Como iniciar a transição para Agile
•
14 gostaram•2,849 visualizações
Slides do LT sobre Estratégias na Transição para Agile realizado no AgileCafé São Paulo em 13/03/2013
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Destaque (20)
Semelhante a Como iniciar a transição para Agile
Semelhante a Como iniciar a transição para Agile (20)
Mais de Manoel Pimentel Medeiros
Mais de Manoel Pimentel Medeiros (20)
Último
Último (20)
Como iniciar a transição para Agile
- 1. SE CR Estratégias na! ET O Transição! para Agile Manoel Pimentel! @manoelp ! manoel@adaptworks.com.br
- 2. Sobre mim... • Mais de 18 anos em TI! • Coach e Trainer na AdaptWorks! • Já atuou em várias organizações grandes e complexas (Sicoob, Stefanini, Oi, GVT, XP ...) ! • Um dos pioneiros em Agile no Brasil! • Criador da revista Visão Ágil e do blog Stoosians.org! • Chairman do Agile Brazil 2013! • Escritor/Revisor! • Palestrante! • Certified Scrum Professional, Certified Alpha Coach e Licensed Trainer de Management 3.0 @manoelp www.stoosians.org
- 5. Mas não consigo!! " " posso!! " " devo!
- 7. ..e agora?
- 9. ...por onde começar a ser ágil?
- 13. 1) Implante um simples momento de: HAKA
- 14. HAKA Hansei
- 15. HAKA Hansei Kaizen
- 16. Reflexão Melhoria HAKA Hansei Kaizen
- 17. 2)Descubra o MVI
- 18. Minimum ! Viable Improvement By Manoel Pimentel
- 19. Use essa fórmula: Ganhos-Perdas MVI = Propósito+Valores
- 20. Abandone ! 3) os ! rótulos
- 22. 4) use o Ugly ! Duckling! Cycle
- 26. 5) Mude ! as interações Não ! os papéis
- 27. Software Software Developer Architect Business! Project Analyst Manager
- 28. 6) Lembre que ! temos The Frog Effect
- 29. The ! Frog Effect Percebemos mudanças bruscas, mas não as mudanças lentas en.wikipedia.org/wiki/Boiling_frog
- 30. 7) Alimente ! o! Tigre
- 31. Quem é o ! tigre? A diretoria, um gestor, um executivo, um processo maior...
- 33. Como se alimenta o tigre? Um artefato, uma ferramenta, uma cerimônia... enfim qualquer coisa que seja vital ao tigre e, na falta ele pode matá-lo.
- 35. protocooperação (mutualismo)
- 36. 8)Pavimente a Cri fal eu ma mudança ar sob age re nd a m a pa ud ra an ça
- 38. Ou
- 40. 9) Seja um! jardineiro! da mudança
- 41. Estimule um ambiente que favoreça que seus participantes busquem, de forma natural E ao seu tempo, pela melhoria contínua.
- 42. 10) Às vezes! TRANSIÇÃO! é mais difícil que ! EVOLUÇÃO
- 43. transição A B evolução A A.1 A.2 A.3 A.4... ?
- 44. 01) Implante um simples momento de HAKA! 02) Descubra o MVI! 03) Abandone os rótulos! 04) Use o Ugly Duckling! 05) Mude as interações, não os papéis! 07) Alimente o tigre! 08) Pavimente a mudança! 09) Seja um jardineiro da mudança! 10) Às vezes transição é mais difícil que evolução
- 45. Management ! 3.0