A empresa oferece serviços de gestão de processos, gerenciamento de projetos e consultoria. Seus fundadores têm experiência em engenharia, petróleo e gás, qualidade e gestão de projetos. A empresa já executou projetos de melhoria para várias operadoras de petróleo e gás, focados em redução de custos, melhoria de processos e implementação de sistemas de gestão.
Palestra ministrada pela Q2 Management que detalha as principais características e objetivos do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat (PBQP-H).
Apresentação para composição de nota da matéria Gerenciamento de Projetos, ministrada por Jailton no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Alagoas (IFAL).
Encontro sobre Produtividade, inovação e qualidade - Iso 29110 x iso 9001: In...Rio Info
Rio Info 2013
Encontro sobre Produtividade, inovação e qualidade
Iso 29110 x iso 9001: Integrando processo produtivo e sistemas de gestão
Palestrante: Gisele Villas Boas
O documento discute conceitos e processos importantes para o gerenciamento da qualidade em projetos. Ele apresenta definições de qualidade segundo normas como a ISO e ASQ, e destaca que a satisfação das necessidades dos clientes deve ser prioridade. Também descreve processos como planejar, garantir e controlar a qualidade, além de ferramentas para medir e melhorar continuamente a qualidade.
1) O documento discute vários tópicos relacionados ao gerenciamento da qualidade, incluindo definições de qualidade, pioneiros da qualidade como Juran e Deming, ferramentas estatísticas como gráficos de controle e diagramas de Ishikawa, e processos de gerenciamento da qualidade.
2) Aborda a evolução do conceito de qualidade, desde a inspeção para a garantia da qualidade e prevenção de problemas.
3) Explora quatro intenções do gerenciamento da qualidade: planejamento, controle, garant
O documento descreve o Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat (PBQP-H), incluindo sua origem, evolução, objetivos, benefícios, áreas de atuação, normas, serviços e materiais controlados, requisitos para certificação e responsabilidades das empresas.
O plano de gerenciamento da qualidade descreve os processos de garantia e controle de qualidade para o projeto, incluindo métricas, ferramentas, auditorias e responsabilidades da equipe. O objetivo é definir padrões de qualidade para atender as necessidades do cliente e garantir a conformidade das entregas.
O documento discute métodos de gerenciamento da qualidade como 5S, 8S e Seis Sigma. Ele também apresenta um exercício sobre o desenvolvimento de um plano de gerenciamento da qualidade para um projeto de um novo automóvel sustentável.
Palestra ministrada pela Q2 Management que detalha as principais características e objetivos do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat (PBQP-H).
Apresentação para composição de nota da matéria Gerenciamento de Projetos, ministrada por Jailton no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Alagoas (IFAL).
Encontro sobre Produtividade, inovação e qualidade - Iso 29110 x iso 9001: In...Rio Info
Rio Info 2013
Encontro sobre Produtividade, inovação e qualidade
Iso 29110 x iso 9001: Integrando processo produtivo e sistemas de gestão
Palestrante: Gisele Villas Boas
O documento discute conceitos e processos importantes para o gerenciamento da qualidade em projetos. Ele apresenta definições de qualidade segundo normas como a ISO e ASQ, e destaca que a satisfação das necessidades dos clientes deve ser prioridade. Também descreve processos como planejar, garantir e controlar a qualidade, além de ferramentas para medir e melhorar continuamente a qualidade.
1) O documento discute vários tópicos relacionados ao gerenciamento da qualidade, incluindo definições de qualidade, pioneiros da qualidade como Juran e Deming, ferramentas estatísticas como gráficos de controle e diagramas de Ishikawa, e processos de gerenciamento da qualidade.
2) Aborda a evolução do conceito de qualidade, desde a inspeção para a garantia da qualidade e prevenção de problemas.
3) Explora quatro intenções do gerenciamento da qualidade: planejamento, controle, garant
O documento descreve o Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat (PBQP-H), incluindo sua origem, evolução, objetivos, benefícios, áreas de atuação, normas, serviços e materiais controlados, requisitos para certificação e responsabilidades das empresas.
O plano de gerenciamento da qualidade descreve os processos de garantia e controle de qualidade para o projeto, incluindo métricas, ferramentas, auditorias e responsabilidades da equipe. O objetivo é definir padrões de qualidade para atender as necessidades do cliente e garantir a conformidade das entregas.
O documento discute métodos de gerenciamento da qualidade como 5S, 8S e Seis Sigma. Ele também apresenta um exercício sobre o desenvolvimento de um plano de gerenciamento da qualidade para um projeto de um novo automóvel sustentável.
O documento descreve os processos de qualidade de software segundo a norma ISO/IEC 12207, incluindo processos fundamentais como aquisição, fornecimento, desenvolvimento e operação, processos de apoio como controle de configuração e garantia da qualidade, e processos organizacionais como gerência, melhoria de processo e reuso.
1) O documento discute o Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP), uma ferramenta para planejar a qualidade durante o desenvolvimento de produtos.
2) É apresentado um estudo de caso sobre a aplicação do APQP no desenvolvimento de um sistema de acionamento elétrico para veículos em uma indústria automotiva.
3) Os resultados sugerem que o uso de uma metodologia padronizada como o APQP pode ajudar a cumprir os prazos de lançamento de produtos estabelecidos pelos clientes.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento da qualidade em projetos, incluindo planejar o gerenciamento da qualidade, realizar o controle da qualidade e realizar a garantia da qualidade. Ele fornece exemplos de como definir padrões de qualidade, medir a qualidade e garantir que os requisitos estejam sendo atendidos.
Este documento apresenta os principais conceitos e atividades relacionadas ao gerenciamento da qualidade de software. Aborda tópicos como garantia e padrões de qualidade, planejamento de qualidade, controle de qualidade, medição e métricas de software. Destaca a importância de se gerenciar tanto a qualidade do processo quanto do produto de software, de acordo com padrões como a ISO 9000.
O documento discute o gerenciamento da qualidade de projetos. Ele descreve os processos de planejar, garantir e controlar a qualidade, e enfatiza a importância de cumprir os requisitos do cliente, prevenir erros e melhorar continuamente a qualidade por meio do ciclo PDCA. Também destaca que a qualidade deve ser planejada e projetada, não apenas inspecionada.
O documento descreve o planejamento avançado da qualidade do produto (APQP), incluindo seus objetivos, passos, fases de planejamento e desenvolvimento do produto e processo, validação do produto e processo, e a importância do APQP para o sucesso de uma empresa diante da competição global e mudanças tecnológicas.
O documento descreve o planejamento avançado da qualidade do produto (APQP), incluindo seus objetivos, etapas e outputs esperados para cada etapa, como planos de controle, análises de falhas e validação do produto e processo.
Gerencia De Projetos Com RUP Cmm E Iso 9001elliando dias
O documento discute a gestão de projetos de software utilizando RUP, CMM e ISO 9001. Apresenta conceitos básicos destes frameworks, problemas encontrados, soluções adotadas como definir um processo corporativo e implementar práticas do CMM nível 2, e resultados alcançados como melhorias na qualidade e planejamento. O objetivo é alcançar a certificação CMM nível 2 de forma oficial e continuar aprimorando o banco de métricas e alinhamento com PMI.
Slides da palestra "Como melhorar a Qualidade da Obra?" com uma abordagem ampla sobre os principais problemas da produtividade na construção civil e dicas para melhorar o planejamento e qualidade na execução de empreendimentos.
O documento descreve o plano de gerenciamento da qualidade para um projeto de call center, definindo seus objetivos, processos, métricas, ferramentas e responsabilidades para garantir a qualidade das entregas e atender às necessidades do cliente.
Este documento fornece um resumo sobre um curso preparatório para a certificação PMP (Project Management Professional) baseado na quarta edição do PMBOK. O curso é ministrado pelo professor Eliseu Castelo Branco Jr., PMP e aborda tópicos como planejamento, garantia e controle da qualidade em projetos de acordo com os processos definidos no PMBOK.
O documento apresenta um manual de referência sobre APQP (Planejamento Avançado da Qualidade do Produto) e PPAP (Aprovação do Plano de Controle do Produto). O manual descreve os conceitos básicos e objetivos do APQP, incluindo suas principais atividades e responsabilidades da equipe envolvida no processo. Além disso, relaciona o APQP aos requisitos da norma ISO/TS 16949.
O plano de gerenciamento da qualidade descreve os processos de garantia e controle da qualidade que serão implementados no projeto, incluindo métricas, ferramentas, entregas, responsabilidades da equipe e procedimentos de auditoria. O objetivo é definir os padrões de qualidade para atender às necessidades do cliente e garantir a conformidade das entregas.
1. O documento descreve o Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade da Habitação (PBQP-H), que tem como objetivo organizar o setor da construção civil brasileira, promovendo a melhoria da qualidade e modernização produtiva.
2. O PBQP-H é coordenado pela Secretaria Nacional de Habitação do Ministério das Cidades e compreende sistemas como o SiAC (Sistema de Avaliação da Conformidade de Empresas de Serviços e Obras da Construção Civil) e o SiMaC (Sistemas de
Este documento apresenta o Plano de Qualidade da Obra (PQO) para o empreendimento (Nome da Obra). Ele descreve as características da obra, os intervenientes, a estrutura organizacional, os recursos necessários, os serviços e materiais controlados, os objetivos de qualidade e os anexos relevantes. O PQO tem como objetivo garantir que a obra atenda aos requisitos de qualidade estabelecidos.
O documento descreve o Advanced Product Quality Planning (APQP), um método estruturado para garantir que um produto atenda às necessidades do cliente. Ele discute os fundamentos do planejamento da qualidade do produto, como organizar uma equipe, definir escopo e desenvolver planos de controle. Também apresenta as etapas do cronograma de planejamento da qualidade do produto.
Qualidade de software - Gestão de Projetos de Software - BSIMonnalisa Medeiros
Este documento discute os conceitos e métodos de garantia de qualidade de software. Aborda tópicos como definição de qualidade, evolução histórica da garantia da qualidade, planejamento e controle de qualidade, custos associados e modelos de padronização como CMMI, ISO 9000 e ISO 9126.
Tutorial - Processo de Adesão ao PBQP-hQ2 Management
O documento descreve as etapas para adesão ao Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat (PBQP-h), incluindo preencher a declaração de adesão, enviá-la para a Secretaria Executiva do PBQP-h, e verificar a lista de empresas aprovadas no site. Após a adesão, as empresas devem avaliar suas condições de gestão e definir o nível de certificação desejado, planejar e implementar as ações necessárias para atender aos requisitos.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
O documento descreve os processos de qualidade de software segundo a norma ISO/IEC 12207, incluindo processos fundamentais como aquisição, fornecimento, desenvolvimento e operação, processos de apoio como controle de configuração e garantia da qualidade, e processos organizacionais como gerência, melhoria de processo e reuso.
1) O documento discute o Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP), uma ferramenta para planejar a qualidade durante o desenvolvimento de produtos.
2) É apresentado um estudo de caso sobre a aplicação do APQP no desenvolvimento de um sistema de acionamento elétrico para veículos em uma indústria automotiva.
3) Os resultados sugerem que o uso de uma metodologia padronizada como o APQP pode ajudar a cumprir os prazos de lançamento de produtos estabelecidos pelos clientes.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento da qualidade em projetos, incluindo planejar o gerenciamento da qualidade, realizar o controle da qualidade e realizar a garantia da qualidade. Ele fornece exemplos de como definir padrões de qualidade, medir a qualidade e garantir que os requisitos estejam sendo atendidos.
Este documento apresenta os principais conceitos e atividades relacionadas ao gerenciamento da qualidade de software. Aborda tópicos como garantia e padrões de qualidade, planejamento de qualidade, controle de qualidade, medição e métricas de software. Destaca a importância de se gerenciar tanto a qualidade do processo quanto do produto de software, de acordo com padrões como a ISO 9000.
O documento discute o gerenciamento da qualidade de projetos. Ele descreve os processos de planejar, garantir e controlar a qualidade, e enfatiza a importância de cumprir os requisitos do cliente, prevenir erros e melhorar continuamente a qualidade por meio do ciclo PDCA. Também destaca que a qualidade deve ser planejada e projetada, não apenas inspecionada.
O documento descreve o planejamento avançado da qualidade do produto (APQP), incluindo seus objetivos, passos, fases de planejamento e desenvolvimento do produto e processo, validação do produto e processo, e a importância do APQP para o sucesso de uma empresa diante da competição global e mudanças tecnológicas.
O documento descreve o planejamento avançado da qualidade do produto (APQP), incluindo seus objetivos, etapas e outputs esperados para cada etapa, como planos de controle, análises de falhas e validação do produto e processo.
Gerencia De Projetos Com RUP Cmm E Iso 9001elliando dias
O documento discute a gestão de projetos de software utilizando RUP, CMM e ISO 9001. Apresenta conceitos básicos destes frameworks, problemas encontrados, soluções adotadas como definir um processo corporativo e implementar práticas do CMM nível 2, e resultados alcançados como melhorias na qualidade e planejamento. O objetivo é alcançar a certificação CMM nível 2 de forma oficial e continuar aprimorando o banco de métricas e alinhamento com PMI.
Slides da palestra "Como melhorar a Qualidade da Obra?" com uma abordagem ampla sobre os principais problemas da produtividade na construção civil e dicas para melhorar o planejamento e qualidade na execução de empreendimentos.
O documento descreve o plano de gerenciamento da qualidade para um projeto de call center, definindo seus objetivos, processos, métricas, ferramentas e responsabilidades para garantir a qualidade das entregas e atender às necessidades do cliente.
Este documento fornece um resumo sobre um curso preparatório para a certificação PMP (Project Management Professional) baseado na quarta edição do PMBOK. O curso é ministrado pelo professor Eliseu Castelo Branco Jr., PMP e aborda tópicos como planejamento, garantia e controle da qualidade em projetos de acordo com os processos definidos no PMBOK.
O documento apresenta um manual de referência sobre APQP (Planejamento Avançado da Qualidade do Produto) e PPAP (Aprovação do Plano de Controle do Produto). O manual descreve os conceitos básicos e objetivos do APQP, incluindo suas principais atividades e responsabilidades da equipe envolvida no processo. Além disso, relaciona o APQP aos requisitos da norma ISO/TS 16949.
O plano de gerenciamento da qualidade descreve os processos de garantia e controle da qualidade que serão implementados no projeto, incluindo métricas, ferramentas, entregas, responsabilidades da equipe e procedimentos de auditoria. O objetivo é definir os padrões de qualidade para atender às necessidades do cliente e garantir a conformidade das entregas.
1. O documento descreve o Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade da Habitação (PBQP-H), que tem como objetivo organizar o setor da construção civil brasileira, promovendo a melhoria da qualidade e modernização produtiva.
2. O PBQP-H é coordenado pela Secretaria Nacional de Habitação do Ministério das Cidades e compreende sistemas como o SiAC (Sistema de Avaliação da Conformidade de Empresas de Serviços e Obras da Construção Civil) e o SiMaC (Sistemas de
Este documento apresenta o Plano de Qualidade da Obra (PQO) para o empreendimento (Nome da Obra). Ele descreve as características da obra, os intervenientes, a estrutura organizacional, os recursos necessários, os serviços e materiais controlados, os objetivos de qualidade e os anexos relevantes. O PQO tem como objetivo garantir que a obra atenda aos requisitos de qualidade estabelecidos.
O documento descreve o Advanced Product Quality Planning (APQP), um método estruturado para garantir que um produto atenda às necessidades do cliente. Ele discute os fundamentos do planejamento da qualidade do produto, como organizar uma equipe, definir escopo e desenvolver planos de controle. Também apresenta as etapas do cronograma de planejamento da qualidade do produto.
Qualidade de software - Gestão de Projetos de Software - BSIMonnalisa Medeiros
Este documento discute os conceitos e métodos de garantia de qualidade de software. Aborda tópicos como definição de qualidade, evolução histórica da garantia da qualidade, planejamento e controle de qualidade, custos associados e modelos de padronização como CMMI, ISO 9000 e ISO 9126.
Tutorial - Processo de Adesão ao PBQP-hQ2 Management
O documento descreve as etapas para adesão ao Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat (PBQP-h), incluindo preencher a declaração de adesão, enviá-la para a Secretaria Executiva do PBQP-h, e verificar a lista de empresas aprovadas no site. Após a adesão, as empresas devem avaliar suas condições de gestão e definir o nível de certificação desejado, planejar e implementar as ações necessárias para atender aos requisitos.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
Apresentação no congresso Gestão por ProcessosLeo Madeira
[1] O documento trata da 3a edição da conferência Gestão por Processos e da retomada da iniciativa SPF (Siemens Process Framework) para as divisões do setor industrial no Brasil. [2] Apresenta a agenda do evento, que inclui a situação da Siemens no Brasil, a retomada da iniciativa SPF e projetos em andamento para garantir a sustentabilidade dos processos. [3] Também descreve a metodologia que será utilizada para mapear os processos estratégicos, analisar oportunidades de melhoria e defin
Apresentação do congresso Gestão por Processos IQPCLeo Madeira
O documento resume uma conferência sobre gestão por processos na Siemens no Brasil. Apresenta a história da Siemens no Brasil, a retomada da iniciativa de gestão por processos, um projeto em andamento, e planos para garantir a sustentabilidade das iniciativas de melhoria contínua.
O documento discute a importância da qualidade no desenvolvimento de software. Aborda conceitos como gestão da qualidade total, garantia e controle da qualidade, normas e certificações, auditorias e avaliações. Também destaca a relevância da qualidade dos processos de desenvolvimento para a obtenção de software de qualidade.
O documento discute a importância da qualidade no desenvolvimento de software. Aborda conceitos como gestão da qualidade total, garantia e controle da qualidade, normas e certificações, auditorias e avaliações. Também destaca a relevância da qualidade dos processos de desenvolvimento para a obtenção de software de qualidade.
O documento introduz os conceitos básicos de qualidade de software, abordando: 1) a importância da qualidade no contexto atual e os benefícios de se ter processos de alta qualidade; 2) os principais modelos e normas de qualidade, como CMMI e ISO, que auxiliam na melhoria contínua dos processos; 3) os diferentes tipos de custos relacionados à qualidade e como reduzir defeitos.
Eduardo Benatti tem experiência de mais de 30 anos na área industrial, atuando como Gerente Industrial e Gerente de Projetos em grandes empresas como a Rhodia. Atualmente é Gerente Industrial responsável pelas plantas de sílica no Brasil e Venezuela, onde liderou projetos de aumento de produtividade, melhoria da qualidade e ampliação da capacidade produtiva. Tem formação em engenharia elétrica e MBA em gerenciamento de projetos.
Objetivo
Apresentar os conceitos básicos sobre Qualidade de Software
Abordar a questão da qualidade de software, com ênfase em modelos de qualidade de processo de software.
O documento descreve as evoluções do modelo de gestão de portfólio do Sicredi, incluindo: 1) a necessidade de revisar o modelo devido a novos players, produtos e tecnologias no mercado e a transformação ágil do Sicredi; 2) o novo modelo de governança de portfólio com foco em entregas, tempo de execução e comunicação; 3) as frentes de trabalho implementadas como novos conceitos de gestão do portfólio.
O documento discute a melhoria de processos de software através da adoção do modelo CMMI. Apresenta estatísticas mostrando que a maioria dos projetos de software enfrentam atrasos, ultrapassam o orçamento e não entregam todas as funcionalidades planejadas. Em seguida, explica que a adoção de um modelo de processo como o CMMI pode ajudar organizações a melhorar a gestão de projetos através da avaliação e melhoria sistemática dos processos.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
O Scrum consiste em uma metodologia a ser executada por PESSOAS, o que requer de forma inerente ao processo, relacionamento interpessoal. Serão apresentadas técnicas e mapeamentos comportamentais que podem ajudar o Scrum Master a se tornar um eficiente líder servidor. Uma tarefa árdua, uma vez que pessoas possuem diferentes estilos sociais, interesses, motivações, competencias, conhecimentos e necessidades de desenvolvimento. Estão inseridas em diferentes tipos de equipes assumindo papéis e responsabilidades nestas, o que propicia o surgimento de conflitos de diferentes níveis, que precisam ser geridos. Mesmo equipes autogerenciáveis não isentam totalmente o Scrum Master de ações de liderança, que podem ser exercidas de diferentes formas, gerando diferentes reultados.
This document summarizes a project to create a testing cell for a company from 2012-2014. The project aimed to improve software quality by focusing testing efforts, defining metrics, and continuously measuring applications. Over four testing cycles, issues discovered decreased from 400 initially to zero as development and documentation improved. The results were higher sales, better delivery processes, and more efficient development and quality control.
O documento discute conceitos, normas e modelos relacionados à qualidade de software, incluindo:
1) A diferença entre qualidade de produto e processo e como um afeta o outro;
2) Normas como ISO 9001 e 9126 que estabelecem requisitos para sistemas de qualidade e atributos de qualidade de produto;
3) Modelos de maturidade como CMMI e MPS.Br que fornecem melhores práticas para o desenvolvimento de software.
Apresentação | Gestão de QA | Modelo Human driven | Qualidade de software | ...Rosa Sampaio
✔ O documento discute como a melhoria da qualidade pode ser alcançada através de uma melhor gestão, levando a redução de custos e aumento da produtividade.
O documento discute técnicas de gerenciamento de projetos, abordando conceitos como gestão, planejamento, controle de progresso, testes, entregas, mudanças, riscos e recursos. Ele fornece detalhes sobre como aplicar essas técnicas em projetos para melhor gerenciá-los.
2. Sobre a empresa
Somos especialistas em Gestão de Processo e
Gerenciamento de Projetos. Nosso objetivo é
ajudar nossos clientes a melhorar seus
resultados, construindo uma cultura de
excelência operacional onde os processos sejam
a engrenagem para que a organização atinja
um alto nível de maturidade e se mantenha
competitiva no mercado.
4. Nosso time
Sobre o Fred
Frederico Barbosa
Founder
Diretor de Excelência
Operacional e Projetos
Técnico de automação industrial
Engenheiro do petróleo
MBA em gerenciamento de projetos pela USP
Experiência Internacional (USA, México e Argentina)
Experiência Offshore no Brasil (Incluindo Pré-sal)
Experiência Onshore na Argentina (Não convencional – Vaca
Muerta)
Sequência de experiência profissional por áreas:
Manutenção – Operações – Engenharia – Consultoria –
Qualidade – Gerenciamento de Projetos – Segurança de
Processo
Cursos adicionais:
• Auditor API Q1/Q2
• Auditor ISO 9001
• Lean Six Sigma - Green Belt
• Inteligência emocional
5. Nosso time
Sobre o Glauco
Glauco Abreu
Co-Founder
Diretor de Qualidade e
Gestão de Processos
Administrador de Empresas
MBA em Sistema de Gestão pela UFF
Pós-graduação em Finanças pela PUC Argentina
Experiência internacional (Inglaterra, USA, Argentina, Alemanha,
Bolívia, Chile, Colômbia, México e Equador)
Experiência Offshore (Incluindo Pré-sal) e Onshore no Brasil
Experiência Onshore na Argentina e Bolívia
17 anos de experiência em auditoria interna, externa, de clientes e
de fornecedores
Sequência de experiência profissional por áreas:
Garantia da Qualidade – Controle de Qualidade – Confiabilidade
– Consultoria – Gerenciamento de Projetos – Gestão de
Procedimentos
Cursos adicionais:
• API Q2 Professional
• Auditor Líder ISO 9001
• Auditoria Interno ISO 14001
e ISO 45001
• Lean Six Sigma – Black Belt
• Gerenciamento de pessoas
• Fluente em Inglês e Espanhol
7. Consultoria e assessoria
A FB Consulting trabalha com um grande foco na gestão de processo, buscando
a excelência operacional e a redução de custos através de metodologias
próprias e metodologias mundialmente conhecidas e usadas como
benchmarking que se adaptam as necessidades dos clientes independente do
porte da empresa.
● Diagnóstico inicial
● Melhoria de processos
● Elaboração/revisão de documentos
● Implementação de requisitos
● Treinamento
● Gestão da rotina
● Auditorias internas
● Implementação de sistema de
gestão
● Controle de custo
● Gerenciamento de
equipes/departamentos
9. Auditoria
Auditoria interna
ISO 9001 , ISO 14001, ISO 45001, API Q1, API Q2, de
alguma norma/legislação especifica ou
auditoria interna dos procedimentos definidos
pela empresa (processo interno)
Auditoria e qualificação de fornecedores
Auditoria de diagnóstico
(como esta a empresa atualmente – uma
fotografia do momento)
10. Gerenciamento de projetos
Suporte ao
gerenciamento de
projetos em todas
suas etapas
Iniciação,
planejamento,
execução,
monitoramento e
controle,
encerramento
Metodologias
usadas para
Projetos:
Lean Six Sigma
Lean Kaizen
PMP
DMAIC
13. Projetos Executados – 3R Petroleum
Adequação dos procedimentos do SGI aos
requisitos da ANP (RTSGI, SGIP, SGSS, SGSO, RTDT)
Mapear
procedimentos em
seus distintos níveis e
classificar de acordo
a criticidade
Leitura e adequação dos
procedimentos internos
de acordo ao exigido
pelos agentes
reguladores e
organismos técnicos
Elaboração de matriz de
correlação de
procedimentos para
envio à ANP
Adequação dos
procedimentos
Matriz de
correlação
Mapeamento de
procedimentos
14. Projetos Executados
Mapeamento de Processo e
Implementação de Sistema de Gestão
Definição dos
principais processos
da empresa
utilizando
metodologia SIPOC e
Flowchart.
Sistema de gestão a
partir de procedimentos
e políticas a serem
seguidos por todos
(retenção de
conhecimento)
Definição e matriz de
indicadores
(dashboard) para medir
os principais processos
da empresa.
Sistema de
Gestão Indicadores
Mapeamento de
processos
15. Projetos Executados
Otimização do sistema logístico da
empresa – redução de 1,6M USD de
custo com transporte anualmente
Projetos Black Belt
-1,6M USD
16. Projetos Executados
Projetos Green Belts
Adequação e
redução dos custo
de calibração
(300K USD por ano
de redução)
-300K USD
de custo
Redução do tempo
de retorno de
ferramentas (da
plataforma para
base)
Aumento de 480K USD
por ano de
disponibilidade
(aumento do lucro
bruto)
Tempo de
retorno
+480K USD
lucro
17. Projetos Executados
Projetos Green Belts
Otimização do processo operativo
(Logística, fornecimento de areia e
água e fornecedores críticos)
Otimização
Redução de 900K USD
no processo operativo
-900K USD
redução
18. Equador
Redução de 180
dias para 90 dias
Colômbia
Redução de 108
dias para 62 dias
México
Redução de 65
dias para 40 dias
Argentina
Redução de 76
dias para 32 dias
1 3
2 4
Projetos Executados
Projetos Lean Kaizen
Redução do tempo de pagamento de clientes (DSO - Days Sales Outstanding)
Foram 4 projetos para os seguintes países:
19. Adequação do lay-out da fábrica para aumento na
produção (incluindo implementação de novas máquinas)
–> Aumento de produção de 48 para 70 com mesmo
número de colaboradores.
Projetos Executados
Projetos Lean Kaizen
Redução do tempo de pagamento de clientes (DSO - Days Sales Outstanding)
Redução do tempo de manutenção com mudança de
lay-out e utilização da metodologia de espaguete.
–> Redução de 13 dias para 8 dias.
20. Projetos Executados
Projetos Operadora estatal da Argentina (YPF)
Projeto de engenharia de otimização
Suporte a implementação do primeiro
centro de operações remotas da
Argentina com foco em otimização da
perfuração nos campos não
convencionais de Shale gás da operadora
YPF.
O projeto teve como Sponsor Raul Krasuk,
grande ator na indústria de perfuração e
workover a nível mundial e liderado por
Sandro Alves, uma das principais
referências na área de Drilling
Optimization no Brasil e na América Latina.
O principal desafio era diminuir
expressivamente o tempo de perfuração dos
poços previamente perfurados em 35 dias e
atualmente perfurados em 20 dias e até
menos.
Essa redução de 15 dias, representa também a
redução do custo de 15 Mi para 10 Mi USD
na construção de poços não convencionais:
- Perfuração: (1.5 anos) 40 poços por ano
(Economia de 900 Mi Usd/ Ano/ Poço)
O projeto foi inteiramente implementado e
composto por todas as etapas de um projeto.
21. Projetos Executados
Projetos Operadora estatal da Argentina (YPF)
Projeto de engenharia de otimização
A sala de monitoramento tem uma estrutura de 30 engenheiros sênior com turnos de 24/7 e
escala de 7x7. Os profissionais possuem um amplo know how, com experiências em Direcional
Drilling, L/MWD, Wireline, Mud Logging, Well Planning, Especialistas em brocas, geólogos e outras
especialidades.
Todo o sistema de transmissão de dados é estabelecida remotamente, através do protocolo
global WITSML, permitindo em tempo real poder intervir na operação com eficiência e precisão.
A sala possui total autonomia para operar e trabalha com diversos protocolos de
comunicação com a operação, desde o Company Man e empresas de serviço.
O projeto foi verificado e validado, teve início em 2014 e continua em execução e já no ciclo de
melhora contínua até hoje. Os resultados são diversos e a sala é uma referência na América
Latina, tendo seu modelo replicado por diversas operadoras.
22. Operadora estatal do México (Pemex)
Projeto de engenharia de otimização
Projetos Executados
Suporte ao gerenciamento do projeto de perfuração do primeiro poço de águas ultra profundas
da operadora Pemex.
No escopo do projeto estava a implementação do centro de monitoramento remoto de Ciudad
del Carmen com funcionamento 24/7 para dar suporte a tomada de decisões em tempo real.
Toda a estrutura de rede foi instalada, bem como os protocolos de comunicação e transmissão
de dados em tempo real (WitsML), seleção e contratação de engenheiros e especialistas para
monitoramento da operação e elaboração de relatórios técnicos.
Foram definidos os formatos de relatórios, quantidade e frequência de entregáveis para as áreas
de engenharia e geologia dos distintos clientes internos e externos.
Também foi dado suporte técnico aos departamentos de engenharia para análises e
investigações de falha dos processos e ferramentas relacionados a perfuração do poço.
23. Projetos Executados
Gerenciamento do projeto de melhoria do processo de controle de qualidade e
performance de fornecedores críticos.
Operadora estatal da Argentina (YPF)
Projeto de melhoria de processos
Foram elaborados indicadores de desempenho
para todos os fornecedores críticos de perfuração
e Workover e assim mesmo foi criado um
dashboard de seguimento desses indicadores
afim de facilitar a medição de contratos e
tomada de decisões mais rápidas e eficientes.
24. Projetos Executados
Operadora estatal da Argentina (YPF)
Projeto de melhoria de processos
• Contribuição no desenvolvimento, comunicação e
gerenciamento de procedimentos operacionais de
perfuração e Workover para garantir que toda a
organização estivesse alinhada as diretrizes de risco
operacional.
• Implementação e gerenciamento a adequação da
norma API Q2 para todos os fornecedores críticos de
perfuração e Workover alcançando um resultado
medido de redução de 14% na taxa de incidentes e 8%
dos custos associados no período de 1 ano e meio.
• Gerenciamento do projeto de desenvolvimento e lançamento de programas de
excelência operacional, incluindo a implementação de análise de risco
operacional, gerenciamento de incidentes operacionais, análise de dados, análises
de causa raiz, gerenciamento de mudanças, contribuindo para o alcance na
diminuição de 11% dos custos de incidentes operacionais em 2018.
25. Projetos Executados
Planta de purificação de biogás e geração distribuída
Projeto de melhoria de processos
• Revisão de contratos para melhor entendimento do
rateio necessário no carregamento e despacho afim
de evitar multas e penalidades.
• Elaboração de procedimentos operacionais padrão
(POP).
• Criação de indicadores de desempenho dos
fornecedores críticos.
• Implementação da gestão da rotina na UCB –
Unidade de compressão de biometano
• Consultoria de melhoria de processos para a empresa Gás Verde S.A com o
objetivo de aumentar a produção da planta e melhorar a eficiência no
carregamento e despacho do gás para os clientes da empresa. A planta de
baseada é a maior planta de purificação de biogás da américa latina com
capacidade de produção de 200.000 m³/dia.