1) O documento discute estratégias de negócios usando o modelo Canvas.
2) Inclui análises do ambiente externo, avaliação do modelo de negócios atual e estratégias como Oceano Azul.
3) Aborda ferramentas como SWOT para avaliar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças do modelo.
Para alinhar o desenvolvimento de produtos e serviços às necessidades de inovação e à estratégia de negócios um framework (quadro) de desenvolvimento de produtos/serviços é imprecindível. Dentre outras vantagens, ele assegura foco nos valores do cliente e filtra estratégias pobres ou não lucrativas.
Para alinhar o desenvolvimento de produtos e serviços às necessidades de inovação e à estratégia de negócios um framework (quadro) de desenvolvimento de produtos/serviços é imprecindível. Dentre outras vantagens, ele assegura foco nos valores do cliente e filtra estratégias pobres ou não lucrativas.
A cada dia o mundo e os negócios estão mais competitivos. As Estratégias Competitivas servem para alinhar e dar maior poder de competitividade no mercado que se torna cada dia mais voraz.
A cada dia o mundo e os negócios estão mais competitivos. As Estratégias Competitivas servem para alinhar e dar maior poder de competitividade no mercado que se torna cada dia mais voraz.
Por que radialistas, que estudam todas as formas de produzir conteúdo e direcioná-lo a qualquer que seja o público-alvo ou meio, ainda não são aceitos no mercado como produtores de conteúdo, ao invés de apenas operadores? Nessa apresentação, Ricardo Cestari Junior faz uma introdução a conceitos de comunicação digital, passando por transmidia storytelling e cases nativos de produção para Internet. Também um processo desconstruído do projeto "Sexo, Legumes e Rock 'n' Roll" apresentado como TCC na Universidade Metodista de São Paulo.
Presumers: O produto, a história e o status: por que o envolvimento de consumidores com
produtos e serviços antes do lançamento está se tornando cada vez mais comum.
Tendências de consumo 2013, por Trend Watching.com
Virgin consumers: Os consumidores estão experimentando incontáveis primeiras vezes,todos os dias. Será que é com você?
Tendências de consumo 2013, por Trend Watching.com
Aula sobre análise de tendências. Módulo de Comportamento do Consumidor e Pesquisa de Mercado. MBA em Marketing, Publicidade e Propaganda, Uninorte Laureate.
Trabalho acadêmico realizado para a disciplina jornalismo esportivo em novas mídias da pós-graduação em jornalismo esportivo da UNA. Professora: Lorena Tárcia
Alunos: Claudio Guimaraes, Luiz Kriwat
Aula sobre identidade, imagem e reputação organizacional. Módulo de Comportamento do Consumidor e Pesquisa de Mercado. MBA em Marketing, Publicidade e Propaganda, Uninorte Laureate.
Aula sobre pesquisa de marketing. Módulo de Comportamento do Consumidor e Pesquisa de Mercado. MBA em Marketing, Publicidade e Propaganda, Uninorte Laureate.
Mi casa es tu casa: Por que cada vez mais consumidores das Américas do Sul e Central irão se agarrar à chance de resolver problemas sociais.
Tendências de consumo 2013, por Trend Watching.com
Localizasian: As inovações na Ásia, da Ásia, para a Ásia devem crescer com muita rapidez a partir de 2013.
Tendências de consumo 2013, por Trend Watching.com
Newism: Por que os consumidores cobiçam tudo
que é novo mais do que nunca. E, por que isso significa o céu ou o inferno para as marcas.
Tendências de consumo 2013, por Trend Watching.com
proposta curricular da educação de jovens e adultos da disciplina geografia, para os anos finais do ensino fundamental. planejamento de unidades, plano de curso da EJA- GEografia
para o professor que trabalha com a educação de jovens e adultos- anos finais do ensino fundamental.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
livro em pdf para professores da educação de jovens e adultos dos anos iniciais ( alfabetização e 1º ano)- material excelente para quem trabalha com turmas de eja. Material para quem dar aula na educação de jovens e adultos . excelente material para professores
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
Sequência Didática - Cordel para Ensino Fundamental ILetras Mágicas
Sequência didática para trabalhar o gênero literário CORDEL, a sugestão traz o trabalho com verbos, mas pode ser adequado com base a sua realidade, retirar dos textos palavras que iniciam com R ou pintar as palavras dissílabas ...
1. Pós-Graduação Uninorte Laureate International | MBA em Marketing, Publicidade e Propaganda | Abril de 2013
ESTRATÉGIA, MARKETING E VENDAS [6]
por, Sílvia Pahins [silvialp@gmail.com] [http://www.slideshare.net/SilviaPahins]
2. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
Osterwalder sugere explorar ‘‘ferramentas de análise estratégica’’ , sob as lentes
do Canvas, com objetivo de questionar construtivamente o Modelo de Negócios
estabelecido e examinar estrategicamente o ambiente no qual o modelo atua.
1. Ambiente de Modelo de Negócios
2. Avaliação do Modelo
3. Estratégia do Oceano Azul
4. Gerenciar múltiplos modelos em uma empresa
Análise estratégica
3. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
Ambiente: contexto, direcionadores e restrições
4. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
Modelos de Negócios são projetados e executados em ambientes específicos.
Compreender o ambiente ajuda a conceber modelos mais sólidos e competitivos.
Ambiente » Contexto » ‘‘Espaço de design’’
Direcionadores - novas necessidades, novas tecnologias, etc.
Restrições - tendências regulatórias, concorrentes dominantes, etc.
Ambiente: contexto, direcionadores e restrições
5. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
Ambiente: contexto, direcionadores e restrições
6. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
» Forças do mercado (análise de mercado)
_ fatores de mercado (questões-chave);
_ segmentos de mercado (+atrativos, quais têm
maior potencial, quais merecem mais atenção);
_ necessidades de mercado (quais necessidades
não satisfeitas, de que os clientes precisam,...)
_ custos de mudança (o que vincula o cliente a
sua oferta, facilidade de encontrar similares,...)
_ atratividade de receita (pelo que os clientes
estão dispostos a pagar, onde são obtidas as
maiores margens, pode-se encontrar similares
mais baratos com facilidade)
7. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
» Forças da indústria (análise competitiva)
_ concorrentes (quem são, quais as vantagens);
_ novos entrantes (como se diferem, quais
propostas de valor, em que segmentos focam,...);
_ produtos/serviços substitutos (é fácil para os
clientes trocarem, de onde ser originam,...)
_ fornecedores e outros participantes da
cadeia de valor (até que ponto seu modelo
depende de outros, estão em emergência,...)
_ público de interesse (que públicos
influenciam o modelo, qual influência dos
acionistas, trabalhadores e governo,...)
8. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
» Tendências principais (previsão)
_ tecnológicas (dentro e fora do mercado, quais
tendências os clientes estão adotando);
_ regulatórias (regras, regulamentos, impostos
afetam a demanda do consumidor?,...);
_ sociais e culturais (mudanças em valores
culturais ou sociais influenciam de que forma)
_ socioeconômicas (tendências demográficas,
distribuição de receita e renda em seu mercado,
padrão de gastos dos clientes,...)
9. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
» Forças macro-econômicas (análise)
_ mercado global (economia de boom ou
recessão, taxa de desemprego);
_ mercado de capitais (facilidade de obter
crédito,...);
_ commodities e outros recursos (custos
trabalhistas, preço do petróleo, os preços
tendem a subir,..)
_ infraestrutura econômica (infraestrutura
pública suporta seu mercado; qualidade
transporte, comércio, escolas, acesso ao
fornecedor; impostos, qualidade de vida,...)
10. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
SWOT
11. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
SWOT
12. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
O Modelos de Negócios deve ser analisado regularmente!
A matriz SWOT permite uma análise das forças externas de dentro pra fora.
Analisar o Modelo a partir da perspectiva do todo e a partir da perspectiva de um
componente são atividades complementares. Uma fraqueza em um fundamento
por exemplo, pode ter consequências para um ou diversos componentes.
SWOT
13. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
Estratégia do Oceano Azul
14. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
» autores Kim e Mauborgne
» Cria negócios completamente novos por meio
de diferenciações fundamentais, ao invés de
competir nas indústrias existentes ajustando
modelos estabelecidos.
» INOVAÇÃO DE VALOR:
aumenta valor para o cliente e reduz custos.
Estratégia do Oceano Azul
15. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
Estratégia do Oceano Azul
16. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
Estratégia do Oceano Azul
17. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
Estratégia do Oceano Azul
18. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
Estratégia do Oceano Azul
19. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
Estratégia do Oceano Azul
21. Aula 6. Estratégia através das lentes do Canvas de Modelo de Negócios
ELIMINAR REDUZIR ELEVAR CRIAR
Parcerias-Chave Atividades-Chave Propostas de Valo
r Relacionamentos com Segmentos de Clientes
Clientes
Desenvolvimento Astros circenses
artístico Apresentações
com animais
Foco em
Cuidado com Venda de assentos famílias
Múltiplas arenas
animais
Diversão e humor
Recursos-Chave Suspense e perigo Canais Foco no público
Animais Tema de teatro
Estrelas Ambiente refinado e ópera
performáticas Produções múltiplas
Música e dança
Ambiente artística
refinado Picadeiro único
Estrutura de Custo Fontes de Renda
Aumento no preço do ingresso
Altos custos de cuidados com animais
Altos custos dos astros circenses
Descontos para adultos
Produção artística