Construindo uma cultura de  aprendizagem       André Faria Gomes @andrefaria
Agenda   Cultura   Propósito   Motivação   Comportamentos   Práticas
Pergunte-se
Você sente que seu time está cada vez melhor?
Estão constantementeaprendendo coisas novas?
Estão amadurecendo?
Estãodesenvolvendoprojetos commais qualidadee tecnologias  melhores?
Sua equipe é inovadora?
Vocês dominam, ou  estão em busca dedominar as ferramentas  e a tecnologia que       utilizam?
Estão acima da média, ou são medíocres?
Equipes altamente  produtivas são   formadas de   pessoas quequerem aprender constantemente!
Como criar um ambiente que  favoreça o aprendizado?
Como fazercom que cada membro do  time tenha  vontade de ser melhor no que faz?
LABS1O% do tempo para estudos
quase 200 vídeos publicados
Cultura
A cultura é um conjunto  de crenças, valores esuposições compartilhadasentre pessoas trabalhandopor uma causa em comum.
A cultura é o que se     FAZ
Valores, Crenças e Suposições compartilhadas      sobre o trabalho e a organização
O   amb iente       uma   fortetem         ia do  inf luenc               ento        ortam s! c omp   d as pe  ssoa
Tempo da empresa ou o colaborador?         esqu entar”Se me        nha”  eu jo go le
deve            zado ltura  O ap rendi a Cu     r par te dfaze
Co       ar e   ntrat laD emit ir pe C ult ura
Propósito (Além do Din              heiro)Por que existem?Por que vão trabalhar?Faça como os Romanos
Causa Comum
Gary ConvisToyota Kentucky
“Leva em torno de         dez anos para      formar um gerente        que vem de fora”Gary ConvisToyota Kentucky
“Sob estresse as    pessoas tendem a voltar às suas crenças antigas como gritar e     micro-gerenciar”Gary ConvisToyota Ke...
“Ninguém viu meu erro...”
Problema     Por que     x            xOportunidade    Quem
Você ganha confiança das pessoas quando busca a soluções ao invés de culpados!
MotivaçãoExtrínsec          aSó tem efeitos positivosem tarefas simples emecânicas que nãoprecisam de criatividade.
Daniel Pink apresenta os3 aspectos da   motivação  intrínseca
omia1    AutonA vontade de dirigira própria vida.Quanto maisforte a cultura,há menos regrase mais autonomia
2D omínio    A vontade de estar    cada vez melhor em    algo que importa
ósito3   Prop    Estar a serviço de algo maior que nós mesmos.
Chega dechicote ecenoura! 1. Autonomia 2. Domínio 3. Propósito
F edEx Days“Deliver something overnight”
20% TimeOferecemos aosnossos engenheiros20% do tempopara que possamtrabalhar em algoque sejamrealmenteapaixonados.
Se você perguntasse a um economista a 10 anosatrás qual o melhor modelo, o que ele diria?
Juntos somos melhores do quequalquer um de nós é sozinho! 1 + 1 = 3
Quais as características dos profissionais desses times?
Pense como    você se comporta em  relação a  cada uma    dessascompetências!
Têmin iciativa
eram, não Co  mpetemCoop           Competem consigo
Não têm  m edo decomp artilhar!
Sabeme nsinar
Têm      p aixão  pelo que   fazem“A Paixão leva a flexibilidade,insistência, perseverança, elanão está em fazer dinheiro,...
Buscam aexc elência
Buscam aexc elência
“Não tenho nada de especial, apenasinsisto mais em um problema do que amaioria das pessoas.”E instein
Hansei e Kaizen
Praticamcorret amente
Trabalhar bem não é trabalhar mais,é trabalhar          melhor
Sã o muito            pr odutivosProdutividade != Esforço
G T D   Sejaorganizado para ser produtivo!
Pomodoro   Foco eAtenção fazem    toda a  diferença!
São Adaptáveis  e Flexíveis
Não dãor espostas.Fazempe rguntas!              coaching!
Na prática
Biblioteca d             e  qualidadeescreva seu livro!
Book clubsacompanhe, participe, grave, publique!
Screencast                                sgrave o seu screencast
Brown bag                         seminars                  pivotallabs.com/talksAcompanhe, faça, publique!
Programe    em par
http://www.flickr.com/photos/pues/4057986012/sizes/o/Organize D           ojos
http://www.flickr.com/photos/pues/4057986012/sizes/o/                              Mexa-se                           (Rota...
gc.blog.br                             Acompanhe                               blogs                              blog.sea...
Tenha um                         blog!blog.bluesoft.com.br
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Participe do             planejament                         o
Contribua cOpen-Sourc  om            e
O Dia do S           oftware Livr                        e
Mentoring
Learning Lo            g
FaçaRevisões
Retrospectcom o time ivas
Facilitadore Externos n   sRetrospect   as           ivas
Fishbowlno time todo participa “mais”
World CaféOpen Space           s
Melhorias com      o time, ao invés de    para o time.
Yokoten
E ssênc ia, não     forma
Nem todomundo se adapta!
Nem todomundo se adapta!
Pague agor             aou pague d           epois
Sódependede você!
@bluesoftbrhttp://blog.bluesoft.com.br@andrefariahttp://www.andrefaria.com
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Palestra realizada por André Faria Gomes em 07/07/2011 no TDC.

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  1. 1. Construindo uma cultura de aprendizagem André Faria Gomes @andrefaria
  2. 2. Agenda Cultura Propósito Motivação Comportamentos Práticas
  3. 3. Pergunte-se
  4. 4. Você sente que seu time está cada vez melhor?
  5. 5. Estão constantementeaprendendo coisas novas?
  6. 6. Estão amadurecendo?
  7. 7. Estãodesenvolvendoprojetos commais qualidadee tecnologias melhores?
  8. 8. Sua equipe é inovadora?
  9. 9. Vocês dominam, ou estão em busca dedominar as ferramentas e a tecnologia que utilizam?
  10. 10. Estão acima da média, ou são medíocres?
  11. 11. Equipes altamente produtivas são formadas de pessoas quequerem aprender constantemente!
  12. 12. Como criar um ambiente que favoreça o aprendizado?
  13. 13. Como fazercom que cada membro do time tenha vontade de ser melhor no que faz?
  14. 14. LABS1O% do tempo para estudos
  15. 15. quase 200 vídeos publicados
  16. 16. Cultura
  17. 17. A cultura é um conjunto de crenças, valores esuposições compartilhadasentre pessoas trabalhandopor uma causa em comum.
  18. 18. A cultura é o que se FAZ
  19. 19. Valores, Crenças e Suposições compartilhadas sobre o trabalho e a organização
  20. 20. O amb iente uma fortetem ia do inf luenc ento ortam s! c omp d as pe ssoa
  21. 21. Tempo da empresa ou o colaborador? esqu entar”Se me nha” eu jo go le
  22. 22. deve zado ltura O ap rendi a Cu r par te dfaze
  23. 23. Co ar e ntrat laD emit ir pe C ult ura
  24. 24. Propósito (Além do Din heiro)Por que existem?Por que vão trabalhar?Faça como os Romanos
  25. 25. Causa Comum
  26. 26. Gary ConvisToyota Kentucky
  27. 27. “Leva em torno de dez anos para formar um gerente que vem de fora”Gary ConvisToyota Kentucky
  28. 28. “Sob estresse as pessoas tendem a voltar às suas crenças antigas como gritar e micro-gerenciar”Gary ConvisToyota Kentucky
  29. 29. “Ninguém viu meu erro...”
  30. 30. Problema Por que x xOportunidade Quem
  31. 31. Você ganha confiança das pessoas quando busca a soluções ao invés de culpados!
  32. 32. MotivaçãoExtrínsec aSó tem efeitos positivosem tarefas simples emecânicas que nãoprecisam de criatividade.
  33. 33. Daniel Pink apresenta os3 aspectos da motivação intrínseca
  34. 34. omia1 AutonA vontade de dirigira própria vida.Quanto maisforte a cultura,há menos regrase mais autonomia
  35. 35. 2D omínio A vontade de estar cada vez melhor em algo que importa
  36. 36. ósito3 Prop Estar a serviço de algo maior que nós mesmos.
  37. 37. Chega dechicote ecenoura! 1. Autonomia 2. Domínio 3. Propósito
  38. 38. F edEx Days“Deliver something overnight”
  39. 39. 20% TimeOferecemos aosnossos engenheiros20% do tempopara que possamtrabalhar em algoque sejamrealmenteapaixonados.
  40. 40. Se você perguntasse a um economista a 10 anosatrás qual o melhor modelo, o que ele diria?
  41. 41. Juntos somos melhores do quequalquer um de nós é sozinho! 1 + 1 = 3
  42. 42. Quais as características dos profissionais desses times?
  43. 43. Pense como você se comporta em relação a cada uma dessascompetências!
  44. 44. Têmin iciativa
  45. 45. eram, não Co mpetemCoop Competem consigo
  46. 46. Não têm m edo decomp artilhar!
  47. 47. Sabeme nsinar
  48. 48. Têm p aixão pelo que fazem“A Paixão leva a flexibilidade,insistência, perseverança, elanão está em fazer dinheiro,mas em fazer diferença, algoque transforme o mundo.” Seth Godin
  49. 49. Buscam aexc elência
  50. 50. Buscam aexc elência
  51. 51. “Não tenho nada de especial, apenasinsisto mais em um problema do que amaioria das pessoas.”E instein
  52. 52. Hansei e Kaizen
  53. 53. Praticamcorret amente
  54. 54. Trabalhar bem não é trabalhar mais,é trabalhar melhor
  55. 55. Sã o muito pr odutivosProdutividade != Esforço
  56. 56. G T D Sejaorganizado para ser produtivo!
  57. 57. Pomodoro Foco eAtenção fazem toda a diferença!
  58. 58. São Adaptáveis e Flexíveis
  59. 59. Não dãor espostas.Fazempe rguntas! coaching!
  60. 60. Na prática
  61. 61. Biblioteca d e qualidadeescreva seu livro!
  62. 62. Book clubsacompanhe, participe, grave, publique!
  63. 63. Screencast sgrave o seu screencast
  64. 64. Brown bag seminars pivotallabs.com/talksAcompanhe, faça, publique!
  65. 65. Programe em par
  66. 66. http://www.flickr.com/photos/pues/4057986012/sizes/o/Organize D ojos
  67. 67. http://www.flickr.com/photos/pues/4057986012/sizes/o/ Mexa-se (Rotatividad e)
  68. 68. gc.blog.br Acompanhe blogs blog.seatecnologia.com.br blog.improveit.com.br
  69. 69. Tenha um blog!blog.bluesoft.com.br
  70. 70. Ouçapodcasts
  71. 71. GravePodcasts
  72. 72. Participe de eventos
  73. 73. Participe de eventos e Cursos Virt uais
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