Este documento descreve um projeto para a construção de um terminal rodoviário e vestiários para uma construtora, com um orçamento de R$2,26 milhões e prazo de 8 meses. O projeto inclui a elaboração de projetos de engenharia, sistemas de tratamento de efluentes, instalações elétricas e de incêndio, e hidrossanitárias.
LEAN CONSTRUCTION: BENEFÍCIOS DO USO DO ALUMÍNIO NA CONSTRUÇÃO CIVILAnna Eduarda Amorim
Atualmente o cenário do mercado imobiliário encontra-se desaquecido, porém
bastante competitivo, onde se inicia no país uma nova cultura empreendedora, no
qual as empresas se veem cada vez mais desafiadas e pressionadas a buscar
novas soluções estratégicas para seus negócios e ganhar competitividade no
mercado. O modelo de gestão Lean é um novo conceito de gerenciamento que pode
levar o setor da construção civil a um patamar mais elevado de eficiência. O
presente trabalho teve o objetivo de estudar os benefícios do Sistema Lean no setor
da construção civil, onde requer um controle intenso com muitas precauções para o
cumprimento dos prazos e adequação de custos de mão de obra e materiais ao
longo de toda obra, e ainda evitar desperdícios. Assim, o Lean Construction
(construção enxuta), é uma forma eficaz de melhorar a produtividade, reduzir os
desperdícios, custos e tempo de execução das obras, e ainda garantindo a
qualidade do produto final. A metodologia utilizada teve como propósito apresentar
as vantagens da implantação do sistema Lean e a utilização do metal no canteiro de
obra. Esse sistema requer uma relação muito estreita entre colaborador e
empregador, sendo uma peça fundamental e uma das mais importantes para a
implantação do sistema, assim como outras ações são necessárias, como projeto
completo nos seus detalhes construtivos, utilização de forma correta das
ferramentas e processos de produção e treinamentos intensivos para os
colaboradores. O processo consiste em gerenciar o sistema produtivo como um
todo, com uma nova mentalidade, promovendo seu aperfeiçoamento e adquirindo
ganhos de produtividade em benefícios das empresas e dos colaboradores. Dentre
as diversas ferramentas utilizadas pelo Sistema de produção enxuta, o presente
estudo abordou de forma específica o abastecimento rápido de frentes de serviço e
aplicação de ferramentas de gestão descrevendo sua origem, etapas de implantação
e benefícios. A utilização do Lean trouxe benefícios através da otimização dos
processos, melhor produtividade e eficácia na execução de serviço e aperfeiçoou o
sistema de gestão de algumas empresas que o utilizam, com melhoria contínua.
O documento descreve um projeto de construção de um galpão industrial, com objetivo de ser concluído em 5 meses com orçamento de R$480.000,00. Ele define os requisitos técnicos do galpão, a equipe responsável e os riscos do projeto.
O documento descreve o portfólio e as atividades da construtora CEFLA, incluindo a justificativa e objetivos para o projeto de construção do Trecho 01 do projeto CGH-GRU, entre Congonhas e Ipiranga. É apresentada a estruturação do projeto por meio de WBS de produto e processo, critérios de validação, aceitação e análise "fazer ou comprar".
O documento apresenta o trabalho de aquisições para o projeto "Casa Simples" da construtora Triunfo, com os detalhes do escopo, equipe, critérios de compra, mapa de aquisições e acompanhamento do andamento.
Titulo: ACADEMIA SUL
Alunos:Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira,Bruno Rosa,Fabricio Terra Vila Verde,Gillie Pivetta,jorge grass,Pedro,Rafael Sebben Bastos,Silvio Antunes,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:10:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta um projeto de consultoria para redução do consumo de água em edifícios comerciais e residenciais na cidade de São Paulo. O projeto "Salve Água" visa assessorar clientes na implantação de soluções para reduzir o consumo de água em 30% em seis meses, sem impactar as atividades diárias. O documento descreve o escopo, entregáveis, riscos e plano de trabalho do projeto.
Titulo: Galpão Industrial
Alunos:Marcio,Michel Antonio de Paula,MARCEL CESAR JULIAO PEREIRA,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP25
Data:01-10-2012
Hora:11:13
Comentarios:Alunos integrantes:
Michel Antônio de Paula
Marcio Andrei Buhring
Marcelo Zelone Biermeier
Marcel Cesar Julião Pereira
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LEAN CONSTRUCTION: BENEFÍCIOS DO USO DO ALUMÍNIO NA CONSTRUÇÃO CIVILAnna Eduarda Amorim
Atualmente o cenário do mercado imobiliário encontra-se desaquecido, porém
bastante competitivo, onde se inicia no país uma nova cultura empreendedora, no
qual as empresas se veem cada vez mais desafiadas e pressionadas a buscar
novas soluções estratégicas para seus negócios e ganhar competitividade no
mercado. O modelo de gestão Lean é um novo conceito de gerenciamento que pode
levar o setor da construção civil a um patamar mais elevado de eficiência. O
presente trabalho teve o objetivo de estudar os benefícios do Sistema Lean no setor
da construção civil, onde requer um controle intenso com muitas precauções para o
cumprimento dos prazos e adequação de custos de mão de obra e materiais ao
longo de toda obra, e ainda evitar desperdícios. Assim, o Lean Construction
(construção enxuta), é uma forma eficaz de melhorar a produtividade, reduzir os
desperdícios, custos e tempo de execução das obras, e ainda garantindo a
qualidade do produto final. A metodologia utilizada teve como propósito apresentar
as vantagens da implantação do sistema Lean e a utilização do metal no canteiro de
obra. Esse sistema requer uma relação muito estreita entre colaborador e
empregador, sendo uma peça fundamental e uma das mais importantes para a
implantação do sistema, assim como outras ações são necessárias, como projeto
completo nos seus detalhes construtivos, utilização de forma correta das
ferramentas e processos de produção e treinamentos intensivos para os
colaboradores. O processo consiste em gerenciar o sistema produtivo como um
todo, com uma nova mentalidade, promovendo seu aperfeiçoamento e adquirindo
ganhos de produtividade em benefícios das empresas e dos colaboradores. Dentre
as diversas ferramentas utilizadas pelo Sistema de produção enxuta, o presente
estudo abordou de forma específica o abastecimento rápido de frentes de serviço e
aplicação de ferramentas de gestão descrevendo sua origem, etapas de implantação
e benefícios. A utilização do Lean trouxe benefícios através da otimização dos
processos, melhor produtividade e eficácia na execução de serviço e aperfeiçoou o
sistema de gestão de algumas empresas que o utilizam, com melhoria contínua.
O documento descreve um projeto de construção de um galpão industrial, com objetivo de ser concluído em 5 meses com orçamento de R$480.000,00. Ele define os requisitos técnicos do galpão, a equipe responsável e os riscos do projeto.
O documento descreve o portfólio e as atividades da construtora CEFLA, incluindo a justificativa e objetivos para o projeto de construção do Trecho 01 do projeto CGH-GRU, entre Congonhas e Ipiranga. É apresentada a estruturação do projeto por meio de WBS de produto e processo, critérios de validação, aceitação e análise "fazer ou comprar".
O documento apresenta o trabalho de aquisições para o projeto "Casa Simples" da construtora Triunfo, com os detalhes do escopo, equipe, critérios de compra, mapa de aquisições e acompanhamento do andamento.
Titulo: ACADEMIA SUL
Alunos:Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira,Bruno Rosa,Fabricio Terra Vila Verde,Gillie Pivetta,jorge grass,Pedro,Rafael Sebben Bastos,Silvio Antunes,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:10:48
Comentarios:
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Este documento apresenta um projeto de consultoria para redução do consumo de água em edifícios comerciais e residenciais na cidade de São Paulo. O projeto "Salve Água" visa assessorar clientes na implantação de soluções para reduzir o consumo de água em 30% em seis meses, sem impactar as atividades diárias. O documento descreve o escopo, entregáveis, riscos e plano de trabalho do projeto.
Titulo: Galpão Industrial
Alunos:Marcio,Michel Antonio de Paula,MARCEL CESAR JULIAO PEREIRA,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP25
Data:01-10-2012
Hora:11:13
Comentarios:Alunos integrantes:
Michel Antônio de Paula
Marcio Andrei Buhring
Marcelo Zelone Biermeier
Marcel Cesar Julião Pereira
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O documento descreve um curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, com a lista de participantes e detalhes sobre uma empresa de engenharia. O grupo de projeto selecionado visa implementar uma metodologia para gerenciar um projeto de adequação das instalações industriais de acordo com as normas do Corpo de Bombeiros, com entregas planejadas até fevereiro de 2013 e orçamento de R$250.000,00.
Organização do PMO da CSN para controle da sua carteira plurianual de projetosTito Livio M. Cardoso
Descreve a criação do PMO corporativo e a implementação dos processos de desenvolvimento, implantação e controle dos projetos da CSN. Trabalho apresentado no Congresso de Gerenciamento de Projetos no Setor de Infraestrutura, IQPC, 2011.
Este documento apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para a Academia Vida Ativa, localizada em Porto Alegre. O plano descreve o escopo do projeto, a estrutura de divisão de tarefas, cronograma e critérios para contratação de fornecedores e execução da obra.
O documento fornece instruções para elaboração de projetos de instalações preventivas contra incêndio em edificações no governo de Santa Catarina, definindo requisitos gerais e específicos para o projeto preventivo contra incêndio.
Projetos de instalacoes_preventivas_contra_incendioLawrence Corrêa
O documento fornece instruções para elaboração de projetos de instalações preventivas contra incêndio em edificações no governo de Santa Catarina, definindo requisitos gerais e específicos para o projeto preventivo contra incêndio.
Titulo: Academia CrossFit
Alunos:Bruno Bandeira Brasiliano,Denise Iara Fernandes da Silva,Edward Netzer,Felippe Torres Testa,Jefferson,Luis Felipe Klem Lorenzoni,Naiche Fonseca Vilela,Priscila Macedo Vilela,
Cidade: São Caetano Sul
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:11-06-2015
Hora:23:21
Comentarios:
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Experiência da CSN na implementação da cultura de gestão de riscos de projetosTito Livio M. Cardoso
O documento descreve a experiência da Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) na implementação de uma cultura e práticas de análise e gestão de riscos em seus projetos. A CSN estruturou uma diretoria de projetos em 2010 para gerir sua carteira de projetos e identificou que a análise e gestão de riscos não eram práticas estabelecidas. Desde então, a CSN implementou procedimentos, treinamentos, análises de casos e monitoramento para estabelecer essa cultura, com resultados como procedimentos formais, prime
1) Leonardo Tostes Muniz tem experiência como gerente de projetos e de controle da qualidade em grandes projetos industriais no Brasil e no exterior, com foco em refinarias, plataformas de petróleo, siderúrgicas e petroquímicas.
2) Ele tem conhecimento avançado de sistemas de gestão da qualidade e experiência em implementar normas como ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001.
3) Muniz também tem habilidades em gerenciamento de fornecedores, auditorias,
Titulo: Construção de Warehouse
Alunos:Everton Luis Giacometti,Fernando Santille ,Marcelo Solfa Pinto,Ricardo Colaciti,Rodrigo Miranda Carvalho,thiago borges ortega,
Cidade: Bauru
Disciplina: Integração
Turma: GP12
Data:27-11-2014
Hora:21:14
Comentarios:
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Alessandro Augusto Bosquê é um profissional com experiência em gestão da qualidade, produção civil, segurança do trabalho e setor público. Ele possui formação técnica e superior e atualmente cursa tecnologia em gestão da qualidade. Trabalhou em diversos projetos de infraestrutura, como aeroportos e hidrelétricas, atuando com inspeção, análise da qualidade e gestão de produção civil.
O documento descreve um projeto de construção sustentável chamado ECO550 realizado pela empresa ECODREAM. O objetivo é elaborar um Plano de Gerenciamento de Aquisições para o projeto, aplicando conhecimentos em gerenciamento de aquisições e lições aprendidas em projetos anteriores. Serão analisados itens para "fazer ou comprar", riscos, critérios de avaliação e seleção de fornecedores.
Projeto e Construção da Nova Sede do Escritório de EngenhariaMarco Coghi
Titulo: Projeto e Construção da Nova Sede do Escritório de Engenharia
Alunos:Carlos Nunes dos Santos,Luana Lara Hahmed Guerini,AROLDO FERREIRA SILVA,Ronaldo Paz Moure Filho,Lucas Campos,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Integração
Turma: GP12
Data:12-03-2014
Hora:20:16
Comentarios:Marco, muito obrigado por nos passar ensinamentos importantes para o sucesso de projetos, está sendo muito útil para nosso desenvolvimento profissional!
Um abraço
Carlos
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto de Construção de Casa
Alunos:CARLA ESTOPA,Juliana Marinho de Carvalho,Victor Muniz Cezar,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:10-07-2015
Hora:20:12
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto - Multi Station - LX
Alunos:Alexandre Gil,Ana Lúcia Wolff Bueno,Fernando Lauria Darcie,Gabriel Ferreira Pagani,marsol bandeira antunes,Vitor Barbosa Pagani,Wilson Aparecido de Mattos Guido,
Cidade: Bauru
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:05-05-2014
Hora:20:38
Comentarios:Boa Noite
Prof° Marco,
Segue em anexo o Projeto - Multi Station - LX finalizado, onde o mesmo foi desenvolvido nesse excelente aplicativo OTMMA3.
Qualquer duvida estou à Disposição...
Grato
Alexandre Gil
Publico até ápos a correção
1. O documento apresenta um projeto para implantação de um spa que inclui aquisições de equipamentos, materiais e serviços. É detalhado o planejamento do gerenciamento dessas aquisições, incluindo a equipe do projeto, o escopo inicial, critérios para compra ou terceirização, mapa e controles de aquisição.
2. São apresentados detalhes como critérios eliminatórios e classificatórios para seleção de fornecedores, documentos e processos de aquisição, atitudes de fiscalização
O projeto ECOPARKING consiste na criação de um edifício garagem sustentável a ser construído em Porto Alegre com certificação LEED. O orçamento total é de R$12 milhões e o projeto será gerenciado por meio de planos de gerenciamento de escopo, tempo, custos e riscos.
Planejamento e Gerenciamento da Construção CivilTania Barboza
O documento discute modelos de planejamento e controle da produção para empresas de construção civil. O capítulo 5 apresenta um modelo geral de planejamento que inclui preparação, realização, planejamento de longo, médio e curto prazo e avaliação. O capítulo 6 fornece diretrizes para desenvolvimento de sistemas de planejamento, como formação de equipe, plano de implementação e treinamento.
Construção de um Centro de DistribuiçãoMarco Coghi
Titulo: Construção de um Centro de Distribuição
Alunos:Fernanda Pelegrini,Fernanda Pelegrini,
Cidade: Florianópolis
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP16
Data:29-08-2014
Hora:19:27
Comentarios:
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Titulo: Construção de Ponte
Alunos:Glêdysonn Barbosa de Oliveira,João Roberto do Nascimento Filho,Leila Brandão,
Cidade: Maceió
Disciplina: Aquisições
Turma: GP08
Data:16-03-2015
Hora:21:59
Comentarios:
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O projeto abrange a construção de um condomínio residencial vertical com aproximadamente 108 apartamentos em Jundiaí. A arquiteta Natália Vieira Marcos foi designada como gerente do projeto, responsável pela integração entre as equipes e gestão dos recursos. O cronograma prevê o início das obras em janeiro de 2015 e a entrega das unidades em julho de 2017.
O documento descreve o gerenciamento das aquisições do projeto do metrô de Curitiba, Brasil. O objetivo é gerenciar as aquisições utilizando boas práticas de gerenciamento de projetos do PMI. A Armadillo Engenharia é responsável pela construção do metrô e analisará o pacote de trabalho do projeto executivo mecânico.
O documento descreve um curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, com a lista de participantes e detalhes sobre uma empresa de engenharia. O grupo de projeto selecionado visa implementar uma metodologia para gerenciar um projeto de adequação das instalações industriais de acordo com as normas do Corpo de Bombeiros, com entregas planejadas até fevereiro de 2013 e orçamento de R$250.000,00.
Organização do PMO da CSN para controle da sua carteira plurianual de projetosTito Livio M. Cardoso
Descreve a criação do PMO corporativo e a implementação dos processos de desenvolvimento, implantação e controle dos projetos da CSN. Trabalho apresentado no Congresso de Gerenciamento de Projetos no Setor de Infraestrutura, IQPC, 2011.
Este documento apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para a Academia Vida Ativa, localizada em Porto Alegre. O plano descreve o escopo do projeto, a estrutura de divisão de tarefas, cronograma e critérios para contratação de fornecedores e execução da obra.
O documento fornece instruções para elaboração de projetos de instalações preventivas contra incêndio em edificações no governo de Santa Catarina, definindo requisitos gerais e específicos para o projeto preventivo contra incêndio.
Projetos de instalacoes_preventivas_contra_incendioLawrence Corrêa
O documento fornece instruções para elaboração de projetos de instalações preventivas contra incêndio em edificações no governo de Santa Catarina, definindo requisitos gerais e específicos para o projeto preventivo contra incêndio.
Titulo: Academia CrossFit
Alunos:Bruno Bandeira Brasiliano,Denise Iara Fernandes da Silva,Edward Netzer,Felippe Torres Testa,Jefferson,Luis Felipe Klem Lorenzoni,Naiche Fonseca Vilela,Priscila Macedo Vilela,
Cidade: São Caetano Sul
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:11-06-2015
Hora:23:21
Comentarios:
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Experiência da CSN na implementação da cultura de gestão de riscos de projetosTito Livio M. Cardoso
O documento descreve a experiência da Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) na implementação de uma cultura e práticas de análise e gestão de riscos em seus projetos. A CSN estruturou uma diretoria de projetos em 2010 para gerir sua carteira de projetos e identificou que a análise e gestão de riscos não eram práticas estabelecidas. Desde então, a CSN implementou procedimentos, treinamentos, análises de casos e monitoramento para estabelecer essa cultura, com resultados como procedimentos formais, prime
1) Leonardo Tostes Muniz tem experiência como gerente de projetos e de controle da qualidade em grandes projetos industriais no Brasil e no exterior, com foco em refinarias, plataformas de petróleo, siderúrgicas e petroquímicas.
2) Ele tem conhecimento avançado de sistemas de gestão da qualidade e experiência em implementar normas como ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001.
3) Muniz também tem habilidades em gerenciamento de fornecedores, auditorias,
Titulo: Construção de Warehouse
Alunos:Everton Luis Giacometti,Fernando Santille ,Marcelo Solfa Pinto,Ricardo Colaciti,Rodrigo Miranda Carvalho,thiago borges ortega,
Cidade: Bauru
Disciplina: Integração
Turma: GP12
Data:27-11-2014
Hora:21:14
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Alessandro Augusto Bosquê é um profissional com experiência em gestão da qualidade, produção civil, segurança do trabalho e setor público. Ele possui formação técnica e superior e atualmente cursa tecnologia em gestão da qualidade. Trabalhou em diversos projetos de infraestrutura, como aeroportos e hidrelétricas, atuando com inspeção, análise da qualidade e gestão de produção civil.
O documento descreve um projeto de construção sustentável chamado ECO550 realizado pela empresa ECODREAM. O objetivo é elaborar um Plano de Gerenciamento de Aquisições para o projeto, aplicando conhecimentos em gerenciamento de aquisições e lições aprendidas em projetos anteriores. Serão analisados itens para "fazer ou comprar", riscos, critérios de avaliação e seleção de fornecedores.
Projeto e Construção da Nova Sede do Escritório de EngenhariaMarco Coghi
Titulo: Projeto e Construção da Nova Sede do Escritório de Engenharia
Alunos:Carlos Nunes dos Santos,Luana Lara Hahmed Guerini,AROLDO FERREIRA SILVA,Ronaldo Paz Moure Filho,Lucas Campos,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Integração
Turma: GP12
Data:12-03-2014
Hora:20:16
Comentarios:Marco, muito obrigado por nos passar ensinamentos importantes para o sucesso de projetos, está sendo muito útil para nosso desenvolvimento profissional!
Um abraço
Carlos
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Titulo: Projeto de Construção de Casa
Alunos:CARLA ESTOPA,Juliana Marinho de Carvalho,Victor Muniz Cezar,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:10-07-2015
Hora:20:12
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Titulo: Projeto - Multi Station - LX
Alunos:Alexandre Gil,Ana Lúcia Wolff Bueno,Fernando Lauria Darcie,Gabriel Ferreira Pagani,marsol bandeira antunes,Vitor Barbosa Pagani,Wilson Aparecido de Mattos Guido,
Cidade: Bauru
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:05-05-2014
Hora:20:38
Comentarios:Boa Noite
Prof° Marco,
Segue em anexo o Projeto - Multi Station - LX finalizado, onde o mesmo foi desenvolvido nesse excelente aplicativo OTMMA3.
Qualquer duvida estou à Disposição...
Grato
Alexandre Gil
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1. O documento apresenta um projeto para implantação de um spa que inclui aquisições de equipamentos, materiais e serviços. É detalhado o planejamento do gerenciamento dessas aquisições, incluindo a equipe do projeto, o escopo inicial, critérios para compra ou terceirização, mapa e controles de aquisição.
2. São apresentados detalhes como critérios eliminatórios e classificatórios para seleção de fornecedores, documentos e processos de aquisição, atitudes de fiscalização
O projeto ECOPARKING consiste na criação de um edifício garagem sustentável a ser construído em Porto Alegre com certificação LEED. O orçamento total é de R$12 milhões e o projeto será gerenciado por meio de planos de gerenciamento de escopo, tempo, custos e riscos.
Planejamento e Gerenciamento da Construção CivilTania Barboza
O documento discute modelos de planejamento e controle da produção para empresas de construção civil. O capítulo 5 apresenta um modelo geral de planejamento que inclui preparação, realização, planejamento de longo, médio e curto prazo e avaliação. O capítulo 6 fornece diretrizes para desenvolvimento de sistemas de planejamento, como formação de equipe, plano de implementação e treinamento.
Construção de um Centro de DistribuiçãoMarco Coghi
Titulo: Construção de um Centro de Distribuição
Alunos:Fernanda Pelegrini,Fernanda Pelegrini,
Cidade: Florianópolis
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP16
Data:29-08-2014
Hora:19:27
Comentarios:
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Titulo: Construção de Ponte
Alunos:Glêdysonn Barbosa de Oliveira,João Roberto do Nascimento Filho,Leila Brandão,
Cidade: Maceió
Disciplina: Aquisições
Turma: GP08
Data:16-03-2015
Hora:21:59
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O projeto abrange a construção de um condomínio residencial vertical com aproximadamente 108 apartamentos em Jundiaí. A arquiteta Natália Vieira Marcos foi designada como gerente do projeto, responsável pela integração entre as equipes e gestão dos recursos. O cronograma prevê o início das obras em janeiro de 2015 e a entrega das unidades em julho de 2017.
O documento descreve o gerenciamento das aquisições do projeto do metrô de Curitiba, Brasil. O objetivo é gerenciar as aquisições utilizando boas práticas de gerenciamento de projetos do PMI. A Armadillo Engenharia é responsável pela construção do metrô e analisará o pacote de trabalho do projeto executivo mecânico.
Este documento apresenta uma proposta técnica e comercial da empresa Prosys Engenharia para a realização de serviços de engenharia para a Fíbria em Três Lagoas (MS), incluindo estudos, projetos de detalhamento e engenharia nas áreas de processo, mecânica, tubulação, elétrica, instrumentação, automação e civil. A proposta contém informações sobre objetivos, premissas, garantias, exclusões e anexos, com validade de 120 dias.
Titulo: Célula Eletrolítica
Alunos:Ana Laura Simões,Daniel Luis Diegues,Danilo de Oliveira Miranda,Danilo Leite Sakalauskas,Edson Da Costa Eduardo,Luiz Gonzaga Neto,Pedro Alexandre Classio,ROBERTO LIMA SANTOS NETO,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP16
Data:16-06-2015
Hora:22:30
Comentarios:
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O documento discute o gerenciamento de aquisições para o projeto do VLT Cuiabá-Várzea Grande, apresentando: 1) a empresa MARCPER e sua equipe; 2) o objetivo do projeto; 3) a estrutura WBS do projeto; 4) critérios para decisão entre produção própria ou terceirização; 5) plano de aquisições com fornecedores; 6) riscos do projeto.
Titulo: Contrução de um Galpão
Alunos:Adriano Costa Moura,ALEX GABRIEL FROIS,André Viana Burgos,Charles Benfica Moreira,Marco Leandro Costa Vicente,Pedro Henrique Pinto Alves Pereira,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: Aquisições
Turma: GP46
Data:02-10-2014
Hora:22:10
Comentarios:Trabalho de Aquisições Turma PROJ46BH
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Titulo: Projeto de Renovação do DataCenter
Alunos:Alexandre Costa,Ari Vasconcelos Dantas Junior,LEONARDO MORAES FERNANDES,Marcio Oliveira Silva,Thiago Peroza,
Cidade: Cuiabá
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:22-08-2014
Hora:21:44
Comentarios:Boa noite Marco,
Segue trabalho de integração de projetos. Infelizmente, por motivos pessoais, não tive como faze-lo antecipadamente , conto com seu apoio para aceita-lo.
Abaixo segue todos os integrantes do grupo:
Alexandre Antonio Faria da Costa
Ari Vasconcelos Dantas Junior
Leonardo Moraes Fernandes
Marcio Oliveira Silva
Thiago Peroza
Abs.,
Alexandre Costa
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Titulo: Novo CD Tubarao
Alunos:ANDERSON LUIS WIGINIESKI,Eduardo Nelson Brotto de Moura,Guilherme Alves Pereira,Vinicius João Coelho,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP3/14
Data:17-07-2015
Hora:17:41
Comentarios:
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Solução de energia solar para o Shopping Anália Franco e CarrefourMarco Coghi
O documento descreve um projeto de instalação de sistema de energia solar nos estabelecimentos Shopping Anália Franco e Carrefour para reduzir gastos com energia convencional em 1/3. O projeto visa economia financeira e responsabilidade ambiental com um custo estimado de R$12 milhões e prazo até dezembro de 2016.
PP-QMS-TCT-6960-001-R03 - Plano de Gestão Qualidade-1.docxCarlosJunior481127
Este documento descreve o processo de gestão da qualidade da empresa UTE para o projeto de construção de uma usina termelétrica. Ele define a estrutura da gestão da qualidade, as responsabilidades dos diferentes cargos, os controles de documentos e registros, e como a qualidade será gerenciada nas diferentes fases do projeto.
Este currículo resume as qualificações e experiência profissional de Elias B. de Figueiredo. Ele possui formação em engenharia mecânica e várias especializações. Trabalhou em cargos de liderança em empresas de petróleo e gás, manutenção industrial, e construção civil. Sua experiência inclui gestão de qualidade, segurança e meio ambiente.
Anexo 01 - PRO 023558 - Kit de mobilizacao de contratos - rev 8 - 30.04.2020....BeatrizBauer2
Este documento fornece instruções sobre a mobilização de contratos, incluindo: (1) estimativa de tempo para mobilização, (2) gestão de contratos, (3) entrega de procedimentos de segurança, (4) elaboração de plano de trabalho, (5) fórum de segurança. Ele também fornece diretrizes sobre a mobilização de canteiros de obras, como requisitos para salas administrativas, almoxarifado, vestiários e outros.
O documento descreve um projeto para implantação de uma prisão com capacidade para 1800 vagas, visando reduzir custos e aumentar a taxa de reabilitação dos detentos. O objetivo é realizar o empreendimento em 48 meses, oferecendo condições adequadas e programas de reinserção social. O orçamento total é de R$800 milhões.
O documento discute a gestão de aquisições em projetos da empresa R3W. Apresenta o escopo do projeto CelPaper para fornecimento de solução energética, a equipe do projeto, e o critério make-or-buy adotado. Também descreve os processos de aquisição incluindo WBS, mapa de aquisições, RFPs, critérios de avaliação e seleção de fornecedores.
Titulo: CelPaper Energia
Alunos:Rafael Torres Correia,Robson Monteiro Evaristo,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP5/14
Data:06-08-2015
Hora:08:31
Comentarios:Professor Marcos, foi alterado o slide 5 em razão de incluirmos uma versão não completa do trabalho.
Agradecemos se considerar a entrega ainda como ontem.
Bom dia
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A empresa realiza diversos serviços de engenharia civil, como construção, manutenção, paisagismo e projetos. Seus valores incluem respeito, foco no cliente, satisfação do cliente e responsabilidade. A empresa busca a certificação ISO para gestão da qualidade, meio ambiente e saúde e segurança.
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% em 6 meses. O projeto São Pedro inclui mapeamento dos stakeholders, WBS, orçamento, riscos e entregas como instalação do sistema em 45 dias e serviços de garantia por 2 anos.
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTESMarco Coghi
O projeto visa construir um complexo para idosos com 80 dormitórios e áreas de lazer em Porto Alegre. O complexo terá 8.248m2 de área construída e custo estimado de R$16,2 milhões. O objetivo é oferecer bem-estar e qualidade de vida para idosos independentes.
Semelhante a Construtora Papini Faria Vaz (PRJ Terminal Rod e Vest) (20)
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
Construtora Papini Faria Vaz (PRJ Terminal Rod e Vest)
1. PROJETO Construtora Papini Faria Vaz (PRJ Terminal Rod e Vest) TAP - Termo de Abertura do Projeto
Nome
Construtora Papini Faria Vaz (PRJ Terminal Rod e Vest)
Descrição
Construção de terminal rodoviário e vestiários, incluindo elaboração de projetos de engenharia, sistema de tratamento
de efluentes (fossa séptica, filtros anaeróbicos e sumidouro), instalações elétricas e SPDA/aterramento, reservatório
metálico com rede de incêndio, instalações hidro-sanitárias, alimentação da rede de água, alimentação da rede elétrica
e iluminação externa do pátio
Justificativa
Redução da quantidade de horas perdidas devido do deslocamento entre a rodoviária de um ponto xxxxx da empresa
para condução aos pontos operacionais
Objetivo S.M.A.R.T.
Construção de um terminal rodoviário com vestiário no prazo de 8 meses e com orçamento de R$2,26milhões
Requisitos
Atendimento a circulação de 600 funcionários/dia dispostos em 3 turnos.
Melhoria dos acessos internos;
Atendimentos a normas de segurança;
Atendimento a normas ambientais;
Atendimentos a normas internas e legislação vigente trabalhista.
Designação
Gerente do Projeto - Edlaine Vaz de Andrade
Sponsor do Projeto - Priscilla Rodrigues Papini
Membro da Equipe de Projeto - Charles Eladio Nazareth Faria
Membro da Equipe de Projeto - Paula Luiza Pelucio Silva
Membro da Equipe de Projeto - Pedro Henrique Fonseca Pinto
Milestones
1) Confecção de projetos de engenharia
2) Mobilização
3) Infraestrutura/superestrutura
4) Sistemas de água
4.1) Sistema de tratamento de efluentes
4.2) Rede de esgoto
4.3) Cercamento de fossas e instalações hidrosanitárias
5) Acabamento
6) Desmobilização
7) Encerramento
Orçamento
R$2,26milhões
Riscos
Aumento dos custos de opex vinculados a perda de HH com deslocamentos;
Insatisfação de funcionários;
Segurança no transporte de funcionários
Data, Assinatura do Sponsor
03/04/2014 - Aprovado
OTMMA3 Edlaine Vaz de Andrade - 09/04/2014 12:57:45
2. PROJETO Construtora Papini Faria Vaz (PRJ Terminal Rod e Vest) ISH - Registro de Stakeholder
Stakeholder Posição Papel no
Projeto
Email Telefone Celular
Charles Eladio
Nazareth Faria
Gestão de Tempo e
Escopo
Membro da Equipe de
Projeto
charlesthfaria@yahoo.com.br (31) 32828101 (31) 92415554
Edlaine Vaz de
Andrade
Gerente de Projeto Gerente do Projeto edlainedade@hotmail.com (31) 3243-3552 (31) 8511-2488
Paula Luiza Pelucio
Silva
Gestão de Custos e
Mudanças
Membro da Equipe de
Projeto
paula.pelucio@yahoo.com.br (31) 34998950 (31) 96116095
Pedro Henrique
Fonseca Pinto
Gestor do contrato,
riscos e equipe de
medição
Membro da Equipe de
Projeto
projetoseletricos.pedro@gmail.com (31) 3243-3552 (31) 85271225
Priscilla Rodrigues
Papini
Sponsor Sponsor do Projeto priscillapapini@yahoo.com.br (31) 35066500 31) 92676862
3. PROJETO Construtora Papini Faria Vaz (PRJ Terminal Rod e Vest) ISH - Registro de Stakeholder
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Gerenciar com atenção Facilidade para resolução de problemas junto a
contratada
Integrante de alta performance
Metódico Realizar toda a gestão de tempo e escopo do projeto
garantindo coerência entre cronograma, atividades e
entregas;
Validar medições conforme escopo;
Atualizar relatórios de desempenho;
Atuar ativamente na correção de variações entre
orçado/planejad
Gerenciar com atenção Integrante de alta performance.
Organizada e com influência positiva na integração de
seus subordinados
Metódica Dar suporte a sua equipe quando necessário.
Cobrar desempenho. Entender todos os processos e
disciplinas para auxiliar na plena integração e
comunicação entre todas as áreas.
Gerar resultados positivos de desempenho e/ou atuar
de modo a garanti-los
Gerenciar com atenção Facilidade para controles orçamentários e
acompanhamento de mudanças.
Integrante de alta performance
Metódica Realizar toda a gestão de custos e mudanças do
projeto garantindo coerência entre orçamento,
atividades e entregas; Validar medições conforme
PQP contratual; Atualizar relatórios de desempenho;
Atuar ativamente na correção de variações entre
orçado/p
Gerenciar com atenção Ágil na resolução de problemas junto a terceiros e
facilidade de reprogramação de atividades.
Integrante de alta performance
Flexibilidade e facilidade de comunicação Realizar toda a gestão contratual garantindo pleno
atendimento entre o escopo contratado e realizado,
bem como gerir toda a documentação pertinente ao
processo e subsidiar as áreas de conhecimento com
atualizações/reports de desempenho para tomada de
Gerenciar com atenção Pontual e organizada Metódica Acompanhar e medir o desempenho das entregas
efetuadas pelo gerente de projetos.
Cobrar medidas corretivas e preventivas quando
necessário.
Deferir/indeferir solicitações de mudanças
4. PROJETO Construtora Papini Faria Vaz (PRJ Terminal Rod e Vest) WBS
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 GERENCIAMENTO
1.2 Projeto
1.2.1 Projeto Conceitual Buy
1.2.2 Projeto Básico Buy
1.2.3 Projeto Detalhado Buy
1.2.4 Projeto Executivo Make
1.3 ORÇAMENTO
1.3.1 Precificação do Projeto Make
2 Aquisições
2.1 Contratação de Serviços
2.1.1 Contratação de Serviços Make
2.2 Aquisição de Materiais
2.2.1 Aquisição de Materiais Make
2.3 Contratos
2.3.1 Contratos Make
3 CONSTRUÇÃO
3.1 Mobilização/Desmobilização
3.1.1 Desmobilização Buy
3.2 Sistemas de Água
3.2.1 Sistema de Tratamento de efluentes Buy
3.3 Infra Estrutura
3.3.1 Bases Buy
3.4 Superestrutura
3.4.1 Pilares de Concreto Buy
3.5 ACABAMENTO
3.5.1 Interno Buy
OTMMA3 Edlaine Vaz de Andrade - 09/04/2014 12:57:45
12. PROJETO Construtora Papini Faria Vaz (PRJ Terminal Rod e Vest) MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato
95 GERENCIAMENTO > Projeto >
Projeto Conceitual
GERENCIAMENTO > Projeto >
Projeto Básico
GERENCIAMENTO > Projeto >
Projeto Detalhado
1 . 1 . 2
1 . 2 . 2
1 . 3 . 2
EPC Ltda
Infodesign Ltda
65.000,00 07/04/2014 Projetos similares
Problemas legais ou de segurança da informação
Compartilhamentos de riscos
Restrições de prazo
Restrições de custo
Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Experiência no nicho de negócio
Preço Fixo
96 CONSTRUÇÃO >
Mobilização/Desmobilização >
Desmobilização
CONSTRUÇÃO > Sistemas de
Água > Sistema de Tratamento
de efluentes
CONSTRUÇÃO > Infra
Estrutura > Bases
CONSTRUÇÃO >
Superestrutura > Pilares de
Concreto
CONSTRUÇÃO >
ACABAMENTO > Interno
3 . 1 . 1
3 . 1 . 2
3 . 1 . 3
3 . 1 . 4
3 . 1 . 5
Construita Ltda
Atlas construções
Ltda
Construbelo Ltda
2.199.000,00 02/06/2014 Experiência no nicho de negócio
Projetos similares
Problemas legais ou de segurança da informação
Compartilhamentos de riscos
Existência de fornecedores confiáveis.
Restrições de subcontratação
Restrições de prazo
Restrições de custo
Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Tempo e Material
13. PROJETO Construtora Papini Faria Vaz (PRJ Terminal Rod e Vest) MA - Mapa de Aquisições
RFP - 95
3 . 2 GERENCIAMENTO > Projeto > Projeto Conceitual GERENCIAMENTO > Projeto > Projeto Básico GERENCIAMENTO > Projeto >
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.
14. PROJETO Construtora Papini Faria Vaz (PRJ Terminal Rod e Vest) DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Compartilhamento de Riscos 100 %
Custos 100 R$
Prazo de entrega 60 Dias
Experiência no nicho de negócio 10 anos
Projetos Similares 10 unid
Prazos
Entrega dos projetos: conceitual, básico e detalhado até 30/04/2014. Entregas desejadas: projeto conceitual em
25/02/2014. Projeto Básico em 15/03/2014 e detalhado em 15/04/2014. Período de 15/04/2014 a 30/04/2014 deve ser
destinado a revisões e aprovações de engenharia. 2.3.1
Qualidade Requirida
Os projetos deverão atender as normas vigentes da ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas; ANSI -
American National Standards Institute; ASTM - American Society for Testing and Materials; ISO - International
Organization for Standardization; NR -Normas Regulamentadoras do Ministério do Trabalho e do Emprego;
CEMIG-Companhia Energética de Minas Gerais. Além das normas e regulamentos das organizações acima
relacionadas, o projeto deverá estar de acordo com todos os requisitos legais e regulamentos das autoridades locais.
Em caso de conflito entre requisitos das normas e códigos, prevalecerão aqueles que prescrevam maior rigor.
Suporte Técnico
GERENCIAMENTO, COORDENAÇÃO E PLANEJAMENTO
Deverão ser desenvolvidas atividades de gerenciamento, coordenação, planejamento e controle dos estudos
conceituais, básicos e detalhados com a participação dos seguintes profissionais:
Treinamento Desejado
SMS (Segurança, Meio Ambiente e Saúde Ocupacional) e do PSM (Process Safety Management) que são relacionados
à implementação de projetos de engenharia e ao Sistema de Gestão de Projetos; treinamentos orientados ao
atendimento de normas vigentes.
Nivel Serviço
Solicitado envio periódico de LD (lista de documentos) para acompanhamento do processo de evolução dos projetos.
Cada A1 equivalente deve ser enviado assim que finalizado juntamente com a atualização da LD para antecipação de
análises por parte da equipe de engenharia da empresa contratante. Semanalmente um representante da empresa
contratante enviará um representante para realização de Follow up.
Garantia
A contratada estará sujeita ao pagamento de multa diária, de natureza não compensatória, correspondente a 10% do
valor da respectiva autorização caso não cumpra suas obrigações nos prazos estipulados. em caso de erros, defeitos
e/ou execução de serviços/retrabalhos resultantes de erros nos projetos, a contratada pagará uma multa
correspondente a 10% do valor ora contratado adicionado a disponibilização de HH para correção das falhas sem
merecimento de pagamento destes serviços adicionais ocasionados por suas falhas.
Local Entrega
Sede da empresa contratante. Endereço no contrato.
15. PROJETO Construtora Papini Faria Vaz (PRJ Terminal Rod e Vest) DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
6 Projeto Detalhado 65.000,00
6.1 Elaboração de Conceito 1 1 15.000,00
6.2 Calculo estrutural 1 1 10.000,00
6.3 Projeto elétrico 1 1 5.000,00
6.4 Projeto Hidro-Sanitário 1 1 5.000,00
6.5 Prevenção e Combate a Incêndios e aterramento 1 1 5.000,00
6.6 Projeto Arquitetônico 1 1 5.000,00
6.7 Projeto Estrutural 1 1 5.000,00
6.8 Projeto Hidraulico 1 1 5.000,00
6.9 Projeto Elétrico 1 1 5.000,00
6.10 Projetos Segurança 1 1 5.000,00
16. PROJETO Construtora Papini Faria Vaz (PRJ Terminal Rod e Vest) Equalização
EPC Ltda Infodesign Ltda
Especificação Técnica Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Quant. Unid. Valor
Unit
Valor
Total
Compartilhamento de Riscos 100 % 0,00 0,00 100 % 0,00 0,00
Custos 1 1 75.000,00 75.000,00 1 1 65.000,00 65.000,00
Prazo de entrega 70 dias 0,00 0,00 60 dias 0,00 0,00
Experiência no nicho de negócio 12 anos 0,00 0,00 18 anos 0,00 0,00
Projetos Similares 7 unid 0,00 0,00 13 unid 0,00 0,00
17. PROJETO Construtora Papini Faria Vaz (PRJ Terminal Rod e Vest) SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso EPC Ltda Infodesign Ltda
Nota Média Nota Média
66 Restrições de custo 5 5 25 10 50
65 Restrições de prazo 3 10 30 10 30
Id Critério Classificatório Técnico Peso EPC Ltda Infodesign Ltda
Nota Média Nota Média
69 Problemas legais ou de segurança da
informação
3 5 15 10 30
68 Experiência no nicho de negócio 4 5 20 5 20
67 Projetos similares 4 1 4 5 20
19. PROJETO Construtora Papini Faria Vaz (PRJ Terminal Rod e Vest) MA - Mapa de Aquisições
RFP - 96
obilização CONSTRUÇÃO > Sistemas de Água > Sistema de Tratamento de efluentes CONSTRUÇÃO > Infra Estrutura > Bases CON
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.
20. PROJETO Construtora Papini Faria Vaz (PRJ Terminal Rod e Vest) RR - Registro de Risco
Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
Registro
Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo
1 W>Internos não técnicos>Custo Alteração de preços no decorrer do processo
poderia mascarar o processo de seleção de
vencedor
Ameaça 8/4/2014 Provável 0.7 Média 0.2 0.14
2 W>Internos não técnicos>Prazos Atraso no início das obras e start up do projeto Ameaça 8/4/2014 Quase Certa 0.9 Grande 0.4 0.36
3 W>Externos
imprevisíveis>Medidas
reguladoras
Obsolescência de desenhos conforme normas
regulamentadoras
Ameaça 8/4/2014 Improvável 0.3 Pequena 0.1 0.03
4 W>Riscos legais>Reclamações
contra terceiros
Infrações, ato ou omissão que possa gerar
responsabilidade de natureza civil, criminal,
trabalhista e/ou ambiental
Oportunidade 8/4/2014 Improvável 0.3 Média 0.2 0.06
5 W>Internos não
técnicos>Gerenciais
Antecipação de entregas e minimização da
necessidade de retrabalhos
Oportunidade 8/4/2014 Média 0.5 Média 0.2 0.10
21. PROJETO Construtora Papini Faria Vaz (PRJ Terminal Rod e Vest) RR - Registro de Risco
V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
1 0,00 Mitigar 0,00 Alteração de preços acordados
em negociação. Alerta de overrun
no orçamento do projeto de
engenharia
Charles Eladio Nazareth
Faria
Realizar contratação a preço fixo e condicionado a
ajustes na PQP somente após 12 meses
2 0,00 Mitigar 0,00 Tendências mensais apontam
atraso na entrega
Edlaine Vaz de Andrade Realizar FUP (follow up) junto a contratante para
verificação do andamento do processo de
elaboração dos projetos. Solicitar periodicamente o
envio da LD atualizada e cobranças de envio de
material para aprovação
3 0,00 Transferir 0,00 Atualização ou publicação de
revisões em normas vigentes
Paula Luiza Pelucio Silva Incluir clausula contratual que garanta que os
projetos devam estar atualizados conforme normas
vigentes e transferência dos riscos referentes aos
custos vinculados ao retrabalho a contratada
4 0,00 Compartilhar 0,00 Ações na justiça Pedro Henrique Fonseca
Pinto
Inclusão de clausula contratual vinculando a
responsabilidade a contratada
5 0,00 Melhorar 0,00 Atraso em entregas e
necessidade de retrabalhos
Priscilla Rodrigues Papini FUP e aproximação do engenheiro da contratante
no processo de elaboração do projeto junto a
contratada