O documento aborda os conceitos fundamentais da administração estratégica, incluindo tipos de estratégias como diferenciação, liderança no custo e enfoque. Discute a importância da análise do ambiente interno e externo da empresa para identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. O foco é na formulação de planos de alta administração para alcançar os objetivos organizacionais de forma eficaz.

1. Conceitos básicos
da Administração
estratégica

2. O que será
discutido
Estratégia
Administração estratégica
Tipos de Estratégia
Ambiente Interno
Ambiente Externo

3. "O conceito de estratégia em grego
strategía, em latim estrategia, em
francês stratégie, em inglês strategy... "
Estratégia
Recursos da
empresa
Contexto
Ambiental
Objetivos
Estratégia

4. Planos da alta administração
para alcançar resultados
consistentes com a missão e
os objetivos gerais da
organização
Administração Estratégia

5. Tipos de Estratégia
Diferenciação
Liderança no Custo
Enfoque

6. Diferenciação
Desenvolver atividades que
agregam valor ao produto e
serviço oferecendo no
mercado uma oferta única de
acordo com as necessidades
dos clientes.
Liderança
no Custo
Busca obter um desempenho
equivalente ou superior aos
demais porém com um custo
abaixo do mercado. Para esse
tipo de estratégia a empresa
precisa estar ligada com os
ganhos de escala.

7. Enfoque
Prioriza o atendimento de um determinado
segmento ou grupo de segmentos do
mercado e a empresa pode definir seu
enfoque no custo ou na diferenciação.

8. Ambiente Interno
Ponto Forte Ponto Fraco
Posição produto-
mercado

9. Fatoresa serem considerados
● produtos e serviços atuais
● novos produtos e serviços
● promoção
● imagem institucional
● comercialização
● sistema de informações
● estrutura organizacional
● tecnologia
● suprimentos
● parque industrial
● recursos humanos
● estilo de administração
● resultados empresariais
● recursos financeiros
● controle de avaliação.

10. Ponto Forte Ponto Fraco
Posição produto-
mercado
Oportunidade Ameaça
Ambiente Externo

11. Tem como finalidade
estudar a RELAÇÃO
EXISTENTE entre a
EMPRESA e seus
AMBIENTES

12. Oportunidade Ameaça
● Naturais
● De evolução
● Sinérgicas
● De inovação
● Naturais
● Aceitável
● Inaceitável

13. Uma empresa não deve se opor
ao impacto de uma força
contrária; em vez disso deve
procurar absorver com a maior
naturalidade possível.

14. Obrigada