O documento discute os conceitos de estratégia empresarial, definindo-a como a mobilização de recursos da empresa para atingir objetivos de longo prazo. Apresenta as noções originais de estratégia na arte militar, e aborda os componentes da estratégia empresarial, que incluem o ambiente, a empresa e a adequação entre eles. Também discute a busca da vantagem competitiva por meio da diferenciação no posicionamento estratégico.

1. Capítulo 6
Estratégia empresarial

2. Noções de estratégia
- A noção de estratégia surgiu da atividade militar,
desde os tempos de Sun Tzu, 2500 anos atrás.
-Em temos empresariais, Lodi define a estratégia como
“ a mobilização de todos os recursos da empresa em
âmbito global, visando atingir objetivos a longo prazo.
A tática é um esquema específico de emprego de
alguns recursos a partir de uma estratégia geral.”
(páginas 113 e 114 do PLT)

3. Abordagens da estratégia
 A estratégia consiste em selecionar entre várias
alternativas existentes a hipótese aceitável (teoria)
sobre aspectos internos e externos da empresa e
tomar decisões com base nessa hipótese escolhida.

5. Principais características da estratégia empresarial
1 – A estratégia é um comportamento global e
sistêmico da empresa;
2 – A estratégia representa o comportamento de
uma empresa diante de seu ambiente externo;
3 – A estratégia está focada no futuro;
4 – A estratégia é discutida, formulada, definida e
decidida no nível institucional da empresa;

6. Principais características da estratégia empresarial
5 – A execução da estratégia requer o esforço
conjugado de todos os níveis e participantes da
organização;
6 – A estratégia significa sempre um movimento de
mudança organizacional;
7 – A estratégia deve ser definida em um
planejamento estratégico.

7. Componentes da estratégia empresarial
A estratégia representa integração, adequação e
compatibilização.
Os três componentes básicos da estratégia empresarial
são:
1 – Ambiente: as oportunidades visualizadas no ambiente
de tarefa, e mais especificamente no mercado, e todos
os fatores nele existentes;

8. Componentes da estratégia empresarial
2 – Empresa: a organização, sua missão e visão de futuro,
os recursos que ela dispõe ou pode utilizar com
vantagem, suas competências e habilidades, bem como
seus pontos fortes e fracos, compromissos e objetivos;
3 – Adequação entre ambos: a postura que a empresa
deverá adotar para compatibilizar seus objetivos,
recursos, competências, potencialidades e limitações com
as condições ambientais no sentido de extrair o máximo
das oportunidades externas e expor-se o mínimo às
ameaças.

9. A busca da vantagem competitiva
- A essência da estratégia reside na criação de uma
posição única e valiosa, que envolve a escolha de
um arranjo interno de atividades
- Tal arranjo permitirá à empresa diferenciar-se de
seus concorrentes para oferecer algo que eles não
conseguem fazer

10. A busca da vantagem competitiva
Dessa forma o posicionamento estratégico deve ser feito
com base em três fontes distintas que não são
mutuamente excludentes:
1 – Variedade de produtos e serviços
2 – Atendimento às necessidades de um determinado
grupo de consumidores
3 – Particularidades de modalidades de acesso

12. Administração
Atenção:
Ler as páginas 119 a 135 do PLT para obtenção
de informações iniciais e complementares sobre
Planejamento estratégico

13. Administração
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