O documento discute os conceitos e objetivos do endomarketing, que é a comunicação e marketing interno de uma empresa. Ele explica que o endomarketing visa alinhar o pensamento dos funcionários aos objetivos estratégicos da empresa por meio da informação e integração. Também discute a importância da liderança e dos canais de comunicação interna para disseminar informações e motivar os funcionários.

1. Como alinhar o pensamento das pessoas
aos objetivos estratégicos da empresa?
ENDOMARKETING

2. As muitas visões do Endomarketing
A comunicação e o marketing interno estão diretamente relacionados com a
gestão de pessoas nas empresas.
Gestão de pessoas é a atividade gerencial que visa à integração dos
indivíduos que atuam numa determinada organização.
A felicidade depende diretamente da pessoa. Uma empresa é formada por
pessoas. Quanto mais pessoas felizes trabalharem nela, melhor será o seu
clima organizacional.
A vida das pessoas é formada por tantos aspectos, uma mesma pessoa
desempenha tantos papéis, que se torna impossível atribuir a uma empresa a
responsabilidade de motivá-la.

3. O termo endomarketing foi registrado no Brasil em 1996 pelo consultor de
empresas Saul Faingaus Bekin.
Para Saul Bekin, o endomarketing tem como objetivo realizar e facilitar
trocas, construindo lealdade no relacionamento das pessoas com seu cliente
interno, compartilhando seus objetivos, cativando e cultivando certa
harmonia para fortalecer as relações interpessoais e, principalmente, a
comunicação interna.
Fazer endomarketing nada mais é do que oferecer ao colaborador
educação, atenção e carinho, tornando-o bem preparado e mais bem
informado, a fim de que se torne uma pessoa criativa e feliz, capaz de
surpreender, encantar e entusiasmar o cliente.

4. O objetivo do endomarketing é criar uma consciência empresarial (visão,
missão, princípios, procedimentos etc.), dentro de um clima organizacional
positivo. O propósito é transformar o colaborador em facilitador para
consolidar a imagem da empresa e o seu valor para o mercado.
Endomarketing – todo e qualquer esforço da empresa no sentido de
estabelecer, com seus empregados, um relacionamento produtivo, saudável e
duradouro.
Hoje, todos os conceitos trabalhados internamente pelas empresas têm a ver
com vida. São eles: saúde, segurança, meio ambiente, responsabilidade
social, comportamento, qualidade, produtividade, sustentabilidade entre
outros.

5. Bendito seja o público interno
“Você pode criar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo, mas você ainda
precisará das pessoas para transformar esse sonho em realidade.” Walt Disney
No marketing interno, embora os canais, instrumentos e ações sejam planejados para
atingir coletivamente grupos de funcionários, segmentados de acordo com a estrutura
da empresa, deve haver um esforço no sentido de fazer com que a pessoa se sinta
única.
Existem diversos segmentos de público interno dentro de uma mesma empresa:
Empregados contratados – o público denominado empregados contratados deve ser
segmentado por cargo e função. Existem empresas que possuem vários níveis de
lideranças.
Profissionais terceirizados – nem sempre é considerado público interno das empresas.

6. Aposentados – não pode ser mais produtivo, mas é formador de opinião sobre a
empresa na qual trabalhou.
Consultores – o grupo de consultores externos também pode ser considerado um
segmento de público interno da empresa, uma vez que não apenas interage com ela,
mas participa das decisões estratégicas.
Acionistas – os que se envolvem na administração da empresa e os que ficam á
distância e enxergam as ações apenas como instrumentos de renda.
Família – existe uma pressão muito grande pela continuidade dos negócios e nem
sempre as pessoas da família estão preparadas para dar continuidade ao que os
patriarcas empreendedores começaram e mantiveram até então.
Outros – São vários os tipos de público interno que podemos encontrar numa
empresa, dependendo do seu porte e setor de atuação. Existem empresas que
representam uma determinada comunidade ou cidade.
É preciso conhecer muito bem o público interno e reconhecer suas características
básicas e essenciais para conseguir atingi-lo.

7. Cada conceito no seu lugar
A comunicação é base para qualquer relacionamento humano. A forma como a
empresa se comunica com seus públicos externo e interno contribui fortemente
para a construção de sua imagem.
Comunicação Interna – ação de tornar comum: objetivos, estratégias e
resultados. É a técnica utilizada para alinhar o pensamento das pessoas às
políticas, estratégias e diretrizes da empresa.
Informação e Integração são os dois caminhos utilizados pelo endomarketing
para a motivação de pessoas.
Ações de endomarketing são atividades e eventos voltados para a informação e
a integração do público interno.

8. Demandando Endomarketing
Atualmente, empresas de todos os portes e segmentos de atuação demandam
programas e ações de endomarketing. Essas empresas podem ser agrupadas
da seguinte forma:
•Empresas que desejam fazer endomarketing, mas não sabem por onde
começar. Não existe uma visão clara em relação ao assunto, o que dificulta
completamente o início de um processo.
•Empresas que possuem um objetivo definido e que acreditam que a
comunicação e o marketing interno podem ajudá-las a acelerar o processo.
•Empresas que já possuem esforços e ações de endomarketing, porém isolados
e desintegrados e que desejam organizar o processo dentro de um mesmo
posicionamento.

9. Um padrão para a comunicação de recursos humanos – As empresas, na sua
maioria, possuem uma política de recursos humanos. O que não existe é uma
comunicação de recursos humanos, através da qual possam ser divulgados assuntos
como: política de cargos e salários, programas de treinamento, programas de carreira
e desenvolvimento, benefícios, incentivos etc.
O Marketing de benefícios – é uma importante parte do endomarketing e tem sido
uma das grandes demandas por parte das empresas. As pessoas somente
reconhecem os benefícios de uma determinada empresa quando vão trabalhar em
outra que não oferece os mesmos benefícios. A empresa precisa utilizar todos os
canais e instrumentos de comunicação interna para lembrar aos colaboradores sobre
o que oferecem em termos de benefícios.
A informação como um benefício – Benefício é tudo aquilo que é oferecido ao
público interno para que ele tenha uma maior qualidade de vida e bem estar.

10. As 150 melhores empresas para você trabalhar
Encontrar o nome da empresa nessa edição passou a ser objeto de desejo da
área de recursos humanos. O objetivo deve ser sempre o relacionamento
empresa/empregado. Não é a Revista Exame que coloca uma empresa entre
“As 150 melhores...” e, sim a percepção positiva do público interno retratada
nas suas respostas.
O marketing de incentivos
É um esforço isolado com início, meio e fim. Para motivar uma pessoa a
qualquer ação, é preciso conseguir acionar a sua mente e o seu coração.
A padronização do atendimento ao público
Esta tem sido mais uma das grandes descobertas do endomarketing:
padronizar sistemas e processos de atendimento, disseminando atitudes e
conceitos a serem utilizados no contato com o cliente.

11. A sensibilização para um determinado programa ou ação
Uma demanda que têm sido muito constante é a sensibilização para que as
pessoas participem das pesquisas de clima e de ambiência organizacional.
Algumas empresas conseguem que apenas um porcentual muito baixo do
público interno emita sua opinião.
A informação capaz de gerar um sentido para o trabalho realizado
Quando as pessoas sabem o que estão produzindo, para que serve, como
será utilizado e, principalmente, quais os benefícios disso para o mundo,
trabalham muito mais motivadas, além de fazerem a sua parte como
cidadãos.

12. Encantando pelo conteúdo
A informação é o produto da comunicação interna e a principal estratégia de
aproximação da empresa com seu público interno. A informação deve ser
transmitida com linguagem simples e clara, permitindo uma leitura rápida e eficaz.
Deve ser exposta em lugares estratégicos, estar acompanhada de apelos visuais,
terem padronização e periodicidade. Para momentos de falta de informação inédita,
a empresa deve ter materiais prontos que sirvam para reforçar conceitos, princípios,
valores etc.
A consistência de um esforço de endomarketing acontece exatamente pelo seu
conteúdo que deve ser coerente com a gestão, com a atitude da direção da
empresa, com a imagem de marca de seus produtos e serviços e com o nível
cultural e social da maioria dos funcionários.

13. Empresas que possuem processos integrados e sistemáticos de comunicação
interna costumam estabelecer grupos de conteúdos a serem trabalhados.
Corporativo (da empresa para o público interno das unidades, lojas, filiais ou
franquias) e Locais (da unidade, loja, filial ou franquia para o seu público
interno).
À medida que a relação empresa/empregado se desenvolve, torna-se
necessária a segmentação de públicos e conseqüente especificação de
mensagens.
Endomarketing serve exatamente para isso: dar valor e visibilidade para a
informação, permitindo que o público interno a reconheça de forma positiva,
independente de qual seja o conteúdo.

14. Formatando a Idéia
O interesse das pessoas pela comunicação interna está diretamente associado ao
conteúdo, ao que se quer comunicar. Além de conquistar credibilidade, uma
informação precisa ser transparente, ter agilidade, ser repassada através de um
canal ou instrumento de visual arrojado e contar com um bom nível de descontração.
A forma, assim como o conteúdo, precisa ter coerência com a gestão da empresa,
com a atitude da sua direção, com a imagem de marca de seus produtos e serviços
e com o nível cultural e social da maioria de seus funcionários.
Tenho ouvido muito a expressão “isso vai acabar”, quando as pessoas se referem à
comunicação interna feita em papel. Por mais que os meios eletrônicos e digitais
tenham evoluído, a comunicação interna continua muito concentrada no papel.
Devemos utilizar os meios eletrônicos e digitais como complementares.

15. Informação: principal caminho para a motivação
Qual o produto ou serviço trocado no processo da comunicação interna?
A informação é o produto da comunicação interna e o “objeto de valor” que se
estabelece na relação empresa/empregado. Empresa e público interno trocam a
informação que, no final, acabará por beneficiar o cliente.
A informação, como produto da comunicação interna, serve para envolver
funcionários num esforço único de aderência às estratégias e objetivos da empresa
como o propósito de gerar diferenciais de qualidade para o consumidor final.
A informação, dentro de uma empresa, é de domínio da sua direção. É ela que toma
a decisão que, mais tarde, vai transformar-se em informação para ser enviada,
através das mais diversas formas, para as demais partes da pirâmide organizacional.

16. Juntando pessoas, áreas, unidades e empresas
A integração é, sem dúvida, decorrente de um bom processo de informação.
Não há nada que desintegre mais do que níveis diferentes de informação,
especialmente quando algumas pessoas a utilizam como forma de poder.
A integração entre áreas é um pouco mais difícil, em função de os objetivos não
serem os mesmos e, na maior parte das vezes, a estrutura e o funcionamento
também não. A integração é mais difícil em empresas que possuem muitas
unidades ou lojas.
Infelizmente, a integração não é decorrente de aspectos positivos como, por
exemplo, a troca de experiências e, sim, decorrente de boatos e de posições (via
e-mail ou por telefone).

17. Uma das maiores dificuldades do endomarketing está na questão geográfica,
pois é bem mais fácil desenvolver qualquer processo de comunicação quando
todo o público está no mesmo lugar.
As empresas têm sofrido para encontrar formas de promover a integração do
público interno. A empresa só deve investir em integração, após ter investido
em informação.
Como integrar pessoas, áreas e processos, se o colaborador não domina as
informações mais básicas sobre a empresa?
Como integrar pessoas, áreas e processos, se o colaborador sequer conhece a
dimensão da empresa?
Como integrar pessoas, áreas e processos, se o colaborador sequer se sente
integrado à empresa na qual trabalha?

18. Liderança: o melhor caminho para a informação
A informação segue dois caminhos:
Por meio das lideranças; e
Por meio de canais, instrumentos e ações.
Liderança: primeiro e principal caminho para o conteúdo da comunicação
interna.
Os líderes devem ser capazes de promover o direcionamento da informação,
ter uma visão empresarial ao repassá-la e fazer com que ela sirva de fator de
motivação para o público interno. Papel de intermediários entre a direção da
empresa e a base da pirâmide organizacional.

19. Para manter o pessoal motivado, concentrado e na direção certa, o líder
também precisa estar motivado, concentrado e na direção certa.
Os líderes mais respeitados são aqueles que possuem habilidades de
comunicação. São aqueles capazes de identificar e satisfazer as
necessidades legítimas de seus liderados e utilizam a comunicação para
quebrar as barreiras existentes neste sentido.
Quanto mais tempo fora de sua sala estiver um líder, mais contatos diretos
de comunicação face a face ele estará fazendo. O carisma é uma
característica fundamental para a comunicação face a face.

20. Motivação: uma responsabilidade a ser dividida
A felicidade completa somente pode ser alcançada se houver equilíbrio nos
ambientes: pessoal e profissional.
A motivação é um processo com intensidade, direção e persistência dos
esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta.
O que as empresas desejam hoje, é mais do que motivação. É engajamento.
As empresas desejam ter empregados engajados para obterem maiores
níveis de qualidade, maiores índices de produtividade e, principalmente, um
excelente atendimento ao público.

21. Nunca espere 100% de resultado
Ao adotar um processo de comunicação interna, a empresa nunca deve
esperar 100% de resultado em nível de informação, integração, motivação
e/ou engajamento.
Dois grupos: os positivos e os negativos.
O grande desafio das empresas, hoje, é transformar funcionários em
aliados, sem esquecer que uma estrutura empresarial democrática
depende basicamente da liberdade da informação, do incentivo à
criatividade e do livre curso das idéias.

22. Ouvindo o Público Interno
Ouvir as pessoas com o objetivo de:
•Conhecer os sentimentos e as percepções do público interno como
a empresa vem se comunicando com ele; e
•Levantar necessidades de comunicação e marketing interno,
identificando espaços a serem preenchidos em nível de informação
e de integração.

23. O processo de diagnóstico é focado nos seguintes fatores:
•Perfil do público interno;
•Processo de informação;
•Níveis de informação, de integração e de motivação;
•Canais, instrumentos e ações de comunicação interna;
•Comunicação interna informal;
•Imagem interna da empresa;
•Imagem externa da empresa;
•Comunicação face a face;
•Percepção sobre os programas corporativos;
•Percepção sobre campanhas internas.

24. A técnica utilizada é a de grupos focais, que prevê a reunião de
pessoas para discussão de assuntos colocados em pauta por um
período de uma hora.
Os grupos são heterogêneos, compostos por até quinze pessoas,
representando todos os cargos e áreas da empresa, porém separado
por nível: lideranças; chefias intermediárias; e base; tanto
administrativas quanto operacionais.
Retrato do sentimento e da percepção das pessoas em relação à
empresa e seus processos.

25. As pessoas devem ter a oportunidade de falar, questionando, sugerindo e
contribuindo com idéias e opiniões... Café com o Presidente, reuniões dos
funcionários com a diretoria, concursos internos, caixa de sugestões,
ombudsman interno?
A informação deve descer, mas também subir. A comunicação interna é
uma responsabilidade da empresa, assim como a definição, formato,
periodicidade e outros detalhes dos canais instrumentos e ações.
Obviamente, é importante contar com a participação do público interno. Mas
não para tudo.
Pesquisa de clima ou pesquisa de engajamento mostra a percepção e não
a realidade.

26. NESTLÉ
Missão da Empresa
Oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor
nutritivo, que contribuam para uma alimentação mais saudável e agradável, gerando
sempre oportunidades de negócio para a Companhia e valor compartilhado com a
sociedade brasileira.
Valores da Empresa
Pessoas em 1º lugar;
Estreito Relacionamento de Nossas Marcas com o Consumidor;
Liderança de Mercado e de Atitude;
Qualidade Superior;
Desempenho;
Comprometimento;
Respeito;
Ética;
Transparência.

27. TOYOTA
Princípios da Toyota
• Respeito pelos idiomas e leis de todos os países do mundo, com atividades
transparentes e justas que demonstram suas ações de bom cidadão do
mundo;
• Respeitar a cultura e costumes de todos os países e contribuir para o
desenvolvimento econômico e social através de atividades empresariais em
cada comunidade;
• Dedicar todos os esforços para criar produtos que mantenham a harmonia
com o meio ambiente, para conseguir melhorar a qualidade de vida em todas
as regiões em que a Toyota está presente;

28. • Criar e desenvolver tecnologias de ponta e oferecer excelentes produtos e
serviços que satisfaçam as necessidades dos clientes de todo o mundo;
• Estimular uma cultura empresarial que promova a criatividade individual e o
valor do trabalho em equipe, gerando ao mesmo tempo a confiança mútua e
respeito entre os trabalhadores de nível operário e de direção;
• Incentivar o crescimento em harmonia com a comunidade global através de
um gerenciamento inovador;
• Colaborar com outras empresas visando conseguir um crescimento estável a
longo prazo com benefícios mútuos.

29. PORTO SEGURO
Missão
Nossa missão é assumir riscos e prestar serviços, garantindo agilidade, por meio de um
atendimento familiar que supere expectativas, a custos competitivos.
Filosofia
A Porto Seguro é o conjunto de pessoas formado por seus funcionários, dirigentes,
acionistas, corretores e prestadores de serviços, que se orienta e se responsabiliza
pelos seguintes valores, exemplos e compromissos:
• Cooperação, trabalho, sinceridade e justiça são nossos valores fundamentais.
• Funcionários, dirigentes, acionistas, corretores e prestadores de serviços são
interdependentes, devendo lutar uns pelos outros.
• A concórdia interna e externa deve ser alcançada por meio de princípios éticos.
• O diálogo e a participação têm como objetivo estimular idéias e não atingir pessoas.
• Todos têm o direito e o dever de expor sua opinião como contribuição dentro de uma
conduta igualitária e ética.

30. • A busca da perfeição exige humildade, determinação e paciência.
• Erros acontecem e devem ser corrigidos de imediato, com o sentido de
oportunidade para melhoria e crescimento.
• O trabalho deve ser visto como carreira e não como ocupação.
• A dedicação de cada um não deve restringir-se às tarefas de sua função.
• Postura de simplicidade, sem personalismo.
• É nossa a responsabilidade pela manutenção de uma administração simples,
informal, flexível, ágil e integrada.
• Não se beneficiar da função para vantagens pessoais.
• Criar oportunidades de trabalho produtivo e preparar sucessores capazes.
• Buscar o desenvolvimento e a realização dos funcionários, corretores e
prestadores de serviços.
"De que vale fazer arranha-céus se não há mais almas humanas para morar
neles". Érico Veríssimo

35. "Pessoas, serviços, lucros." Essas três palavras resumem a filosofia e a fórmula
dos negócios da FedEx.
Como se tivesse acabado de sair de um livro de administração, a filosofia interna
e externa da FedEx é traduzida por treinamento e transferência de poder para os
funcionários, atendimento ao cliente e rentabilidade.
Segundo Frederick Smith, fundador e presidente da FedEx, o triângulo pessoas-
serviços-lucros é na verdade um círculo "que prova que, quando os funcionários
estão satisfeitos, prestam um serviço de nível superior aos clientes, que por sua
vez nos recompensam com sua preferência, que gera nossos lucros".
FedEx