Construindo uma cultura de  aprendizagem       André Faria Gomes @andrefaria
Agenda        Cultura      Propósito     MotivaçãoComportamentos       Práticas
Pergunte-se
Você sente que seu time está cada vez melhor?
Estão constantementeaprendendo coisas novas?
Estão amadurecendo?
Estãodesenvolvendoprojetos commais qualidadee tecnologias  melhores?
Sua equipe é inovadora?
Vocês dominam, ou  estão em busca dedominar as ferramentas  e a tecnologia que       utilizam?
Estão acima da média, ou são medíocres?
Equipes altamente  produtivas são   formadas de   pessoas quequerem aprender constantemente!
Como criar um ambiente que  favoreça o aprendizado?
Como fazercom que cada membro do  time tenha  vontade de ser melhor no que faz?
LABS1O% do tempo para Aprendizado
Tempo da empresa ou o colaborador?         esqu entar”S e me       nha”  eu jo go le
mais de 200 vídeos publicados
Cultura
A cultura é um conjunto  de crenças, valores esuposições compartilhadasentre pessoas trabalhandopor uma causa em comum.
A cultura é o que se     FAZ   com frequencia
Valores, Crenças e Suposições compartilhadas      sobre o trabalho e a organização
O   amb iente       uma   fortetem         ia do  inf luenc               ento        ortam s! c omp   d as pe  ssoa
deve            zado ltura  O ap rendi a Cu     r par te dfaze
Co      ar e   ntrat laD emitir pe C ult ura
Propósito (Além do Din              heiro)Por que existem?Por que vão trabalhar?Faça como os Romanos
Causa Comum
Gary ConvisToyota Kentucky
“Leva em torno de         dez anos para      formar um gerente        que vem de fora”Gary ConvisToyota Kentucky
“Sob estresse as    pessoas tendem a voltar às suas crenças antigas como gritar e     micro-gerenciar”Gary ConvisToyota Ke...
“Ninguém viu meu erro...”
Problema     Por que     x            xOportunidade    Quem
Você ganha confiança das pessoas quando busca a soluções ao invés de culpados!
MotivaçãoExtrínsec         aSó tem efeitos positivosem tarefas simples emecânicas que nãoprecisam de criatividade.
Daniel Pink apresenta os3 aspectos da   motivação  intrínseca
omia1    AutonA vontade de dirigira própria vida.Quanto maisforte a cultura,há menos regrase mais autonomia
faça um experimento...
2D omínio    A vontade de estar    cada vez melhor em    algo que importa
ósito3   Prop    Estar a serviço de algo maior que nós mesmos.
Chega dechicote ecenoura! 1. Autonomia 2. Domínio 3. Propósito
20% TimeOferecemos aosnossos engenheiros20% do tempopara que possamtrabalhar em algoque sejamrealmenteapaixonados.
hack athon
F edEx Days“Deliver something overnight”
Se você perguntasse a um economista a 10 anosatrás qual o melhor modelo, o que ele diria?
Juntos somos melhores do quequalquer um de nós é sozinho! 1 + 1 = 3
clube do pão
Sinergia no Aprendizado   Git Java Rails 6Sigma  Lean Scrum HTML5 DDD Kanban DevOps            REST Ruby  Oracle jQuery   ...
Quais as características dos profissionais desses times?
Pense como    você se comporta em  relação a  cada uma    dessascompetências!
Têm  iniciativasão gerentes de 1
eram, não Co  mpetemCoop           Competem consigo
Sabeme nsinar
Não tem medo de Compartilhar
Sabequais são  os 3 maioresmedos  dohomem?
#1 Falar em Público
#2 Cobra
#3 Morte
Têm      p aixão  pelo que   fazem“A Paixão leva a flexibilidade,insistência, perseverança, elanão está em fazer dinheiro,...
B uscam aexc elência
B uscam aexc elência
“Não tenho nada de especial, apenasinsisto mais em um problema do que amaioria das pessoas.”E instein
Pra mellhorar sempre épreciso mudar sempre
continuar fazendo sempre as mesmas coisasrepetidas vezes esperando resultados diferentes                           Insanid...
Hansei e Kaizen
Praticamcorret amente  Somente a  prática “certa”  faz perfeiçào
Trabalhar bem não é trabalhar mais,é trabalhar          melhor
Sã o muito            pr odutivosProdutividade != Esforço
G T D   Sejaorganizado para ser produtivo!
Pomodoro   Foco eAtenção fazem    toda a  diferença!
São Adaptáveis  e FlexíveisNão é o mais forte, nemo mais esperto quesobrevive...
Não dãor espostas.Fazempe rguntas!              coaching!
Na prática
Biblioteca d             e  qualidadeescreva seu livro!
Book clubsacompanhe, participe, grave, publique!
Screencast                             sgrave o seu screencast
Brown bag                         seminars                  pivotallabs.com/talksAcompanhe, faça, publique!
Programe    em par
n tor ingMe cross-training
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Mentoring E            xterno
Organize Dojos     e Treine
Mexa-se(Rotatividad            e)
gc.blog.br                             Acompanhe                               blogs                              blog.sea...
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Contribua cOpen-Sourc  om            e
O Dia do S          oftware Livr                      e
FaçaRevisões    e aprenda sobre o negócio
Afie oSerroteem Retrosp           ectivas
Fishbowlno time todo participa “mais”
Melhorias com      o time, ao invés de    para o time.
Yokoten
Essênc ia, não    forma
“S ó por   que     post- it pratem      o lad o nãotodo que r diz er que      é Ágil”
Nem todomundo se adapta!
Nem todomundo se adapta!
Pague agor             aou pague d           epois
Sódependede você!
@bluesoftbrhttp://blog.bluesoft.com.br@andrefariahttp://www.andrefaria.com
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Palestra sobre a construção de uma cultura de aprendizagem em uma organização que desenvolve software. Apresentada em 07 de Outubro de 2011 no Agile Tour realizado na PUC de Poços de Caldas em Minas Gerais.

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  1. 1. Construindo uma cultura de aprendizagem André Faria Gomes @andrefaria
  2. 2. Agenda Cultura Propósito MotivaçãoComportamentos Práticas
  3. 3. Pergunte-se
  4. 4. Você sente que seu time está cada vez melhor?
  5. 5. Estão constantementeaprendendo coisas novas?
  6. 6. Estão amadurecendo?
  7. 7. Estãodesenvolvendoprojetos commais qualidadee tecnologias melhores?
  8. 8. Sua equipe é inovadora?
  9. 9. Vocês dominam, ou estão em busca dedominar as ferramentas e a tecnologia que utilizam?
  10. 10. Estão acima da média, ou são medíocres?
  11. 11. Equipes altamente produtivas são formadas de pessoas quequerem aprender constantemente!
  12. 12. Como criar um ambiente que favoreça o aprendizado?
  13. 13. Como fazercom que cada membro do time tenha vontade de ser melhor no que faz?
  14. 14. LABS1O% do tempo para Aprendizado
  15. 15. Tempo da empresa ou o colaborador? esqu entar”S e me nha” eu jo go le
  16. 16. mais de 200 vídeos publicados
  17. 17. Cultura
  18. 18. A cultura é um conjunto de crenças, valores esuposições compartilhadasentre pessoas trabalhandopor uma causa em comum.
  19. 19. A cultura é o que se FAZ com frequencia
  20. 20. Valores, Crenças e Suposições compartilhadas sobre o trabalho e a organização
  21. 21. O amb iente uma fortetem ia do inf luenc ento ortam s! c omp d as pe ssoa
  22. 22. deve zado ltura O ap rendi a Cu r par te dfaze
  23. 23. Co ar e ntrat laD emitir pe C ult ura
  24. 24. Propósito (Além do Din heiro)Por que existem?Por que vão trabalhar?Faça como os Romanos
  25. 25. Causa Comum
  26. 26. Gary ConvisToyota Kentucky
  27. 27. “Leva em torno de dez anos para formar um gerente que vem de fora”Gary ConvisToyota Kentucky
  28. 28. “Sob estresse as pessoas tendem a voltar às suas crenças antigas como gritar e micro-gerenciar”Gary ConvisToyota Kentucky
  29. 29. “Ninguém viu meu erro...”
  30. 30. Problema Por que x xOportunidade Quem
  31. 31. Você ganha confiança das pessoas quando busca a soluções ao invés de culpados!
  32. 32. MotivaçãoExtrínsec aSó tem efeitos positivosem tarefas simples emecânicas que nãoprecisam de criatividade.
  33. 33. Daniel Pink apresenta os3 aspectos da motivação intrínseca
  34. 34. omia1 AutonA vontade de dirigira própria vida.Quanto maisforte a cultura,há menos regrase mais autonomia
  35. 35. faça um experimento...
  36. 36. 2D omínio A vontade de estar cada vez melhor em algo que importa
  37. 37. ósito3 Prop Estar a serviço de algo maior que nós mesmos.
  38. 38. Chega dechicote ecenoura! 1. Autonomia 2. Domínio 3. Propósito
  39. 39. 20% TimeOferecemos aosnossos engenheiros20% do tempopara que possamtrabalhar em algoque sejamrealmenteapaixonados.
  40. 40. hack athon
  41. 41. F edEx Days“Deliver something overnight”
  42. 42. Se você perguntasse a um economista a 10 anosatrás qual o melhor modelo, o que ele diria?
  43. 43. Juntos somos melhores do quequalquer um de nós é sozinho! 1 + 1 = 3
  44. 44. clube do pão
  45. 45. Sinergia no Aprendizado Git Java Rails 6Sigma Lean Scrum HTML5 DDD Kanban DevOps REST Ruby Oracle jQuery JavaScript CSS3 BDD XP underscore.jsNoSQL TDD Python
  46. 46. Quais as características dos profissionais desses times?
  47. 47. Pense como você se comporta em relação a cada uma dessascompetências!
  48. 48. Têm iniciativasão gerentes de 1
  49. 49. eram, não Co mpetemCoop Competem consigo
  50. 50. Sabeme nsinar
  51. 51. Não tem medo de Compartilhar
  52. 52. Sabequais são os 3 maioresmedos dohomem?
  53. 53. #1 Falar em Público
  54. 54. #2 Cobra
  55. 55. #3 Morte
  56. 56. Têm p aixão pelo que fazem“A Paixão leva a flexibilidade,insistência, perseverança, elanão está em fazer dinheiro,mas em fazer diferença, algoque transforme o mundo.” Seth Godin
  57. 57. B uscam aexc elência
  58. 58. B uscam aexc elência
  59. 59. “Não tenho nada de especial, apenasinsisto mais em um problema do que amaioria das pessoas.”E instein
  60. 60. Pra mellhorar sempre épreciso mudar sempre
  61. 61. continuar fazendo sempre as mesmas coisasrepetidas vezes esperando resultados diferentes Insanidade E instein
  62. 62. Hansei e Kaizen
  63. 63. Praticamcorret amente Somente a prática “certa” faz perfeiçào
  64. 64. Trabalhar bem não é trabalhar mais,é trabalhar melhor
  65. 65. Sã o muito pr odutivosProdutividade != Esforço
  66. 66. G T D Sejaorganizado para ser produtivo!
  67. 67. Pomodoro Foco eAtenção fazem toda a diferença!
  68. 68. São Adaptáveis e FlexíveisNão é o mais forte, nemo mais esperto quesobrevive...
  69. 69. Não dãor espostas.Fazempe rguntas! coaching!
  70. 70. Na prática
  71. 71. Biblioteca d e qualidadeescreva seu livro!
  72. 72. Book clubsacompanhe, participe, grave, publique!
  73. 73. Screencast sgrave o seu screencast
  74. 74. Brown bag seminars pivotallabs.com/talksAcompanhe, faça, publique!
  75. 75. Programe em par
  76. 76. n tor ingMe cross-training
  77. 77. e já que santo de casa não faz milagre...
  78. 78. Mentoring E xterno
  79. 79. Organize Dojos e Treine
  80. 80. Mexa-se(Rotatividad e)
  81. 81. gc.blog.br Acompanhe blogs blog.seatecnologia.com.br blog.improveit.com.br
  82. 82. Tenha um blog!blog.bluesoft.com.br
  83. 83. Ouçapodcasts
  84. 84. GravePodcasts
  85. 85. Participe de eventos
  86. 86. Participe da comunidaderuby-lang.org/pt guj.com.br tectura.com.br
  87. 87. Contribua cOpen-Sourc om e
  88. 88. O Dia do S oftware Livr e
  89. 89. FaçaRevisões e aprenda sobre o negócio
  90. 90. Afie oSerroteem Retrosp ectivas
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  92. 92. Melhorias com o time, ao invés de para o time.
  93. 93. Yokoten
  94. 94. Essênc ia, não forma
  95. 95. “S ó por que post- it pratem o lad o nãotodo que r diz er que é Ágil”
  96. 96. Nem todomundo se adapta!
  97. 97. Nem todomundo se adapta!
  98. 98. Pague agor aou pague d epois
  99. 99. Sódependede você!
  100. 100. @bluesoftbrhttp://blog.bluesoft.com.br@andrefariahttp://www.andrefaria.com

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