O documento discute a estrutura organizacional de uma fábrica de software, incluindo seu objetivo de longo prazo, desafios e oportunidades no mercado. Ele também analisa o público-alvo, concorrentes e ambiente interno e externo da organização.

1. MODELOS DE GESTÃO ORGANIZACIONALFÁBRICA DE SOFTWARE

2. Discutir a visão de longo prazo acerca de softwares desenvolvidos até agora. Também destacar os desafios encontrados no nosso projeto e as oportunidades e/ou ameaças para ampliar o escopo da abordagem para setores diferentes e, em geral, as oportunidades de mercado para fábricas de software. Objetivos do Projeto

3. análise de mercado, como intuito de identificar o público alvo, os possíveis concorrentes e deficiências a serem analisadas para o sucesso da empresa. Queremos mostrar com isso, que uma empresa organizada, seguindo determinados padrões e requisitos, tem chance de alcançar o sucesso.Objetivos do Projeto

4. Estrutura organizacional de uma fábrica de software, que produz software próprioConsiderações Iniciais

5. Organograma

6. Fluxograma

7. Fluxograma

8. Competitividade & GlobalizaçãoAnálise de Ambientes (Externo)

9. Normas & Boas condições Análise de Ambientes (Interno)

10. O cliente de uma fábrica de software é em potencial toda empresa (independente do porte) que necessita de softwares específicos para a realização de atividades também específicas. Análise de Mercado (Clientes)

11. Os principais concorrentes de uma fábrica de software são outras fábricas de software e desenvolvedores autônomos. Análise de Mercado (Concorrentes)

12. Nesse caso específico não se aplica a definição de fornecedores, uma vez que o insumo básico para a produção está presente dentro da fábrica: o capital intelectual dos fucionários.Análise de Mercado (Fornecedores)

13. OBRIGADO!OBRIGADO!Graduação Tecnológica em Desenvolvimento de Software Professor Fernando AugustoFlavio S. CarvalhoLeonardo PintoRafael MarinhoValdson