[1] O documento conta a história de um velho que queria plantar seu jardim, mas não tinha mais forças para cavar a terra sozinho. [2] Seu filho, que estava na prisão, enviou um telegrama enigmático pedindo para o pai não cavar o jardim. [3] No final, revela-se que a estratégia do filho foi apenas uma brincadeira para ajudar o pai a plantar o jardim.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
This article is all about what AI trends will emerge in the field of creative operations in 2024. All the marketers and brand builders should be aware of these trends for their further use and save themselves some time!
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
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Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
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Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
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Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
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Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
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Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Material de Aula.pptx
1. UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA
PROFESSOR PAULO ARGOLO
Prof. Paulo Argolo - Me. 1
2. Estratégia é tudo para um gestor
Um velho vivia sozinho em Tivolli. Ele queria cavar seu jardim, como
fazia todos os anos, mas era um trabalho muito árduo.
Seu único filho, que antes o ajudava, estava na prisão.
O velho então escreveu a seguinte carta ao filho:
"Querido Filho, estou triste pois, ao que parece, não vou poder
plantar o jardim este ano. Detesto isso porque sua mãe adorava a
época do plantio depois do inverno. Mas estou velho demais para
cavar a terra. Se você estivesse aqui, eu não teria esse problema,
mas sei que você não pode me ajudar ...
Com amor, Papai".
Pouco depois o pai recebeu o seguinte telegrama:
OBS: Adaptado da apresentação do Professor Júlio Cesar de Freitas.
Prof. Paulo Argolo - Me. 2
3. Estratégia é tudo para um gestor
"PELO AMOR DE DEUS, papai, não escave o jardim! Foi lá
que eu escondi os corpos".
s quatro da manhã, agentes do FBI e policiais apareceram
e cavaram o jardim inteiro, sem encontrar nenhum corpo.
Confuso, o velho escreveu uma carta para o filho contando
o que acontecera.
Esta foi a resposta: "Pode plantar seu jardim agora, papai.
Isso é o máximo que eu posso fazer no momento”.
Conclusão: Uma boa estratégia pode viabilizar coisas que
parecem impossíveis.
Prof. Paulo Argolo - Me. 3
4. Conceitos de Administração Estratégica
Prof. Paulo Argolo - Me. 4
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Pessoas, Informação,
Conhecimento, Espaço,
Tempo, Dinheiro, Instalação
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Resultados esperados
do sistema
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Planejamento, Organização,
Direção e Controle
5. Conceitos de Administração Estratégica
PLANEJAMENTO
• “É o processo consciente e sistemático
de tomar decisões sobre objetivos e
atividades que uma pessoa, um grupo,
uma unidade de trabalho ou uma
organização buscarão no futuro.”
(Bateman & Snell, 1998).
Prof. Paulo Argolo - Me. 5
6. Conceitos de Administração Estratégica
NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
a) Nível Institucional ou Estratégico
b) Nível Intermediário ou Tático
c) Nível Operacional
Prof. Paulo Argolo - Me. 6
7. Conceitos de Administração Estratégica
a) Nível Institucional ou Estratégico
Engloba as ações de impacto mais amplo, profundo
e duradouro sobre a organização. Seu horizonte é de
longo prazo. Ações estratégicas representam
definições primordiais, básicas, nas quais deverão
estar calcadas as decisões que serão tomadas nos
demais níveis. Relaciona-se com ambiente externo
(leis, tendências do mercado).
Exemplo de Decisões: Missão, Visão, Clientes,
Negócios, Estratégias.
Prof. Paulo Argolo - Me. 7
8. Conceitos de Administração Estratégica
b) Nível Intermediário ou Tático
Traduz as decisões estratégicas em ações a
serem empreendidas pelos diversos setores da
organização. Não impactam a organização como
um todo, sendo seu foco mais restrito. Seu
horizonte é o médio prazo.
Exemplo de Plano Tático: Política de
Desenvolvimento de Pessoal.
Prof. Paulo Argolo - Me. 8
9. Conceitos de Administração Estratégica
c) Nível Operacional
São planejados os esforços a serem empreendidos em
cada atividade ou projeto da organização. Caracteriza-
se por abranger um setor bem específico e possuírem,
em geral, um impacto limitado. Seu horizonte é o
curto prazo. É a manifestação concreta do processo de
planejamento, pela estruturação de projetos.
Exemplo de Plano Operacional: Produção, Finanças,
Marketing, RH.
Prof. Paulo Argolo - Me. 9
10. Conceitos de Administração Estratégica
Tomada de Decisão
É um elemento constante e
permanente do planejamento, em
qualquer nível hierárquico.
Prof. Paulo Argolo - Me. 10
11. Conceitos de Administração Estratégica
Processo Decisorial
1. Definição e diagnóstico do problema
Dados e fatos (sintomas)
2. Procura de soluções alternativas mais promissoras
Brainstorming
3. Análise e comparação dessas alternativas de
solução
Vantagens, desvantagens e custo-benefício das
consequências
Prof. Paulo Argolo - Me. 11
12. Conceitos de Administração Estratégica
Processo Decisorial (continuação)
4. Escolha da melhor alternativa como plano de ação
Racionalidade na escolha das alternativas
5. Implementação da alternativa escolhida
Habilidade gerencial
6. Avaliação e Feedback
Minimizar o risco
Prof. Paulo Argolo - Me. 12
13. Conceitos de Administração Estratégica
Estratégia
A arte dos generais Estrategos
Objetivo é a vitória Aristóteles
Têm efeito abrangente e por isso são significativas na
parte da organização à qual a estratégia se refere.
Definem a posição da organização relativamente a seu
ambiente.
Aproximam a organização de seus objetivos de longo
prazo.
Prof. Paulo Argolo - Me. 13
14. Conceitos de Administração Estratégica
Estratégia (continuação)
Estratégia empresarial é o conjunto dos grandes propósitos, dos
objetivos, das metas, das políticas e dos planos para concretizar uma
situação futura desejada, considerando as oportunidades oferecidas
pelo ambiente e os recursos da organização. (FERNANDES &
BERTON, 2005).
A estratégia é definida como um conjunto integrado e coordenado
de ações, compromissos e decisões com o objetivo de explorar as
competências essenciais e alcançar uma vantagem competitiva
perante as demais empresas. (HITT ET AL.,2008).
Prof. Paulo Argolo - Me. 14
15. Conceitos de Administração Estratégica
Administração Estratégica
“Um processo contínuo e interativo que visa manter uma
organização como um conjunto apropriadamente integrado com o
seu ambiente.” (CERTO, 2005).
“É o estabelecimento de providências a sere
m tomadas pelo administrador para que a situação futura seja
diferente da situação passada.” (FERNANDES & BERTON, 2005).
“O processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma
estratégia que assegure o êxito atual da organização e construa as
competências essenciais para o seu sucesso no futuro.”
(MINTZBERG, 2005).
Prof. Paulo Argolo - Me. 15
16. Conceitos de Administração Estratégica
Administração Estratégica
“É o processo de Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar,
conduzindo a organização por meio de uma estratégia
ampla, abrangendo as áreas de marketing, de operações, de
pessoal e de finanças.” (FERNANDES & BERTON, 2005).
“Um processo contínuo e interativo que visa manter uma
organização como um conjunto apropriadamente integrado
com o seu ambiente.” (CERTO, 2003).
“O processo de conceber, implementar e avaliar
continuamente uma estratégia que assegure o êxito atual
da organização e construa as competências essenciais para
o seu sucesso no futuro.” (MINTZBERG, 2005).
Prof. Paulo Argolo - Me. 16
17. Conceitos de Administração Estratégica
As 10 Escolas da Estratégia, segundo Mintzberg:
Escola do Desenho: como um processo de concepção;
Escola do Planejamento: como um processo formal;
Escola do Posicionamento: como um processo analítico;
Escola do Empreendedorismo: como um processo visionário;
Escola Cognitiva: como um processo mental;
Escola do Aprendizado: como um processo emergente;
Escola do Poder: como um processo de negociação;
Escola Cultural: como um processo coletivo;
Escola Ambiental: como um processo reativo;
Escola da Configuração: como um processo de transformação.
Prof. Paulo Argolo - Me. 17
18. A Natureza e Evolução da
Administração Estratégica
Planejamento Estratégico X Administração Estratégica
Até 1985
Planejamento Estratégico “de cima para baixo”.
Após 1985
Administração Estratégica com o envolvimento de
todos os níveis organizacionais.
Prof. Paulo Argolo - Me. 18
19. O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA
Estabelecimento
da Missão e
Visão
Análise
Interna
Análise
Ambiental
Formulação da
Estratégia
Implementação
da Estratégia
Controle
Estratégico
O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Prof. Paulo Argolo - Me. 19
20. Missão e Objetivos
Missão
É a razão da existência da organização.
“Em que negócio nós estamos, de verdade?”
Exemplos de Missão Organizacional:
Nike: “Experimentar a emoção da competição, da vitória
e de vencer adversários.”
McDonald’s: “Servir comida de qualidade, proporcionan-
do sempre uma experiência extraordinária.”
Prof. Paulo Argolo - Me. 20
21. Missão e Objetivos
Missão (continuação)
A evolução da Missão Organizacional
A IBM redefiniu o seu negócio ao longo do tempo:
De: computadores, na década de 1950.
Para: o oferecimento de soluções criativas e
inovadoras para as necessidades de informação
dos clientes, década de 90.
Prof. Paulo Argolo - Me. 21
22. Missão e Objetivos
Objetivo
É um estado desejado no futuro que a organização quer
alcançar.
Objetivos
Estratégicos/Táticos/Operacionais.
Objetivos Gerais
Representam fins genéricos desejados, para os quais
são orientados os esforços da empresa.
Objetivos Específicos
São versões mais restritas e frequentemente
quantificadas dos objetivos gerais.
Prof. Paulo Argolo - Me. 22
23. Visão
Visão Organizacional ou Visão do Negócio é o
sonho acalentado pela organização e se refere
àquilo que a organização deseja ser no futuro.
Exemplos de Visão:
“Necessidades de energia da humanidade
satisfeitas” (Shell Oil).
“Produtos descartáveis” (Bic).
“Matar a sede” (Coca-Cola).
Prof. Paulo Argolo - Me. 23
24. Análise Ambiental
(Ameaças e Oportunidades)
Prof. Paulo Argolo - Me. 24
M
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RO
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Condições Internacionais Condições Tecnológicas
Condições Condições
Político/Legais Culturais
Condições Condições
Econômicas Ecológicas
Condições Demográficas
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TI
IV
VO
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Concorrentes
Fornecedores Clientes
Novos Entrantes Substitutos
E
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PR
RE
ES
SA
A
25. Análise Ambiental
(Ameaças e Oportunidades)
Macroambiente
É o ambiente genérico e comum a todas as
organizações.
Análise do Setor e do Mercado
Perfil, Crescimento e Forças do setor
Análise dos Concorrentes
Perfil dos concorrentes
Análise da concorrência
Vantagens da concorrência
Análise política e de regulamentação
Atividades legislativas (regulamentação)
Atividade política
Prof. Paulo Argolo - Me. 25
26. Análise Ambiental
(Ameaças e Oportunidades)
Análise social
Questões sociais
Grupos de interesse social
Análise de recursos humanos
Questões trabalhistas
Análise macroeconômica
Condições macroeconômicas
Análise tecnológica
Fatores tecnológicos
Prof. Paulo Argolo - Me. 26
27. Análise Ambiental
(Ameaças e Oportunidades)
Ambiente Competitivo
É o ambiente mais próximo e imediato de
cada organização e de onde ela extrai suas
entradas e deposita as suas saídas.
Prof. Paulo Argolo - Me. 27
28. O modelo das 5 forças de Porter
Prof. Paulo Argolo - Me. 28
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A empresa e seus atuais
concorrentes disputam
posições
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29. Análise Interna
(Pontos Fortes e Pontos Fracos)
Análise Humanos Vantagem
dos Organizacionais Competitiva
Recursos Físicos Sustentada
Análise Financeira
Fluxo de caixa
Liquidez
Solvência
Retorno sobre o investimento
Avaliação dos Recursos Humanos
Existência de um departamento de recursos humanos
Políticas de administração de recursos humanos
Prof. Paulo Argolo - Me. 29
30. Análise Interna
(Pontos Fortes e Pontos Fracos)
Auditoria de Marketing
Capacidade de entender o mercado,
conhecimento de técnicas de pesquisa de
marketing, experiência com o mercado
Desempenho no lançamento de produtos
Análise de Produção e Operações
Arranjo físico, sequência e organização das
operações produtivas, utilização do espaço,
métodos de trabalho
Idade das máquinas, equipamentos e instalações
Flexibilidade dos recursos produtivos
Prof. Paulo Argolo - Me. 30
31. Análise Interna
(Pontos Fortes e Pontos Fracos)
Auditoria de Marketing
Capacidade de entender o mercado, conhecimento de
técnicas de pesquisa de marketing, experiência com o
mercado
Desempenho no lançamento de produtos
Análise de Produção e Operações
Arranjo físico, sequência e organização das operações
produtivas, utilização do espaço, métodos de trabalho
Idade das máquinas, equipamentos e instalações
Flexibilidade dos recursos produtivos
Outras análises de Recursos Internos
Pesquisa e Desenvolvimento
Compras
Administração Superior
Prof. Paulo Argolo - Me. 31
32. Análise SWOT
Prof. Paulo Argolo - Me. 32
Análise
Interna
Pontos
Fortes
Política de ação
ofensiva ou
Aproveitamento: área de
domínio da empresa
1
Política de ação
defensiva ou
Enfrentamento: área de risco
enfrentável
2
Oportunidades Ameaças
Análise Externa
Pontos
Fracos
Política de 3
manutenção ou
Melhoria: área de
aproveitamento potencial
4 Política de
saída ou
Desativação: área de risco
acentuado
33. Análise SWOT
Prof. Paulo Argolo - Me. 33
Uma competência distintiva?
Recursos financeiros adequados?
Boa habilidade competitiva?
Considerada pelos compradores?
Líder reconhecida de mercado?
Estratégias de áreas funcionais bem
concebidas?
Acesso a economias de escala?
Isolado (pelo menos um pouco) da forte
pressão dos concorrentes?
Dona da tecnologia?
Vantagens de custo?
Vantagens competitivas?
Capacidade de inovação de produtos?
Administração competente?
Entrar em novos mercados ou
segmentos?
Aumentar a linha de produtos?
Diversidade de produtos relacionados?
Incluir produtos complementares?
Integração vertical?
Capacidade de mudar para melhor
grupo estratégico?
Complacência com empresas rivais?
Crescimento de mercado mais rápido?
Pontos Fortes Oportunidades
34. Análise SWOT
Prof. Paulo Argolo - Me. 34
Direção estratégica não clara?
Posição competitiva deteriorada?
Instalações obsoletas?
Lucratividade baixa devido a...?
Falta de talento e profundidade
administrativa?
Falta de competências-chave?
Controles ruins na implementação da
estratégia?
Contaminado com problemas internos?
Ficando para trás em P&D?
Linha muito limitada de produtos?
Imagem de mercado fraca?
Desvantagens competitivas?
Experiência de MKT abaixo da média?
Provável entrada de novos
concorrentes?
Aumento da venda de produtos
substitutos?
Crescimento mais lento do mercado?
Política governamental adversa?
Crescente pressão competitiva?
Vulnerabilidade aos ciclos do negócio?
Crescente poder de barganha dos
clientes ou fornecedores?
Mudanças de gostos dos compradores?
Mudança demográfica adversa?
Pontos Fracos Ameaças