O documento discute como construir uma cultura de aprendizagem constante em equipes de trabalho. Ele enfatiza a importância da cultura, propósito, motivação intrínseca e práticas como o tempo dedicado a estudos, compartilhamento de conhecimento e melhoria contínua.

1. Construindo uma cultura de
aprendizagem
André Faria Gomes @andrefaria

2. Agenda
Cultura
Propósito
Motivação
Comportamentos
Práticas

3. Pergunte-se

4. Você sente que seu time
está cada vez melhor?

5. Estão constantemente
aprendendo coisas novas?

6. Estão amadurecendo?

7. Estão
desenvolvendo
projetos com
mais qualidade
e tecnologias
melhores?

8. Sua equipe é
inovadora?

9. Vocês dominam, ou
estão em busca de
dominar as ferramentas
e a tecnologia que
utilizam?

10. Estão acima da média,
ou são medíocres?

11. Equipes altamente
produtivas são
formadas de
pessoas que
querem aprender
constantemente!

12. Como criar um
ambiente que
favoreça o
aprendizado?

13. Como fazer
com que cada
membro do
time tenha
vontade de
ser melhor
no que faz?

15. LABS
1O% do tempo para estudos

16. quase 200 vídeos publicados

17. Cultura

18. A cultura é um conjunto
de crenças, valores e
suposições compartilhadas
entre pessoas trabalhando
por uma causa em comum.

19. A cultura é o que se
FAZ

20. Valores, Crenças e Suposições compartilhadas
sobre o trabalho e a organização

21. O amb iente
uma forte
tem ia do
inf luenc
ento
ortam s!
c omp
d as pe ssoa

22. Tempo da empresa ou o colaborador?
esqu entar
”Se me nha”
eu jo go le

23. deve
zado ltura
O ap rendi a Cu
r par te d
faze

24. Co ar e
ntrat la
D emit ir pe
C ult ura

25. Propósito
(Além do Din
heiro)
Por que existem?
Por que vão trabalhar?
Faça como os Romanos

26. Causa Comum

28. Gary Convis
Toyota Kentucky

29. “Leva em torno de
dez anos para
formar um gerente
que vem de fora”
Gary Convis
Toyota Kentucky

30. “Sob estresse as
pessoas tendem a
voltar às suas crenças
antigas como gritar e
micro-gerenciar”
Gary Convis
Toyota Kentucky

31. “Ninguém viu meu erro...”

32. Problema Por que
x x
Oportunidade Quem

33. Você ganha confiança das pessoas quando
busca a soluções ao invés de culpados!

34. Motivação
Extrínsec
a
Só tem efeitos positivos
em tarefas simples e
mecânicas que não
precisam de criatividade.

35. Daniel Pink
apresenta os
3 aspectos da
motivação
intrínseca

36. omia
1 Auton
A vontade de dirigir
a própria vida.
Quanto mais
forte a cultura,
há menos regras
e mais autonomia

37. 2
D omínio
A vontade de estar
cada vez melhor em
algo que importa

38. ósito
3 Prop
Estar a serviço de algo maior que nós mesmos.

39. Chega de
chicote e
cenoura!
1. Autonomia
2. Domínio
3. Propósito

40. F edEx Days
“Deliver something overnight”

41. 20% Time
Oferecemos aos
nossos engenheiros
20% do tempo
para que possam
trabalhar em algo
que sejam
realmente
apaixonados.

42. Se você perguntasse a um economista a 10 anos
atrás qual o melhor modelo, o que ele diria?

43. Juntos somos melhores do que
qualquer um de nós é sozinho!
1 + 1 = 3

44. Quais as características dos
profissionais desses times?

45. Pense como
você se
comporta em
relação a
cada uma
dessas
competências!

46. Têm
in iciativa

47. eram, não Co mpetem
Coop Competem consigo

48. Não têm
m edo de
comp artilhar!

49. Sabem
e nsinar

50. Têm p aixão
pelo que
fazem
“A Paixão leva a flexibilidade,
insistência, perseverança, ela
não está em fazer dinheiro,
mas em fazer diferença, algo
que transforme o mundo.”
Seth Godin

51. Buscam a
exc elência

52. Buscam a
exc elência

53. “Não tenho nada de especial, apenas
insisto mais em um problema do que a
maioria das pessoas.”
E instein

54. Hansei e
Kaizen

55. Praticam
corret amente

56. Trabalhar bem não é trabalhar mais,
é trabalhar melhor

57. Sã o muito
pr odutivos
Produtividade != Esforço

58. G T D
Seja
organizado
para ser
produtivo!

59. Pomodoro
Foco e
Atenção fazem
toda a
diferença!

60. São Adaptáveis
e Flexíveis

61. Não dão
r espostas.
Fazem
pe rguntas!
coaching!

62. Na prática

63. Biblioteca d
e
qualidade
escreva seu livro!

64. Book clubs
acompanhe, participe, grave, publique!

65. Screencast
s
grave o seu screencast

66. Brown bag
seminars
pivotallabs.com/talks
Acompanhe, faça, publique!

67. Programe
em par

68. http://www.flickr.com/photos/pues/4057986012/sizes/o/
Organize D
ojos

69. http://www.flickr.com/photos/pues/4057986012/sizes/o/
Mexa-se
(Rotatividad
e)

70. gc.blog.br
Acompanhe
blogs
blog.seatecnologia.com.br
blog.improveit.com.br

71. Tenha um
blog!
blog.bluesoft.com.br

72. Ouça
podcasts

73. Grave
Podcasts

74. Participe de
eventos

75. Participe de
eventos e
Cursos Virt
uais

76. Participe da
comunidade
ruby-lang.org/pt
guj.com.br
tectura.com.br

77. Participe do
planejament
o

78. Contribua c
Open-Sourc om
e

79. O Dia do S
oftware Livr
e

80. Mentoring

81. Learning Lo
g

82. Faça
Revisões

83. Retrospect
com o time ivas

84. Facilitadore
Externos n s
Retrospect as
ivas

85. Fishbowln
o time todo participa “mais”

86. World Café
Open Space
s

87. Melhorias com o
time, ao invés de
para o time.

88. Yokoten

89. E ssênc ia, não
forma

90. Nem todo
mundo se
adapta!

91. Nem todo
mundo se
adapta!

92. Pague agor
a
ou pague d
epois

93. Só
depende
de você!

94. @bluesoftbr
http://blog.bluesoft.com.br
@andrefaria
http://www.andrefaria.com