1. O documento fornece 14 dicas para motivar equipes de trabalho, incluindo elogios públicos, participação nos lucros, feedback construtivo, ambientes de trabalho agradáveis e aprendizado contínuo. 2. As dicas enfatizam a importância de reconhecer publicamente os funcionários, dar-lhes perspectivas de crescimento e recompensas, e criar um senso de propósito no trabalho. 3. A conclusão ressalta que funcionários motivados são mais produtivos e que aplicar essas estratégias pode fazer uma grande dif

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14 dicas infalíveis para motivar sua equipe

2. 14 dicas infalíveis para motivar sua equipe
TEXTO E COORDENAÇÃO
Vinícius Simon de Carvalho
EDIÇÃO DE TEXTOS
Giselle Hoffmann
DESIGN
Bradda Design

3. Introdução
1. Faça elogios em Público
2. Participação nos lucros
3. Plano de carreira
4. Dê feedback construtivo
5. Implemente políticas de benefícios
6. Proporcione um ambiente de trabalho agradável
7. Permita horários flexíveis de trabalho
8. Proponha metas alcançáveis para sua equipe
9. Compartilhe responsabilidades
10. Ajude a equipe a ter um propósito pessoal
11. Proporcione um ambiente de aprendizado
12. Promova uma comunicação transparente
13. Faça com que seus funcionários se sintam parte de algo importante
14. Dê recompensas financeiras de curto prazo
Conclusão
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ÍNDICE

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Na gestão de pessoas, pode-se dizer, que existem três
grandes desafios: atração de talentos, retenção dos
colaboradores e motivação. Neste e-book trataremos do
tema motivação.
A palavra motivação (do Latim moveres, mover) significa
que para um indivíduo agir ele precisa de motivos
relevantes.
Antigamente, a forma mais tradicional de motivação
utilizada pelas empresas restringia-se ao retorno
financeiro.
Porém, com a evolução do mercado e das gerações, novas
tendências estão sendo constatadas. O retorno financeiro
de fato ainda é importante, mas não é o fator crucial.
Recentemente, a Catho realizou uma pesquisa que
apontou os fatores que mais influenciam a motivação
dos colaboradores no trabalho. Os três principais fatores
estão ligados ao bom relacionamento com as pessoas
no trabalho, reconhecimento profissional e a
possibilidade de trabalhar com o que se gosta. Dos
doze critérios da pesquisa, salário e acúmulo de dinheiro
foram os menos votados.
Com o surgimento e consolidação das gerações Y e Z no
mercado de trabalho, os empreendedores estão tendo que
se reinventar na sua forma de gestão, pois profissionais
diferentes requerem práticas de gestão diferentes.
A partir deste cenário, criamos o e-book 14 dicas infalíveis
para você motivar seus colaboradores.
INTRODUÇÃO
Todas as dicas já foram testadas,
medidas e comprovadamente dão
resultados. Confira!
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Existe uma máxima de que devemos chamar a atenção de
nossos colaboradores em particular e fazer os elogios em
público.
Uma das cinco necessidades dos seres humanos é a necessidade
de autoestima. O reconhecimento público levanta a autoestima e
pode influenciar diretamente na motivação.
Para colocar em prática essa estratégia e poder visualizar o
impacto sobre a equipe, se condicione a fazer ao menos um
elogio por dia para pessoas distintas da sua organização. Não
deixe de fazer elogios em público por medo de gerar inveja ou
desmotivação nos demais membros da equipe. Se você deixar
reconhecer quem se destaca, essa pessoa pode aos poucos se
desmotivar por falta de reconhecimento.
Faça pelo menos um elogio por
dia para pessoas distintas de sua
organização.
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1. FAÇA ELOGIOS
EM PÚBLICO
#1

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Implantar um sistema de participação nos lucros pode ser uma
excelente forma de aumentar a motivação da equipe.
Essa estratégia dá ao colaborador o sentimento de que a empresa
prioriza uma cultura ganha-ganha. Ou seja, se a empresa ganha
a equipe também ganha, se empresa cresce os funcionários
também crescem.
Para ter o mesmo nível de compromisso de todos os membros
da equipe a participação nos lucros pode estar atrelada ao
cumprimento de algumas metas.
O funcionário só terá direito a participação nos lucros se
cumprir com seus objetivos individuais dentro da organização.
A participação pode ser trimestral, semestral ou anual. O
importante é que a meta seja clara e alcançável.
Implemente a cultura do
ganha-ganha em sua empresa: se
a empresa ganha, o funcionário
também ganha!
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2. PARTICIPAÇÃO
NOS LUCROS

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Um plano de carreira é o caminho por onde o funcionário pode
crescer dentro da empresa, passando por diferentes cargos e
funções, e desenvolvendo suas capacidades. Geralmente o plano
de carreira é mais comum em grandes empresas que possuem
diversos departamentos, hierarquias e cargos.
Porém, existem alternativas viáveis de planos de carreira para
empresas de pequeno porte. O objetivo é dar uma perspectiva de
crescimento e desenvolvimento aos seus colaboradores.
Um exemplo é projetar os cargos da empresa
em níveis, imaginando que um novo empregado
entraria em um nível inicial e iria passando por
outros níveis enquanto cresce na organização.
A questão é que sem dar perspectivas de crescimento provavelmente
você terá problemas de retenção e motivação da equipe.
3. PLANO DE
CARREIRA
#3

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O feedback é um instrumento de comunicação utilizado nas
empresas para mostrar as expectativas que o líder tem a respeito do
trabalho do colaborador, apontando aquilo que está sendo feito de
forma adequada e as áreas de oportunidade que o colaborador tem.
Engana-se quem pensa que os colaboradores
não gostam de receber feedback.
Quando bem aplicado, o feedback torna-se uma ferramenta
de desenvolvimento profissional, o que acaba estimulando e
afetando a motivação dos colaboradores.
Algumas dicas para dar um feedback efetivo:
■ Não leve o feedback para o lado pessoal, foque no
comportamento
■ Seja o mais específico possível e procure citar exemplos
■ Avalie se o momento é adequado
■ Assegure-se de que a pessoa está entendendo a
mensagem
■ Motive o colaborador a se superar e demonstre
confiança no seu trabalho
4. DÊ FEEDBACK
CONSTRUTIVO
#4

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Geralmente, as empresas possuem no quadro de colaboradores
pessoas com perfis distintos. Isso implica que para manter a
motivação de toda a equipe precisamos de diferentes estratégias
que respeitem as individualidades.
Esse pode ser considerado um dos desafios mais latentes do setor
de Recursos Humanos.
Segundo pesquisas, as políticas de benefícios não são o
principal fator de motivação nas organizações, porém, podemos
afirmar que determinados perfis de colaboradores são afetados
diretamente por essas políticas.
Abaixo seguem os cinco benefícios mais desejados,
segundo pesquisa da Catho:
■ Assistência médica
■ Participação nos lucros
■ Vale-refeição
■ Vale-alimentação
■ Assistência odontológica
5. IMPLEMENTE
POLÍTICAS
DE BENEFÍCIOS
#5

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Ao longo da vida, as pessoas passam a maior parte do tempo
produtivo trabalhando. Diariamente, os funcionários dedicam
1/3 do dia no trabalho. Empresas que querem seus funcionários
motivados, precisam proporcionar um ambiente agradável que
fomente o bom relacionamento, a qualidade de vida no trabalho,
a criatividade e a produtividade.
O arranjo físico, como o acesso fácil às ferramentas
necessárias, a limpeza e a higiene no ambiente de trabalho
mostram atenção e valorização dos profissionais.
Também vale ter cuidado com os tipos de
móveis, cores e estilo de decoração, que
são importantes estímulos visuais.
6. PROPORCIONE
UM AMBIENTE
DE TRABALHO
AGRADÁVEL
#6

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Enquanto para algumas empresas a flexibilidade de horário é
uma prática inviável para outras é muito comum. Se sua empresa
não tem a necessidade de que os funcionários estejam presentes
em horários fixos, essa estratégia pode ser muito efetiva.
Dentro do planejamento previamente estabelecido pela empresa,
permita que as equipes façam seu horário de trabalho. Tente focar
esforços no cumprimento de metas e avaliações por meritocracia,
ao invés de ficar monitorando se as pessoas estão de fato
trabalhando.
Se uma equipe é mais produtiva trabalhando
no período da tarde, crie mecanismos para que
possam trabalhar nesse horário.
Qualquer equipe ficará mais motivada trabalhando no horário
que é mais produtiva.
7. PERMITA HORÁRIOS
FLEXÍVEIS DE
TRABALHO
#7

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A implementação de metas vinculadas a políticas de benefício
podem ser uma excelente forma de motivar sua equipe.
Segundo Stephen Covey, autor do livro
“Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes”,
uma meta para ser inteligente precisa atender
certos requisitos. Ela precisa ser específica,
mensurável, alcançável, relevante e temporal.
Dos cinco critérios apresentados, talvez o que gera maior impacto
sobre a motivação dos funcionários é o estabelecimento de metas
alcançáveis. Uma vez que algumas empresas colocam metas
irreais, para a realidade do mercado ou da própria empresa, todo
o sentido de motivação se perde e, ao invés de instigar as pessoas
a se superarem, a empresa acaba desmotivando a equipe.
Trace metas alcançáveis, que incentivem o crescimento dos
colaboradores e, sempre que atingi-las, valorize a conquista
através de benefícios financeiros, brindes ou mesmo por meio de
elogios em público.
8. PROPONHA METAS
ALCANÇÁVEIS PARA
SUA EQUIPE
#8

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Envolva a sua equipe na construção de soluções para os
problemas que precisam ser resolvidos dentro da empresa.
Atue como líder democrático, delegando, envolvendo e
construindo decisões através de consensos. A maioria dos
profissionais, principalmente da geração Y, adoram assumir
responsabilidades e desafios.
Ajude os colaboradores a entender
quais são as dificuldades da empresa e dê
liberdade para que eles possam contribuir.
9. COMPARTILHE
RESPONSABILIDADES
#9
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10. AJUDE A EQUIPE
A TER UM
PROPÓSITO PESSOAL
Pessoas sem propósito facilmente
se desmotivam.
Um dos papeis do líder coach é ajudar os funcionários a entender
por que diariamente eles se deslocam de suas casas até o
trabalho e ali dedicam as horas mais produtivas do dia. Quando
temos um propósito fica muito mais fácil lidar com a rotina e fazer
o que precisa ser feito, mesmo que algumas atribuições sejam
menos interessantes do que outras.
Seguem abaixo alguns itens importantes para a definição de um
propósito pessoal:
■ Defina 10 objetivos de vida
■ Crie uma missão pessoal
■ Estabeleçametaspessoaisdecurtoprazo(6meses),médioprazo
(1ano)elongoprazo5anos
■ Estabeleça metas profissionais de curto prazo (6 meses),
médio prazo (1 ano) e longo prazo 5 anos
■ Liste quais valores são indispensáveis

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11. PROPORCIONE
UM AMBIENTE DE
APRENDIZADO
#11
O sentimento de evolução e de que diariamente estamos
aprendendo algo de novo é estimulante.
Empresas que mantêm seus colaboradores em um processo
contínuo de desenvolvimento de novos conhecimentos
geralmente terão funcionários mais motivados.
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Promova cursos para seus colaboradores,
fomente a leitura, crie trilhas de desenvolvi-
mento, faça com que o aprendizado contínuo
se torne cultura da sua empresa.

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A comunicação é um dos principais fatores de uma empresa.
Toda estratégia ou ação começa pela comunicação.
Fomente na sua empresa a comunicação
transparente através de ciclos de feedback
entre funcionários e gestores, para que haja
um alinhamento e que todos tenham uma visão
clara da estratégia e das metas da empresa.
Incentive uma cultura em que gestores, líderes e liderados tenham
liberdade para se comunicar de maneira aberta, permitindo que
informações importantes sejam compartilhadas naturalmente
entre todos.
12. PROMOVA UMA
COMUNICAÇÃO
TRANSPARENTE
#12
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A maioria das pessoas gostam de se sentir parte de algo que dá certo.
Demonstre a importância dos seus colaboradores no alcance dos
resultados da empresa. Independente do cargo ou das atribuições,
todos contribuem de alguma forma para os resultados.
Faça com que seus funcionários entendam de que forma eles
contribuem e o quão importante eles são na estrutura da
empresa. Provavelmente isso afetará positivamente a motivação
da sua equipe.13. FAÇA COM QUE
SEUS FUNCIONÁRIOS
SE SINTAM PARTE DE
ALGO IMPORTANTE
#13
Demonstre a importância dos seus
colaboradores no alcance dos
resultados da empresa.
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Segundo estudo da Hay Group, o salário não é visto como
fator motivacional, mas sim como um fator de atração de
talentos.
Ou seja, nos primeiros meses após a contratação,
provavelmente seus funcionários estarão em um bom nível de
motivação, porém após alguns meses em contato com a rotina
e sem novos estímulos e desafios, terão uma queda brusca na
motivação.
Uma boa estratégia para manter sua equipe constantemente
motivada é promover recompensas financeiras de curto prazo.
Estabeleça metas e critérios de medição e premie aqueles que
alcançarem os resultados. Outra dica interessante é criar, além
das metas tradicionais,metasdesafiadorasquepremiamaquelesque
vãoalémdasobjetivosestabelecidos.
14. DÊ RECOMPENSAS
FINANCEIRAS DE
CURTO PRAZO
#14
Com a rotina, sem estímulos e desafios,
a motivação diminui. Trace metas e dê
recompensas aos que as superarem.
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Segundo estudo da Right Management com mais de 30 mil
entrevistados:
“colaboradores motivados são 50% mais produtivos.”
Selecione estratégias que você não vem aplicando atualmente e
surpreenda seus colaboradores.
A maioria das ações sugeridas são de baixo custo e não vão afetar
significativamente as finanças de sua empresa.
Faça a diferença!
CONCLUSÃO
Não perca a oportunidade de ter em
sua equipe funcionários comprometidos,
produtivos e motivados com o que fazem.
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A ActionCOACH Florianópolis surgiu em 2007 com o intuito
de trazer ao Brasil práticas de gestão que têm elevado a
performance de milhares de organizações em todo o mundo.
Desde sua fundação, o escritório de Florianópolis já atuou
por meio de seus programas de coaching em mais de 580
organizações no Brasil e em diversos países da América Latina.
Atualmente, a ActionCOACH Florianópolis é reconhecida como
a firma de coaching com os melhores resultados em todo o
território brasileiro e também na América Latina.
Os programas de coaching da ActionCOACH são exclusivos
para pessoas que querem construir negócios bem sucedidos.
Durante o programa, os empreendedores experimental uma
grande diferença no estilo de vida, nos resultados e na posição
de sua empresa no mercado.
Ao longo do coaching são tratados temas de extrema
relevância em gestão empresarial: estratégias para aumento
das vendas, formação de equipes produtivas, gestão do tempo,
planejamento, marketing e finanças
A ActionCOACH é reconhecida mundialmente como
franquia número 1 em capacitação, consultoria e
coaching empresarial.
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