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Supply Chain Management
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Elisabete Ribeiro – Novembro, 2018
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“O equilíbrio entre o design, a qualidade, o preço e a velocidade”
SUMÁRIO
 Apresentação da empresa
Modelo de negócio
Cadeia de Valor
Cadeia de Fornecimento – Produção
Cadeia de Fornecimento – Transporte
Cadeia de Fornecimento – Armazenamento
Cadeia de Fornecimento – Distribuição
Apresentação da Parfois
Fundada em 1994 por Manuela Medeiros, no Porto
Presente em 65 países
Valor de faturação em 2017: € 247 milhões
Atualmente tem mais de 800 lojas
Objetivo fim de 2023: 1500 lojas
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Cadeia de fornecimento - Produção
Escolha da China:
Forte capacidade de produção
Mão-de-obra barata
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Cadeia de fornecimento - Transporte
Transporte do produto acabado
Via marítima Via aérea Via terrestre
Cadeia de fornecimento - Transporte
Inicialmente:
China Instalações Parfois, Canelas = 41 dias
Após serviço direto com a companhia MSC + transitário passou para:
China Instalações Parfois, Canelas = 33 dias
Além disso, ainda foi reduzido o custo de transporte em 4%
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China Porto de Sines Camião até ás instalações Parfois, Canelas = 26 dias
Cadeia de fornecimento –
Armazenamento
Abertura do novo centro logístico em Canelas em 2015 (33000 m2) com capacidade para
armazenar 20,000 paletes
Picking através de um PDA, que transmite a localização de cada produto
Sistema automático de transporte e identificação de caixas
Automatização da pesagem e medidor volumétrico de cada volume
No caso de Portugal e Espanha, estes dados são enviados automaticamente para a empresa
transportadora
Cadeia de fornecimento - Distribuição
Em Portugal as lojas são abastecidas antes da sua abertura pela Chronopost, CTT expresso e
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O mercado Espanhol é distribuído pela empresa XPO Logistics (6 dias por semana)
Em lojas de Franshising, a Parfois vende com os incoterms EXW e FCA/Porto
Boas práticas SCM
Tendo em conta o tipo de produto da Parfois, e a sua durabilidade em loja, normalmente 5
meses, antes de entrar em saldos, a empresa apresenta as seguintes boas práticas:
Escolha do transporte mais adequado tendo em conta os seguintes critérios:
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Biografia
Bessa, Norberto António Leite; Outsourcing de atividades logísticas e reestruturação de um
armazém: Caso Parfois, ISPGaya, 2013
Costa, Maria; Planeamento e Gestão dos diferentes circuitos de compras, Caso Parfois,
Universidade Católica, 2014
https://pt.santanderadvance.com/detalhe-noticia/parfois-a-fast-fashion-portuguesa-que-
conquistou-o-mundo.html
https://www.transportesenegocios.pt/xpo-logistics-gere-abastecimento-da-parfois-em-
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Case study Parfois

  • 1. Supply Chain Management MBA em Logística e Supply Chain Elisabete Ribeiro – Novembro, 2018 CLT SERVICES “O equilíbrio entre o design, a qualidade, o preço e a velocidade”
  • 2. SUMÁRIO  Apresentação da empresa Modelo de negócio Cadeia de Valor Cadeia de Fornecimento – Produção Cadeia de Fornecimento – Transporte Cadeia de Fornecimento – Armazenamento Cadeia de Fornecimento – Distribuição
  • 3. Apresentação da Parfois Fundada em 1994 por Manuela Medeiros, no Porto Presente em 65 países Valor de faturação em 2017: € 247 milhões Atualmente tem mais de 800 lojas Objetivo fim de 2023: 1500 lojas
  • 4. Modelo de Negócio Combinação de lojas próprias com lojas em modelo frashising Principais mercados: 39% Espanha 21% Portugal
  • 5. Cadeia de Valor Design e compras – design no porto e Barcelona Produção Transporte Armazenamento Distribuição Marketing e Vendas
  • 6. China- 98% India – 1,25% Europa – 0,75% Cadeia de fornecimento - Compras Cadeia de fornecimento - Produção
  • 7. Cadeia de fornecimento - Produção Escolha da China: Forte capacidade de produção Mão-de-obra barata Boas redes de infraestruturas
  • 8. Cadeia de fornecimento - Transporte Transporte do produto acabado Via marítima Via aérea Via terrestre
  • 9. Cadeia de fornecimento - Transporte Inicialmente: China Instalações Parfois, Canelas = 41 dias Após serviço direto com a companhia MSC + transitário passou para: China Instalações Parfois, Canelas = 33 dias Além disso, ainda foi reduzido o custo de transporte em 4% Caso opte, pela opção: China Porto de Sines Camião até ás instalações Parfois, Canelas = 26 dias
  • 10. Cadeia de fornecimento – Armazenamento Abertura do novo centro logístico em Canelas em 2015 (33000 m2) com capacidade para armazenar 20,000 paletes Picking através de um PDA, que transmite a localização de cada produto Sistema automático de transporte e identificação de caixas Automatização da pesagem e medidor volumétrico de cada volume No caso de Portugal e Espanha, estes dados são enviados automaticamente para a empresa transportadora
  • 11. Cadeia de fornecimento - Distribuição Em Portugal as lojas são abastecidas antes da sua abertura pela Chronopost, CTT expresso e outros O mercado Espanhol é distribuído pela empresa XPO Logistics (6 dias por semana) Em lojas de Franshising, a Parfois vende com os incoterms EXW e FCA/Porto
  • 12. Boas práticas SCM Tendo em conta o tipo de produto da Parfois, e a sua durabilidade em loja, normalmente 5 meses, antes de entrar em saldos, a empresa apresenta as seguintes boas práticas: Escolha do transporte mais adequado tendo em conta os seguintes critérios: Custo do transporte vs. Tempo de transporte  Escolha dos transportadores mais adequados para cada situação
  • 13. Biografia Bessa, Norberto António Leite; Outsourcing de atividades logísticas e reestruturação de um armazém: Caso Parfois, ISPGaya, 2013 Costa, Maria; Planeamento e Gestão dos diferentes circuitos de compras, Caso Parfois, Universidade Católica, 2014 https://pt.santanderadvance.com/detalhe-noticia/parfois-a-fast-fashion-portuguesa-que- conquistou-o-mundo.html https://www.transportesenegocios.pt/xpo-logistics-gere-abastecimento-da-parfois-em- espanha/ www.parfois.pt http://news.pbs.up.pt/