: Implantação de Sistema ERP na Metalúrgica Brasil
Alunos:Elaine Vensiguer de Queiroz,Gustavo Meschini Rocha,Jorge José de Souza,Marcos Roberto Ruiz Vieira,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:21:57
Comentarios:
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Titulo: Implantação Software Contas a Receber
Alunos:Alexandre Rodrigues Bosco,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisicoes
Turma: GEEP41
Data:07-12-2015
Hora:22:34
Comentarios:Professor fiz alguns ajustes no layout para verificar se as imagens aparecem com uma definição melhor.
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Titulo: Sistema de visão
Alunos:Fabio Nunes Ornelas,Fernando Augusto Romano Martins,Gesislea Ferreira Alves,Kátia Bispo de Paula,Vitor Luis Muntanelli,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:18:21
Comentarios:
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O documento discute os aspectos da manutenção de software, incluindo as classificações de manutenção (corretiva, adaptativa, perfectiva e preventiva), fatores que afetam a manutenção (gerência, infraestrutura, humanos e software) e como melhorar a manutenção (processos, pessoas e tecnologia).
Titulo: Implantação de ERP
Alunos:Cintia Adriana Gomes dos Santos,cristian medeiros da silva,Joana Scheeren Mattes,Marcelo Renan Grassi,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:09:13
Comentarios:Professor,
Segue nosso trabalho de aquisições.
Lembrando que trabalhamos como uma empresa que está contratando a troca ou arquisição de seu ERP. Trabalhamos no mesmo pacote Buy dos exercícios realizados em aula: Preparar a infraestrutura.
Qualquer dúvida, por favor nos avise!
Abraços.
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O documento discute a manutenção de software, definindo-a como qualquer trabalho realizado no software após ele se tornar operacional. A maior parte do trabalho de manutenção é adaptativa, destinada a corrigir erros e atualizar o software de acordo com novas necessidades. A reengenharia é apresentada como um processo para melhorar a manutenção de softwares existentes, atualizando sua tecnologia e estendendo sua vida útil por meio do uso de ferramentas automatizadas.
O documento discute os modelos CMM e CMMi para avaliação e melhoria da maturidade de processos de software, comparando-os com o Guia PMBOK. Apresenta os objetivos, níveis de maturidade e áreas-chave de processo do CMM, além de comparar como esses modelos abordam a gestão e sucesso de projetos de software.
Tcc marcelo schumacher_implantação_software_er_vertical_saúde_erp_backofficeMarcelo Schumacher
O documento descreve um projeto de implementação de melhorias em um software ERP para hospitais de grande porte com o objetivo de garantir a aderência aos processos hospitalares. O projeto inclui desenvolvimento de software, treinamentos, piloto e documentação.
O documento apresenta os detalhes de uma empresa de venda de passagens aéreas chamada Decolei.com, incluindo sua missão, visão, objetivos, equipe, políticas e análise SWOT. A empresa busca oferecer serviços personalizados de passagens aéreas nacionais e internacionais de forma ética e satisfatória para os clientes.
O documento descreve os processos de implantação de sistemas web, incluindo processos de análise, Scrum, teste, gerenciamento de projetos, controle de versão e atualização, treinamento e encerramento do projeto. Os processos de Scrum incluem papéis como Product Owner e Scrum Master, além de eventos como Daily Scrum e Sprint Review. O Redmine é usado como ferramenta de gerenciamento de projetos e o Git para controle de versão e merge de código.
Este documento discute implantação e manutenção de software. Ele descreve brevemente a história profissional e acadêmica do autor, sua área de atuação em TI, processos de implantação de software incluindo planejamento, preparação, treinamento e execução, e processos de manutenção de software como correção de erros e adição de novas funcionalidades.
Titulo: Implantação SAP - Volvo do Brasil S/A
Alunos:Pery Gustavo Lemke Netto,Thiago Granemann Rosa,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:21-08-2014
Hora:08:22
Comentarios:Prezados,
Bom dia,
Fazem parte desta equipe Noemi Virginio, Augusto Colombelli Alessio e Cássio Castilhos Casagranda.
Cujos nomes não encontrei na lista, será enviado o mesmo trabalho pela Noemi, pois ela consegue visualizar o restante dos membros no envio.
Att,
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP na rede de colégios Rotciv devido ao seu crescimento. O objetivo geral é a implantação de um software ERP para otimizar a gestão e controle do negócio substituindo os atuais sistemas desconexos. Serão realizadas etapas como contratação de consultoria, definição de equipe, instalação e treinamento antes da utilização do novo sistema.
O documento descreve os processos de qualidade de software segundo a norma ISO/IEC 12207, incluindo processos fundamentais como aquisição, fornecimento, desenvolvimento e operação, processos de apoio como controle de configuração e garantia da qualidade, e processos organizacionais como gerência, melhoria de processo e reuso.
O documento descreve o trabalho realizado por um grupo de alunos de MBA sobre gestão de portfólio de projetos para a cidade fictícia de Lisarb. O grupo identificou nove objetivos estratégicos e vários projetos potenciais, desenvolvendo fichas para um deles. Em seguida, eles categorizaram, avaliaram e selecionaram os projetos, analisando o balanceamento do portfólio antes da autorização final.
O documento apresenta um projeto de fornecimento de conectividade sem fio gratuita na cidade de Belo Horizonte patrocinado pela prefeitura. Detalha os orçamentos e locais aprovados para instalação das antenas, as atividades durante o horário comercial e o estudo das condições climáticas. Apresenta também as restrições e metas do projeto, incluindo limites de ruído, altura das antenas, velocidade da internet, percentual da população a ser atingida e custo máximo.
O documento propõe a implantação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de LISARB para gerenciar um portfólio de projetos estratégicos. O PMO priorizaria projetos de combate às drogas, preservação ambiental, habitação popular e segurança, visando melhorar indicadores sociais e a popularidade do governo. O modelo adotado seria um PMO de Nível 1 com foco no rastreamento de benefícios para demonstrar os ganhos de implementar projetos de forma alinhada.
Este documento es una lista de números y nombres que parecen ser de amigas, y un breve texto celebrando 3 años juntos y el cumpleaños número 24 de una de las amigas. Menciona las tonterías que han hecho juntas y la gente que ha pasado por sus vidas a lo largo de sus 3 años de amistad.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Alberto Dvid Justus Cury,Bruno Guilmor Pozzani,Bruno Pereira Rezende,Christian Marra,Diovane Daniel Beraldo,Sergio Antonio Pires,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:13:06
Comentarios:Trabalho referente à disciplina de Gerenciamento de Portfolio e PMO, GEEP-T38, unidade Paulista
Publico até a correção
O documento descreve um programa de modernização da Escola Exatta, incluindo a construção de uma quadra de esportes, reforma dos laboratórios de informática e ciências, e informatização da biblioteca. O objetivo é melhorar a qualidade do ensino e aumentar a captação e retenção de alunos para aumentar a receita da escola. O programa terá duração de 24 meses com um orçamento de R$1,5 milhão.
O documento apresenta informações sobre o projeto de uma startup de serviços domésticos chamada Fast Clean, incluindo objetivos, equipe, stakeholders e requisitos. O documento lista os stakeholders do projeto, suas expectativas e como o gerente de projetos deve se comunicar com cada um. Também apresenta requisitos de produto e projeto levantados a partir das necessidades dos stakeholders.
O documento descreve um plano para conectar dois ou mais computadores usando um hub de rede, configurando os endereços IP manualmente para permitir a troca de dados entre os computadores.
Titulo: Sistema de Gerenciamento de Projetos
Alunos:Ademir Orlandi,Dalila Araújo,Dimas da Cruz,Eduardo Augusto de Souza Ribeiro,Fabio Rodrigues Thiago,Renan Franzoi Baptista,Tatiana Strachini Ferreira,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:25-08-2014
Hora:18:08
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP em uma empresa de pequeno porte, com o objetivo de unificar e informatizar as áreas da empresa para melhorar a gestão. O projeto terá duração de 6 meses e custo estimado de R$400.000,00.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
Titulo: URA
Alunos:André Negretti,Gilmar Vitor de Souza Junior,luiz fernando telles de souza,Mario Fortunato Mikalauskas,
Cidade: Americana
Disciplina: Integração
Turma: GP02
Data:27-05-2014
Hora:08:55
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: IBuy
Alunos:Aline Miyuki Kawakami,Gustavo Mastrangelo,Lucilene Fonseca Urbino,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP40
Data:18-01-2015
Hora:21:21
Comentarios:Para a melhor visualização do Fluxograma, ver no OTMMA3.
Obrigado!
Publico até ápos a correção
O documento discute a manutenção de software, definindo-a como qualquer trabalho realizado no software após ele se tornar operacional. A maior parte do trabalho de manutenção é adaptativa, destinada a corrigir erros e atualizar o software de acordo com novas necessidades. A reengenharia é apresentada como um processo para melhorar a manutenção de softwares existentes, atualizando sua tecnologia e estendendo sua vida útil por meio do uso de ferramentas automatizadas.
O documento discute os modelos CMM e CMMi para avaliação e melhoria da maturidade de processos de software, comparando-os com o Guia PMBOK. Apresenta os objetivos, níveis de maturidade e áreas-chave de processo do CMM, além de comparar como esses modelos abordam a gestão e sucesso de projetos de software.
Tcc marcelo schumacher_implantação_software_er_vertical_saúde_erp_backofficeMarcelo Schumacher
O documento descreve um projeto de implementação de melhorias em um software ERP para hospitais de grande porte com o objetivo de garantir a aderência aos processos hospitalares. O projeto inclui desenvolvimento de software, treinamentos, piloto e documentação.
O documento apresenta os detalhes de uma empresa de venda de passagens aéreas chamada Decolei.com, incluindo sua missão, visão, objetivos, equipe, políticas e análise SWOT. A empresa busca oferecer serviços personalizados de passagens aéreas nacionais e internacionais de forma ética e satisfatória para os clientes.
O documento descreve os processos de implantação de sistemas web, incluindo processos de análise, Scrum, teste, gerenciamento de projetos, controle de versão e atualização, treinamento e encerramento do projeto. Os processos de Scrum incluem papéis como Product Owner e Scrum Master, além de eventos como Daily Scrum e Sprint Review. O Redmine é usado como ferramenta de gerenciamento de projetos e o Git para controle de versão e merge de código.
Este documento discute implantação e manutenção de software. Ele descreve brevemente a história profissional e acadêmica do autor, sua área de atuação em TI, processos de implantação de software incluindo planejamento, preparação, treinamento e execução, e processos de manutenção de software como correção de erros e adição de novas funcionalidades.
Titulo: Implantação SAP - Volvo do Brasil S/A
Alunos:Pery Gustavo Lemke Netto,Thiago Granemann Rosa,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:21-08-2014
Hora:08:22
Comentarios:Prezados,
Bom dia,
Fazem parte desta equipe Noemi Virginio, Augusto Colombelli Alessio e Cássio Castilhos Casagranda.
Cujos nomes não encontrei na lista, será enviado o mesmo trabalho pela Noemi, pois ela consegue visualizar o restante dos membros no envio.
Att,
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP na rede de colégios Rotciv devido ao seu crescimento. O objetivo geral é a implantação de um software ERP para otimizar a gestão e controle do negócio substituindo os atuais sistemas desconexos. Serão realizadas etapas como contratação de consultoria, definição de equipe, instalação e treinamento antes da utilização do novo sistema.
O documento descreve os processos de qualidade de software segundo a norma ISO/IEC 12207, incluindo processos fundamentais como aquisição, fornecimento, desenvolvimento e operação, processos de apoio como controle de configuração e garantia da qualidade, e processos organizacionais como gerência, melhoria de processo e reuso.
O documento descreve o trabalho realizado por um grupo de alunos de MBA sobre gestão de portfólio de projetos para a cidade fictícia de Lisarb. O grupo identificou nove objetivos estratégicos e vários projetos potenciais, desenvolvendo fichas para um deles. Em seguida, eles categorizaram, avaliaram e selecionaram os projetos, analisando o balanceamento do portfólio antes da autorização final.
O documento apresenta um projeto de fornecimento de conectividade sem fio gratuita na cidade de Belo Horizonte patrocinado pela prefeitura. Detalha os orçamentos e locais aprovados para instalação das antenas, as atividades durante o horário comercial e o estudo das condições climáticas. Apresenta também as restrições e metas do projeto, incluindo limites de ruído, altura das antenas, velocidade da internet, percentual da população a ser atingida e custo máximo.
O documento propõe a implantação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de LISARB para gerenciar um portfólio de projetos estratégicos. O PMO priorizaria projetos de combate às drogas, preservação ambiental, habitação popular e segurança, visando melhorar indicadores sociais e a popularidade do governo. O modelo adotado seria um PMO de Nível 1 com foco no rastreamento de benefícios para demonstrar os ganhos de implementar projetos de forma alinhada.
Este documento es una lista de números y nombres que parecen ser de amigas, y un breve texto celebrando 3 años juntos y el cumpleaños número 24 de una de las amigas. Menciona las tonterías que han hecho juntas y la gente que ha pasado por sus vidas a lo largo de sus 3 años de amistad.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Alberto Dvid Justus Cury,Bruno Guilmor Pozzani,Bruno Pereira Rezende,Christian Marra,Diovane Daniel Beraldo,Sergio Antonio Pires,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:13:06
Comentarios:Trabalho referente à disciplina de Gerenciamento de Portfolio e PMO, GEEP-T38, unidade Paulista
Publico até a correção
O documento descreve um programa de modernização da Escola Exatta, incluindo a construção de uma quadra de esportes, reforma dos laboratórios de informática e ciências, e informatização da biblioteca. O objetivo é melhorar a qualidade do ensino e aumentar a captação e retenção de alunos para aumentar a receita da escola. O programa terá duração de 24 meses com um orçamento de R$1,5 milhão.
O documento apresenta informações sobre o projeto de uma startup de serviços domésticos chamada Fast Clean, incluindo objetivos, equipe, stakeholders e requisitos. O documento lista os stakeholders do projeto, suas expectativas e como o gerente de projetos deve se comunicar com cada um. Também apresenta requisitos de produto e projeto levantados a partir das necessidades dos stakeholders.
O documento descreve um plano para conectar dois ou mais computadores usando um hub de rede, configurando os endereços IP manualmente para permitir a troca de dados entre os computadores.
Titulo: Sistema de Gerenciamento de Projetos
Alunos:Ademir Orlandi,Dalila Araújo,Dimas da Cruz,Eduardo Augusto de Souza Ribeiro,Fabio Rodrigues Thiago,Renan Franzoi Baptista,Tatiana Strachini Ferreira,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:25-08-2014
Hora:18:08
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP em uma empresa de pequeno porte, com o objetivo de unificar e informatizar as áreas da empresa para melhorar a gestão. O projeto terá duração de 6 meses e custo estimado de R$400.000,00.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
Titulo: URA
Alunos:André Negretti,Gilmar Vitor de Souza Junior,luiz fernando telles de souza,Mario Fortunato Mikalauskas,
Cidade: Americana
Disciplina: Integração
Turma: GP02
Data:27-05-2014
Hora:08:55
Comentarios:
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Titulo: IBuy
Alunos:Aline Miyuki Kawakami,Gustavo Mastrangelo,Lucilene Fonseca Urbino,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP40
Data:18-01-2015
Hora:21:21
Comentarios:Para a melhor visualização do Fluxograma, ver no OTMMA3.
Obrigado!
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DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES PARA TERMINAIS MÓVEISMarco Coghi
Titulo: DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES PARA TERMINAIS MÓVEIS
Alunos:Jose Marcel Berto de Souza,Marcelo de Castro Albella,Paulo Oliveira Neto,Thiago Sampaio Milani,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP40
Data:19-01-2015
Hora:11:52
Comentarios:Na tela SP o Gerente de Projetos não conseguiu gravar a justificativa do fornecedor escolhido. Apenas o fornecedor ficou selecionado, e o texto não permanecia mesmo clicando em Salvar. Tentamos nos navegadores Chrome e Internet Explorer.
Publico até a correção
A empresa oferece serviços de gestão de processos, gerenciamento de projetos e consultoria. Seus fundadores têm experiência em engenharia, petróleo e gás, qualidade e gestão de projetos. A empresa já executou projetos de melhoria para várias operadoras de petróleo e gás, focados em redução de custos, melhoria de processos e implementação de sistemas de gestão.
Este projeto visa implantar o módulo financeiro (FI) do ERP SAP na Volvo do Brasil S/A para substituir o sistema atual, que não está dando os resultados necessários. O crescimento de 300% no faturamento nos últimos 3 anos desorganizou os processos atuais e o ERP atual não é capaz de suportar a expansão da empresa. A implantação do SAP FI visa adequar os processos financeiros para um modelo de negócios mais maduro e reduzir as perdas financeiras em pelo menos 50%.
RPA - Portfólio de Serviços iProcess com RPA uiPathEduardo Britto
Apresentação que mostra como a iProcess consegue apoiar as organizações de ponta a ponta nas suas demandas de licenciamento, modelagem, redesenho, automação e sustentação com RPA.
Christiane E. Benatti A. de Oliveira, 35 anos, brasileira e casada. Formada em Ciência da Computação com ênfase em Testes e Qualidade de Software. Atua como Analista de Testes há mais de 10 anos, tendo experiência com análise de requisitos, planejamento e execução de testes, automação, garantia da qualidade do software e gestão de projetos.
Trabalho desenvolvido em grupo na matéria de Sistema de Gestão Integrado pela Faculdade de Tecnologia de Osasco.
Integrantes: Ana Carolina, Guilherme Schneider, Luiz Montrezol
Titulo: Business Inteligence BI
Alunos:MAURILIO MOREIRA FREITAS,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:08-06-2014
Hora:21:06
Comentarios:
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O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o novo ERP SAP. Detalha o escopo dos módulos a serem implementados, as estratégias de desenvolvimento, testes, treinamento e suporte pós-implantação, além da metodologia e cronograma propostos.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o novo ERP SAP. Detalha o escopo dos módulos a serem implementados, as estratégias de desenvolvimento, testes, treinamento e suporte pós-implantação, além da metodologia e cronograma propostos.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o SAP, definindo o escopo do projeto, as estratégias de implementação, a metodologia ASAP e a equipe envolvida.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o SAP, definindo o escopo do projeto, as estratégias de implementação, a metodologia ASAP e a equipe envolvida.
O documento apresenta uma proposta para migrar o ERP existente da empresa Alimentos iSAP para o novo ERP SAP. A proposta inclui o escopo dos módulos a serem implementados, as estratégias para carga de dados, treinamento, testes e suporte pós-implantação, além da metodologia e cronograma propostos.
Este documento descreve uma apresentação sobre inovação e qualidade de engenharia de software. Apresenta a agenda com vários tópicos como CMMI, apoios financeiros e ferramentas de gestão. Também inclui detalhes sobre a certificação CMMI da empresa AMBISIG e seus benefícios como melhoria de processos e satisfação dos clientes.
A metodologia QuickStart da Titan Software visa implementar o sistema de forma rápida e precisa, através de 5 etapas: 1) modelagem dos processos, 2) validação dos parâmetros, 3) treinamento dos usuários, 4) análise de customizações necessárias, e 5) entrada do sistema em produção com acompanhamento.
O documento descreve um projeto de integração de sistemas para uma concessionária de energia elétrica visando melhorar a gestão de indicadores e metas através da implantação de um sistema de business intelligence (BI). O objetivo é reduzir custos com multas e aumentar a taxa de atendimento a clientes dentro do prazo regulatório.
Semelhante a Florianópolis-GP16-Fundamentos-Solução de Automação Judicial (20)
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
Florianópolis-GP16-Fundamentos-Solução de Automação Judicial
1. PROJETO Solução automação judicial TAP - Termo de Abertura do Projeto
Nome
Solução automação judicial
Descrição
Digitalização do processo judicial no Tribunal de Justiça.
Justificativa
- 98% de redução para ajuizamento eletrônico de processos de execução fiscal
- 90% de redução do tempo de atendimento a advogados e partes
- 70% de economia em recursos materiais e mão de obra com processo digital
Objetivo S.M.A.R.T.
Implantar um software de automação do sistema judiciário para tribunal de justiça do estado de Sao Paulo 250 varas,
com uma redução de 80% de tempo de tramitação de um processo, durante 2 anos de implantação, desde que não
haja peticionamento físico após a implantação.
Requisitos
Após a implantação do software de automação, todos os processos devem ser feitos por meio digital.
Designação
Vanio Pereira é o Sponsor do projeto interno a organização
A equipe de gestão do projeto é organizada entre especialidades de atuação
Débora Anselmo - Gestora de Projetos
Jeferson Lucidório Gonçalves - Gestor de Riscos
Marília Maragno - Gestora de Qualidade
Maria Eduarda Torres da Silveira - Gestora de Planejamento
Elton Kuzniewski - Arquiteto de Software
Além dos internos, há como importantes stakeholders por parte do cliente
Comitê Gestor do cliente - Gerência do projeto
Desembargador Presidente do Tribunal - José Augusto Silva e Souza
Advogados ou Representante da OAB - Designados pelo cliente
Ministerio Publico - Representante
Milestones
Aceitação do Projeto
Desenvolvimento
Testes
Implantação
Treinamento
Operação
Orçamento
R$ 120.000,00
Riscos
- Não conseguir finalizar a implantação no período previsto.
- Não aceitação do Projeto devido resolução do TJ
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aprovado
OTMMA3 Débora Anselmo - 23/08/2014 18:54:02
2. PROJETO Solução automação judicial ISH - Registro de Stakeholder
Stakeholder Posição Papel no
Projeto
Email Telefone Celular
Débora Anselmo Gestora de Projetos Gerente do Projeto debora.anselmo@outlook.com
Elton Kuzniewski Arquiteto de Software Membro da Equipe de
Projeto
kuzniewski@gmail.com
Jeferson Lucidório
Gonçalves
Gestor de Riscos Membro da Equipe de
Projeto
jeferson.goncalves@live.com
Maria Eduarda Torres
da Silveira
Gestora de
Planejamento
Membro da Equipe de
Projeto
m.eduardats@gmail.com
Marília Maragno Gestora de Qualidade Membro da Equipe de
Projeto
mariliamaragno@gmail.com
Vanio Pereira Junior Sponsor Sponsor do Projeto vaniojr@gmail.com
3. PROJETO Solução automação judicial ISH - Registro de Stakeholder
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Manter informado Escopo Tem urgência para ver os resultados Marcar reuniões semanais com o status do Projeto.
Mínimo esforço RH e Comunicações Interesse em RH e Comunicações Acompanhar os recursos durante as atividades.
Manter informado Riscos Gerencia todos possíveis riscos do Projeto Convidar para reuniões de riscos.
Manter informado Tempo Interessado no tempo dos processos Manter alinhado com o andamento do Projeto
Manter informado Custo e Qualidade Interessado nos processos de Custo e Qualidade Manter alinhado com as atividades, apresentando
relatórios de custos e qualidade.
Gerenciar com atenção Aquisições, Stakeholders e Integração Interessado na implementação da solução do projeto Acompanhar e Comunicar com frequência
4. PROJETO Solução automação judicial Dreq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Projeto
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente
Relacionado
Entrega onde se
manifesta
Rastreabilidade
Débora Anselmo Os ciclos de implantação devem garantir
que as 250 varas sejam organizadas por
mesorregião, com fechamento de
entregas por mesorregião definidas no
cronograma.
Manter informado 4 S,,,, 1.8 - Planejamento > Plano de
Gerenciamento de Tempo
4.2 - Monitoramento >
Acompanhamento do projeto
5.3 - Encerramento > Encerrar
projeto ou ciclo
1.8 - Aguardando
4.2 - Aguardando
5.3 - Aguardando
Débora Anselmo Os treinamentos devem ser realizados
durante o horário de funcionamento das
varas dos tribunais do Estado de São
Paulo, 9h às 19h, horário de Brasília.
Manter informado 3 ,,,,T 1.3 - Planejamento > Plano de
gerenciamento de recursos
1.8 - Planejamento > Plano de
Gerenciamento de Tempo
3.1 - Implantação > Treinamento
1.3 - Aguardando
1.8 - Aguardando
3.1 - Aguardando
Vanio Pereira Junior O projeto precisa ser finalizado com
implantação de todos os ciclos por vara
em até dois anos.
Gerenciar com atenção 5 ,,,,T 1.6 - Planejamento > Plano de
gerenciamento de qualidade
1.8 - Planejamento > Plano de
Gerenciamento de Tempo
4.2 - Monitoramento >
Acompanhamento do projeto
5.3 - Encerramento > Encerrar
projeto ou ciclo
1.6 - Aguardando
1.8 - Aguardando
4.2 - Aguardando
5.3 - Aguardando
Débora Anselmo Os treinamentos devem ser encerrados
antes da entrada em produção e durante
o acompanhamento assistido a
contratada deve acompanhar o
petiocionamento digital, garantindo que
não haja peticionamento físico após a
implantação.
Manter informado 4 ,,,R, 3.1 - Implantação > Treinamento
3.4 - Implantação >
Acompanhamento Assistido
4.2 - Monitoramento >
Acompanhamento do projeto
3.1 - Aguardando
3.4 - Aguardando
4.2 - Aguardando
5. PROJETO Solução automação judicial Dreq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Produto
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente
Relacionado
Entrega onde se
manifesta
Rastreabilidade
Vanio Pereira Junior O software implantado deve estar na
versão 3.0 em todas as varas, com
atualização de versão a cada 120 dias,
realizada pela contratada durante os
dois anos de projeto.
Gerenciar com atenção 5 ,,A,, 1.7 - Planejamento > Plano de
Gerenciamento de Escopo
2.2 - Customização > Projeto
técnico
2.4 - Customização >
Implementação
3.3 - Implantação >
Parametrização
1.7 - Aguardando
2.2 - Aguardando
2.4 - Aguardando
3.3 - Aguardando
Débora Anselmo O redução do tempo de tramitação dos
processos com a solução deve ser
mensurada durante o acompanhamento
assistido junto ao cliente.
Manter informado 4 ,M,,, 1.6 - Planejamento > Plano de
gerenciamento de qualidade
3.4 - Implantação >
Acompanhamento Assistido
1.6 - Aguardando
3.4 - Aguardando
6. PROJETO Solução automação judicial DE - Definir Escopo
Escopo do Produto
Solução focada na automação dos processos judiciais digitais, com redução da tempo de atendimento das partes e
advogados e redução para ajuizamento eletrônico de processos de execução fiscal
Escopo do Projeto
Implantar a solução de automação judicial no Tribunal de Justiça do Estado de São Paulo, em 250 varas, via ciclos de
implantação por vara durante um período de dois anos.
Em cada ciclo de entregas serão considerados como entregáveis do projeto:
- Treinamento dos usuários nos Tribunais, por papel
- Parametrização do sistema
- Migração de informações
- Homologação
- Entrada em produção
- Acompanhamento assistido
- Produto implantado
Entregas e critérios de aceitação
Entregas por ciclo de implantação:
- Treinamento dos usuários nos Tribunais, por papel: como critério de aceitação a avaliação dos treinamentos com
resultado superior a 80% de satisfação com o treinamento ministrado.
- Parametrização do sistema: como critério de aceitação 100% das informações parametrizadas antes da entrada em
produção.
- Migração de sistema: como critério de aceitação a validação por parte do cliente da carga de informações de sistemas
anteriores para novo produto, antes da entrada em produção.
- Homologação: como critério de aceitação os testes realizados junto ao cliente antes da entrada em produção, com
resultados por parte do cliente superiores a 95% de sistema homologado.
- Entrada em produção: como critério de aceitação o aceite formal do cliente para entrada em produção.
- Acompanhamento assistido: como critério de aceitação o tempo de retorno de dúvidas ou erros ao cliente durante o
período de acompanhamento assistido.
- Produto implantado: como critério de aceitação o aceite formal do cliente para entrega realizada e ciclo finalizado.
Escopo não incluído no projeto
Estão fora do escopo do projeto a implantação de outras varas no estado de São Paulo não listadas no projeto,
também excluída deste projeto a digitalização dos processos em tramitação nos tribunais de Justiça até a data da
entrada em produção, retirada deste projeto também a realização de treinamentos fora do escopo adquirido pelo cliente
ou com enfoque para o peticionamento físico.
Além de preterido deste projeto as sugestões de evolução do software advindas do uso do sistema.
Premissas
Assume-se como compromisso para sucesso do projeto:
- Participação dos usuários do sistema nos treinamentos ministrados pela contratante;
- Infra-estrutura de hardware e rede do cliente suportem o software adquirido;
- Homologação do sistema deve ser realizada por usuários do sistema do cliente, e os ajustes realizados pela
contratante;
- São predecessoras a entrada em produção os treinamentos, parametrização,migração e homologação.
- Entrada em produção deve obrigatoriamente ocorrer em momento de baixa utilização do sistema, sugerindo-se que
seja realizado durante um final de semana em que o tribunal possa ficar inoperante;
Restrições
Os ciclos de implantação devem ter os períodos de implantação organizados por mesorregiões no estado: Araçatuba,
Araraquara (Central), Assis, Bauru, Campinas, Itapetininga, Litoral Sul Paulista, Macro Metropolitana Paulista, Marília,
Metropolitana de São Paulo, Piracicaba, Presidente Prudente, Ribeirão Preto, São José do Rio Preto e Vale do Paraíba
7. Paulista. Não serão implantados ciclos isolados em varas que não estejam de acordo com o cronograma por
mesorregião.
Os treinamentos devem ser realizados no ambiente do cliente, com infra-estrutura necessária disponível para execução
dos treinamentos, caso haja necessidade de locação a contratada não se responsabilizará por esta logística e custos.
A migração de sistemas anteriores restringe-se a uma carga de informações antes da entrada em produção, não
havendo a digitalização de processos físicos por parte da contratada.
OTMMA3 Débora Anselmo - 23/08/2014 18:54:02
8. PROJETO Solução automação judicial WBS
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Planejamento
1.1 Plano de gerenciamento de comunicação Make
1.2 Plano de gerenciamento de stakeholders Make
1.3 Plano de gerenciamento de recursos Make
1.4 Plano de gerenciamento de aquisições Make
1.5 Plano de gerenciamento de custos Make
1.6 Plano de gerenciamento de qualidade Make
1.7 Plano de Gerenciamento de Escopo Make
1.8 Plano de Gerenciamento de Tempo Make
2 Customização
2.1 Levantamento de requisitos Make
2.2 Projeto técnico Make
2.3 Testes Make
2.4 Implementação Buy
3 Implantação
3.1 Treinamento Make
3.2 Migração Make
3.3 Parametrização Make
3.4 Acompanhamento Assistido Make
4 Monitoramento
4.1 Homologação Make
4.2 Acompanhamento do projeto Make
5 Encerramento
5.1 Lições aprendidas Make
5.2 Resultados e ganhos do projeto Make
5.3 Encerrar projeto ou ciclo Make
OTMMA3 Débora Anselmo - 23/08/2014 18:54:02
9. PROJETO Solução automação judicial D-WBS - Dicionário WBS
Fase 1
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1 Plano de gerenciamento de
comunicação
Levantamento da forma em que o
projeto será comunicado aos
stakeholders e a frequência que a
informações chegarão.
Relatório de planejamento Entrega ao diretor Aceitou
1.2 Plano de gerenciamento de
stakeholders
Descrever como os stakeholders
influenciarão no projeto e como
utilizá-los para o ajudar na execução.
Relatório de planejamento Entrega ao diretor Aceitou
1.3 Plano de gerenciamento de
recursos
Descrever como os recursos serão
utilizados durante o projeto e definir a
capacidade de cada um na distribuição
de atividades.
Relatório de planejamento Entrega ao diretor Aceitou
1.4 Plano de gerenciamento de
aquisições
Relatar se haverá aquisições e a
maneira que elas serão administradas
durante o projeto.
Relatório de planejamento Entrega ao diretor Aceitou
1.5 Plano de gerenciamento de
custos
Apresentar a distribuição de custos
conforme as atividades levantadas.
Relatório de planejamento Entrega ao diretor Aceitou
1.6 Plano de gerenciamento de
qualidade
É composto pelo levantamento de
atividades do projeto, definição de
responsáveis, definição de padrões de
qualidade do projeto e levantamento de
indicadores para o projeto.
Relatório de planejamento Aprovação do diretor Aceitou
1.7 Plano de Gerenciamento de
Escopo
Declara como será realizado o
gerenciamento do escopo e que tipo de
requisitos devem ser coletados para o
projeto.
Relatório de Planejamento - Plano de
Projeto
Aceite do Cliente Aceitou
1.8 Plano de Gerenciamento de
Tempo
Planejar a gestão do cronograma,
definição das atividades, estimativa de
recursos, duração e desenvolvimento do
cronograma do projeto
Cronograma do Projeto Aprovação do diretor Aceitou
10. PROJETO Solução automação judicial D-WBS - Dicionário WBS
Fase 2
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
2.1 Levantamento de requisitos Com os requisitos, é possível visualizar
as especificações que o sistema terá,
suas funcionalidades para facilitar a
implementação no desenvolvimento de
códigos do projeto.
Requisitos Aprovação do gerente Aceitou
2.2 Projeto técnico O projeto detalha as especificações dos
requisitos em pequenas atividades e as
explica como o implementador deverá
codificar o requisito no sistema, a fim de
tornar o processo mais fácil e ágil.
Projeto Aprovação do gerente Aceitou
2.3 Testes A fase de testes serve para verificar se
as implementações estão funcionando
de fato no sistema constituído. Caso
ocorra algum erro, é necessário haver
correção pela implementação.
Sistema testado Conferência do gerente Aceitou
2.4 Implementação A implementação transforma os
requisitos em códigos do sistema que
construirão o produto.
Implementação Aprovação do gerente Aceitou
11. PROJETO Solução automação judicial D-WBS - Dicionário WBS
Fase 3
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
3.1 Treinamento Os treinamentos acontecem para instruir
a empresa contratante do sistema a
utilizar e conhecer o produto que
adquiriram, de modo a esclarecer
dúvidas que surgirem no processo.
Equipe capacitada Aprovação do treinador Aceitou
3.2 Migração Transferência de informações que o
tribunal possui para o sistema que está
sendo implantado.
Transferência de informações entre os
sistemas
Conferência do gestor Aceitou
3.3 Parametrização Esta etapa tem o objetivo de adequar o
formato do sistema às condições que o
tribunal suporta do produto, seja em
tamanho de banco de dados,
armazenamento de informações que
suporta, e outros.
Sistema adequado às condições do
cliente
Aprovação do implantador Aceitou
3.4 Acompanhamento Assistido O acompanhamento assistido trata do
período pós entrada em produção no
qual o cliente é acompanhado pela
empresa para dúvidas, apoio na
utilização do sistema, reporte de ajustes
encontrados.
Tramitação dos processos totalmente
digital
Aprovação do Cliente Aceitou
12. PROJETO Solução automação judicial D-WBS - Dicionário WBS
Fase 4
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
4.1 Homologação Período que o cliente possui para testar
o sistema na sua rede. Se houver erros
encontrados, a equipe de
implementação os corrige.
Produto testado Produto sem erros Aceitou
4.2 Acompanhamento do projeto Verificar se as atividades
desempenhadas estão sendo feitas
conforme o planejado, a fim de
conseguir corrigir possíveis falhas no
projeto.
Relatório de acompanhamento Entrega ao diretor Aceitou
13. PROJETO Solução automação judicial D-WBS - Dicionário WBS
Fase 5
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
5.1 Lições aprendidas Esta fase serve para armazenar os fatos
que ocorreram conforme o planejado e,
especialmente, o que não estava
previsto durante o projeto, de forma a
evitar que aconteçam novamente depois
de registrados.
Relatório de lições aprendidas Entrega ao diretor Aceitou
5.2 Resultados e ganhos do projeto Avaliação do que se obteve com o
projeto.
Relatório de resultados e ganhos Entrega ao diretor Aceitou
5.3 Encerrar projeto ou ciclo Encerrar projeto ou ciclo de entregas em
cada vara, como término de fase ou
encerramento do projeto completo.
Transição para manutenção do produto Aceite do cliente Aceitou
14. PROJETO Solução automação judicial LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 1
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
1.1 Plano de gerenciamento de
comunicação
Levantamento da forma em que o
projeto será comunicado aos
stakeholders e a frequência que a
informações chegarão.
Relatório de planejamento Revisão do gestor Aceitou
1.2 Plano de gerenciamento de
stakeholders
Descrever como os stakeholders
influenciarão no projeto e como
utilizá-los para o ajudar na execução.
Relatório de planejamento Revisão do gestor Aceitou
1.3 Plano de gerenciamento de
recursos
Descrever como os recursos serão
utilizados durante o projeto e definir a
capacidade de cada um na distribuição
de atividades.
Relatório de planejamento Revisão do gestor Aceitou
1.4 Plano de gerenciamento de
aquisições
Relatar se haverá aquisições e a
maneira que elas serão administradas
durante o projeto.
Relatório de planejamento Revisão do gestor Aceitou
1.5 Plano de gerenciamento de
custos
Apresentar a distribuição de custos
conforme as atividades levantadas.
Relatório de planejamento Revisão do gestor Aceitou
1.6 Plano de gerenciamento de
qualidade
É composto pelo levantamento de
atividades do projeto, definição de
responsáveis, definição de padrões de
qualidade do projeto e levantamento de
indicadores para o projeto.
Relatório de planejamento Revisão do gestor Aceitou
1.7 Plano de Gerenciamento de
Escopo
Declara como será realizado o
gerenciamento do escopo e que tipo de
requisitos devem ser coletados para o
projeto.
Relatório de Planejamento - Plano de
Projeto
Revisão do gestor Aceitou
1.8 Plano de Gerenciamento de
Tempo
Planejar a gestão do cronograma,
definição das atividades, estimativa de
recursos, duração e desenvolvimento do
cronograma do projeto
Cronograma do Projeto Revisão do gestor Aceitou
15. PROJETO Solução automação judicial LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 2
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
2.1 Levantamento de requisitos Com os requisitos, é possível visualizar
as especificações que o sistema terá,
suas funcionalidades para facilitar a
implementação no desenvolvimento de
códigos do projeto.
Requisitos Reunião de validação Aceitou
2.2 Projeto técnico O projeto detalha as especificações dos
requisitos em pequenas atividades e as
explica como o implementador deverá
codificar o requisito no sistema, a fim de
tornar o processo mais fácil e ágil.
Projeto Validação com analista de sistemas Aceitou
2.3 Testes A fase de testes serve para verificar se
as implementações estão funcionando
de fato no sistema constituído. Caso
ocorra algum erro, é necessário haver
correção pela implementação.
Sistema testado Revisão do líder de testes Aceitou
2.4 Implementação A implementação transforma os
requisitos em códigos do sistema que
construirão o produto.
Implementação Revisão de código Aceitou
16. PROJETO Solução automação judicial LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 3
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
3.1 Treinamento Os treinamentos acontecem para instruir
a empresa contratante do sistema a
utilizar e conhecer o produto que
adquiriram, de modo a esclarecer
dúvidas que surgirem no processo.
Equipe capacitada Reunião com gestor Aceitou
3.2 Migração Transferência de informações que o
tribunal possui para o sistema que está
sendo implantado.
Transferência de informações entre os
sistemas
Fim da migração Aceitou
3.3 Parametrização Esta etapa tem o objetivo de adequar o
formato do sistema às condições que o
tribunal suporta do produto, seja em
tamanho de banco de dados,
armazenamento de informações que
suporta, e outros.
Sistema adequado às condições do
cliente
Revisão do consultor Aceitou
3.4 Acompanhamento Assistido O acompanhamento assistido trata do
período pós entrada em produção no
qual o cliente é acompanhado pela
empresa para dúvidas, apoio na
utilização do sistema, reporte de ajustes
encontrados.
Tramitação dos processos totalmente
digital
Fim do acompanhamento Aceitou
17. PROJETO Solução automação judicial LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 4
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
4.1 Homologação Período que o cliente possui para testar
o sistema na sua rede. Se houver erros
encontrados, a equipe de
implementação os corrige.
Produto testado Fim da homologação Aceitou
4.2 Acompanhamento do projeto Verificar se as atividades
desempenhadas estão sendo feitas
conforme o planejado, a fim de
conseguir corrigir possíveis falhas no
projeto.
Relatório de acompanhamento Reunião com diretor Aceitou
18. PROJETO Solução automação judicial LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade
Fase 5
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
5.1 Lições aprendidas Esta fase serve para armazenar os fatos
que ocorreram conforme o planejado e,
especialmente, o que não estava
previsto durante o projeto, de forma a
evitar que aconteçam novamente depois
de registrados.
Relatório de lições aprendidas Revisão do gestor Aceitou
5.2 Resultados e ganhos do projeto Avaliação do que se obteve com o
projeto.
Relatório de resultados e ganhos Revisão do gestor Aceitou
5.3 Encerrar projeto ou ciclo Encerrar projeto ou ciclo de entregas em
cada vara, como término de fase ou
encerramento do projeto completo.
Transição para manutenção do produto Reunião com equipe de consultores Aceitou
19. PROJETO Solução automação judicial RR - Registro de Risco
Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
Registro
Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo
25
2
W>Riscos legais>Contratos Ultrapassar o SLA de suporte. Ameaça 14/8/2014 Quase Certa 0.9 Grande 0.4 0.36
25
4
W>Riscos legais>Lei de patentes Vender direito de uso e modificação do sistema para
ser utilizado em outro sistema juridico internacional.
Oportunidade 17/8/2014 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12
25
5
K>Politícos>Atos do governo e
Regulamentos>Alterações legais
Criação/alteração de normas especificas que
alterem o escopo do projeto.
Ameaça 17/8/2014 Rara 0.1 Muito Grande 0.8 0.08
25
6
W>Riscos técnicos>Riscos
específicos da tecnologia
Perda de dados devido a falha no BD. Ameaça 17/8/2014 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12
25
7
W>Riscos técnicos>Performance Indisponibilidade dos servidores por falha. Ameaça 17/8/2014 Provável 0.7 Grande 0.4 0.28
20. PROJETO Solução automação judicial RR - Registro de Risco
V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
25
2
500.000,00 Mitigar 32.000,00 Indicadores de suporte serem
ultrapassados.
Jeferson Lucidório
Gonçalves
atender 90% dos chamados em 70% do SLA.
25
4
20.000,00 Melhorar 0,00 Empresas interessadas em
adquirir a metodologia/tecnologia
do sistema para modificar e
comercializar em outros países.
Jeferson Lucidório
Gonçalves
Vender direitos de modificação do produto.
25
5
5.000,00 Aceitar 0,00 Leis e normas publicadas nos
D.O.U.
Jeferson Lucidório
Gonçalves
Adequar o sistema para as novas normas.
25
6
15.000,00 Mitigar 0,00 Banco de dados cair. Jeferson Lucidório
Gonçalves
Realizar Backup diariamente do servidor de BD.
25
7
50.000,00 Aceitar 50.000,00 Níveis de processamento
elevados nos servidores que
tratam da aplicação.
Jeferson Lucidório
Gonçalves
Adicionar redundância de servidores chaves na
aplicação.
21. PROJETO Solução automação judicial MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato
324 Customização >
Implementação
2.4 LUGATI 200.000,00 01/03/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Restrições de prazo
Restrições de subcontratação
Compartilhamentos de riscos
Problemas legais ou de segurança da informação
Preço Fixo
22. PROJETO Solução automação judicial MA - Mapa de Aquisições
RFP - 324
2.4Customização > Implementação
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.
23. PROJETO Solução automação judicial DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
5 Validação do desenvolvimento 100.000,00
5.1 Modulo 1 meses 12 40.000,00
5.2 Modulo 2 meses 6 40.000,00
5.3 Validacao Modulo 1 dias 15 10.000,00
5.4 Validaçao Modulo 2 dias 15 10.000,00
24. PROJETO Solução automação judicial SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso LUGATI
Nota Média
332 Tempo de mercado da empresa 3 0 0
Id Critério Classificatório Técnico Peso LUGATI
Nota Média
333 Atestado de capacidade técnica 4 0 0
334 Estrutura comprovada para suporte técnico 3 0 0
25. PROJETO Solução automação judicial BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério[%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%]
5 Validação do desenvolvimento - 100.000,00 100 - - - - - -
5.1 Modulo 1 meses - - 12 6 40 40.000,00 20.000,00 50
5.2 Modulo 2 meses - - 6 2 40 40.000,00 13.332,00 33.33
5.3 Validacao Modulo 1 dias - - 15 0 10 10.000,00 0,00 0
5.4 Validaçao Modulo 2 dias - - 15 0 10 10.000,00 0,00 0
TOTAL - - - 100.000,00 100.000,00 33.332,00 20.83