Comparação entre o modelo waterfall e agile, adicionando uma visão pessoal sobre o que é importante no desenvolvimento de software.

1. Metodologias de
Desenvolvimento

2. Um projeto de software é
considerado um sucesso.

3. Um projeto de software é
considerado um sucesso.
Quando...

4. Resolve o problema
Um projeto de software é
considerado um sucesso.
Quando...

5. Resolve o problema
É facil de manter e evoluir
Um projeto de software é
considerado um sucesso.
Quando...

6. Resolve o problema
É facil de manter e evoluir
Menor custo e prazo possível
Um projeto de software é
considerado um sucesso.
Quando...

7. Metodologias de
desenvolvimento

9. Waterfall

10. Baseado no paper publicado por Winston
Royce em 1970
Waterfall

11. Baseado no paper publicado por Winston
Royce em 1970
Waterfall
Que foi mal
interpretado!!!

12. Waterfall
Defeituoso

13. Waterfall
X Defeituoso

14. ARRISCADO
&
CONVITE A FALHAS
Waterfall

15. Waterfall

16. Waterfall

17. Waterfall

18. Waterfall

19. Waterfall
Até hoje!!!

20. Waterfall
Até hoje!!!

21. Waterfall
Abordagem clássica e linear
Uma fase de cada vez
Requisitos bem definidos / Big design up front
Cada fase do desenvolvimento é documentada
Características

22. Waterfall
Gerenciamento e controle
Prioridades

23. Waterfall
Controle e documentação
5 fases rígidas formam o processo
O usuário se envolve apenas no início
Princípios

24. Waterfall
Progresso
Relatórios e gráficos

26. Agile

27. Definido em 1974 por Edmons
Agile

28. Definido em 1974 por Edmons
Agile
Evoluído em 1990

29. Agile
Evoluído em 1990
Definido em 1974 por Edmons

30. Agile
Evoluído em 1990
Definido em 1974 por Edmons
Manifesto ágil em 2001

31. Manifesto ágil
Agile
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software,
fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo.
Através deste trabalho, passamos a valorizar:

32. Manifesto ágil
Indivíduos e interações entre eles mais que processos e ferramentas;
Agile
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software,
fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo.
Através deste trabalho, passamos a valorizar:

33. Manifesto ágil
Indivíduos e interações entre eles mais que processos e ferramentas;
Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
Agile
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software,
fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo.
Através deste trabalho, passamos a valorizar:

34. Manifesto ágil
Indivíduos e interações entre eles mais que processos e ferramentas;
Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;
Agile
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software,
fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo.
Através deste trabalho, passamos a valorizar:

35. Manifesto ágil
Indivíduos e interações entre eles mais que processos e ferramentas;
Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;
Responder a mudanças mais que seguir um plano.
Agile
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software,
fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo.
Através deste trabalho, passamos a valorizar:

36. Manifesto ágil
Indivíduos e interações entre eles mais que processos e ferramentas;
Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;
Responder a mudanças mais que seguir um plano.
Agile
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software,
fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo.
Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda

37. Agile
Nasa
Microsoft
Yahoo
Google
IBM
Siemens
Nokia
BBC
Salesforce.com
Utilizado por
Globo.com
Petrobras
Buscapé
OI
Embraer
SERPRO
Chemtech
DTM
Etc.

38. Agile
Envolvimento do usuário a cada iteração
Permite novas ideias
Entregas contínuas
Características

39. Agile
Princípios

40. Agile
Satisfação do usuário com entregas rápidas e contínuas que gerem valor
Princípios

41. Agile
Satisfação do usuário com entregas rápidas e contínuas que gerem valor
Aceitação de mudanças de requisitos, pois aumentam a vantagem
competitiva
Princípios

42. Agile
Satisfação do usuário com entregas rápidas e contínuas que gerem valor
Aceitação de mudanças de requisitos, pois aumentam a vantagem
competitiva
Trabalho em equipe
Princípios

43. Agile
Satisfação do usuário com entregas rápidas e contínuas que gerem valor
Aceitação de mudanças de requisitos, pois aumentam a vantagem
competitiva
Trabalho em equipe
A melhor forma de transmitir informação é cara a cara
Princípios

44. Agile
Satisfação do usuário com entregas rápidas e contínuas que gerem valor
Aceitação de mudanças de requisitos, pois aumentam a vantagem
competitiva
Trabalho em equipe
A melhor forma de transmitir informação é cara a cara
As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-
organizadas
Princípios

45. Agile
Satisfação do usuário com entregas rápidas e contínuas que gerem valor
Aceitação de mudanças de requisitos, pois aumentam a vantagem
competitiva
Trabalho em equipe
A melhor forma de transmitir informação é cara a cara
As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-
organizadas
Atenção contínua à excelência técnica, permitindo aumentar a agilidade
Princípios

46. Agile
Satisfação do usuário com entregas rápidas e contínuas que gerem valor
Aceitação de mudanças de requisitos, pois aumentam a vantagem
competitiva
Trabalho em equipe
A melhor forma de transmitir informação é cara a cara
As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-
organizadas
Atenção contínua à excelência técnica, permitindo aumentar a agilidade
Comunicação
Princípios

47. Agile
Satisfação do usuário com entregas rápidas e contínuas que gerem valor
Aceitação de mudanças de requisitos, pois aumentam a vantagem
competitiva
Trabalho em equipe
A melhor forma de transmitir informação é cara a cara
As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-
organizadas
Atenção contínua à excelência técnica, permitindo aumentar a agilidade
Comunicação
Melhoria contínua
Princípios

48. Agile
Progresso
Software funcionando é a
principal forma de medir o
progresso

49. http://youtu.be/PHS-ycbRwqI

50. Diferenças

51. Diferenças

52. Diferenças
Waterfall Agile
Envolvimento do
usuário
Apenas no início do
processo
A cada iteração
Atitude perante
mudanças
Não permite A cada iteração
Requisitos Bem definidos
Definidos ao longo do
processo
Risco
Alto custo de
mudança
Não causam grande
impacto

53. Diferenças
Waterfall Agile
Envolvimento do
usuário
Apenas no início do
processo
A cada iteração
Atitude perante
mudanças
Não permite A cada iteração
Requisitos Bem definidos
Definidos ao longo do
processo
Risco
Alto custo de
mudança
Não causam grande
impacto

54. Diferenças
Waterfall Agile
Envolvimento do
usuário
Apenas no início do
processo
A cada iteração
Atitude perante
mudanças
Não permite A cada iteração
Requisitos Bem definidos
Definidos ao longo do
processo
Risco
Alto custo de
mudança
Não causam grande
impacto

55. Conclusão

56. Waterfall define requisitos detalhados. Com alto custo de
mudança. É utilizado em projetos de baixa incerteza.
Conclusão

57. Waterfall define requisitos detalhados. Com alto custo de
mudança. É utilizado em projetos de baixa incerteza.
Conclusão
Agile define requisitos a cada iteração permitindo
mudanças. Valoriza a comunicação. Utilizado em projetos de
alta incerteza.

58. Nossa experiência diz

59. Nossa experiência diz
Escopo de software não são requisitos detalhados. Escopo são
os problemas que o software pretende resolver!

60. Nossa experiência diz
Escopo de software não são requisitos detalhados. Escopo são
os problemas que o software pretende resolver!
Requisitos mundam!

61. Nossa experiência diz
Escopo de software não são requisitos detalhados. Escopo são
os problemas que o software pretende resolver!
Requisitos mundam!
Papel e diagramas aceitam qualquer coisa!

62. Nossa experiência diz
Escopo de software não são requisitos detalhados. Escopo são
os problemas que o software pretende resolver!
Requisitos mundam!
Papel e diagramas aceitam qualquer coisa!
Software funcionando é o melhor artefato para levantar
requisitos!

63. Nossa experiência diz

64. Nossa experiência diz
Codificação é a atividade que deve ser
valorizada no desenvolvimento de software

65. Nossa experiência diz
Codificação é a atividade que deve ser
valorizada no desenvolvimento de software
Afinal, o código é o elemento mais próximo do
que queremos de fato

66. Nossa experiência diz
Codificação é a atividade que deve ser
valorizada no desenvolvimento de software
Afinal, o código é o elemento mais próximo do
que queremos de fato
Solucionar problemas de negócio!

67. O código deve ter forma

68. O código deve ter forma
O código documenta o projeto!

69. O código deve ter forma
O código documenta o projeto!
Orientação a objetos: Alta coesão / Baixo acoplamento

70. O código deve ter forma
O código documenta o projeto!
Orientação a objetos: Alta coesão / Baixo acoplamento
Design Patterns (Padrões)

71. O código deve ter forma
O código documenta o projeto!
Orientação a objetos: Alta coesão / Baixo acoplamento
Design Patterns (Padrões)
TDD (test driven development) - Testes, teste e mais testes!

72. O código deve ter forma
O código documenta o projeto!
Orientação a objetos: Alta coesão / Baixo acoplamento
Design Patterns (Padrões)
TDD (test driven development) - Testes, teste e mais testes!
Fazer mais com menos código (frameworks e abstrações fortes)

73. O código deve ter forma
O código documenta o projeto!
Orientação a objetos: Alta coesão / Baixo acoplamento
Design Patterns (Padrões)
TDD (test driven development) - Testes, teste e mais testes!
Fazer mais com menos código (frameworks e abstrações fortes)
Isso garante a manutenção do projeto