A Logística Enxuta visa eliminar desperdícios e manter o fluxo contínuo de valor para o cliente através de práticas como just in time, fluxo puxado e melhoria contínua. Ela requer primeiro estabilizar processos, depois nivelar o fluxo, torná-lo contínuo e só então movimentar produtos de acordo com a demanda do cliente. A perfeição deve ser buscada continuamente através da eliminação de perdas.
Controle dos Estoques e Logística: Receita de SucessoHytalo Rafael
Este documento discute a importância do controle de estoques e logística para o sucesso de uma empresa. Ele explica que estoques representam capital investido e que é estratégico controlá-los para reduzir custos. Também discute os desafios da entrega just-in-time e a necessidade de dimensionar corretamente os estoques. Finalmente, destaca a importância da logística para disponibilizar produtos aos clientes de forma eficiente e com menor custo possível.
O documento apresenta os cinco passos do pensamento enxuto (Lean Thinking): 1) Identificar o que é valor para o cliente; 2) Mapear o fluxo de produção e identificar desperdícios; 3) Criar fluxo de valor; 4) Implementar fluxo de produção puxado pelo cliente; 5) Buscar perfeição.
O documento discute os conceitos e objetivos da cadeia de suprimentos. Explica que a cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos no atendimento de um pedido do cliente, desde o fornecedor até o cliente final. O objetivo principal de uma cadeia de suprimentos é maximizar o valor global gerado através da redução dos custos e aumento da lucratividade ao longo da cadeia.
Lean Operations durante o tsunami financeiro na indústria siderúrgicaMarcio Junior
O documento discute como as operações enxutas podem ajudar a indústria siderúrgica durante tempos de crise financeira, propondo mudanças de paradigma, redução de custos e aumento da eficiência. A aplicação de conceitos como fluxo contínuo, sistemas puxados e eliminação de desperdícios pode ajudar a melhorar a competitividade das empresas e superar os desafios do cenário atual.
Princípios da administração das operaçõesLucas Mendes
O documento discute os principais conceitos da administração de operações, incluindo a importância do foco no cliente, os princípios da administração de operações, os diferentes ambientes operacionais e a administração de recursos operacionais. Ele também aborda sistemas de planejamento e controle da produção como MRP e MRP2.
Esta apresentação foi utilizada pelo CEO da Otimis, Hélcio Lenz, na palestra realizada na 17ª Conferência Nacional de Logística.
O tema abordado foi a “Utilização e Aplicação das principais Tendências Tecnológicas que Beneficiam os Processos de Intralogística: WMS, Voice Picking e RFID.”
Pra mais informações sobre WMS, Voice Picking e RFID, acesse nosso site: http://www.otimis.com.br/br/solucoes/
O documento discute os conceitos e procedimentos de inventário físico e contábil. Ele explica que o inventário físico envolve a contagem dos itens em estoque para verificar se as quantidades correspondem aos registros contábeis. Já o inventário contábil envolve a pesquisa da documentação contábil para calcular os valores contábeis dos bens da empresa. Além disso, discute métodos como inventário rotativo e periódico e como medir a acurácia dos controles de estoque.
Custos de estoques e parâmetros de ressuprimento estudo de caso em um atacadistaAgnaldo Cruz
1) O documento discute como determinar a quantidade ideal de estoque em empresas. 2) Aborda os custos de manter estoque, quando e quanto encomendar novos itens e apresenta a fórmula do tamanho do lote econômico. 3) Apresenta dois casos práticos de uma papelaria para ilustrar como calcular a quantidade ideal de estoque com demanda fixa e variável.
Controle dos Estoques e Logística: Receita de SucessoHytalo Rafael
Este documento discute a importância do controle de estoques e logística para o sucesso de uma empresa. Ele explica que estoques representam capital investido e que é estratégico controlá-los para reduzir custos. Também discute os desafios da entrega just-in-time e a necessidade de dimensionar corretamente os estoques. Finalmente, destaca a importância da logística para disponibilizar produtos aos clientes de forma eficiente e com menor custo possível.
O documento apresenta os cinco passos do pensamento enxuto (Lean Thinking): 1) Identificar o que é valor para o cliente; 2) Mapear o fluxo de produção e identificar desperdícios; 3) Criar fluxo de valor; 4) Implementar fluxo de produção puxado pelo cliente; 5) Buscar perfeição.
O documento discute os conceitos e objetivos da cadeia de suprimentos. Explica que a cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos no atendimento de um pedido do cliente, desde o fornecedor até o cliente final. O objetivo principal de uma cadeia de suprimentos é maximizar o valor global gerado através da redução dos custos e aumento da lucratividade ao longo da cadeia.
Lean Operations durante o tsunami financeiro na indústria siderúrgicaMarcio Junior
O documento discute como as operações enxutas podem ajudar a indústria siderúrgica durante tempos de crise financeira, propondo mudanças de paradigma, redução de custos e aumento da eficiência. A aplicação de conceitos como fluxo contínuo, sistemas puxados e eliminação de desperdícios pode ajudar a melhorar a competitividade das empresas e superar os desafios do cenário atual.
Princípios da administração das operaçõesLucas Mendes
O documento discute os principais conceitos da administração de operações, incluindo a importância do foco no cliente, os princípios da administração de operações, os diferentes ambientes operacionais e a administração de recursos operacionais. Ele também aborda sistemas de planejamento e controle da produção como MRP e MRP2.
Esta apresentação foi utilizada pelo CEO da Otimis, Hélcio Lenz, na palestra realizada na 17ª Conferência Nacional de Logística.
O tema abordado foi a “Utilização e Aplicação das principais Tendências Tecnológicas que Beneficiam os Processos de Intralogística: WMS, Voice Picking e RFID.”
Pra mais informações sobre WMS, Voice Picking e RFID, acesse nosso site: http://www.otimis.com.br/br/solucoes/
O documento discute os conceitos e procedimentos de inventário físico e contábil. Ele explica que o inventário físico envolve a contagem dos itens em estoque para verificar se as quantidades correspondem aos registros contábeis. Já o inventário contábil envolve a pesquisa da documentação contábil para calcular os valores contábeis dos bens da empresa. Além disso, discute métodos como inventário rotativo e periódico e como medir a acurácia dos controles de estoque.
Custos de estoques e parâmetros de ressuprimento estudo de caso em um atacadistaAgnaldo Cruz
1) O documento discute como determinar a quantidade ideal de estoque em empresas. 2) Aborda os custos de manter estoque, quando e quanto encomendar novos itens e apresenta a fórmula do tamanho do lote econômico. 3) Apresenta dois casos práticos de uma papelaria para ilustrar como calcular a quantidade ideal de estoque com demanda fixa e variável.
Este documento fornece um conteúdo programático sobre logística e supply chain. Ele discute tópicos como a origem do conceito logístico, visão sistêmica do processo logístico, cadeia de suprimentos, importância do planejamento estratégico e casos de estudo no Brasil.
O documento discute os estoques nas empresas, destacando sua importância para melhorar o atendimento ao cliente, reduzir custos e contribuir para a eficiente operação da produção. Explica que os estoques funcionam como reguladores do fluxo de negócios, amortecendo diferenças entre a velocidade de entrada e saída de produtos. Classifica os estoques em matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados, em trânsito e em consignação.
O documento discute o planejamento e controle de estoques, destacando sua importância para a competitividade das empresas. Apresenta os objetivos dos estoques de fornecer serviço ao cliente e minimizar custos, e discute os principais custos relacionados como de manutenção, pedidos e falta de estoque.
O documento discute diferentes estruturas logísticas para armazenagem e distribuição de produtos, incluindo estruturas escalonadas tradicionais com centros de distribuição avançados, e estruturas diretas avançadas como transit point, cross-docking e merge in transit. Essas novas estruturas dependem de cooperação entre empresas e tecnologias de informação para coordenar fluxos de materiais e atender clientes de forma mais ágil e flexível.
O documento discute os conceitos e objetivos da gestão de estoques. A gestão de estoques visa identificar os itens mais importantes para o resultado da empresa e garantir o abastecimento ideal através do controle da entrada e saída de mercadorias. Isso é feito monitorando indicadores como giro de estoque, lucratividade e representatividade dos produtos, e usando sistemas como reposição periódica ou contínua para manter os níveis adequados de estoque.
O documento discute conceitos fundamentais de logística e suprimentos, incluindo: (1) logística é o planejamento e controle eficiente do movimento e armazenamento de materiais; (2) logística de suprimentos é o processo de aquisição, estocagem e movimentação de materiais; (3) cadeia de suprimentos envolve fornecedores, produtores e clientes para criar valor.
Soluções de WMS, LMS, gestão de pátio, Performance, Billing, Demand, S&OP e A...Otimis Supply Chain
A Otimis fornece os melhores softwares do mundo para Supply Chain Management, incluindo soluções para logística, gestão da cadeia de suprimentos, e gestão de varejo.
Esta apresentação lhe mostrará soluções para otimizar os processos logísticos da sua empresa, promover a colaboração com parceiros de negócios, e suportar a tomada de decisão com informações atualizadas e ampla visibilidade.
O documento discute a implantação de um sistema de gestão de estoques em um laboratório de análises clínicas através da classificação ABC. Inicialmente, levantou-se a demanda de exames dos últimos anos para estabelecer parâmetros de estoques ideais e previsões de compra. Em seguida, classificou-se os itens por consumo e custo para identificar quais produtos deveriam receber mais atenção. Conclui-se que a implantação foi positiva, permitindo à empresa gerenciar melhor seus estoques.
A estocagem é o armazenamento de matérias-primas, produtos em processo e produtos acabados para dar independência entre as etapas da cadeia produtiva. Os estoques podem ser constituídos por matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados e componentes. A gestão eficiente dos estoques é importante para reduzir custos e garantir o suprimento, sendo realizada por meio de sistemas como MRP, que emite ordens de produção e compra.
1) O documento discute as funções de estoques em organizações, incluindo garantir o abastecimento de materiais, proporcionar economias de escala e funcionar como amortecedores entre as etapas dos processos de produção e comercialização.
2) Estoques podem ser classificados em matérias-primas, materiais em processamento, semi-acabados, acabados e produtos finais.
3) O controle de estoques busca manter os níveis equilibrados com a demanda para evitar falta ou excesso de materiais.
1) Cadeia de fornecimento é o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e desenvolvimento de seus produtos. 2) Reduzir custos, ampliar lucros, reduzir/eliminar desperdícios, reduzir nível de estoque e aumentar eficácia. 3) Produção em excesso, processamento desnecessário, manuseio, movimentação, retrabalho, espera e inventário.
O documento descreve o conceito e tipos de cross-docking, uma técnica logística onde mercadorias passam diretamente dos cais de entrada para o centro de distribuição de saída, evitando longos períodos de armazenamento. Ele lista vantagens como redução de estoques e custos e desvantagens como dependência e investimentos em equipamentos. O documento também explica características como minimizar operações de movimentação e estocagem, além de implementação bem-sucedida requerer parceria, comunicação e gestão estratég
A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Uma vez que este processo envolve mercadorias, este apenas produz resultados quando é realizada uma operação, nas existências em trânsito, com o objectivo de lhes acrescentar valor
O documento discute os processos logísticos de recebimento, armazenagem e atendimento de pedidos. Ele descreve as etapas do recebimento perfeito, como conferência quantitativa e qualitativa, e fatores a serem considerados no planejamento da armazenagem, como giro de estoque e características dos produtos. Também apresenta objetivos e métricas para avaliar a eficiência dos processos logísticos.
Este documento discute métodos quantitativos para gestão de estoques, incluindo equações para calcular níveis ótimos de estoques considerando demanda, custos e tempo de reposição. Ele explica conceitos como estoque de segurança, nível de reposição, estoque máximo e virtual, e fornece exemplos de como aplicar essas métricas na prática usando gráficos e curvas.
O documento discute os estoques nas organizações. Os estoques são necessários para compensar a imprevisibilidade dos processos internos e externos e proteger a organização de eventos fora de seu controle. No entanto, níveis muito altos de estoques podem gerar conformidade com erros e problemas sem solução. O documento também descreve os principais tipos de custos associados aos estoques e métodos para calcular as taxas de armazenagem e manutenção.
Este documento fornece um guia sobre o conceito e operação de cross-docking. Discute as definições, vantagens e desvantagens do cross-docking, bem como os tipos e etapas para implementar um projeto de cross-docking com êxito, incluindo planejamento, design, justificação econômica e implementação. Também destaca a importância da tecnologia da informação para integrar fornecedores, distribuidores e agilizar as operações de cross-docking.
O documento discute a evolução histórica da administração de materiais desde a antiguidade até os dias atuais, com destaque para a Revolução Industrial e as guerras mundiais. Também define o que é administração de materiais e quais são suas principais atividades e objetivos.
A Globex Multimodal Logística Integrada é um operador logístico especializado na gestão do armazenamento de produtos para área da saúde, diagnóstico clínico e “in vitro”, para fins analíticos laboratoriais, médico-hospitalares, odontológicos e veterinários.
Gestão da Cadeia de Suprimentos - E-CommerceValdir Junior
O documento discute a gestão da cadeia de suprimentos, incluindo seus objetivos, atividades, fluxos e relacionamentos. Ele define gestão da cadeia de suprimentos como a ligação de processos desde a matéria-prima até o consumidor final. Também descreve os objetivos de qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo, bem como atividades como gestão de suprimentos, distribuição, logística e gestão de materiais.
O documento discute a aplicação do método AHP para escolher o modal de transporte mais adequado para os serviços logísticos de uma empresa, levando em conta critérios como custo, prazo e confiabilidade. A empresa Martin-Brower usou o método AHP e concluiu que o modal rodoviário melhor atendia aos critérios, especialmente custo, disponibilidade e confiabilidade.
Este documento fornece um conteúdo programático sobre logística e supply chain. Ele discute tópicos como a origem do conceito logístico, visão sistêmica do processo logístico, cadeia de suprimentos, importância do planejamento estratégico e casos de estudo no Brasil.
O documento discute os estoques nas empresas, destacando sua importância para melhorar o atendimento ao cliente, reduzir custos e contribuir para a eficiente operação da produção. Explica que os estoques funcionam como reguladores do fluxo de negócios, amortecendo diferenças entre a velocidade de entrada e saída de produtos. Classifica os estoques em matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados, em trânsito e em consignação.
O documento discute o planejamento e controle de estoques, destacando sua importância para a competitividade das empresas. Apresenta os objetivos dos estoques de fornecer serviço ao cliente e minimizar custos, e discute os principais custos relacionados como de manutenção, pedidos e falta de estoque.
O documento discute diferentes estruturas logísticas para armazenagem e distribuição de produtos, incluindo estruturas escalonadas tradicionais com centros de distribuição avançados, e estruturas diretas avançadas como transit point, cross-docking e merge in transit. Essas novas estruturas dependem de cooperação entre empresas e tecnologias de informação para coordenar fluxos de materiais e atender clientes de forma mais ágil e flexível.
O documento discute os conceitos e objetivos da gestão de estoques. A gestão de estoques visa identificar os itens mais importantes para o resultado da empresa e garantir o abastecimento ideal através do controle da entrada e saída de mercadorias. Isso é feito monitorando indicadores como giro de estoque, lucratividade e representatividade dos produtos, e usando sistemas como reposição periódica ou contínua para manter os níveis adequados de estoque.
O documento discute conceitos fundamentais de logística e suprimentos, incluindo: (1) logística é o planejamento e controle eficiente do movimento e armazenamento de materiais; (2) logística de suprimentos é o processo de aquisição, estocagem e movimentação de materiais; (3) cadeia de suprimentos envolve fornecedores, produtores e clientes para criar valor.
Soluções de WMS, LMS, gestão de pátio, Performance, Billing, Demand, S&OP e A...Otimis Supply Chain
A Otimis fornece os melhores softwares do mundo para Supply Chain Management, incluindo soluções para logística, gestão da cadeia de suprimentos, e gestão de varejo.
Esta apresentação lhe mostrará soluções para otimizar os processos logísticos da sua empresa, promover a colaboração com parceiros de negócios, e suportar a tomada de decisão com informações atualizadas e ampla visibilidade.
O documento discute a implantação de um sistema de gestão de estoques em um laboratório de análises clínicas através da classificação ABC. Inicialmente, levantou-se a demanda de exames dos últimos anos para estabelecer parâmetros de estoques ideais e previsões de compra. Em seguida, classificou-se os itens por consumo e custo para identificar quais produtos deveriam receber mais atenção. Conclui-se que a implantação foi positiva, permitindo à empresa gerenciar melhor seus estoques.
A estocagem é o armazenamento de matérias-primas, produtos em processo e produtos acabados para dar independência entre as etapas da cadeia produtiva. Os estoques podem ser constituídos por matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados e componentes. A gestão eficiente dos estoques é importante para reduzir custos e garantir o suprimento, sendo realizada por meio de sistemas como MRP, que emite ordens de produção e compra.
1) O documento discute as funções de estoques em organizações, incluindo garantir o abastecimento de materiais, proporcionar economias de escala e funcionar como amortecedores entre as etapas dos processos de produção e comercialização.
2) Estoques podem ser classificados em matérias-primas, materiais em processamento, semi-acabados, acabados e produtos finais.
3) O controle de estoques busca manter os níveis equilibrados com a demanda para evitar falta ou excesso de materiais.
1) Cadeia de fornecimento é o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e desenvolvimento de seus produtos. 2) Reduzir custos, ampliar lucros, reduzir/eliminar desperdícios, reduzir nível de estoque e aumentar eficácia. 3) Produção em excesso, processamento desnecessário, manuseio, movimentação, retrabalho, espera e inventário.
O documento descreve o conceito e tipos de cross-docking, uma técnica logística onde mercadorias passam diretamente dos cais de entrada para o centro de distribuição de saída, evitando longos períodos de armazenamento. Ele lista vantagens como redução de estoques e custos e desvantagens como dependência e investimentos em equipamentos. O documento também explica características como minimizar operações de movimentação e estocagem, além de implementação bem-sucedida requerer parceria, comunicação e gestão estratég
A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Uma vez que este processo envolve mercadorias, este apenas produz resultados quando é realizada uma operação, nas existências em trânsito, com o objectivo de lhes acrescentar valor
O documento discute os processos logísticos de recebimento, armazenagem e atendimento de pedidos. Ele descreve as etapas do recebimento perfeito, como conferência quantitativa e qualitativa, e fatores a serem considerados no planejamento da armazenagem, como giro de estoque e características dos produtos. Também apresenta objetivos e métricas para avaliar a eficiência dos processos logísticos.
Este documento discute métodos quantitativos para gestão de estoques, incluindo equações para calcular níveis ótimos de estoques considerando demanda, custos e tempo de reposição. Ele explica conceitos como estoque de segurança, nível de reposição, estoque máximo e virtual, e fornece exemplos de como aplicar essas métricas na prática usando gráficos e curvas.
O documento discute os estoques nas organizações. Os estoques são necessários para compensar a imprevisibilidade dos processos internos e externos e proteger a organização de eventos fora de seu controle. No entanto, níveis muito altos de estoques podem gerar conformidade com erros e problemas sem solução. O documento também descreve os principais tipos de custos associados aos estoques e métodos para calcular as taxas de armazenagem e manutenção.
Este documento fornece um guia sobre o conceito e operação de cross-docking. Discute as definições, vantagens e desvantagens do cross-docking, bem como os tipos e etapas para implementar um projeto de cross-docking com êxito, incluindo planejamento, design, justificação econômica e implementação. Também destaca a importância da tecnologia da informação para integrar fornecedores, distribuidores e agilizar as operações de cross-docking.
O documento discute a evolução histórica da administração de materiais desde a antiguidade até os dias atuais, com destaque para a Revolução Industrial e as guerras mundiais. Também define o que é administração de materiais e quais são suas principais atividades e objetivos.
A Globex Multimodal Logística Integrada é um operador logístico especializado na gestão do armazenamento de produtos para área da saúde, diagnóstico clínico e “in vitro”, para fins analíticos laboratoriais, médico-hospitalares, odontológicos e veterinários.
Gestão da Cadeia de Suprimentos - E-CommerceValdir Junior
O documento discute a gestão da cadeia de suprimentos, incluindo seus objetivos, atividades, fluxos e relacionamentos. Ele define gestão da cadeia de suprimentos como a ligação de processos desde a matéria-prima até o consumidor final. Também descreve os objetivos de qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo, bem como atividades como gestão de suprimentos, distribuição, logística e gestão de materiais.
O documento discute a aplicação do método AHP para escolher o modal de transporte mais adequado para os serviços logísticos de uma empresa, levando em conta critérios como custo, prazo e confiabilidade. A empresa Martin-Brower usou o método AHP e concluiu que o modal rodoviário melhor atendia aos critérios, especialmente custo, disponibilidade e confiabilidade.
O documento discute os canais de marketing e como eles interagem com a gestão da cadeia de suprimentos. Apresenta os conceitos de canal de marketing, seleção e tipos de canais de distribuição, além de alternativas de organização dos canais, como sistemas verticais, horizontais e multicanais. Explora critérios para decisão sobre o número de intermediários em uma cadeia, como distribuição exclusiva, seletiva ou intensiva.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, tela maior e bateria de longa duração por um preço acessível. O dispositivo tem como objetivo atrair mais consumidores em mercados emergentes com suas especificações equilibradas e preço baixo. Analistas esperam que as melhorias e o preço baixo impulsionem as vendas do novo aparelho.
This document contains an exercise matrix for a logistics course. The matrix includes three questions about warehouse management systems for the student to answer. The first question asks the student to comment on the main benefits of a warehouse management system. The second question asks about the important role of information in a warehouse management system. And the third question asks what the main decision would be for a logistics professional to acquire a warehouse management system for their sector.
Este documento resume as leis do universo para o sucesso segundo Brian Tracy, incluindo a lei da causa e efeito, onde os pensamentos afetam os sentimentos e comportamentos; a lei da busca, onde o sucesso requer esforço contínuo; e a lei da atração, onde somos atraídos pelo que pensamos.
Debate Logística Reversa de Embalagens - Da Teoria à Prática, 09/08/2011 - Ap...FecomercioSP
O documento discute a logística reversa no setor de papel no Brasil. Ele descreve como a indústria de papel começou no Brasil no século 19 reciclando trapos e papéis usados importados da Europa. Também discute o papel da reciclagem versus a produção de celulose no país e conclui que não deve haver conflito entre os dois, destacando os benefícios socioambientais de ambos.
Logistica de armazenamento e distribuiçãoMkrH Uniesp
O documento discute a importância da função de compras para a eficiência logística e lucratividade de uma empresa. A função de compras deve priorizar a aquisição de insumos a baixo custo, representando em média 54% das vendas de empresas industriais brasileiras. Um setor de compras integrado à logística pode dobrar os lucros de uma empresa, como no caso da varejista Zara, que mantém estoques baixos e alta rotatividade.
O sistema de produção enxuta e sua implantação na volkswagen do brasil o ge...Jeuziane Duarte Lamim
O documento discute a implantação do sistema de produção enxuta na Volkswagen do Brasil para melhorar a qualidade, reduzir custos e atender prazos. O sistema utiliza ferramentas como trabalho em equipe, gerenciamento visual, organização dos postos de trabalho e solução de problemas para eliminar desperdícios e melhorar a eficiência.
Logística cadeia de suprimentos e estratégia competitivaNadia Santana
O documento discute a logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva. Aborda os conceitos de gerenciamento da cadeia de suprimentos, vantagem competitiva, cadeia de suprimentos como cadeia de valor, missão do gerenciamento logístico e como a cadeia de suprimentos afeta o desempenho competitivo. Também discute as mudanças no ambiente competitivo incluindo globalização e clientes assumindo o controle.
Este documento contém perguntas sobre estratégias de distribuição para pequenas empresas e clientes pessoas físicas. A primeira pergunta discute as vantagens e desvantagens de separar esses dois tipos de clientes. A segunda pergunta debate as vantagens e desvantagens de encurtar o canal de distribuição eliminando distribuidores regionais, bem como os desafios e custos de implementar essa mudança.
Este documento contém resumos de várias frases retiradas do livro "O Caminho da Servidão" de F.A. Hayek. Hayek argumenta que o planejamento econômico leva a autoritarismos e que apenas um sistema baseado na livre concorrência e propriedade privada pode sustentar a democracia. Ele também defende que a complexidade da economia moderna requer coordenação descentralizada em vez de controle centralizado.
Sistemas de Logística Reversa como instrumentos para sustentabilidadeJocelenilton Gomes
Análise dos instrumentos da Política Nacional de Resíduos Sólidos(PNRS) e dos instrumentos de logística reversa como propulsores da sustentabilidade (desenvolvimento sustentável).
O documento discute logística de transporte rodoviário, incluindo planejamento de rotas eficientes, seleção de veículos e combustível, e como uma boa logística pode melhorar a eficiência e reduzir custos para empresas e a economia como um todo. Também menciona que a maioria dos países usa caminhões como principal meio de transporte comercial e que empresas de logística oferecem consultoria e apoio nessa área.
Relatório de logística sobre a empresa Havaianas, pertencente à rede Alpargatas. Um trabalho apresentado à disciplina de Gestão Aplicada I do curso de Logística do Cepep em Fortaleza-CE. Feito pela equipe, mas redigido e organizado por mim, Marynara Barros.
O documento descreve as tecnologias aplicadas à logística, incluindo sistemas iniciais como EDI e evoluindo para sistemas integrados como ERP e WMS. Também discute conceitos como MRP, VMI e RMI, e como esses sistemas melhoram a comunicação, integração e eficiência nas operações logísticas.
Alpargatas S.A. é uma indústria brasileira de calçados e lonas que inclui as marcas Havaianas, Rainha, Dupé e outras. Sua missão é ser uma empresa global de marcas desejadas nos segmentos de calçados, vestuários e acessórios, enquanto sua visão é conquistar consumidores por meio de marcas e produtos diferenciados e de alto valor percebido.
O documento discute a diferença entre lead time e transit time, sendo que lead time é o tempo entre o início e fim de uma série de atividades e transit time é o tempo para mover produtos entre dois pontos. Também aborda a importância da redução do lead time para atender clientes de forma mais rápida e como a gestão de gargalos e melhor visibilidade da demanda podem ajudar a reduzir o gap entre o lead time logístico e o ciclo do pedido do cliente.
O documento discute os conceitos básicos da logística lean, que visa reduzir desperdícios na cadeia de suprimentos através de entregas frequentes em pequenos lotes nivelados com a demanda real. A logística lean requer sinais de puxada, nivelamento de demanda entre plantas e rotas de entrega frequentes para reduzir estoques. Implementá-la exige estabilidade na demanda e redução de tempos de configuração para permitir lotes menores.
Este documento discute os conceitos e objetivos da gestão de estoques. Explica que estoques existem devido à diferença entre fornecimento e demanda e que objetivam assegurar suprimentos, manter estoques baixos e identificar itens obsoletos. Apresenta também os tipos de estoques como matérias-primas, produtos semiacabados e acabados.
1) O documento discute os conceitos e métodos de gestão de materiais e inventário, incluindo definições, objetivos, desafios e ferramentas.
2) São apresentados vários métodos para gestão de estoques como a Quantidade Econômica de Encomenda (QEE) e o Sistema de Revisão Periódica, considerando fatores como custos, níveis de serviço e descontos de volume.
3) O documento também discute a classificação e funções dos diferentes tipos de estoques e como medir o desempenho
[1] O documento discute como a logística competitiva é dividida em partes e como cada parte funciona, incluindo desafios, oportunidades, estratégia e diferenciais. [2] Também explica como a tecnologia e sistemas de informação são importantes para a logística competitiva e como métodos como Just in Time podem trazer vantagens às empresas. [3] No geral, destaca a importância da logística para a competitividade das empresas e como ela deve ser valorizada e receber investimentos.
O documento discute os conceitos e objetivos de gestão de estoque. Explica que estoque é qualquer quantidade de bens físicos armazenados temporariamente aguardando uso, e que existem diferentes tipos de estoque em diversas operações como hotéis, lojas e manufatura. Também aborda os objetivos de planejamento e controle de estoque, as vantagens e desvantagens de se ter estoque, e os tipos principais de estoque como matérias-primas, produtos acabados e estoque de segurança.
O documento define cadeia de suprimentos e descreve seus principais componentes e objetivos. A cadeia de suprimentos envolve os fluxos físicos, informativos e financeiros entre fornecedores, produção, armazenamento e entrega para atender aos clientes. Sua gestão visa reduzir custos, aumentar eficiência e lucros por meio da integração entre essas áreas.
O documento descreve seis problemas enfrentados por uma empresa e respostas para cada um. Os problemas incluem reclamações de clientes sobre qualidade, atrasos de entrega, funcionários estressados, falta de estoque, baixa margem de lucro e preços altos. As respostas sugerem análises de processos, comunicação melhorada, treinamento de funcionários e benchmarking de concorrentes.
O documento discute a gestão de estoques, incluindo objetivos de controle de estoques, nivelamento de estoques e a curva ABC. A gestão de estoques envolve manter os níveis adequados de materiais e produtos para suprir a produção e vendas, considerando custos e riscos de falta de itens. A curva ABC categoriza itens em classes A, B e C com base em seu valor e volume para priorizar o controle.
A logística envolve o planejamento do fluxo de materiais para atender às necessidades dos clientes da melhor forma possível, otimizando recursos e aumentando a qualidade dos serviços. Uma competência logística efetiva coordena áreas como infraestrutura, informações, transporte, estoque e manuseio de materiais. O objetivo é fornecer serviços superiores aos clientes a um custo total baixo.
1) O documento discute princípios de gestão de cadeia de suprimentos enxuta (Lean SCM) e como aplicá-los para melhorar o fluxo contínuo de materiais e reduzir estoques.
2) É proposto o uso de pequenos contentores e armazenamento dinâmico ao longo da cadeia, bem como sistemas de entrega como "milk-run" para fornecimento just-in-time.
3) A adoção destes princípios pode criar um fluxo contínuo "dock-to-dock" e
O documento discute diversos tópicos relacionados à logística e gestão da cadeia de suprimentos, incluindo logística integrada, sistemas de informação, custos logísticos, transporte, armazenagem e gestão de estoques.
Aula 7 gestão do relacionamento e nível de serviçoloivomar
1) O documento discute gestão de relacionamento, níveis de serviço e responsabilidades na cadeia de suprimentos.
2) Apresenta exemplos de questões relacionadas à logística de transporte, estoque, armazenagem e pedidos.
3) Discutem métodos para medir e comparar níveis de serviço a clientes.
Este documento descreve um novo modelo de reposição de estoques chamado Log Lean que permite reduzir simultaneamente rupturas de gôndolas e níveis de estoque através da integração entre sistemas de check-out e reposição, controle do planograma, endereçamento completo de estoques e aplicação de modelos de gestão logística baseados em dados.
Aulas Iniciais - Fundamentos da Logística. Lucas Matheus
O documento apresenta informações sobre um curso de Logística no 1o e 2o bimestre, incluindo trabalhos, avaliações e datas. Também discute conceitos básicos de logística e sua evolução histórica, fatores que influenciaram seu desenvolvimento, definições e a importância do profissional de logística.
O documento discute a importância do controle de estoques para empresas. Ele explica que o controle de estoques envolve registrar e gerenciar a entrada e saída de mercadorias e produtos. Também discute os desafios de equilibrar estoques baixos para reduzir custos com estoques mais altos para atender às vendas e produção. Ele ressalta a importância do planejamento considerando fatores como prazos de entrega e sazonalidade para determinar os níveis adequados de estoque.
O documento discute a gestão de estoques em empresas, incluindo seus objetivos, desafios, políticas e métodos de previsão. A gestão de estoques visa otimizar os investimentos em estoques para aumentar a eficiência operacional e atender às vendas, equilibrando os interesses dos diferentes departamentos da empresa. As políticas de estoques estabelecem padrões para medir o desempenho do controle de estoques. A previsão da demanda é essencial para planejar os níveis adequados de estoque.
O documento discute o processamento de pedidos e a importância da tecnologia da informação nesse processo. Ele descreve as etapas do processamento de pedidos, incluindo preparação, transmissão, entrada, atendimento e acompanhamento. Também discute como a tecnologia da informação pode integrar essas etapas e melhorar a agilidade, precisão e visibilidade do processo de pedidos.
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Tudo começou com uma pergunta...
O quê é a Consciência?
É a habilidade de estar presente em sua vida a cada momento, sem julgamento sobre você ou outra pessoa.
É a habilidade de receber tudo, nada rejeitar e criar tudo o quê deseja na vida – muito maior do que você tem atualmente e mais do que pode imaginar.
E se você estivesse disposto a se nutrir e a se cuidar?
E se abrisse as portas para ser tudo que decidiu que não é possível ser?
O quê se pode fazer para você perceber o quanto é crucial para as possibilidades do mundo?
O quê é a Consciência?
É a habilidade de estar presente em sua vida a cada momento, sem julgamento sobre você ou outra pessoa.
É a habilidade de receber tudo, nada rejeitar e criar tudo o quê deseja na vida – muito maior do que você tem atualmente e mais do que pode imaginar.
E se você estivesse disposto a se nutrir e a se cuidar?
E se abrisse as portas para ser tudo que decidiu que não é possível ser?
O quê se pode fazer para você perceber o quanto é crucial para as possibilidades do mundo?
No Brasil o planejamento prévio de um empreendimento ainda não é considerado uma questão prioritária.
No Japão, por exemplo, cerca de 67% do tempo é gasto com planejamento, enquanto 33% do tempo é consumido com execução. Enquanto os japoneses consomem um ano para planejar e seis meses para construir uma obra, no Brasil o planejamento é efetuado em um mês e a construção se processa em mais de um ano,
Pouco adianta investir apenas nos Processos de Produção na Construção Civil, deve-se investir também no Sistema de Gestão, através da utilização de um novo modelo de Gestão baseado em aspectos organizacionais modernos e numa Logística eficiente onde se procure aperfeiçoar os fluxos físicos e das informações, levando em consideração as atividades essenciais para o seu desenvolvimento.
O investimento em Operação Logística pode ser um dos caminhos para garantir os Processos construtivos exatamente como Planejados.
É neste momento que as empresas construtoras que querem ser competitivas no mercado precisam rever seus Processos e aplicar novos conceitos para a Gestão e Produção das obras.
O documento apresenta uma bibliografia sobre sistemas de informação e controladoria, com 23 referências bibliográficas. Em seguida, descreve os principais tópicos relacionados a sistemas de informação gerenciais para controladoria, incluindo conceitos de sistemas abertos, critérios de eficiência organizacional, modelos de gestão, funções do controller, estrutura da controladoria e suas atividades regulatórias.
Abaixo estão relacionadas as Competências normalmente trabalhadas nas Operações das Empresas.
Competências Organizacionais
São as competências necessárias para que a Organização e as equipes de trabalho realizem seus objetivos (referencial)
Competências Profissionais
São as competências necessárias para o exercício de cada cargo, função ou profissão(referencial)
Competências Pessoais
São as competências que os funcionários detêm (existente)
O documento discute soluções de treinamento customizadas para organizações, abordando tópicos como estratégia, inovação de processos, projetos e processos. Ele fornece exemplos de como soluções de treinamento podem ser adaptadas para atender às necessidades e objetivos específicos de cada cliente.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos como ferramenta essencial para todas as profissões. Ele explica que projetos são atividades com começo e fim programados para produzir um resultado final e são usados para alcançar objetivos estratégicos. O documento também descreve os principais passos para o bom gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, organização, supervisão e controle.
Supply chain finance é um conjunto de soluções que otimiza o fluxo de caixa permitindo que empresas alonguem seus prazos de pagamento a fornecedores e forneçam a opção de recebimento antecipado, resultando em benefícios para compradores e fornecedores. O processo envolve o comprador, fornecedor e uma instituição financeira e reduz custos para ambas as partes através do financiamento de faturas aprovadas na plataforma.
O documento discute como desenvolver uma estratégia logística envolvendo dez áreas chave: sistemas de informações, instalações, gerenciamento da organização, projeto de armazéns, gerenciamento de transporte, gerenciamento de materiais, projeto de canais, estratégia de rede, serviço ao cliente e políticas e procedimentos. O autor argumenta que uma abordagem holística é necessária para integrar essas áreas e alcançar eficiência operacional e níveis competitivos de serviço.
A consultoria oferece planejamento estratégico, execução de estratégias de negócio, excelência operacional e treinamentos sobre comportamento humano. Eles desenvolvem programas de treinamento corporativo em estratégias, processos, tecnologia e pessoas, além de módulos específicos e soluções sob demanda. Os exemplos de treinamentos incluem gestão de processos logísticos, mapeamento de valor, compras estratégicas e análise de processos para redução de custos.
INNAV - VTMIS
Information Navigation System e Vessel Traffic Management Information System (System Management and Vessel Traffic Information). This is a significant technological advance for our ports, for the VTMIS team the main and busiest terminals in the world.
The VTMIS is an electronic aid to navigation system, able to provide active monitoring of maritime traffic.
The Victoria Harbour was the first in Brazil to hire the system. The Dock Company of the Holy Spirit (Codesa).
O documento discute a importância da gestão de custos logísticos e apresenta tendências nessa área, incluindo a visibilidade do custo logístico total, a implementação do custeio baseado em atividades (ABC) e do Balanced Scorecard (BSC), e a gestão de custos interorganizacionais.
A apresentação discute a criação de uma cadeia de valor baseada em processos através da simplificação e resiliência. Ela propõe estruturar o valor ao longo do processo com base em indicadores de mercado e ter uma visão completa do processo de ponta a ponta. A apresentação é feita pelo Prof. Delano Gurgel do Amaral e fornece um link para seu blog.
Nesse trabalho apresento as dificuldades burocráticas Aduaneiras nos diversos Modais como também a importância para o Brasil de se construir mais Portos Secos, principalmente no Nordeste.
Este trabalho tem por objetivo apresentar Conceituação de Porto Seco, considerações na Gestão e a Legislação pertinente a criação e suas Operações Logísticas.
Neste artigo apresento como o empresário aplica a Logística Operacional Lean para cumprir cronograma, evitar desperdícios e retrabalho. Com essas medidas aumentam a lucratividade.
A sobrevivência e o sucesso de uma empresa está na diferenciação competitiva em função da sua capacidade de desenvolver sistemas de Logística para seus produtos, mais competitivos do que os de seus concorrentes, mesmo que para isso tenha que se antecipar ao futuro.
Nesse trabalho apresentamos uma projeção temporal quanto a Logística no Agronegócio brasileiro. Com as devidas restrições de dados numéricos.
O maior objetivo do Sistema Toyota de Produção é a criação de um Fluxo de Valor Enxuto que conduz à uma empresa enxuta, e a ferramenta que auxilia na elaboração de um plano bem estruturado é o MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR, conhecido como Diagrama de Fluxo de Material e Informação pela Toyota.
O Mapeamento do Fluxo de Valor faz com que enxerguemos a empresa não pelo ponto de vista de um visitante, começa pela porta de saída do produto (a expedição), pois esse é o ponto de vista do cliente.
A implantação do sistema WMS para Armazém facilita, agiliza e minimiza Custos nas Operações Logística no dia a dia. Apresento este trabalho e mostro, passo a passo, o como pode ser implantado em sua empresa.
2. A Logística é a parte do Processo da
Cadeia de Suprimentos que planeja,
implementa e controla de forma eficiente e
efetiva o fluxo e a armazenagem, de bens,
serviços e informações relacionadas, entre
o ponto de origem e o ponto de consumo
buscando o atendimento das exigências do
consumidor.
A Logística Lean ou Enxuta(LE) é uma
iniciativa de longo prazo. A base para a
Logística Enxuta é o KAIZEN (melhoria
contínua) que por sua vez tem o ciclo
PDCA (ciclo de Deming) como ponto de
partida.
A Logística Enxuta é uma abordagem
prática. Então se deve começar; nada de
Planejamentos intermináveis (por que o
Operacional não toma conhecimento), que
normalmente não são executados..
Se começa por identificar o VALOR para o
Cliente. Depois identifica-se as perdas e
tratar de eliminá-las.
3. As empresas em geral estão divididas em departamentos (Marketing, Vendas, Pós-Vendas,
Produção e Distribuição) e que as informações não fluem agilmente entre eles. Ao começar a
procurar internamente o que o Cliente valoriza e quais são os problemas, sempre se é
surpreendido com as informações que aparecem.
Fazendo uma análise de valor agregado aos clientes, descobriu-se com os motoristas que a
maioria dos clientes gostaria que estes fizessem sugestões de reposição, desde que se mantivesse
um limite mínimo de estoques. A implantação simplificou os controles, diminuiu as faltas de
estoques e aumentou as vendas para estes clientes.
Depois de avaliar as informações sobre os clientes, visita-se o cliente. Não se limite ao pessoal da
área comercial, leve a engenharia, operações, logística, produção, customer service,
etc. Reclamações e sugestões de clientes é um TESOURO. Podem surgir grandes oportunidades no
desenvolvimento de novos produtos, pedidos e redução na falha de entrega.
4.
5. Exemplos de PERDAS (MUDA) que Não Agregam Valor nos DPA-Depósito de
Produto Acabado:
Os pedidos são processados em lote;
Os produtos chegam em paletes sem padrão, são descarregados e repaletizados;
(DEMORA e ESFORÇO DESNECESSÁRIO);
Separadores de pedidos esperam reabastecimento do “picking” para retirar
produtos; (FALTA DE ESPAÇO)
Embarque aguardando item faltante para o pedido ser completado; (PERDA
TEMPO E ESPAÇO)
Produtos aguardando conferência para dar entrada no estoque; (PERDA TEMPO,
ESFORÇO e ESPAÇO)
Contagens de produtos por causa da falta de contentores padronizados;
(ESFORÇO DESNECESSÁRIO e PERDA TEMPO);
Descoberta da falta de produtos na ocasião da retirada; (PERDA TEMPO e
ESFORÇO).
Quando há PERDAS, os fluxos de materiais tendem a ser interrompidos, tem um
comportamento irregular e acumulo de estoque. Podemos entender isto com o
nível d’água no rio. Quanto maior for o nível do rio, o seu estoque também estará
encoberto ou seja não identificamos os nosso problemas de fluxo.
6. A partir do momento em que diminuímos o
nível do rio ou nível do estoque,
começarão a aparecer as pedras que são
os nossos obstáculos ou Perdas que
devem ser eliminados. A solução será
eliminar as Perdas e abaixar o nível do
estoque e fluir normalmente.
Para entender e eliminar as Perdas, temos
que identificar os três tipos de atividades:
a) Atividades que Agregam Valor:
Transporte de produtos ao cliente;
b) Atividades que Não Agregam Valor e
são necessárias: Estocagem de produtos de
alta movimentação e demanda regular em
Porta Paletes para posterior retirada e
abastecimento na área de picking;
c) Atividades que Não Agregam Valor:
Separador confere as quantidades quando
entrega para a expedição e a expedição e
confere novamente.
7. Acompanhe o fluxo do pedido desde
a entrada até o recebimento dos
produtos pelos clientes finais
juntamente com todas as áreas
envolvidas.
Identifique as Perdas de acordo com
as atividades envolvidas e elimine as
que Não Agregam Valor
imediatamente.
Estoques excessivos são perdas
para a Logística Enxuta.
Até um certo nível, o estoque agrega
valor ao serviço do cliente, na forma
de disponibilidade de produtos.
Acima deste limite, o estoque é puro
desperdício (PERDA).
8. Exemplos de 7 PERDAS (MUDA) da Logística Enxuta:
1) Super oferta por quantidade: Lotes maiores que a real necessidade;
2) Super oferta por antecipação: São derivados da lógica de “empurrar’; materiais solicitados
pela produção muito antes da utilização;
3) Perdas por espera: Kits sendo montados esperando por peças, materiais na área de
estocagem esperando para ser movimentados até área de picking;
4) Perdas por defeitos: Quebra de equipamentos;
5) Perdas por movimentação e manuseio: Produtos de alto giro na área de estocagem são
colocados e retirados múltiplas vezes das posições Porta-Paletes;
6) Perdas por processamento: embalagens intermediárias, notas fiscais erradas, quantidades
erradas;
7) Perdas P: A previsão de demanda é considerada e alterações frequentes causam
alternadamente ociosidade e falhas no atendimento.
9. As perdas P são as mais difíceis de enxergar:
Comece reduzindo os lead times e persista;
Não confunda plano com previsão. A previsão pode mudar sem que seja
necessário alterar os planos;
Reduza os lead times sem gerar estoques em outros pontos do fluxo logístico;
Reduzindo os lead times, a dependência das previsões é menor;
Meça a acuracidade da previsão;
Melhore a acuracidade de previsão (utilize as técnicas adequadas);
Examine os custos logísticos globalmente.
10. Benefícios do LEAN
Menos esforço humano na distribuição de produtos;
As Perdas/Desperdícios/ Falhas são menores;
Pode-se fazer mais com menos recursos;
Os prazos de entrega são menores;
O uso da tecnologia é seletivo: são necessários menos ativos e espaço;
Aumenta a taxa de agregação de valor ao cliente;
Os estoque são menores, embora o atendimento ao cliente melhore;
As margens de lucro são maiores a longo prazo;
Os principais indicadores financeiros melhoram, retorno sobre investimento,
lucratividade, fluxo de caixa e custos.
11. Fluxo de valor é a expressão que melhor define o que é “Lean”. Os clientes querem ser
atendidos em suas necessidades mesmo quando não conseguem expressá-las
claramente.
Clientes fiéis são provavelmente, aqueles atendidos na qualidade certa e no local
desejado, pagando o preço justo e com a percepção do valor obtido com o produto.
Juntamente com os produtos, os valores desejados estão fluindo para os clientes.
Entretanto estas falhas prejudicam o fluxo de valor e influem nos indicadores financeiros.
Perdas como esperas, defeitos e movimentações desnecessárias prejudicam o fluxo de
produtos. Para eliminar estas perdas e agregar valor ao cliente, a Logística Enxuta tem
uma série de técnicas que estão baseados nos conceitos Lean.
12. VALOR - É criado quando as necessidades e os desejos dos clientes são
perfeitamente entendidos e os processos lhes atendem;
ELIMINAÇÃO DAS PERDAS – Eliminar o que não agrega valor: esperas,
atrasos, estoques excessivos, movimentações desnecessárias. As perdas
prejudicam o fluxo;
FLUXO DE VALOR – Na Logística o valor é entregue através do fluxo de
produtos em direção ao cliente (somente a quantidade desejada, na
qualidade desejada, no momento exato, sem ruptura e sem perdas);
SIMPLES, MAS NÃO SIMPLÓRIA – Fazer o simples primeiro. Não quer
dizer fácil, nem instantaneamente. A Logística enxuta torna-se simples à
medida que conhecimento Lean é adquirido para aplicá-lo e transformá-lo
em resultados;
13.
14. PUXAR – O cliente puxa a demanda. Antecipar-se à demanda (empurrar)
é perda. Produzir antecipadamente gera estoques que incorrem no risco
de não serem vendidos. Se somente a quantidade que o cliente que é
movimentada, no momento exato – Just in Time – a necessidade é
atendida sem excesso de estoque;
PRÁTICA - Vá ver. Vá ao local onde o valor é criado (no cliente, no
armazém, na doca, na produção, no planejamento). É lá que estão as
oportunidades de criar valor e reduzir as perdas. Visite os processos, fale
com as pessoas. Depois aja.
TRANSFORMAÇÃO ENXUTA – É o ponto mais difícil. Não confunda
com aplicar ferramentas. A mudança física é acompanhada pela
transformação das pessoas. Gerar comprometimento tem sido um desafio
difícil para os gerentes e colaboradores. Acordos tácitos mantêm as
pessoas na zona de conforto para evitar ameaças presumidas (descobrir
falhas, perda de controle, perda de status, “menos estoque é risco”, não
estar “ocupado”, etc.) Transformação enxuta é um processo de Liderança.
15. A Logística Enxuta envolve a prática, desde que o nível de conhecimento sobre o Lean seja
suficiente. Não é possível estabelecer o Just In Time num sistema instável. A perfeição em
puxar, vender um, produzir um e embarcar um não admite falhas.
Se somente uma unidade do produto for programada para entrega e for perdida, o fluxo
interromper-se-á com prejuízo para o cliente e para a empresa. Também na produção o
fluxo unitário só é possível quando não há perdas, pois a interrupção do fluxo, por conta
das paradas de máquinas será muito frequente.
Primeiro é preciso, então estabilizar os processos para iniciar a implementação do sistema
enxuto. Responder a demandas altamente variáveis pode custar caro.
Se dentro de uma mesma semana a demanda num certo dia é próxima de zero e noutro é
acima da capacidade da operação haverá ociosidade nos períodos de baixa demanda e
sobrecarga nos períodos de pico. Por isso em segundo lugar, depois de estabilizar é
preciso nivelar o fluxo.
?
16. Terceiro: quando os processos logísticos estiverem estabilizados e o fluxo de
produtos estiver nivelado é possível tornar o fluxo contínuo. Mesmo que não seja
ainda possível conectar perfeitamente os fluxos internos com a demanda do
cliente, haverá grandes benefícios em termos de custos e atendimento ao cliente
quando o mix de produtos é combinado para fornecer um fluxo sem interrupções.
Quarto: quando há estabilidade, nivelamento e fluxo contínuo, é possível fazer a
movimentação dos produtos e materiais a partir de um sinal de puxada do cliente.
Tentar puxar antes do estabilizar-nivelar-fluxo contínuo, provavelmente resultará
em fracasso, pois haverá frequentes rupturas ou altos estoques.
17. Finalmente o principio da perfeição deve estar presente todo o tempo. Para puxar e fazer o
fluxo contínuo é preciso que se façam melhorias contínuas (Kaizen).
Sequenciamento:
Estabilizar: eliminar as perdas e melhorar os problemas da má qualidade até um ponto
onde seja possível vender-produzir-embarcar pequenas quantidades;
Nivelar: diminuir as oscilações do sistema. Picos de necessidade de produtos e variações
bruscas no mix independem o fluxo continuo dos produtos e materiais;
Fluxo contínuo: um ambiente estabilizado e nivelado permite que os materiais possam fluir
continuamente, com poucas interrupções;
Puxar: embarcar, produzir, movimentar o produto somente quando há uma necessidade
real, não antes. A necessidade real não é obrigatoriamente a quantidade pedida pelo
cliente;
Perfeição: a ideia de melhoria contínua é que suporta a eliminação de perdas e falhas. Á
perseguição de melhorias deve estar presente sempre.
Fonte: Logística IMAM