Projeto CGH-GRU

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA E ECONÔMICA DE PROJETOS
FGVSP02-GEEP-T4
São Paulo-SP
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Atuando no mercado brasileiro da construção civil a 25 anos, a Construtora
CEFLA consolidou no mercado sua marca através de sua experiência
adquirida ao longo do tempo, competência no planejamento e execução dos
projetos que desenvolve, bem como grande fidelidade e credibilidade
resultante de sua sinergia com seus clientes. Tendo em suas parcerias o seu
maior patrimônio, a CEFLA busca atender desde empresas de médio e grande
porte (nacionais e multinacionais) até órgãos governamentais e instituições
públicas e privadas.

Diretoria
Flávia Leme Maia Cesar Kikuchi

Portfólio
 Construção de 5 Centros de Distribuição da rede Sondas Supermercados
 Projeto e Construção da Usina Termoelétrica de Ribeirão Preto
 Projetos de Infraestrutura e Construção de mais de 500 Estações de Telefonia Celular
(Operadoras Vivo e Claro) em todo o Brasil
 Construção do trecho sul do VLT na cidade de São Paulo
 Participação no consórcio responsável pela construção da pista sul da Rodovia Imigrantes
 Construção de pontes e viadutos na Rodovia Bandeirantes (trecho Jundiaí – Campinas)
 Construção do corredor de ônibus (trecho Santo Amaro) para a Prefeitura de São Paulo
 Projeto e Construção da fábrica de materiais elétricos da Induscabos em Poá/SP
 Construção de 10 Centros Comerciais em São Paulo e no Paraná
 Construção de 15 Edifícios Residências na cidade de São Paulo
 Projeto Customizado e Construção de mais de 30 residências sustentáveis de alto padrão no
estado de São Paulo
 Construção de mais de 100 residências populares para o Governo do Estado de São Paulo
 Construção de 11 escolas para a Prefeitura de São Paulo
 Construção de 7 Unidades Básicas de Saúde para a Prefeitura de São Paulo

Projeto CGH – GRU
Construção do Trecho 01 (Congonhas – Ipiranga)

Justificativa
Participar do processo de licitação e posteriormente viabilizar a elaboração do
projeto executivo, bem como a construção do Trecho 01 compreendido entre o
Aeroporto de Congonhas e o Ipiranga, referente ao projeto de implantação do
transporte rápido (trem bala) que interligará o Aeroporto de Congonhas ao
Aeroporto de Guarulhos.
Como referência para a análise, serão adotadas as informações contidas no
edital de concorrência pública do empreendimento e as recomendações
estabelecidas pelo nosso cliente sendo respeitados os aspectos técnicos,
prazos, restrições financeiras, legais e ambientais sempre mantendo o padrão
de qualidade mínimo inerente aos projetos executados por nossa empresa.

Objetivo S.M.A.R.T.
“ Construção do trecho Congonhas - Ipiranga até dezembro de 2017,
dentro do orçamento destinado a este trecho correspondente a 30% do
projeto CGH-GRU “
S - Specific
M - Measurable
A - Attainable
R - Realist
T - Timely

Stakeholders envolvidos no projeto
 Acionistas, Sponsors e Diretoria da Empresa
 Governo do Estado de São Paulo e Secretaria de Obras
 Futuros usuários
 Comunidades locais
 Fornecedores de mão de obra especializada, equipamentos, materiais e insumos
 Empresas concorrentes
 Equipe do projeto
 Sindicato da Construção Civil
 Empresas envolvidas na integração do projeto final (exemplo: fornecedor do trem bala)
 Órgãos reguladores (CREA, ABNT, Secretaria do Meio Ambiente, Prefeitura da cidade de São Paulo, Corpo
de Bombeiros e etc.)
 Ministério do Trabalho
 Laboratórios credenciados e órgãos certificadores (ensaios e testes da estrutura)
 Ambientalistas e simpatizantes
 Secretaria de Segurança Pública (PMESP)

Requisitos dos Stakeholders
 Realizar a obra dentro do orçamento previsto
 Concluir a obra dentro do prazo estabelecido
 Qualidade dos materiais empregados e do produto a ser entregue
 Conduzir o projeto dentro das normas de segurança pertinentes
 Respeitar a distância mínima que garanta a privacidade dos moradores
 Respeitar os limites de ruídos definidos conforme lei de zoneamento municipal
 Interferir o mínimo possível no trânsito local
 Respeitar as leis ambientais com o respectivo cumprimento das compensações
 Regulamentação dos profissionais envolvidos no projeto
 Mínimo impacto ambiental
 Desenvolver a equipe envolvida no projeto

WBS – Projeto
Projeto CGH – GRU
Trecho Congonhas - Ipiranga
2. Mapeamento 3. Captação 4. Preparação 5. Construção
6. Comissionamento
e Entrega
1. Projeto
Executivo
1.7. Estutural
1.2. Topografia
1.3. Sondagem
1.4. Estudo
Preliminar
1.5. Arquitetura
1.6. Fundações
1.1. Vistoria
1.7. Estutural
1.2. Topografia
1.3. Sondagem
1.4. Estudo
Preliminar
1.5. Arquitetura
1.6. Fundações
1.1. Vistoria
1.2. Topografia
1.3. Sondagem
1.4. Estudo
Preliminar
1.5. Arquitetura
1.1. Vistoria
2.2. Fornecedores
de Materiais
2.3. Fornecedores
de Serviços
2.4. Especialistas
2.5. Estruturação
2.1. Equipe Interna
1.2. Topografia
1.3. Sondagem
1.4. Estudo
Preliminar
1.1. Vistoria
3.2. Treinamento
3.3. Compra de
Materiais
3.4. Contratação de
Serviços
3.1. Recrutamento e
Seleção
1.2. Topografia
1.3. Sondagem
1.4. Estudo
Preliminar
1.5. Arquitetura
1.1. Vistoria
4.2. Documentação
Administrativa
4.3. Mobilização
4.4. Montagem do
Canteiro
4.5. Demolições e
Limpeza
4.1. Documentação
Técnica
1.7. Estutural
1.2. Topografia
1.3. Sondagem
1.4. Estudo
Preliminar
1.5. Arquitetura
1.6. Fundações
1.1. Vistoria
5.7. Acabamento
5.2. Escavações
5.3. Fundações
(Armações)
5.4. Fundações
(Concretagem)
5.5. Estruturas
(Armações)
5.6. Estruturas
(Concretagem)
5.1. Terraplanagem
1.7. Estutural
1.2. Topografia
1.3. Sondagem
1.4. Estudo
Preliminar
1.5. Arquitetura
1.6. Fundações
1.1. Vistoria
6.7. Entrega da
Obra
6.2. Testes e
Ensaios
6.3. Vistoria de
Aceitação
6.4. Documentação
Técnica
6.5. Bota-fora e
Limpeza Final
6.6. Desmobilização
6.1. Clean Up

WBS – Produto
Projeto CGH – GRU
Trecho Congonhas – Ipiranga
2. Recursos
Mapeados
3. Recursos
Contratados
4. Documentações
e Terreno preparado
5. Estruturas de
Concreto
6. Obra Entregue
1. Projeto
Aprovado
1.7. Estutural
1.2. Topografia
1.3. Sondagem
1.4. Estudo
Preliminar
1.5. Arquitetura
1.6. Fundações
1.1. Vistoria
1.7. Projeto
Estrutural
1.2. Projeto
Planialtimétrico
1.3. Relatório de
Sondagem
1.4. Estudo de
Viabilidade
1.5. Projeto
Arquitetônico
1.6. Projeto de
Fundações
1.1. Relatório de
Vistoria
1.2. Topografia
1.3. Sondagem
1.4. Estudo
Preliminar
1.5. Arquitetura
1.1. Vistoria
2.2. Cotações de
Materiais
2.3. Cotações de
Serviços
2.4. Cotações de
Fornecedores
Específico
2.5. Organograma
Funcional
2.1. Relação de
Pessoal Interno
1.2. Topografia
1.3. Sondagem
1.4. Estudo
Preliminar
1.1. Vistoria
3.2. Listas de
Presença
3.3. Materiais
Diversos
3.4. Ordens de
Serviço
3.1. Relação de
Pessoal Contratado
1.2. Topografia
1.3. Sondagem
1.4. Estudo
Preliminar
1.5. Arquitetura
1.1. Vistoria
4.2. Site Book
Administrativo
4.3. Relatório de
Mobilização
4.4. Canteiro de
Obras
4.5. Terreno Limpo
4.1. Site Book
Técnico
1.7. Estutural
1.2. Topografia
1.3. Sondagem
1.4. Estudo
Preliminar
1.5. Arquitetura
1.6. Fundações
1.1. Vistoria
5.7. Relatório
Técnico e
Fotográfico
5.2. Solo Preparado
5.3. Ferragens
Montadas
5.4. Fundações
Concretadas
5.5. Ferragens
Montadas
5.6. Estruturas
Concretadas
5.1. Terreno
Nivelado
1.7. Estutural
1.2. Topografia
1.3. Sondagem
1.4. Estudo
Preliminar
1.5. Arquitetura
1.6. Fundações
1.1. Vistoria
6.7. Termo de
Entrega da Obra
6.2. Laudos e
Relatórios
6.3. Termo de
Aceitação da Obra
6.4. Data Book
6.5. Terreno Limpo
6.6. Equipe
Desmobilizada
6.1. Relatório de
Pendências

Critérios de Validação e Aceitação / Análise “Make or Buy”
ID
Descrição da Fase /
Pacote de Trabalho
"Entregável" Critérios de Validação Critérios de Aceitação
Análise
"Make or Buy"
1 Projeto Executivo Projeto Aprovado
Projeto executivo completo com o visto e
carimbo de "aprovado" pelo Coordenador de
Projetos de Infraestrutura.
Projeto executivo completo com o
visto e carimbo de "aprovado" pelo
Gestor do Projeto e pelo cliente.
n / a
1.1 Vistoria Relatório de Vistoria
Comparação e confirmação das informações
obtidas em campo com as informações
constantes nos documentos licitatórios.
Relatório entregue e aprovado pelo
Coordenador de Projetos de
Infraestrutura.
Make
1.2 Topografia Projeto Planialtimétrico
Premissas pré-estabelecidas em edital, Normas
Técnicas da ABNT e demais pertinentes
aplicadas no projeto.
Projeto entregue e aprovado pelo
Arquiteto responsável.
Buy
1.3 Sondagem Relatório de Sondagem
Premissas pré-estabelecidas pela CEFLA, Normas
aplicadas na execução do serviço e
demonstradas no relatório.
Relatório entregue e aprovado pelo
Engenheiro Civil responsável.
Buy
1.4 Estudo Preliminar Estudo de Viabilidade
Estudo elaborado considerando as premissas do
edital, as normas técnicas pertinentes, a vistoria,
a topografia e a sondagem executada.
Estudo aprovado pelo Coordenador
de Projetos de Infraestrutura, pelo
Gestor do Projeto e pelo cliente.
Make
1.5 Arquitetura Projeto Arquitetônico
Premissas pré-estabelecidas em edital, Normas
aplicadas no projeto respeitando o Estudo de
Viabilidade aprovado.
Arquiteto responsável.
Make
1.6 Fundações Projeto de Fundações
Normas Técnicas da ABNT e demais pertinentes
Make
1.7 Estrutural Projeto Estrutural
Normas Técnicas da ABNT e demais pertinentes
Make

ID
Pacote de Trabalho
Análise
"Make or Buy"
2 Mapeamento Recursos Mapeados
Recursos Humanos e Aquisições necessárias
para o projeto devidamente mapeadas.
Aprovação do Gestor do Projeto. n / a
2.1 Equipe Interna Relação de Pessoal Interno
Confirmação de todos os Recursos Humamos
internos disponíveis.
Relação de Pessoal entregue e
aceita pelo Gestor do Projeto.
Make
2.2
Fornecedores de
Materiais
Cotações de Materiais
Deve conter cotações de todos os materiais
necessários ao projeto com fornecedores já
cadastrados bem como com fornecedores
potenciais.
Orçamentos entregues e aceitos
pelo Coordenador de Projetos de
Infraestrutura e pelo Gestor do
Projeto.
Make
2.3
Fornecedores de
Serviços
Cotações de Serviços
Deve conter cotações de todos os pretadores de
serviços necessários ao projeto com
fornecedores já cadastrados bem como com
fornecedores potenciais.
Projeto.
Make
2.4 Especialistas
Cotações de Fornecedores
Específicos
Deve conter cotações de todos os pretadores de
serviços específicos necessários ao projeto com
fornecedores já cadastrados bem como com
fornecedores potenciais.
Projeto.
Make
2.5 Estruturação Organograma Funcional
Definição da estrutura de Recursos Humanos
necessária para o projeto com o aproveitamento
da equipe interna e necessidades de
contratação.
Organograma aprovado pelo
Projeto.
Make

ID
Pacote de Trabalho
Análise
"Make or Buy"
3 Captação Recursos Contratados
Recursos Humanos e Aquisições
necessárias para o projeto devidamente
contratadas.
Aprovação do Gestor do Projeto. n / a
3.1 Recrutamento e Seleção
Relação de Pessoal
Contratado
Profissionais contratados e
disponibilizados conforme definido na
fase de Mapeamento.
Profissionais apresentados e integrados a
equipe do projeto com a aprovação do
Infraestrutura e dos Responsáveis
Técnicos de cada área.
Make
3.2 Treinamento Listas de Presença
Equipe interna e recém contratada
devidamente integrada e treinada
conforme normas e procedimentos de
segurança, da empresa e demais
pertinentes.
Listas de Presença entregues e aceitas
Infraestrutura e pelos Responsáveis
Técnicos de cada área.
Make
3.3 Compra de Materiais Materiais Diversos
Verificação de preços e confirmação da
compra de todos os materiais e insumos
necessários para o projeto.
"Ordens de Compra" aprovadas pelo
Gestor do Projeto.
Buy
3.4 Contratação de Serviços Ordens de Serviço
Verificação de preços e confirmação da
contratação de todos os serviços
necessários para o projeto.
"Ordens de Serviço" aprovadas pelo
Gestor do Projeto.
Buy

ID
Pacote de Trabalho
Análise
"Make or Buy"
4 Preparação
Documentações e Terreno
preparado
Documentações e terreno pronto para
início da Construção.
Aprovação do Coordenador de Obras de
Infraestrutura.
n / a
4.1 Documentação Técnica Site Book Técnico
Conferência do site book onde deverá
constar toda documentação técnica da
obra (projetos, memoriais e etc.).
Protocolo de entrega do Site Book Técnico
assinado pelo Coordenador de Obras de
Infraestrutura no canteiro de obras.
Make
4.2
Documentação
Administrativa
Site Book Administrativo
Conferência do site book onde deverá
constar toda documentação
administrativa da obra (funcionários,
segurança, licenças, ARTs e etc.).
Protocolo de entrega do Site Book
Administrativo assinado pelo Coordenador
de Obras de Infraestrutura no canteiro de
obras.
Make
4.3 Mobilização Relatório de Mobilização
Constatação da chegada em obra dos
profissionais envolvidos e dos materiais
e insumos a serem aplicados.
Relatório assinado pelo Engenheiro Civil
responsável e pelo Coordenador de Obras
de Infraestrutura, entregue e aceito pelo
Gestor do Projeto.
Make
4.4 Montagem do Canteiro Canteiro de Obras
Canteiro de obras concluído inclusive
toda infraestrutura necessária (água, luz,
escritório, vestiários, refeitório,
almoxarifado e etc.).
Gestor do Projeto.
Make
4.5 Demolições e Limpeza Terreno Limpo
Vistoria em obra para certificação dos
serviços de demolição e limpeza
executados.
Gestor do Projeto.
Make

ID
Pacote de Trabalho
Análise
"Make or Buy"
5 Construção Estruturas de Concreto
Atividades executadas conforme
Projeto Executivo.
Aprovação dos Coordenadores de Obras e
de Projetos de Infraestrutura bem como do
Gestor do Projeto.
n / a
5.1 Terraplanagem Terreno Nivelado
Certificação e Conferência da execução
da atividade conforme o Projeto
Planialtimétrico.
Projeto Planialtimétrico "as built" entregue e
aceito pelo Coordenador de Obras de
Infraestrutura.
Make
5.2 Escavações Solo Preparado
da atividade coforme o Projeto de
Fundações.
Relatório entregue e aceito pelo
Coordenador de Obras de Infraestrutura.
Make
5.3 Fundações (Armações) Ferragens Montadas
Fundações.
Projeto de Fundações "as built" entregue e
Infraestrutura.
Make
5.4
Fundações
(Concretagem)
Fundações Concretadas
Fundações.
Projeto de Fundações "as built", relatórios e
laudos entregues e aceitos pelo Coordenador
de Obras de Infraestrutura.
Make
5.5 Estruturas (Armações) Ferragens Montadas
da atividade coforme o Projeto
Estrutural.
Projeto Estrutural "as built" entregue e
Infraestrutura.
Make
5.6
Estruturas
(Concretagem)
Estruturas Concretadas
Estrutural.
Projeto Estrutural "as built", relatórios e
laudos entregues e aceitos pelo Coordenador
de Obras de Infraestrutura.
Make
5.7 Acabamento
Relatório Técnico e
Fotográfico
Arquitetônico.
Projeto Arquitetônico "as built" e relatórios
entregues e aceitos pelo Coordenador de
Obras de Infraestrutura.
Make

ID
Pacote de Trabalho
Análise
"Make or Buy"
6
Comissionamento e
Entrega
Obra Entregue Obra concluída sem pendências. Aprovação do Cliente. n / a
6.1 Clean Up Relatório de Pendências
Check List completo preenchido com
pendências apontadas e retiradas.
Relatório de retirada de pendências
entregue e aceito pelo Coordenador de
Obras de Infraestrutura.
Make
6.2 Testes e Ensaios Laudos e Relatórios
Conferência de todos os Laudos e
Relatórios Técnicos elaborados durante a
obra.
Laudos e Relatórios entregues e aceitos
pelo Calculista Estrutural e pelo
Coordenador de Obras de Infraestrutura.
Buy
6.3 Vistoria de Aceitação
Termo de Aceitação da
Obra
Conferência "in loco" através de vistoria
final da conclusão da obra.
Termo de Aceitação da Obra assinado pelo
Coordenador de Projetos, Coordenador de
Obras, Gestor do Projeto e pelo Cliente.
Make
6.4 Documentação Técnica Data Book
Conferência de toda documentação
técnica, administrativa, materiais
empregados, e prestadores de serviços
montadas em pastas (via física) e DVDs
(arquivos magnéticos).
Protocolo de entrega do Data Book
assinado pelo Cliente.
Make
6.5
Bota-fora e Limpeza
Final
Terreno Limpo
Retirada de entulhos residuais, materiais
não utilizados e limpeza final da obra.
Relatório Fotográfico assinado pelo
Engenheiro Civil responsável entregue e
aceito pelo Coordenador de Obras.
Make
6.6 Desmobilização Equipe Desmobilizada
Desmontagem do Canteiro de Obras e
desmobilização dos profissionais
envolvidos.
Relatório Final assinado pelo Coordenador
de Obras de Infraestrutura, entregue e
aceito pelo Gestor do Projeto.
Make
6.7 Entrega da Obra Termo de Entrega da Obra
Entrega dos últimos relatórios e
encerramento da obra.
Termo de Entrega da Obra assinado pelo
Gestor do Projeto e pelo Cliente.
Make

Avaliação dos Riscos
ID Riscos Identificados Probabilidade Impacto Semáforo Quantificar? Resposta Detalhamento da resposta
1
Contratação de mão de
obra de qualidade
MÉDIO MÉDIO NÃO - -
2
Diversidade do perfil do
solo
MÉDIO GRANDE SIM ACEITAR
Uma vez realizado o estudo correto do solo (sondagem), o
risco é minimizado. ELIMINAR não é possível e MITIGAR
demandaria custos muito elevados.
3 Comunidades locais PROVÁVEL PEQUENA NÃO - -
4
Fornecedores (prazo de
entrega e custo)
IMPROVÁVEL GRANDE NÃO - -
5 Segurança IMPROVÁVEL
MUITO
GRANDE
SIM MITIGAR
Realizar treinamentos periódicos, assegurar o uso de EPIs,
utilização de equipamentos de qualidade, DDS´s, assegurar
que as normas de segurança sejam seguidas (NR-20).
6
Índice pluviométrico
maior do que a média
MÉDIO GRANDE SIM ELIMINAR Incluir como PREMISSA no ESCOPO do Projeto.
7
Qualidade final do
trabalho
IMPROVÁVEL GRANDE NÃO - -
8 Embargo da obra RARO GRANDE NÃO - -
9
Obras nas comunidades
locais
PROVÁVEL MÉDIA NÃO - -
10
Interrupção das
atividades em obra por
intervenção de
sindicatos trabalhistas
PROVÁVEL GRANDE SIM MITIGAR
Negociar antecipadamente com os sindicatos das categorias
envolvidas.

Como Planejar
INTEGRAÇÃO ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RH CO RISCOS AQUISIÇÕES SH
CR: Coletar Requisitos; DE: Definir Escopo; DA: Definir Atividades; SA: Sequenciar Atividades; ERA: Estimar Recursos das
Atividades; EDA: Estimar Duração das Atividades; Dcrono: Desenvolver Cronograma; EC: Estimar Custos; DO: Determinar
Orçamento; IR: Identificar Riscos; RAQLR: Realizar Análise Qualitativa dos Riscos; RAQTR: Realizar Análise Quantitativa dos Riscos;
PRR: Planejar Resposta aos Riscos; RH: Recursos Humanos; SH: Stakeholders; PGP: Plano de Gestão do Projeto

Como Monitorar, Fazer Mudanças e Encerrar
INTEGRAÇÃO ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RH CO RISCOS AQUISIÇÕES SH
VE: Validação do Escopo; CQ: Controle de Qualidade; Ccrono: Controle do Cronograma; CC: Controlar Custos; CR: Controlar Riscos;
CESH: Controlar o Engajamento dos Stakeholders; GESH: Gerenciar o Engajamento dos SH; Gco: Gerenciar as Comunicações;
Cco: Controle das Comunicações; CdA: Coordenar de Aquisições; MEP: Mobilizar a equipe do projeto; DEP: Definir a Equipe do
Projeto; GEP: Gerenciar a Equipe do Projeto; TRD: Termo de Recebimento Definitivo

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