Abaixo
 aos
Abaixo aos

Project Managers
Samuel Crescêncio  Manoel Pimentel
Chairs AgileBrazil
@screscencio
OnCast

@manoelp
Adaptworks
Pare de
SOFRER!!!!
Modelo Mental
Não significa que:
21
Causa

Efeito

Sistemas SIMPLES
- Certeza
- Determinismo
- Previsibilidade
Qual o

problema?
“Mesmo remunerando acima da média
do mercado e aplicando uma política de
bônus há rotatividade média de 08
meses”

Crie uma
solução para
evitar a perda de
talentos.

O que tá
gerando isso?
For every complex problem
there is an answer that is clear,
simple, and wrong.
H. L. Mencken

41
Sistema Complexo
Incerteza
Imprevisibilidade

Causa

Efeito

Sistema simples
Certeza
Previsibilidade
Sistemas complexos são complexos por causa dos
muitos relacionamentos, conhecidos e desconhecidos,
que tornam o sistema imprevisível
43
Unknown
unknowns
“As coisas que você não sabe
que você não sabe”
44
Um sistema complexo é
um produtor de

singularidades.
Você pode tentar simplificar uma sistema para torná-lo compreensível
Mas, você não pode linearizar o sistema para torná-lo previsível
Mas como saber se uma resposta é

certa
ou

errada?
feedbackabilidade
le
n
sõ
es

Efeito

De

ci

Causa

s
õe
aç
rm as
fo Fri

In

ta
s

Decide

Executa
Necessidades de Respostas
Mercado
le
n
sõ
es

Efeito

De

ci

Causa

s
õe
aç
rm as
fo Fri

In

ta
s

Decide

a ida
ix bil
a a
B k
Necessidades de Respostas
ac
b
ed
e
Mercado
F

e
d

Executa
não é um movimento de

NoManagers

#
A gestão é tão
importante....
...que é uma loucura
deixá-la com

uma
só pessoa.
Compartilhamento e Distribuição da
Inteligência de

Decisão
Decisões
Centralizadas

Critérios
“Escondidos”
by Niels Pflaeging

Decisões
Distribuídas

Critérios
Compartilhados
Você

Precisamos de

gerentes de 1
+

poderes

+

= competências
Qual o nome daquilo que fazemos (gestores)?
Nosso trabalho é tão complexo que
precisamos chamá-lo por um outro nome,
mas como não descobrimos esse nome
novo, continuamos usando o termo antigo
“Gerenciamento”.
????

????

????

????

????

????

????

????

????

????
Autonomia

Maestria
Propósito
Teoria X
As pessoas não gostam de trabalhar, e só o
fazem pois precisam, caso não precisassem
fariam qualquer outra coisa. Como as pessoas
não tem prazer no que fazem, nós precisamos
ter controle.

61
Motivação Extrínsica
Dor
Medo
Pressão
Teoria Y
As pessoas têm prazer no que
fazem, talvez não fariam de
graça, mas gostam do seu
trabalho. Por isso a
motivação intrínseca pode
estar dentro do trabalho.

62
o que faz um gestor nesse
cenário?
jardinagem
Growing

Fonte: Jurgen Appelo (Management 3.0)
Regras
Garantir

Restrições
Inspirar
Management 3.0
X

Gestão Científica
- Absolutismo
- Determinismo
- Previsibilidade
- Ordem
- Empresa “Máquina”
- Foco em procesos

Gestão 3.0
- Relatividade

- Imprevisibilidade
- Acaso
- Ordem/Desordem
- Empresa “Organismo”
- Foco em resultados
Gerente de Projetos
Gerente de Projetos
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????

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O problema
NÃO é VOCÊ!
O problema é o sistema
depender de você
para funcionar!
Quando o sistema
depende de você para
funcionar, você está
falhando
(mesmo como gerente - de qualquer coisa)
Gerenciar é sinônimo de interrupção
Jason Fried - 37 Signals
http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EMI150505-15259,00.html
Facilitador
Gerente de Projetos
Coach
Gardner
????
Facilitador
Gerente de Projetos
Coach
Gardner
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Produto

Projeto
F

Su
ce

ss

o

Na abordagem atual, podemos ter:

sado
racas
Projeto

Produto
Do que adianta um

projeto de sucesso

produto
fracassa?

se o
Gerente de Projetos
Líder de Produto
Isso só vai funcionar

se...
• Forte visão de Produtos (menos de Projetos)
• Indivíduos motivados intrisicamente
• Inexistência total do modelo CYA
• Contínuo desenvolvimento de competências
(e meta competências)

• Senso de time (de verdade)
• Knowledge Work
...e VOCÊ
TÁ PREPARADO PARA ISSO?

Abaixo aos Project Managers