O documento discute os desafios de implementações decorativas de Agile em grandes empresas e como evitá-las, propondo focar na essência do Agile ao invés de ferramentas. O autor sugere identificar um produto piloto para testar uma abordagem baseada no time com habilidades cross-funcionais e entregas frequentes, e envolver a liderança sênior para apoiar a mudança cultural necessária.

1. careca
Manoel Pimentel
Agile Coach
Elabor8
twitter.com/manoelp
Como não ficar
em Agile Transformations

2. Égua!!!

4. elabor8.com.au

7. FODA

9. Levanta a mão aí…
Faz alguma forma de Agile há 16 anos…

11. O dilema na hora
preparar o keynote

12. Vender meu novo livro?

13. atacar
Frameworks
sobre Scaling?

14. Decretar a morte
do Agile ?
(again)

15. Falar de Agile
Pós-Moderno?

16. não necessariamente …

17. Self-troll

19. 2002

20. RUP
Gestão de Projeto
Projeto de Software = Gestão de Obra
ERP Delphi
SQL
PHP
Java

21. 1 cliente
2 Fornecedores

22. 2 semanas

23. Fornecedor A

24. Eu :-)

27. "The Essence of Agile”

28. "The Essence of Agile”

29. "The Essence of Agile”

30. "The Essence of Agile”

31. "The Essence of Agile”

32. 2002 2003

33. 2004

34. Mayyyybeeee!!!

35. "The Essence of Agile”

36. 2002 2003 2004

37. 2006

40. Poetry / Art +

41. 2002 2003 2004 … 2006

42. 2008

44. Banco
(large company)

47. Banco
(large company)

48. Gestão
Governança
Métricas
Portifolio
Alinhamento
Política
Relatórios
Custos
Risco
CYA

50. Sofrência

51. Sofrência
"Por favor, não implora
Porque Agile Coach não chora!"

53. Interoperável

54. mais palatável

56. E isso
virou comum
nas adoções ágeis

58. ?

59. “The Decorative
Agile"

60. Alguns sinais:

61. Temos post-it na parede,
logo, somos ágeis!

62. Daily Meeting sendo usada
como reunião para status report

63. Tentar desenvolver um escopo grande e fixo
através de iterações
(Fazer sprints para entregar escopo fixo)

64. Modelo comercial e orçamentário
baseado em projetos de longo
prazo para entregar escopo fixo.

65. Colocar demasiada atenção em ferramentas eletrônicas no começo

66. Muito foco em
relatórios gerenciais

67. Começar escalando o modelo

69. Certificar todo mundo
na organização como
Scrum Master como
um dos primeiros
passos da
“transformação" ágil.

70. Treinamento
como uma
forma de
catequese ágil

71. Comportamento waterfall nos
times multi-disciplinares

72. Contratar Agile Coaches…

73. Contratar Agile Coaches…
…Quando na prática, precisa muito mais de
Agile “Mentor”, Agile Manager,

75. Spotifar o Inspotifável

76. Extremo uso de
estatística par prever a
entrega de grandes lotes

78. O problema é usar essas ferramentas
bacanudas para responder perguntas
do modelo convencional (waterfall)

79. Em geral

80. KISS
WE MISS

81. KISS
WE MISS
Keep it simple, stupid

82. ?

83. Somos bons em não
focar no essencial

84. Criamos indústrias inteiras para
manter as coisas não essenciais

85. Criamos até mesmo
comunidades e eventos
para manter as coisas não essenciais

86. Se focarmos no essencial….

87. Precisaremos de
cursos, certificações,
conferências para
aplicar isso?

88. Precisaremos de
cursos, certificações,
conferências para
aplicar isso?
Quando o Agile era
uma coisa de
“guerrilha” nós
não precisávamos
Temos que REFLETIR

89. Mas não é sua culpa!

90. A cultura devora a estratégia no
café da manhã
Peter Drucker

91. … Tadinha da cultura, fica fortemente
intoxicada todos os dias :-)
Manoel Pimentel

92. Como consequência de
elevar o mindset, estamos
sujeitos à força
gravitacional
Se parar, você
cai ou volta
para baixo

94. Agile Teams focused on products
- Reduce waiting time
- Improve the time to deploy
- Cross-Functional
- T and M Skills
- Collaboration End-to-End
- Desire for learn new things
- High skilled professionals
- Organisational intention toward customer experience
- Support from C-Level
- Few members Offshore (remote)
- Current budget policies based on functional silos
- Identify the first pilot product
- Lunch and Learn sessions
- Run an inception workshop evolving the entire team
- Identify a pilot product where the product owner can
be accountable for the budget
- Enable video conferencing using Chrome Box

95. Como evitar o
“Decorative Agile”?

96. Eu não sei!

97. às vezes, eu sou um “decorador" também

98. A forma que eu tento evitar:

99. essências
Sendo um extrator de

101. The FLY Model

102. Mas falando sobre mudanças…

103. na próxima geração:

104. Hoje, temos que
jogar com o sistema:
Não sofra - isso faz o cabelo cair :-)

106. MAS….

107. usando a
abordagem errada!
Há anos estamos

108. Não existe "change"
Em grandes empresas….
mudança

110. Existe "swap"troca

113. O tamanho da troca importa

114. MVI

115. Por que mudar?
O que irei
ganhar?
O que terei que
abrir mão

117. É isso!

119. Tem tempo?
Manoel Pimentel
Agile Coach
Elabor8
medium.com/changingdojo