O documento descreve o projeto de reengenharia dos processos logísticos realizado pela PSCLog na empresa Revenmota. O projeto incluiu a reestruturação dos processos, dos recursos humanos, físicos e tecnológicos, com destaque para a implantação de indicadores de desempenho, melhorias na produtividade e automação dos processos.
O documento descreve um projeto de otimização dos processos logísticos da empresa de distribuição Gabi Distribuidora. O projeto incluiu a reengenharia dos processos de recebimento, armazenagem, separação, conferência e carregamento, além da reestruturação da equipe de logística e treinamento dos funcionários. As melhorias implementadas resultaram em maior eficiência, capacidade e confiabilidade das operações logísticas da empresa.
Este documento discute a proposta da PSC para melhorar as operações logísticas da Belém Importados. A PSC sugere (1) dimensionar as operações de um novo centro de distribuição, (2) apoiar na implantação de processos logísticos e estrutura organizacional, e (3) agilizar o abastecimento das lojas. O objetivo é organizar a operação atual e preparar para o crescimento futuro da empresa.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da empresa Parfois, uma varejista de acessórios de moda com sede em Portugal. A Parfois cresceu de uma única loja no Porto em 1994 para mais de 700 lojas em mais de 50 países em 2018. A cadeia de suprimentos da Parfois é global e integrada, com design e compras internas e produção, transporte e distribuição terceirizados. A empresa usa boas práticas como gestão Lean da cadeia de suprimentos para fornecer
O documento discute responsividade e responsividade de volume, definindo-os como a capacidade de uma empresa satisfazer clientes rapidamente e mudar o volume de produção de acordo com a demanda do mercado, respectivamente. Dois exemplos mostram como investimentos em tecnologia melhoraram a eficiência logística, reduzindo custos e tempo de processamento.
Este documento fornece informações sobre os serviços de uma consultoria regulatória brasileira, incluindo implantação de sistemas de qualidade, certificações, registro de produtos, e otimização de produção.
O documento descreve a empresa Parfois, uma marca portuguesa de acessórios de moda com mais de 500 lojas em 50 países. Apresenta detalhes sobre a sua cadeia de suprimentos, incluindo fornecedores principalmente na Ásia, um armazém central que recebe e distribui produtos para lojas, e indicadores analisados ao longo da cadeia.
O documento descreve os serviços de logística e transporte oferecidos pela empresa San Raphael, incluindo transferências dedicadas, armazenagem, sistemas de gerenciamento e tecnologia, produtos como entregas em áreas restritas e veículos blindados, certificações e clientes atendidos.
O documento descreve um projeto de otimização dos processos logísticos da empresa de distribuição Gabi Distribuidora. O projeto incluiu a reengenharia dos processos de recebimento, armazenagem, separação, conferência e carregamento, além da reestruturação da equipe de logística e treinamento dos funcionários. As melhorias implementadas resultaram em maior eficiência, capacidade e confiabilidade das operações logísticas da empresa.
Este documento discute a proposta da PSC para melhorar as operações logísticas da Belém Importados. A PSC sugere (1) dimensionar as operações de um novo centro de distribuição, (2) apoiar na implantação de processos logísticos e estrutura organizacional, e (3) agilizar o abastecimento das lojas. O objetivo é organizar a operação atual e preparar para o crescimento futuro da empresa.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da empresa Parfois, uma varejista de acessórios de moda com sede em Portugal. A Parfois cresceu de uma única loja no Porto em 1994 para mais de 700 lojas em mais de 50 países em 2018. A cadeia de suprimentos da Parfois é global e integrada, com design e compras internas e produção, transporte e distribuição terceirizados. A empresa usa boas práticas como gestão Lean da cadeia de suprimentos para fornecer
O documento discute responsividade e responsividade de volume, definindo-os como a capacidade de uma empresa satisfazer clientes rapidamente e mudar o volume de produção de acordo com a demanda do mercado, respectivamente. Dois exemplos mostram como investimentos em tecnologia melhoraram a eficiência logística, reduzindo custos e tempo de processamento.
Este documento fornece informações sobre os serviços de uma consultoria regulatória brasileira, incluindo implantação de sistemas de qualidade, certificações, registro de produtos, e otimização de produção.
O documento descreve a empresa Parfois, uma marca portuguesa de acessórios de moda com mais de 500 lojas em 50 países. Apresenta detalhes sobre a sua cadeia de suprimentos, incluindo fornecedores principalmente na Ásia, um armazém central que recebe e distribui produtos para lojas, e indicadores analisados ao longo da cadeia.
O documento descreve os serviços de logística e transporte oferecidos pela empresa San Raphael, incluindo transferências dedicadas, armazenagem, sistemas de gerenciamento e tecnologia, produtos como entregas em áreas restritas e veículos blindados, certificações e clientes atendidos.
E book - processos bem definidos em restaurantes corporativos e a redução de ...Teknisa
O documento discute como definir processos em restaurantes corporativos para reduzir custos e aumentar produtividade. Ele explica que processos bem definidos, integração entre áreas e automação podem eliminar retrabalhos e desperdícios. Também recomenda investir em software moderno e treinar equipes para melhor gerenciar cardápios, compras, estoque e metas.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da empresa portuguesa Parfois, especializada em bijuteria e acessórios. A Parfois possui fornecedores na China e Índia, produz em fábricas na China e armazena produtos em um centro logístico em Portugal. A empresa utiliza práticas Lean para otimizar os processos de recebimento, armazenamento, separação e expedição para lojas em Portugal, Espanha e outros países.
O documento descreve a produção e distribuição de Ovos Moles de Aveiro, um doce típico da região. A empresa produz cerca de 5.000 ovos moles por dia e os distribui diretamente para Porto, Coimbra e Ovar usando canais indiretos para expansão. Os ovos são armazenados e transportados em condições específicas para alimentos.
- A empresa de transportes precisa de uma solução integrada para gestão financeira, frota, armazéns e transportes.
- Foram analisados vários softwares livres e proprietários para identificar os que melhor atendem os requisitos.
- A solução proposta combina o software Frotcom para gestão de frota com o software ERP da Eticadata para gestão financeira e armazéns, integrando-os via web services.
SUDESTE ARMAZÉNS GERAIS - SÃO PAULO (QUÍMICOS, ALIMENTOS, CORRELATOS, SANEANTES)Clever Jorge
A Sudeste Armazéns Gerais, há 20 anos no mercado, Apresenta uma série de serviços que vão além da
simples armazenagem de produtos. Com uma equipe completa, comprometida e em constante
aperfeiçoamento, a companhia oferece atendimento e pacotes de serviços personalizados, de acordo com a necessidade de cada cliente.
Partindo desta premissa, a Sudeste proporciona agilidade e precisão em movimentação de carga, descarga, picking e packing – separação e embalagem – com equipamentos apropriados como empilhadeiras, paleteiras e coletores de código de barra, tudo isso agregado à ampla expertise de operação e compartilhamento de custos. Além disso, a companhia ainda dedica uma equipe fiscal especializada em
analisar o enquadramento e as legislações referentes ao nicho de atuação do cliente.
O documento discute como a indústria de produtos de grande consumo desenvolveu muitas práticas modernas de gestão da cadeia de suprimentos para enfrentar desafios como: (1) alcançar consumidores de forma contínua e competitiva, (2) gerenciar alto número de itens e promoções, e (3) ter custos logísticos altos. A digitalização e pulverização varejista aumentaram ainda mais a complexidade. A gestão integrada da produção à distribuição é necessária para eficiência e flexibilidade nessa cadeia
O documento descreve as funcionalidades de um sistema de gestão de frotas chamado MNT Frota, incluindo cadastro de veículos, gestão de abastecimento, gestão de pneus, manutenção preventiva e corretiva, planejamento, gestão de documentos, sinistros e multas. O sistema permite integrar-se com outros módulos do ERP Protheus para auxiliar na gestão completa da frota de uma empresa.
Operador Logístico com foco em operações customizadas de acordo com a necessidade. Assim como seus clientes, sabe a importância da eficiência nas operações logísticas. Por esta razão trabalha para tornar seus clientes mais competitivos em seu setor de atuação.
A San Raphael é uma empresa de transporte fundada em 1971 localizada em São Paulo que oferece serviços de transferências dedicadas e fretes utilizando veículos rastreados e blindados para transferências fabris, entregas e coletas agendadas com foco em reduzir custos para clientes.
O documento discute processos logísticos, vantagem competitiva, valor para o cliente e acionista, e decisões logísticas. Aborda os processos de abastecimento, planta e distribuição, e como gerenciar os custos logísticos para agregar valor ao cliente e acionista de forma sustentável.
O documento discute conceitos fundamentais da administração da produção e materiais, incluindo a evolução histórica da produção, planejamento empresarial, definição da administração da produção, setores da produção e da economia, classificação e componentes de produtos/serviços, desenvolvimento e sistema de produção.
O documento discute a gestão da cadeia de suprimentos (SCM) e como a tecnologia da informação pode ser usada para melhor gerenciá-la de forma mais eficiente e efetiva. O SCM requer uma abordagem sistêmica que considera múltiplos fatores e partes interessadas ao longo da cadeia de suprimentos. Isso inclui fornecedores, fabricantes, varejistas e consumidores.
O documento discute os custos de transporte em cinco modais (rodoviário, ferroviário, marítimo, dutoviário e aéreo). Cada modal possui estruturas de custos únicas com base em suas características operacionais, como o ferroviário que tem altos custos fixos devido a investimentos em trilhos. O documento também explica como classificar os custos em fixos ou variáveis dependendo de como eles são afetados por fatores como distância.
Titulo: Implantação do Centro de distribuição
Alunos:Alexandre de Oliveira Penna,Allan Roberto Oliveira Fazion,Douglas Amim Bragança,Fábio Garbin,LUIZ GUSTAVO GRANT BERINGHS MARTINELLI,Rodrigo Saraiva,
Cidade: Berrini
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP15
Data:08-09-2014
Hora:23:57
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento discute a evolução histórica da logística, desde sua definição inicial como parte da arte da guerra até se tornar uma estratégia essencial nas empresas modernas. Explica que até 1950 a logística era dispersa entre departamentos, mas depois empresas passaram a criar cargos específicos para gerenciar fluxos logísticos de forma integrada. De 1970 em diante houve foco em integrar todas as áreas da empresa em torno de objetivos comuns para melhor atender aos clientes de forma eficiente.
O documento classifica os custos de produção em diretos e indiretos, fixos e variáveis. Custos diretos podem ser alocados diretamente aos produtos enquanto custos indiretos precisam de rateio. Custos fixos permanecem constantes em diferentes níveis de produção, ao contrário dos custos variáveis, que variam com a produção. Logística objetiva fornecer alto nível de serviço ao menor custo possível, sendo os custos logísticos geralmente os segundos maiores.
E book - processos bem definidos em restaurantes corporativos e a redução de ...Teknisa
O documento discute como definir processos em restaurantes corporativos para reduzir custos e aumentar produtividade. Ele explica que processos bem definidos, integração entre áreas e automação podem eliminar retrabalhos e desperdícios. Também recomenda investir em software moderno e treinar equipes para melhor gerenciar cardápios, compras, estoque e metas.
O documento descreve a cadeia de suprimentos da empresa portuguesa Parfois, especializada em bijuteria e acessórios. A Parfois possui fornecedores na China e Índia, produz em fábricas na China e armazena produtos em um centro logístico em Portugal. A empresa utiliza práticas Lean para otimizar os processos de recebimento, armazenamento, separação e expedição para lojas em Portugal, Espanha e outros países.
O documento descreve a produção e distribuição de Ovos Moles de Aveiro, um doce típico da região. A empresa produz cerca de 5.000 ovos moles por dia e os distribui diretamente para Porto, Coimbra e Ovar usando canais indiretos para expansão. Os ovos são armazenados e transportados em condições específicas para alimentos.
- A empresa de transportes precisa de uma solução integrada para gestão financeira, frota, armazéns e transportes.
- Foram analisados vários softwares livres e proprietários para identificar os que melhor atendem os requisitos.
- A solução proposta combina o software Frotcom para gestão de frota com o software ERP da Eticadata para gestão financeira e armazéns, integrando-os via web services.
SUDESTE ARMAZÉNS GERAIS - SÃO PAULO (QUÍMICOS, ALIMENTOS, CORRELATOS, SANEANTES)Clever Jorge
A Sudeste Armazéns Gerais, há 20 anos no mercado, Apresenta uma série de serviços que vão além da
simples armazenagem de produtos. Com uma equipe completa, comprometida e em constante
aperfeiçoamento, a companhia oferece atendimento e pacotes de serviços personalizados, de acordo com a necessidade de cada cliente.
Partindo desta premissa, a Sudeste proporciona agilidade e precisão em movimentação de carga, descarga, picking e packing – separação e embalagem – com equipamentos apropriados como empilhadeiras, paleteiras e coletores de código de barra, tudo isso agregado à ampla expertise de operação e compartilhamento de custos. Além disso, a companhia ainda dedica uma equipe fiscal especializada em
analisar o enquadramento e as legislações referentes ao nicho de atuação do cliente.
O documento discute como a indústria de produtos de grande consumo desenvolveu muitas práticas modernas de gestão da cadeia de suprimentos para enfrentar desafios como: (1) alcançar consumidores de forma contínua e competitiva, (2) gerenciar alto número de itens e promoções, e (3) ter custos logísticos altos. A digitalização e pulverização varejista aumentaram ainda mais a complexidade. A gestão integrada da produção à distribuição é necessária para eficiência e flexibilidade nessa cadeia
O documento descreve as funcionalidades de um sistema de gestão de frotas chamado MNT Frota, incluindo cadastro de veículos, gestão de abastecimento, gestão de pneus, manutenção preventiva e corretiva, planejamento, gestão de documentos, sinistros e multas. O sistema permite integrar-se com outros módulos do ERP Protheus para auxiliar na gestão completa da frota de uma empresa.
Operador Logístico com foco em operações customizadas de acordo com a necessidade. Assim como seus clientes, sabe a importância da eficiência nas operações logísticas. Por esta razão trabalha para tornar seus clientes mais competitivos em seu setor de atuação.
A San Raphael é uma empresa de transporte fundada em 1971 localizada em São Paulo que oferece serviços de transferências dedicadas e fretes utilizando veículos rastreados e blindados para transferências fabris, entregas e coletas agendadas com foco em reduzir custos para clientes.
O documento discute processos logísticos, vantagem competitiva, valor para o cliente e acionista, e decisões logísticas. Aborda os processos de abastecimento, planta e distribuição, e como gerenciar os custos logísticos para agregar valor ao cliente e acionista de forma sustentável.
O documento discute conceitos fundamentais da administração da produção e materiais, incluindo a evolução histórica da produção, planejamento empresarial, definição da administração da produção, setores da produção e da economia, classificação e componentes de produtos/serviços, desenvolvimento e sistema de produção.
O documento discute a gestão da cadeia de suprimentos (SCM) e como a tecnologia da informação pode ser usada para melhor gerenciá-la de forma mais eficiente e efetiva. O SCM requer uma abordagem sistêmica que considera múltiplos fatores e partes interessadas ao longo da cadeia de suprimentos. Isso inclui fornecedores, fabricantes, varejistas e consumidores.
O documento discute os custos de transporte em cinco modais (rodoviário, ferroviário, marítimo, dutoviário e aéreo). Cada modal possui estruturas de custos únicas com base em suas características operacionais, como o ferroviário que tem altos custos fixos devido a investimentos em trilhos. O documento também explica como classificar os custos em fixos ou variáveis dependendo de como eles são afetados por fatores como distância.
Titulo: Implantação do Centro de distribuição
Alunos:Alexandre de Oliveira Penna,Allan Roberto Oliveira Fazion,Douglas Amim Bragança,Fábio Garbin,LUIZ GUSTAVO GRANT BERINGHS MARTINELLI,Rodrigo Saraiva,
Cidade: Berrini
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP15
Data:08-09-2014
Hora:23:57
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento discute a evolução histórica da logística, desde sua definição inicial como parte da arte da guerra até se tornar uma estratégia essencial nas empresas modernas. Explica que até 1950 a logística era dispersa entre departamentos, mas depois empresas passaram a criar cargos específicos para gerenciar fluxos logísticos de forma integrada. De 1970 em diante houve foco em integrar todas as áreas da empresa em torno de objetivos comuns para melhor atender aos clientes de forma eficiente.
O documento classifica os custos de produção em diretos e indiretos, fixos e variáveis. Custos diretos podem ser alocados diretamente aos produtos enquanto custos indiretos precisam de rateio. Custos fixos permanecem constantes em diferentes níveis de produção, ao contrário dos custos variáveis, que variam com a produção. Logística objetiva fornecer alto nível de serviço ao menor custo possível, sendo os custos logísticos geralmente os segundos maiores.
O documento discute os custos de armazenagem, incluindo custos fixos como aluguel, energia e salários, e custos variáveis como manutenção e equipamentos. Explica como identificar, agrupar e alocar esses custos às atividades de armazenamento e movimentação de produtos, e eventualmente aos próprios produtos e clientes.
O documento discute o sistema de gerenciamento de armazém (WMS), incluindo seus benefícios como automatização dos processos de armazenagem, exemplos de WMS existentes no mercado e como ele auxilia na cadeia de suprimentos, especialmente no cross docking.
Construção de um Centro de DistribuiçãoMarco Coghi
Titulo: Construção de um Centro de Distribuição
Alunos:Fernanda Pelegrini,Fernanda Pelegrini,
Cidade: Florianópolis
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP16
Data:29-08-2014
Hora:19:27
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento discute os benefícios de um Sistema de Gestão de Transporte (TMS), incluindo maior controle da operação logística, integração com outros sistemas e redução de custos. Ele também descreve vários módulos de um TMS, como roteirização, gestão de frotas e fretes.
O documento discute as estratégias e sistemas de picking, que é o processo de coleta de produtos no armazém para atender pedidos. As principais estratégias são o picking discreto, por zona, por lote e por onda. Sistemas como o A-frame, carrossel, rádio frequência e picking by light automatizam parcialmente o processo. A escolha da estratégia ideal depende de fatores como layout, volume e características dos produtos.
Projeto de Layout de um Centro de Distribuição - IntralogisticaAlex Felix Nepomuceno
O documento lista 10 itens armazenados com suas especificações de embalagem e armazenamento, incluindo quantidade por caixa, medidas da caixa, empilhamento máximo e número total de posições no pallet. Os itens variam de sabão em pó a desinfetante e álcool em gel.
O documento discute o conceito de distribuição física, que trata da movimentação, armazenagem e processamento de pedidos dos produtos finais da empresa. A distribuição física visa garantir a disponibilidade dos produtos para os clientes quando eles desejarem, de forma econômica. Ela é desenvolvida em três níveis: estratégico, tático e operacional. Fatores como mercado atendido, demanda, produto e localização do cliente interagem com a distribuição física.
O documento discute os principais tipos de fluxos logísticos, incluindo fluxos de materiais, informações, logística reversa e fluxo econômico. Explica que os fluxos logísticos são processos necessários para atingir um objetivo com eficiência e qualidade.
Logística de armazenagem e distribuicaoElvis Bruno
O documento discute conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos, incluindo armazenagem, transporte, embalagem e distribuição. A logística envolve planejamento e execução de projetos para movimentar produtos desde onde são produzidos até onde são consumidos de forma eficiente.
Este documento apresenta o programa de uma matéria sobre Logística e Distribuição. O programa discute tópicos como introdução à logística, sistema de integração logística, logística reversa, canais de distribuição e ferramentas usadas no serviço logístico.
O documento discute cadeias de suprimentos e logística. Define cadeia de suprimentos como uma rede de relações entre empresas e explica como a gestão de cadeias de suprimentos envolve integração, tomada de decisão compartilhada e gerenciamento de operações. Também apresenta um exemplo de como uma cadeia de suprimentos funciona de forma integrada para atender às necessidades dos clientes de forma otimizada.
A empresa Brico Alimentos implementou melhorias nos processos operacionais visando redução de custos e aumento da produtividade. Quick wins iniciais trouxeram ganhos de 25% na relação faturamento/horas trabalhadas. O processo TO BE implementou sistemas integrados de ERP, automação industrial e roteirização para monitoramento em tempo real e ganhos adicionais na cadeia de suprimentos e produção.
A GFEngenharia oferece serviços de consultoria e gerenciamento para a indústria de cana-de-açúcar, incluindo redução de custos, melhoria da produtividade agrícola, apuração de custos de produção e implantação de sistemas de manutenção. A empresa conta com uma equipe multidisciplinar de consultores experientes para atender as necessidades dos clientes de forma ética e eficaz.
Sou Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Gerenciamento Empresarial, com cursos voltados a Logística, com 06 anos de Experiência na area de Supply Chain, obtive conhecimentos técnicos e específicos como:
SAP R/3 - WM, Curso de Auditor ISO 14001 e OHSAS18001, Técnicas de Negociação, Técnicas Apresentação PNL, Líder Training (Inteligência Emocional , DMAIC – White Belt, Kanban, Lean Manufacturing – (Mizusumashi), 5 S e PDCA, processos de melhorias, armazenagem, distribuição, recebimento,transportes, abastecimento de produção e subcontratadas.
Atuei na Coordenação Logística/ Warehouse de grandes Multinacionais, como: Nestlé, LG e atualmente no Corporativo da Amaggi, suportando 73 filiais
O documento apresenta a experiência e propostas de trabalho de Marcos Abreu na gestão de operações industriais, com foco em desenvolver equipes, melhorar resultados operacionais e financeiros, e implementar as melhores práticas de gerenciamento. Ele oferece modelos e exemplos aplicados com sucesso em diferentes empresas para gestão da produção, manutenção, lubrificação, SSMA, custos, despesas e recursos humanos.
Recursos Humanos é o grande capital da empresa e deve ser tratado com muita atenção, com o estabelecimento de sistema que permitam reter os melhores talentos. A competência desenvolvida na equipe e a liderança garantem o melhor resultado: satisfação das pessoas.
O documento fornece informações sobre:
1) A formação acadêmica e experiência profissional do docente Cyro José Martins, incluindo pós-graduações em administração financeira e gestão empresarial e atuação na área de consultoria e como professor;
2) Detalhes sobre o curso ministrado pelo docente, como dias, horário, carga horária e limite de faltas;
3) Objetivos do curso de administração de contas a pagar, receber e tesouraria.
Evandro Gonçalves da Silva é um brasileiro de 38 anos que reside em Belo Horizonte. Ele tem experiência em supervisão, coordenação, planejamento, compras, logística e manutenção, tendo trabalhado na Vale e na Remo Engenharia. Atualmente, ele está cursando Engenharia de Produção na Universidade Fumec e possui um curso técnico em Mecânica Industrial.
O documento descreve os conceitos, objetivos, vantagens, desvantagens e práticas do Lean Manufacturing. O Lean Manufacturing visa reduzir desperdícios e aumentar a eficiência por meio da eliminação de superprodução, esperas, transportes desnecessários e outros. Isso resulta em redução de custos e aumento da qualidade e produtividade.
A Somatica é uma empresa de consultoria que oferece projetos customizados de consultoria para manufatura, logística e serviços. A empresa utiliza metodologias avançadas e ferramentas de simulação para fornecer soluções que aumentam a eficiência, competitividade e produtividade dos clientes. A Somatica tem uma equipe multidisciplinar experiente e realizou projetos de sucesso em diversos setores como canavieiro e varejo.
O documento resume os principais conceitos e objetivos do Lean Manufacturing, como a redução dos sete grandes desperdícios e a busca do aperfeiçoamento contínuo dos processos. Também destaca as vantagens financeiras, industriais e comerciais de sua implementação, bem como possíveis desvantagens como problemas de fornecimento e custos altos. Por fim, explica práticas relacionadas à qualidade, custos e prazos na produção.
O documento resume os principais conceitos e objetivos do Lean Manufacturing, como a redução dos sete grandes desperdícios e a busca do aperfeiçoamento contínuo dos processos. Também destaca as vantagens financeiras, industriais e comerciais de sua implementação, bem como possíveis desvantagens como problemas de fornecimento e custos altos. Por fim, explica práticas relacionadas à qualidade, custos e prazos na produção.
O documento discute estratégias para valorizar e incentivar operacionais, incluindo programas de remuneração variável baseados em metas SMART alinhadas à estratégia da empresa. Também aborda a importância de envolver sindicatos como parceiros para gerar ganhos reais com produtividade. A conclusão é que aplicar o conceito de "Total Rewards" trará maior produtividade às empresas.
O documento resume as principais funcionalidades e benefícios do sistema SAP Business One para gestão empresarial, incluindo módulos de finanças, vendas, estoques e outros. Destaca também um módulo específico para empresas de transporte e logística.
Apresentação sobre estratégias para incremento da eficiência operacional em concessões de rodovias. Realizada no Congresso da BRAZILROADEXPO 2016 em São Paulo.
A Producente é uma empresa de consultoria que agrega valor às empresas através da otimização de processos, aumento da produtividade e competitividade. Ela utiliza a metodologia de projeto (PMI) para identificar as necessidades dos clientes e definir o escopo dos projetos de forma clara. A Producente oferece soluções como fluxos de produção, células de manufatura e indicadores de desempenho.
Este documento resume a apresentação da solução Placar desenvolvida pela 4ZOOM para a Gestão Centauro. A solução integra o sistema transacional Placar com dashboards e relatórios automatizados do QlikView para automatizar os processos de gestão por resultados e cálculo de bônus da empresa de forma confiável. A solução atendeu aos requisitos da Centauro para unificar as ferramentas, simplificar processos e reduzir custos.
Apresentação desdobramento da estratégia 2014 - Assessoria de PlanejamentoJuliano Rodrigues
Apresentação do resultado do desdobramento da Assessoria de Planejamento.
Trabalho desenvolvido para alinhar e disseminar o planejamento estratégico aos nível tático e operacional.
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...Lecom Tecnologia
A apresentação descreve a evolução da gestão por processos na Unimed VTRP entre 2012-2016. Inicialmente, o foco era na descrição dos processos. Posteriormente, passou-se a analisar criticamente os processos e identificar melhorias. Em 2014, mapeou-se a cadeia de valor para alinhar os processos à estratégia. Entre 2015-2016, projetos automatizaram processos chave, reduzindo custos e melhorando atendimento.
Implantação MPLACS Educacional – Escola Santa ClaraMarco Coghi
Este documento descreve um projeto para implantar o sistema de gestão MPLACS na Escola Santa Clara. O projeto será realizado pela empresa Eprojed e tem como objetivo implantar vários módulos do sistema MPLACS para melhorar a gestão da escola. O prazo para conclusão do projeto é de 3 meses e o custo total estimado é de R$118.789,30.